财务部绩效考核指标

1、.PAGE ：.；目 录 TOC o 1-3 h z HYPERLINK l _Toc14658474 财务部经理岗位业绩考核目的组成表 PAGEREF _Toc14658474 h 3 HYPERLINK l _Toc14658475 财务部消费核算室主管岗位业绩考核目的组成表 PAGEREF _Toc14658475 h 6 HYPERLINK l _Toc14658476 财务部消费核算室本钱核算会计岗位业绩考核目的组成表 PAGEREF _Toc14658476 h 9 HYPERLINK l _Toc14658477 财务部消费核算室质量本钱核算会计岗位业绩考核目的组成表 PAGER

2、EF _Toc14658477 h 11 HYPERLINK l _Toc14658478 财务部消费核算室财务核算会计岗位业绩考核目的组成表 PAGEREF _Toc14658478 h 14 HYPERLINK l _Toc14658479 财务部消费核算室资料核算会计岗位业绩考核目的组成表 PAGEREF _Toc14658479 h 16 HYPERLINK l _Toc14658480 财务部营销核算室主管岗位业绩考核目的组成表 PAGEREF _Toc14658480 h 19 HYPERLINK l _Toc14658481 财务部营销核算室销售核算会计岗位业绩考核目的组成表 P

3、AGEREF _Toc14658481 h 22 HYPERLINK l _Toc14658482 财务部营销核算室财务核算会计岗位业绩考核目的组成表 PAGEREF _Toc14658482 h 25 HYPERLINK l _Toc14658483 财务部营销核算室驻外会计岗位业绩考核目的组成表 PAGEREF _Toc14658483 h 27 HYPERLINK l _Toc14658484 财务部综合核算室主管岗位业绩考核目的组成表 PAGEREF _Toc14658484 h 30 HYPERLINK l _Toc14658485 财务部综合核算室报表会计岗位业绩考核目的组成表 P

4、AGEREF _Toc14658485 h 32 HYPERLINK l _Toc14658486 财务部综合核算室统计员岗位业绩考核目的组成表 PAGEREF _Toc14658486 h 34 HYPERLINK l _Toc14658487 财务部综合核算室税务会计岗位业绩考核目的组成表 PAGEREF _Toc14658487 h 36 HYPERLINK l _Toc14658488 财务部出纳室主管岗位业绩考核目的组成表 PAGEREF _Toc14658488 h 38 HYPERLINK l _Toc14658489 财务部出纳室现金出纳岗位业绩考核目的组成表 PAGEREF

5、_Toc14658489 h 41 HYPERLINK l _Toc14658490 财务部出纳室银行出纳岗位业绩考核目的组成表 PAGEREF _Toc14658490 h 44 HYPERLINK l _Toc14658491 财务部出纳室工资核算会计岗位业绩考核目的组成表 PAGEREF _Toc14658491 h 46财务部经理岗位业绩考核目的组成表目的类别考核目的信息来源考评人权重考评规范业绩目的拟订公司年度预算、财务收支方案、信贷方案，并监视、指点有关方案的实施任务直接上级直接上级20%优良中差拟订公司年度财务预算、财务收支方案、信贷方案及时、合理、详细、有据可依、可操作；对有关

6、方案的实施任务给予积极有力的监视、指点，及时发现并处理问题，确保方案顺利完成拟订公司年度财务预算、财务收支方案、信贷方案及时、合理；对有关方案的实施任务给予监视、指点，发现并处理问题，确保方案完成拟订公司年度财务预算、财务收支方案、信贷方案根本及时和合理；对有关方案的实施任务未给予有效监视、指点，未能及时发现和处理问题，少数方案没有完成拟订公司年度财务预算、财务收支方案、信贷方案不及时、不合理、短少根据；对有关方案的实施任务未给予监视、指点，未能发现和处理问题，部分方案无法完成审核公司应缴税款，完成公司税务谋划任务有关记录直接上级15%优良中差公司应缴税款审核及时、准确、无过失；全面、深化的掌

7、握有关税务知识，及时学习、了解国家、地方税务的新规定；合理利用有关条款，完成税务谋划任务；无过失公司应缴税款审核准确、极少出现过失；熟习有关税务知识，学习国家、地方税务的新规定；做好税务谋划任务；过失率不超越1%公司应缴税款审核根本准确、偶尔出现过失；了解有关税务知识，对新规定未能及时学习、了解；未能有效利用有关条款，税务谋划任务有待提高；过失率超越1%，但不超越2%公司应缴税款审核不及时、不准确、经常出现过失；对有关税务知识了解不够，不了解有关新规定；税务谋划任务存在问题；过失率超越2%业绩目的审核有关统计报表有关报表直接上级10%优良中差统计报表审核及时、准确；所报送的报表中无过失统计报表

8、审核准确；所报送的报表中极少出现过失统计报表审核根本准确；所报送的报表中偶尔出现过失统计报表审核不及时、不准确；所报送的报表中经常出现过失提交财务分析报告有关报告直接上级20%按照规定定期提交财务分析报告；由直接上级按照以下方面对报告考核：考核要素：报告上交及时20分，内容全面20分，报告数据准确20分，问题分析20分，建议合理20分本项得分为：考评期内一切本钱分析报告平均分数* 本项权重20%与银行部门沟通，获得信誉援助直接上级直接上级10%优良中差经常与银行部门沟通联络，关系良好，获得良好信誉，能及时获得所需信贷与银行部门关系良好，获得信誉，能获得所需信贷与银行部门沟通缺乏，未能及时获得所

