方案交底工具表2楼内精装品质

1、方案交底手册使用说明：1、本交底手册贯穿了方案效果提出到实施全过程，建议一张表用到底。目的是可前后比对方案与实施的差距，将逐步深化过程中的变形走样降到最低。2、第一阶段效果交底操作应用指引：研发经理可将本表提供给方案供方要求按照上述目录制作交底文件PPT等，并在指定格插入，同时在每一项前内打钩备注是否提供完善；输入方需对特定内容做出交底反馈。理论上无需见面即可完成本次交底工作，确保重要信息不遗失。3、第二阶段招标交底操作应用指引：应用方式同第一阶段，但由于第二阶段交底文件与专项设计图纸存在重复之处，故交底文件需要在专项图纸上重点提炼及进行说明。同时交底文件及本表可发给方案公司进行效果偏差度评价

2、，辅助研发经理对效果的管控。4、第三阶段实施交底操作应用指引：主要对投标阶段的反馈进行调整，并对中标的施工单位进行交底输出，建议交底文件配合本表格一并面谈，与施工前交底同步进行。,2 楼内精装品质,阶段一效果交底（_年_月_日）,阶段二招标交底（_年_月_日）,阶段三实施交底（_年_月_日）,输出方,输入方,协调查验方,输出方,输入方,协调查验方,输出方,输入方,协调、查验方2.8 木地板、地毯,方案设计供方,施工图设计供方/专项设计供方,研发经理,专项设计供方/研发经理,造采部/工程部,研发经理+方案供方,专项设计供方/研发经理,工程部/施工单位,研发经理+方案供方A,整体效果,效果图或彩色

3、平面图,是否交底清晰,重点关注,效果偏差度评价：无法接受尚可接受完全一致,B,分缝排版详图,分缝要求说明,是否交底清晰,重点关注,铺贴排版图,是否交底清晰,重点关注效果偏差度评价：不达要求尚可一致,工艺说明及做法,是否交底清晰,重点关注效果偏差度评价：不达要求尚可一致C,收口详图,收口说明,是否交底清晰,重点关注,大样详图,是否交底清晰,重点关注效果偏差度评价：不达要求尚可一致,大样详图,是否交底清晰,重点关注效果偏差度评价：不达要求尚可一致D,碰撞检查,提供选样意向/参考照片,是否交底清晰,部品详图，必要时提供设计样板,是否交底清晰,效果偏差度评价：不达要求尚可一致,部品详图，必要时提供设计

4、样板,是否交底清晰,效果偏差度评价：不达要求尚可一致E,不同专业分包交叉部位,提供选样意向/参考照片,是否交底清晰,部品详图，必要时提供设计样板,是否交底清晰,效果偏差度评价：不达要求尚可一致,部品详图，必要时提供设计样板,是否交底清晰,效果偏差度评价：不达要求尚可一致F,其他特殊部位补充说明及图纸,设计详图及说明,是否交底清晰,重点关注,大样详图,是否交底清晰,重点关注效果偏差度评价：不达要求尚可一致,大样详图,是否交底清晰,重点关注效果偏差度评价：不达要求尚可一致G,重点部位打样要求,方案供方需对重点部位及无借鉴样板的部位提出打样需求,是否交底清晰,重点关注,打样照片,是否交底清晰,重点关注效果偏差度评价：不达要求尚可一致,打样照片,是否交底清晰,重点关注效果偏差度评价：不达要求尚可一致H,I,J,K,L,M,N,O,P,备注,本表提供给方案供方按照上述目录制作交底文件PPT，同时在每一项前内打钩备注是否提供完善；输入方需对特定内容做出交底反馈，确保重要信息不遗失。,交底文件与专项设计图纸存在重复之处，交底文件需在专项图纸上重点提炼及进行说明。交底文件及本表可发给方案公司进行效果偏差度评价，辅助研发经理对效果管控。,主要对投标阶段的反馈进行调整，并对中标的施工单位进行交底输出，建议交底文件配合