2022年hse管理工作总结

1、第标段线路工程（）治理工作总结编 制：审 核：二九年十二月1 / 7 作业项目概述 工程名称 建设地点 建设规模 本段线路水平长度 76.1km,实长约 76.14Km,设计压力；工程描述 1.4.1 工程概况 本项目负责 * 二线管道工程（西段）第标段管道安装施工任务 , 管线从单出图玛纳斯石河 流穿越与主线路交界处桩向东,沿途经玛纳斯县、呼图壁县到达本段线路终点桩；本标段 干线 ,材质,壁厚分别为 18.4mm、22.0mm和 26.4mm三种；1.4.2 地质情形 本段管线沿线地貌单元均为冲洪积平原地貌,依据地表景观可以分为浅丘戈壁、农田和煤 矿区；沿线部分地段构成盐渍土,管道沿线经过的

2、区域分布有冲积洪沟,到雨季和冰雪融 化季节水量较多,会对管线构成冲刷危害；1.4.3 气象特点 本标段均属于内陆干旱、半干旱区,降水量少、相对温度低；夏季干热、冬季寒长、春秋 短、日照长、温差大,属典型的大陆性气候,年平均降水量在 150mm左右,是全国降水量 最少的地区之一；在农业生产浇灌及冰雪融解后,管道沿线部分地段会有地表水及地下水 出露；1.4.4 沿线地势特点管线沿线地貌单元均为冲洪积平原地貌,依据地表景观可以分为浅丘戈壁、农田和煤矿区；沿线部分地段构成盐渍土,管道沿线经过的区域分布有冲积洪沟,到雨季和冰雪融解季节 水量较多,会对管线构成冲刷危害；外部依靠 1.5.1 外部依靠 主要

3、是指当项目作业人员在日常生活施工中,发生较大的人为或自然灾难时,单纯依靠本2 / 7 项目内的人员无法掌握局面时,恳求驻地的社会力气进行救援；.5.1 发生较严峻的损害事故,项目部人员不能有效地实施抢救时；.5.1 内部员工之间、内部员工与周边人员之间发生较大规模的冲突,局面失控；.5.1 发生火灾及重大作业事故依靠自身力气无法掌握局面时；.5.1 自然灾难（如洪灾、地震等）发生时,需要相关的社会力气进行紧急救助；.5.2 外部依靠联络方式 协议医院：协议医院小时值班电话：医疗急救中心：交通事故报警：匪 警：火 警：组织机构 治理第一责任人：治理者代表：应急指挥：监督员：组织机构成员：目标 追

4、求零事故、零损害、零污染,建设绿色管道,制造一流业绩；详细目标）杜绝重伤、死亡工业生产事故；）杜绝重大食物中毒大事；）杜绝发生和流行重大疫情大事；）杜绝发生重大环境污染和文物破坏大事；）杜绝重大交通事故；3 / 7 ）杜绝火灾、爆炸事故；）零事故机组达标率；）员工体检率达；）员工职业病发病率为；）施工 生产 、生活场所环保达标率 施工过程中治理情形 项目部依据治理体系的要求建立了治理体系,严格依据业主、监理文件的要求开展各 项工作；现将项目部治理工作情形简要总结如下：体系的建立和有效运行 项目部治理体系从组建到有效运行,各级领导赐予了极大的重视和支持,积极主动地 参与到治理中来,建立并完善了治

5、理网络,参与制订了作业指导书、作业方案书等 体系文件和各项治理制度,明确治理第一责任人,机组负责人,任命了项目部和机组监督 员,加强项目部治理才能；经过长期不懈的培训、上级领导和专家的频繁审核、检查、指 导,促进了项目部治理工作的连续改进；深化开展训练活动项目部依据施工的详细情形编制培训方案；在工程开工前对各机组员工进行了一次全面的治理体系学问训练,向员工宣贯公司及项目部的方针、目标和领导承诺,以及健 康保证措施、环境爱护、消防治理、应急措施、行车安全的有关要求；每天机组开工前针 对当天施工支配进行安全讲话,使员工时时刻刻牢记施工中存在的风险和如何掌握、削减 风险；并随时依据管道局、公司、业主