9、需全部信贷未与银行部门进展沟通，关系差，无法获得所需信贷对下属绩效考核绩效考评委员会绩效考评委员会10%绩效考评委员会根据本岗位对本部门员工绩效考评任务情况进展评分百分制本项得分为：本岗位绩效考评任务情况得分百分制*本项权重系数10%内部管理直接上级直接上级15%实践得分*权重未能及时建立健全本部门的规章制度，任务流程混乱，每发现一次本项目的扣2分；未能有效贯彻传达公司的规章制度，每发现一次本项目的扣2分；因部门内部缘由呵斥公司义务未完成，每发现一次本项目的扣2分；内部管理混乱，下属士气低落，埋怨较多，每发现一次本项目的扣2分；未能有效配合其他部门的任务，遭到赞扬，每发现一次本项目的扣5分；实

10、践得分：100-被扣掉的分数总和财务部经理岗位才干与态度考核目的组成表才干目的目的一：指点才干权重：30%目的三：团队协作权重：20%目的五：沟通才干权重：10%目的二：专业知识和技艺权重：25%目的四：处理问题的才干权重：15%态度目的目的一：能否能严守期限，达成目的权重：30%目的三：能否要求以身作那么权重：20%目的五：能否及时准确向上级汇报任务权重：15%目的二：能否关注公司长期的开展方向及长期目的的实施权重：20%目的四：能否遵守上级指示权重：15%财务部消费核算室主管岗位业绩考核目的组成表目的类别考核目的信息来源考评人权重考评规范业绩目的指点、监视和检查本室有关核算任务直接上级直接

11、上级40%优良中差对本室有关核算任务给予耐心细致的指点；监视和检查本室人员的有关任务，及时上报和处理发现的有关问题；确保本室有关任务及时、准确完成；无艰苦过失，或普通性过失不超越5次对本室有关核算任务给予指点；监视和检查本室人员的有关任务，上报和处理发现的有关问题；确保本室有关任务准确完成；无艰苦过失，或普经过失超越5次，但不超越10次能回答本室有关任务中的问题；监视和检查本室人员的有关任务；本室有关任务根本按时完成，有少数错误出现；有1次艰苦过失出现，但未呵斥经济损失，或普经过失超越10次，但未超越15次未对本室有关任务给予足够指点；对本室人员的有关任务监视和检验不够；本室部分任务未按时完成

12、或经常出现过失；有艰苦过失出现，且呵斥经济损失，或普经过失超越15次抽查本室凭证、记录的填写、留存情况有关记录直接上级20%优良中差不定期对本室凭证、记录的填写和留存情况进展抽查；客观记录抽查结果，及时处理有关问题；每月5日前完成上述任务，有日记录不定期对本室凭证、记录的填写和留存情况进展抽查；记录抽查结果，处理有关问题；每月7日前完成上述任务，有周记录对本室凭证、记录的填写和留存情况未进展有效检查；凭证填写和留存存在少数问题；每月9日前完成上述任务，有月记录对本室凭证、记录的填写和留存情况未进展检查；凭证填写和留存存在一些问题；每月9日前未能完成上述任务，无记录业绩目的提交消费资料资金方案表

13、有关报表直接上级20%优良中差提交消费资料资金方案表及时、准确；无过失提交消费资料资金方案表准确；过失额不超越10万提交消费资料资金方案表根本及时、准确；过失额超越10万，但不超越50万提交消费资料资金方案表根本不及时、不准确；过失额超越50万提交消费核算室任务报告有关报告直接上级10%按照规定定期提交消费核算室任务报告；由直接上级按照以下方面对报告考核：考核要素：报告上交及时20分，内容全面20分，报告数据准确20分，问题分析20分，建议合理20分本项得分为：考评期内一切任务报告平均分数* 本项权重10%保守任务部门经理有关部门直接上级10%由部门经理或有关部门查实本岗位违反有关严密规定的行

14、为本项得分为：发生违反有关严密规定的行为扣掉全部10分，扣完为止财务部消费核算室主管岗位才干与态度考核目的组成表才干目的目的一：准确性权重：30%目的三：方案和组织权重：20%目的五：沟通才干 权重：10%目的二：专业知识和技艺 权重：20%目的四：处理问题的才干权重：20%态度目的目的一：能否仔细完成义务权重：30%目的三：能否遵守上级指示权重：20%目的五：能否及时准确向上级汇报任务权重：10%目的二：能否有责任感，情愿承当更多的责任权重：30%目的四：能否谦虚好学，要求上进权重：10%财务部消费核算室本钱核算会计岗位业绩考核目的组成表目的类别考核目的信息来源考评人权重考评规范业绩目的提供

15、各类本钱核算明细表有关报表直接上级30%优良中差各类本钱核算明细表提交及时，数据准确，计算正确；错误率不超越1%各类本钱核算明细表准确；迟交1次，或错误率超越1%，但不超越2%各类本钱核算明细表提交根本及时、准确；迟交2次，或错误率超越2%，但不超越3%各类本钱核算明细表提交不及时、不准确；迟交超越2次，或错误率超越3%提供产品、配件建议价钱表有关报表直接上级20%优良中差各类产品、配件建议价钱表提交及时，数据准确，计算正确；错误率不超越1%各类产品、配件建议价钱表准确；迟交1次，或错误率超越1%，但不超越2%各类提供产品、配件建议价钱表提交根本及时、准确；迟交2次，或错误率超越2%，但不超越

16、3%各类提供产品、配件建议价钱表提交不及时、不准确；迟交超越2次，或错误率超越3%提交本钱分析报告有关报告直接上级20%按照规定定期提交本钱分析报告；由直接上级按照以下方面对报告考核：考核要素：报告上交及时20分，内容全面20分，报告数据准确20分，问题分析20分，建议合理20分本项得分为：考评期内一切本钱分析报告平均分数* 本项权重20%完成有关制证任务有关凭证直接上级20%优良中差有关凭证填写完好、准确、明晰；制证及时、规范，保管完好；发生错误不超越5次有关凭证填写完好、准确；制证规范，保管完好；发生错误超越5次，但不超越10次少数凭证填写不准确；制证不够及时，少数凭证缺失；发生错误超越1

17、0次，但不超越15次部分凭证填写不准确；制证不够及时，部分凭证缺失；发生错误超越15次保守任务部门经理有关部门直接上级10%由部门经理或有关部门查实本岗位违反有关严密规定的行为本项得分为：发生违反有关严密规定的行为扣掉全部10分，扣完为止财务部消费核算室本钱核算会计岗位才干与态度考核目的组成表才干目的目的一：准确性权重：30%目的三：团队协作权重：20%目的五：沟通才干权重：10%目的二：专业知识和技艺团队协作权重：30%目的四：处理问题的才干权重：10%态度目的目的一：能否仔细完成义务权重：30%目的三：能否遵守上级指示权重：20%目的五：能否及时准确向上级汇报任务权重：10%目的二：能否有

18、责任感，情愿承当更多的责任权重：20%目的四：能否谦虚好学，要求上进权重：20%财务部消费核算室质量本钱核算会计岗位业绩考核目的组成表目的类别考核目的信息来源考评人权重考评规范业绩目的提供质量本钱报表有关报表直接上级25%优良中差各类质量本钱报表提交及时，数据准确，计算正确；错误率不超越1%各类质量本钱报表准确；迟交1次，或错误率超越1%，但不超越2%各类质量本钱报表提交根本及时、准确；迟交2次，或错误率超越2%，但不超越3%各类质量本钱报表提交不及时、不准确；迟交超越2次，或错误率超越3%提供产品、配件建议价钱表有关报表直接上级20%优良中差各类产品、配件建议价钱表提交及时，数据准确，计算正

19、确；错误率不超越1%各类产品、配件建议价钱表准确；迟交1次，或错误率超越1%，但不超越2%各类提供产品、配件建议价钱表提交根本及时、准确；迟交2次，或错误率超越2%，但不超越3%各类提供产品、配件建议价钱表提交不及时、不准确；迟交超越2次，或错误率超越3%提供各类本钱核算明细表有关报表直接上级15%优良中差各类本钱核算明细表提交及时，数据准确，计算正确；错误率不超越1%各类本钱核算明细表准确；迟交1次，或错误率超越1%，但不超越2%各类本钱核算明细表提交根本及时、准确；迟交2次，或错误率超越2%，但不超越3%各类本钱核算明细表提交不及时、不准确；迟交超越2次，或错误率超越3%提交本钱分析报告有

20、关报告直接上级10%按照规定定期提交本钱分析报告；由直接上级按照以下方面对报告考核：考核要素：报告上交及时20分，内容全面20分，报告数据准确20分，问题分析20分，建议合理20分本项得分为：考评期内一切本钱分析报告平均分数* 本项权重10%业绩目的完成有关制证任务有关凭证直接上级20%优良中差有关凭证填写完好、准确、明晰；制证及时、规范，保管完好；发生错误不超越5次有关凭证填写完好、准确；制证规范，保管完好；发生错误超越5次，但不超越10次少数凭证填写不准确；制证不够及时，少数凭证缺失；发生错误超越10次，但不超越15次部分凭证填写不准确；制证不够及时，部分凭证缺失；发生错误超越15次保守任

21、务部门经理有关部门直接上级10%由部门经理或有关部门查实本岗位违反有关严密规定的行为本项得分为：发生违反有关严密规定的行为扣掉全部10分，扣完为止财务部消费核算室质量本钱核算会计岗位才干与态度考核目的组成表才干目的目的一：准确性权重：30%目的三：团队协作权重：20%目的五：沟通才干权重：10%目的二：专业知识和技艺团队协作权重：30%目的四：处理问题的才干权重：10%态度目的目的一：能否仔细完成义务权重：30%目的三：能否遵守上级指示权重：20%目的五：能否及时准确向上级汇报任务权重：10%目的二：能否有责任感，情愿承当更多的责任权重：20%目的四：能否谦虚好学，要求上进权重：20%财务部消

22、费核算室财务核算会计岗位业绩考核目的组成表目的类别考核目的信息来源考评人权重考评规范业绩目的对各种本钱、费用、税款及收入进展核算有关报表直接上级50%优良中差各类核算及时、全面、准确；能及时反映和处理核算中所发现的问题；过失率不超越1%各类核算准确；能及时反映核算中所发现的问题；过失率超越1%，但不超越2%各类核算根本准确；未能及时反映核算中所发现的问题；过失率超越2%，但不超越3%核算不及时、不准确；经常出现延迟景象，经常出现过失，过失率超越3%提交财务核算报告有关报告直接上级10%按照规定定期提交财务核算报告；由直接上级按照以下方面对报告考核：考核要素：报告上交及时20分，内容全面20分，