6、、监理的各项文件要求组织培训,把治理中的最新 的信息准时地传达给每一位员工；通过培训,使参与施工的员工对治理都有了更进一步的 熟悉,增强了员工的安全、环保及健康意识；加强风险治理,确保作业安全 工程开工前,项目部就充分发挥广大职工群众的积极性,向员工发放危急源调查表,对施工中可能发生的风险进行识别,并组织项目部领导、工程人员、技术人员、有体会的 操作工人对现场的担心全条件和因素进行了风险评判,制订了风险削减措施；对重大危急4 / 7 源（氧气瓶、乙炔气瓶、液化气瓶、等存放地点）和重大风险场所（清管试压、顶管穿越、沟下连头、河流大开挖等场所）有针对性的制定风险削减措施并落实责任到人,并在现场 得

7、到了有效实施,确保施工作业的安全；加强营地建设 依据治理要求对项目部及机组营地进行规范建设；购买了新卧具（床、被褥）、厨房 设施（两刀两板、冰箱、消毒柜、紫外线、消毒液、办理卫生许可证等）,合理支配膳食 供应,解决了职工取暖、洗澡、防暑降温等问题,排除了职工后顾之忧；购买了传真机、安装了电话、宽带网,配置电脑等办公用品,解决了通讯、办公问题；项目部在经后的工 作中将连续加大对安全技术措施费用的投入,以人为本,保证项目部体系的有效运行；加强应急治理 项目部为确保施工现场一旦发生紧急意外事故能得到准时有效的救援,项目部编制了突发疫情、防汛、预防高温中暑、试压等应急预案,并对员工进行了应急技术的训练

8、培训和应急演习,确保员工在遇到紧急大事时能做到不慌不乱,有组织有秩序地开展求援 活动；项目部为营地各个重点部位、施工现场设备及全部车辆均配备了灭火器；重视环境爱护工作 西二线管线新疆标段大部分经过农田段,项目部把土壤、水源的污染作为重大环境风 险来掌握；项目部严格要求施工机组配置垃圾桶,严禁乱扔垃圾的现象；修理保养设备时 配置接油槽,防止油污对土壤的污染；管沟开挖时将表层熟土单独堆放,回填作业时生熟 土分别进行回填,以免影响农夫耕种；项目部要求机组人员、设备严禁超出作业带活动；对于试压用水,项目部严格依据治理要求,在当地水利部门办理取水许可,并检验合格后 方可取水；排水前,在地方水利部门办理排

9、水许可,并检验合格后才排入沟渠中,防止了 对水源的污染；加强监督、检查、奖惩力度 项目部编制了一套完整的检查表（包括：施工现场、暂时营地）；项目部依据现场检 查方案,对各机组施工现场、暂时营地进行检查；发觉不符合问题立刻下发整改通知单,落实整改责任人；对检查出的重大隐患和反复显现的问题,项目部对机组和责任人进行罚5 / 7 款,并督促机组准时有效的进行不符合问题的整改工作；各机组监督员对机组进行自查,并做好检查纪录,；项目部编制了奖惩方法 ,充分调动了全员参与治理的积极性；严格会议制度,加强安全信息治理；项目部定期召开生产例会,将本期的检查情形和应当留意的事项在会上进行通报,保 证了项目部与机

10、组之间的双向沟通,并通过日常检查、机组每天上报信息报表,项目部及 时明白各机组的治理状况,便于有针对性的制定措施进行有效治理,有利于项目部治理体系的有效运行,连续改进；通过“ 简报”最新的法律法规,把握治理动态；目标完成情形）重伤、死亡工业生产事故： ；）重大食物中毒大事： ；）发生和流行重大疫情大事： ；、传真、信息公示牌等方式,宣扬、沟通信息和）发生重大环境污染和文物破坏大事： ；）重大交通事故：；）火灾、爆炸事故：；）零事故机组达标率；）员工体检率达；）员工职业病发病率： ；）施工 生产 、生活场所环保达标率 经过项目部全体员工的共同努力,项目部体系运行良好,完成了项目部施工前期制定 的目标,项目部治理符合了业主、监理的治理要求,在业主、监理组织的检查中多次收到 好评；改进措施 个别