23、报告数据准确20分，问题分析20分，建议合理20分本项得分为：考评期内一切本钱分析报告平均分数* 本项权重10%完成有关制证任务有关凭证直接上级30%优良中差有关凭证填写完好、准确、明晰；制证及时、规范，保管完好；过失率不超越1%有关凭证填写完好、准确；制证规范，保管完好；过失率超越1%，但不超越2%少数凭证填写不准确；制证不够及时，少数凭证缺失；过失率超越2%，但不超越3%部分凭证填写不准确；制证不够及时，部分凭证缺失，过失率超越3%保守任务部门经理有关部门直接上级10%由部门经理或有关部门查实本岗位违反有关严密规定的行为本项得分为：发生违反有关严密规定的行为扣掉全部10分，扣完为止财务部消

24、费核算室财务核算会计岗位才干与态度考核目的组成表才干目的目的一：准确性权重：30%目的三：团队协作权重：20%目的五：沟通才干权重：10%目的二：专业知识和技艺团队协作权重：30%目的四：处理问题的才干权重：10%态度目的目的一：能否仔细完成义务权重：30%目的三：能否遵守上级指示权重：20%目的五：能否及时准确向上级汇报任务权重：10%目的二：能否有责任感，情愿承当更多的责任权重：20%目的四：能否谦虚好学，要求上进权重：20%财务部消费核算室资料核算会计岗位业绩考核目的组成表目的类别考核目的信息来源考评人权重考评规范业绩目的核算资料采购本钱、发出本钱有关报表直接上级40%优良中差各类资料本

25、钱核算及时，数据准确，计算正确；过失率不超越1%各类资料本钱核算准确；过失率超越1%，但不超越2%各类资料本钱核算结果提交根本及时、准确；过失率超越2%，但不超越3%各类资料本钱核算结果提交不及时、不准确；经常出现延迟景象，经常出现过失；过失率超越3%管理出入库单据、发票；期末清点库房，核对有关帐目有关凭证有关报表直接上级20%优良中差提供出入库单据、发表及时、准确；期末清点全面、准确，帐帐相符，督促库管员帐实相符，并查明有关缘由；过失率不超越1%提供出入库单据、发表准确；期末清点准确，经查实后帐帐相符，帐实相符；过失率超越1%，但不超越2%提供出入库单据、发表根本准确；期末清点时帐帐根本相符

26、，帐实根本相符，存在少数过失；过失率超越2%，但不超越3%提供出入库单据、发表不准确；期末清点时帐帐不符，帐实不符，存在一些过失；过失率超越3%提交资料清点分析报告有关报告直接上级20%按照规定定期提交资料清点本分析报告；由直接上级按照以下方面对报告考核：考核要素：报告上交及时20分，内容全面20分，报告数据准确20分，问题分析20分，建议合理20分本项得分为：考评期内一切本钱分析报告平均分数* 本项权重20%完成有关制证任务有关凭证直接上级10%优良中差有关凭证填写完好、准确、明晰；制证及时、规范，保管完好；过失率不超越1%有关凭证填写完好、准确；制证规范，保管完好；过失率超越1%，但不超越

27、2%少数凭证填写不准确；制证不够及时，少数凭证缺失；过失率超越2%，但不超越3%部分凭证填写不准确；制证不够及时，部分凭证缺失；过失率超越3%业绩目的保守任务部门经理有关部门直接上级10%由部门经理或有关部门查实本岗位违反有关严密规定的行为本项得分为：发生违反有关严密规定的行为扣掉全部10分，扣完为止财务部消费核算资料核算会计岗位才干与态度考核目的组成表才干目的目的一：准确性权重：30%目的三：团队协作权重：20%目的五：沟通才干权重：10%目的二：专业知识和技艺团队协作权重：30%目的四：处理问题的才干权重：10%态度目的目的一：能否仔细完成义务权重：30%目的三：能否遵守上级指示权重：20

28、%目的五：能否及时准确向上级汇报任务权重：10%目的二：能否有责任感，情愿承当更多的责任权重：20%目的四：能否谦虚好学，要求上进权重：20%财务部营销核算室主管岗位业绩考核目的组成表目的类别考核目的信息来源考评人权重考评规范业绩目的指点、监视和检查本室有关核算任务直接上级直接上级40%优良中差对本室有关核算任务给予耐心细致的指点；监视和检查本室人员的有关任务，及时上报和处理发现的有关问题；确保本室有关任务及时、准确完成；无艰苦过失，或普通性过失不超越5次对本室有关核算任务给予指点；监视和检查本室人员的有关任务，上报和处理发现的有关问题；确保本室有关任务准确完成；无艰苦过失，或普经过失超越5次

29、，但不超越10次能回答本室有关任务中的问题；监视和检查本室人员的有关任务；本室有关任务根本按时完成，有少数错误出现；有1次艰苦过失出现，但未呵斥经济损失，或普经过失超越10次，但未超越15次未对本室有关任务给予足够指点；对本室人员的有关任务监视和检验不够；本室部分任务未按时完成或经常出现过失；有艰苦过失出现，且呵斥经济损失，或普经过失超越15次抽查本室凭证、记录的填写、留存情况有关记录直接上级20%优良中差不定期对本室凭证、记录的填写和留存情况进展抽查；客观记录抽查结果，及时处理有关问题；每月5日前完成上述任务，有日记录不定期对本室凭证、记录的填写和留存情况进展抽查；记录抽查结果，处理有关问题

30、；每月7日前完成上述任务，有周记录对本室凭证、记录的填写和留存情况未进展有效检查；凭证填写和留存存在少数问题；每月9日前完成上述任务，有月记录对本室凭证、记录的填写和留存情况未进展检查；凭证填写和留存存在一些问题；每月9日前未能完成上述任务，无记录业绩目的对驻外会计进展管理有关记录直接上级20%优良中差对驻外会计的任务给予积极的指点和监视，及时、客观通报有关情况，处理任务中出现的问题；每月10日之前出通报对驻外会计的任务给予指点和监视，通报有关情况，处理任务中出现的问题；每月15日前出通报对驻外会计的任务未给予有效的指点和监视，未能及时处理任务中出现的问题；每月15日后出通报对驻外会计的任务未

31、给予指点和监视，未能处理任务中出现的问题；无通报提交费用预警分析报告和应收帐款分析报告有关报告直接上级10%按照规定定期提交有关分析报告；由直接上级按照以下方面对报告考核：考核要素：报告上交及时20分，内容全面20分，报告数据准确20分，问题分析20分，建议合理20分本项得分为：考评期内一切分析报告平均分数* 本项权重10%保守任务部门经理有关部门直接上级10%由部门经理或有关部门查实本岗位违反有关严密规定的行为本项得分为：发生违反有关严密规定的行为扣掉全部10分，扣完为止财务部营销核算室主管岗位才干与态度考核目的组成表才干目的目的一：准确性权重：30%目的三：方案和组织权重：20%目的五：沟

32、通才干权重：10%目的二：专业知识和技艺 权重：20%目的四：处理问题的才干权重：20%态度目的目的一：能否仔细完成义务权重：30%目的三：能否遵守上级指示权重：20%目的五：能否及时准确向上级汇报任务权重：10%目的二：能否有责任感，情愿承当更多的责任权重：30%目的四：能否谦虚好学，要求上进权重：10%财务部营销核算室销售核算会计岗位业绩考核目的组成表目的类别考核目的信息来源考评人权重考评规范业绩目的提交销售核算明细表及有关报表有关报表直接上级40%优良中差销售核算明细表及有关报表提交及时，数据准确，计算正确；无艰苦过失销售核算明细表及有关报表准确；极少出现延迟景象，极少出现过失；出现过失

33、，但未呵斥经济损失或影响，发生次数不超越2次销售核算明细表及有关报表提交根本及时、准确；偶尔出现延迟景象，偶尔出现过失；出现过失，但未呵斥经济损失或影响，发生次数超越2次，但不超越4次，或出现一次呵斥经济损失或影响的过失销售核算明细表及有关报表提交不及时、不准确；经常出现延迟景象，经常出现过失；出现过失，但未呵斥经济损失或影响，发生次数超越4次，或出现一次以上呵斥经济损失或影响的过失开具销售单有关单据直接上级10%优良中差开具销售单及时、明晰、准确、符合要求；无延迟，过失率不超越1%开具销售单准确、符合要求；极少出现延迟景象，极少出现过失；过失率超越1%，但不超越2%开具销售单根本及时、准确；

34、偶尔出现延迟景象，偶尔出现过失；过失率超越2%，但不超越3%开具销售单不及时、不准确；经常出现延迟景象，经常出现过失；过失率超越3%结算运费有关单据直接上级10%优良中差运费支付、结算及时、准确；无延迟、无过失运费支付、结算准确；极少出现延迟景象，极少出现过失运费支付、结算根本及时、准确；偶尔出现延迟景象，偶尔出现过失运费支付、结算不及时、不准确；经常出现延迟景象，经常出现过失业绩目的开具、邮寄发票有关单据直接上级10%优良中差开具、邮寄发票及时、明晰、准确、符合要求；无延迟、无过失开具、邮寄发票准确、符合要求；极少出现延迟景象，极少出现过失开具、邮寄发票根本及时、准确；偶尔出现延迟景象，偶尔

35、出现过失开具、邮寄发票不及时、不准确；经常出现延迟景象，经常出现过失核对帐务有关帐务直接上级20%优良中差每月及时、全面核对往来帐务，对对帐结果及时进展处置和调整，分析帐务中存在问题，改良有关任务每月核对往来帐务，对对帐结果进展处置和调整核对往来帐务不及时、不全面，对对帐结果处置不及时未对往来帐务进展核对保守任务部门经理有关部门直接上级10%由部门经理或有关部门查实本岗位违反有关严密规定的行为本项得分为：发生违反有关严密规定的行为扣掉全部10分，扣完为止财务部营销核算室销售核算会计岗位才干与态度考核目的组成表才干目的目的一：准确性权重：30%目的三：团队协作权重：20%目的五：沟通才干权重：1

36、0%目的二：专业知识和技艺团队协作权重：30%目的四：处理问题的才干权重：10%态度目的目的一：能否仔细完成义务权重：30%目的三：能否遵守上级指示权重：20%目的五：能否及时准确向上级汇报任务权重：10%目的二：能否有责任感，情愿承当更多的责任权重：20%目的四：能否谦虚好学，要求上进权重：20%财务部营销核算室财务核算会计岗位业绩考核目的组成表目的类别考核目的信息来源考评人权重考评规范业绩目的对各种本钱、费用、税款及收入进展核算有关报表直接上级50%优良中差各类核算及时、全面、准确；能及时反映和处理核算中所发现的问题；过失率不超越1%各类核算准确；能及时反映核算中所发现的问题；过失率超越1

37、%，但不超越2%各类核算根本准确；未能及时反映核算中所发现的问题；过失率超越2%，但不超越3%核算不及时、不准确；经常出现延迟景象，经常出现过失，过失率超越3%提交财务核算报告有关报告直接上级10%按照规定定期提交财务核算报告；由直接上级按照以下方面对报告考核：考核要素：报告上交及时20分，内容全面20分，报告数据准确20分，问题分析20分，建议合理20分本项得分为：考评期内一切本钱分析报告平均分数* 本项权重10%完成有关制证任务有关凭证直接上级30%优良中差有关凭证填写完好、准确、明晰；制证及时、规范，保管完好；过失率不超越1%有关凭证填写完好、准确；制证规范，保管完好；过失率超越1%，但

38、不超越2%少数凭证填写不准确；制证不够及时，少数凭证缺失；过失率超越2%，但不超越3%部分凭证填写不准确；制证不够及时，部分凭证缺失，过失率超越3%保守任务部门经理有关部门直接上级10%由部门经理或有关部门查实本岗位违反有关严密规定的行为本项得分为：发生违反有关严密规定的行为扣掉全部10分，扣完为止财务部营销核算室财务核算会计岗位才干与态度考核目的组成表才干目的目的一：准确性权重：30%目的三：团队协作权重：20%目的五：沟通才干权重：10%目的二：专业知识和技艺团队协作权重：30%目的四：处理问题的才干权重：10%态度目的目的一：能否仔细完成义务权重：30%目的三：能否遵守上级指示权重：20

39、%目的五：能否及时准确向上级汇报任务权重：10%目的二：能否有责任感，情愿承当更多的责任权重：20%目的四：能否谦虚好学，要求上进权重：20%财务部营销核算室驻外会计岗位业绩考核目的组成表目的类别考核目的信息来源考评人权重考评规范业绩目的片区合同管理直接上级直接上级20%优良中差对有关销售合同及时进展整理，上报给公司总部；无延迟景象，无过失；每月5日前上报总部对有关销售合同进展整理，上报给公司总部；极少出现延迟景象，极少出现过失；每月8日前上报总部对有关销售合同进展整理，上报给公司总部根本及时；偶尔出现延迟景象，偶尔出现过失；每月10日前上报总部对有关销售合同进展整理，上报给公司总部不及时；经

40、常出现延迟景象，经常出现过失；每月10日后上报总部片区台帐管理有关帐目直接上级20%优良中差片区有关台帐登记及时、准确、细致、明晰；无过失；获得客户对帐函到达95%以上片区有关台帐登记准确；极少出现过失；获得客户对帐函到达80%以上片区有关台帐登记根本及时、准确；偶尔出现过失；获得客户对帐函到达70%以上片区有关台帐登记不及时、不准确；经常出现过失；获得客户对帐函未到达70%片区配件管理直接上级直接上级20%优良中差定期清点片区配件，核对有关帐目，及时上报、协助处理发现的问题；协助制定合理的配件方案；每月5日前将配件盘存和配件收款情况上报总部定期清点片区配件，核对有关帐目，上报发现的问题；协助

41、制定配件方案；每月10日前将配件盘存和配件收款情况上报总部根本做到定期清点片区配件，核对有关帐目，未及时上报发现的问题；未积极参与配件方案；每月10日后才将配件盘存和配件收款情况上报总部未做到定期清点片区配件，核对有关帐目，未上报发现的问题；未参与配件方案，未进展配件盘存，未将配件收款情况上报总部业绩目的整理、上报片区各种财务数据直接上级直接上级20%优良中差片区各种财务数据整理、上报及时、准确；无过失片区各种财务数据整理、上报准确；极少出现过失片区各种财务数据整理、上报根本及时、准确；偶尔出现过失片区各种财务数据整理、上报不及时、不准确；经常出现过失完成办事处交办的其它任务直接上级直接上级1

42、0%优良中差积极、及时完成办事处交办的其它任务，任务态度热情完成办事处交办的其它任务，任务态度好可以完成办事处交办的大部分义务，任务态度普通对办事处交办的有关义务不仔细对待，不能及时完成，任务态度差保守任务部门经理有关部门直接上级10%由部门经理或有关部门查实本岗位违反有关严密规定的行为本项得分为：发生违反有关严密规定的行为扣掉全部10分，扣完为止财务部营销核算室驻外会计岗位才干与态度考核目的组成表才干目的目的一：准确性权重：30%目的三：团队协作权重：20%目的五：沟通才干权重：10%目的二：专业知识和技艺团队协作权重：30%目的四：处理问题的才干权重：10%态度目的目的一：能否仔细完成义务

43、权重：30%目的三：能否遵守上级指示权重：20%目的五：能否及时准确向上级汇报任务权重：10%目的二：能否有责任感，情愿承当更多的责任权重：20%目的四：能否谦虚好学，要求上进权重：20%财务部综合核算室主管岗位业绩考核目的组成表目的类别考核目的信息来源考评人权重考评规范业绩目的指点、监视和检查本室有关核算任务直接上级直接上级20%优良中差对本室有关核算任务给予耐心细致的指点；监视和检查本室人员的有关任务，及时上报和处理发现的有关问题；确保本室有关任务及时、准确完成；无艰苦过失，或普通性过失不超越5次对本室有关核算任务给予指点；监视和检查本室人员的有关任务，上报和处理发现的有关问题；确保本室有

44、关任务准确完成；无艰苦过失，或普经过失超越5次，但不超越10次能回答本室有关任务中的问题；监视和检查本室人员的有关任务；本室有关任务根本按时完成，有少数错误出现；有1次艰苦过失出现，但未呵斥经济损失，或普经过失超越10次，但未超越15次未对本室有关任务给予足够指点；对本室人员的有关任务监视和检验不够；本室部分任务未按时完成或经常出现过失；有艰苦过失出现，且呵斥经济损失，或普经过失超越15次抽查本室凭证、记录的填写、留存情况有关记录直接上级20%优良中差不定期对本室凭证、记录的填写和留存情况进展抽查；客观记录抽查结果，及时处理有关问题；每月5日前完成上述任务，有日记录不定期对本室凭证、记录的填写

45、和留存情况进展抽查；记录抽查结果，处理有关问题；每月7日前完成上述任务，有周记录对本室凭证、记录的填写和留存情况未进展有效检查；凭证填写和留存存在少数问题；每月9日前完成上述任务，有月记录对本室凭证、记录的填写和留存情况未进展检查；凭证填写和留存存在一些问题；每月9日前未能完成上述任务，无记录提交综合核算室分析报告有关报告直接上级50%按照规定定期提交综合核算室任务报告；由直接上级按照以下方面对报告考核：考核要素：报告上交及时20分，内容全面20分，报告数据准确20分，问题分析20分，建议合理20分本项得分为：考评期内一切本钱分析报告平均分数* 本项权重10%保守任务部门经理有关部门直接上级1

46、0%由部门经理或有关部门查实本岗位违反有关严密规定的行为本项得分为：发生违反有关严密规定的行为扣掉全部10分，扣完为止财务部综合核算室主管岗位才干与态度考核目的组成表才干目的目的一：准确性权重：30%目的三：方案和组织权重：20%目的五：沟通才干权重：10%目的二：专业知识和技艺 权重：20%目的四：处理问题的才干权重：20%态度目的目的一：能否仔细完成义务权重：30%目的三：能否遵守上级指示权重：20%目的五：能否及时准确向上级汇报任务权重：10%目的二：能否有责任感，情愿承当更多的责任权重：30%目的四：能否谦虚好学，要求上进权重：10%财务部综合核算室报表会计岗位业绩考核目的组成表目的类

47、别考核目的信息来源考评人权重考评规范业绩目的完成财务会计报表的编报任务有关报表直接上级40%优良中差及时提交有关财务会计报表，数据准确，格式规范，内容完好；每月10日以前上交，无迟交景象，无过失提交有关财务会计报表，数据准确；极少出现迟交景象，极少出现过失；主要目的无过失少数财务会计报表提交不及时，提交的报表中存在少数过失；对外披露报表主要经济目的过失不超越2处部分财务会计报表提交不及时，提交的报表中存在一些过失；对外披露报表主要经济目的过失超越2处完成证监会有关财务资料的编报任务有关资料直接上级30%优良中差及时提交证监会有关财务资料的编报任务，资料附和有关规定，数据准确，格式规范，内容完好

48、，有关阐明充清楚了；无迟交景象，无过失提交证监会有关财务资料的编报任务，资料附和有关规定，数据准确；极少出现过失，过失不超越1处少数证监会有关财务资料的编报任务未及时完成，提交的资料中存在少数过失，过失超越1处，但不超越3处部分证监会有关财务资料的编报任务未及时完成，提交的资料中存在一些过失，过失超越3处完成有关制证任务有关凭证直接上级20%优良中差有关凭证填写完好、准确、明晰；制证及时、规范，保管完好；出现过失不超越5次有关凭证填写完好、准确；制证规范，保管完好；出现过失超越5次，但不超越10次少数凭证填写不准确；制证不够及时，少数凭证缺失；出现过失超越10次，但不超越15次部分凭证填写不准

49、确；制证不够及时，部分凭证缺失；出现过失超越15次保守任务部门经理有关部门直接上级10%由部门经理或有关部门查实本岗位违反有关严密规定的行为本项得分为：发生违反有关严密规定的行为扣掉全部10分，扣完为止财务部综合核算室报表会计岗位才干与态度考核目的组成表才干目的目的一：准确性权重：30%目的三：团队协作权重：20%目的五：沟通才干权重：10%目的二：专业知识和技艺权重：30%目的四：处理问题的才干权重：10%态度目的目的一：能否仔细完成义务权重：30%目的三：能否遵守上级指示权重：20%目的五：能否及时准确向上级汇报任务权重：10%目的二：能否有责任感，情愿承当更多的责任权重：20%目的四：能

50、否谦虚好学，要求上进权重：20%财务部综合核算室统计员岗位业绩考核目的组成表目的类别考核目的信息来源考评人权重考评规范业绩目的编制对外统计报表有关报表直接上级50%优良中差及时提交有关对外统计报表，数据准确，一切分析目的有详细的解释阐明；无迟交景象，无过失提交有关对外统计报表，数据准确，分析目的有解释阐明；极少出现迟交景象，极少出现过失；迟交1次，或过失率不超越1%统计报表中的分析目的短少部分解释阐明；少数统计报表提交不及时，提交的报表中存在少数过失；迟交2次，或过失率超越1%，但不超越2%没有对统计报表中的分析目的进展解释阐明；部分统计报表提交不及时，提交的报表中存在一些过失；迟交3次，或过

51、失率超越2%为公司提供内部统计数据有关凭证直接上级40%优良中差及时提交有关统计报表，数据准确，一切分析目的有详细的解释阐明；无迟交景象，无过失提交有关统计报表，数据准确，分析目的有解释阐明；极少出现迟交景象，极少出现过失；迟交1次，或过失率不超越1%统计报表中的分析目的短少部分解释阐明；少数统计报表提交不及时，提交的报表中存在少数过失；迟交2次，或过失率超越1%，但不超越2%没有对统计报表中的分析目的进展解释阐明；部分统计报表提交不及时，提交的报表中存在一些过失；迟交3次，或过失率超越2%保守任务部门经理有关部门直接上级10%由部门经理或有关部门查实本岗位违反有关严密规定的行为本项得分为：发

52、生违反有关严密规定的行为扣掉全部10分，扣完为止财务部综合核算室统计员岗位才干与态度考核目的组成表才干目的目的一：准确性权重：30%目的三：团队协作权重：20%目的五：沟通才干权重：10%目的二：专业知识和技艺权重：30%目的四：处理问题的才干权重：10%态度目的目的一：能否仔细完成义务权重：30%目的三：能否遵守上级指示权重：20%目的五：能否及时准确向上级汇报任务权重：10%目的二：能否有责任感，情愿承当更多的责任权重：20%目的四：能否谦虚好学，要求上进权重：20%财务部综合核算室税务会计岗位业绩考核目的组成表目的类别考核目的信息来源考评人权重考评规范业绩目的完成税务报表的编报任务有关报

53、表直接上级50%优良中差及时提交有关税务报表，报表编制附和有关规定，数据准确，内容完好，格式规范；无迟交景象，无过失提交有关税务会计报表，数据准确；极少出现迟交景象，极少出现过失；迟交1次，或过失率不超越1%少数税务会计报表提交不及时，提交的报表中存在少数过失；迟交2次，或过失率超越1%，但不超越2%部分税务会计报表提交不及时，提交的报表中存在一些过失；迟交3次，或过失率超越2%担任公司公用增殖税发票的填开直接上级直接上级20%优良中差填开准确，无过失、附和有关规定；无过失填开准确，极少出现过失；发生错误不超越5次填开根本准确，出现少数过失；发生错误超越5次，但不超越10次填开不准确，出现一些

54、过失；发生错误超越10次对税收政策的学习掌握直接上级直接上级40%优良中差及时了解、学习、掌握有关税务政策、法规；及时汇报，并可以提出可行性分析方案；能及时准确回答有关税务政策的咨询了解、掌握有关政策；可以回答有关税务政策的咨询，但不够全面对税务政策了解不透彻；回答有关税务政策的咨询不及时，不清楚未对税务政策进展学习，或了解有偏向；不能回答有关税务政策的咨询保守任务部门经理有关部门直接上级10%由部门经理或有关部门查实本岗位违反有关严密规定的行为本项得分为：发生违反有关严密规定的行为扣掉全部10分，扣完为止财务部综合核算室税务会计岗位才干与态度考核目的组成表才干目的目的一：准确性权重：30%目

55、的三：团队协作权重：20%目的五：沟通才干权重：10%目的二：专业知识和技艺权重：30%目的四：处理问题的才干权重：10%态度目的目的一：能否仔细完成义务权重：30%目的三：能否遵守上级指示权重：20%目的五：能否及时准确向上级汇报任务权重：10%目的二：能否有责任感，情愿承当更多的责任权重：20%目的四：能否谦虚好学，要求上进权重：20%财务部出纳室主管岗位业绩考核目的组成表目的类别考核目的信息来源考评人权重考评规范业绩目的审核现金及银行存款有关记录直接上级30%优良中差对现金及银行存款的审核及时、仔细担任、细致准确；确保有关记录准确，现金平安，无过失；督察日清月结，督察每周现金清点，督察每

56、月银行存款对帐无误，督促每月10日前编制调理表对现金及银行存款的审核细致；确保有关记录准确，现金平安，无过失；督察每10日清点一次，督促每月15日前编制调理表对现金及银行存款进展审核；少数过失漏查；督察每半月清点一次，督促每月20日前编制调理表对现金及银行存款审核不及时、不准确；部分过失漏查；月末未完成调理表，每月进展1次清点审核出纳填写的支票并签章有关凭证直接上级30%优良中差对出纳填写的支票审核及时、仔细担任、细致准确；按有关规定签章，及时、明晰；无过失对出纳填写的支票审核细致；按有关规定签章；发生未审核出支票填写错误，但未呵斥经济损失的情况不超越10次对出纳填写的支票进展审核并签章；发生

57、未审核出支票填写错误，但未呵斥经济损失的情况超越10次，但未超越20次对出纳填写的支票审核不及时，不细致；签章不符合有关程序；发生未审核出支票填写错误，但未呵斥经济损失的情况超越20次，或发生未审核出支票填写错误且呵斥经济损失的情况业绩目的对原始凭证进展审核，并协助完成有关报销任务针对银行利息收支的审核有关凭证直接上级直接上级30%优良中差对原始凭证的审核及时、仔细担任、细致准确；及时、准确按有关规定完成有关报销任务；效力热情对原始凭证的审核细致准确；按有关规定协助及时完成有关报销任务；效力态度良好对原始凭证的进展审核；未及时按有关规定完成有关报销任务；效力态度普通对原始凭证的审核不细致，存在

58、问题；未按有关规定完成有关报销任务；效力态度差保守任务部门经理有关部门直接上级10%由部门经理或有关部门查实本岗位违反有关严密规定的行为本项得分为：发生违反有关严密规定的行为扣掉全部10分，扣完为止财务部出纳室主管岗位才干与态度考核目的组成表才干目的目的一：准确性权重：30%目的三：方案和组织权重：20%目的五：沟通才干权重：10%目的二：专业知识和技艺 权重：20%目的四：处理问题的才干权重：20%态度目的目的一：能否仔细完成义务权重：30%目的三：能否遵守上级指示权重：20%目的五：能否及时准确向上级汇报任务权重：10%目的二：能否有责任感，情愿承当更多的责任权重：30%目的四：能否谦虚好

59、学，要求上进权重：10%财务部出纳室现金出纳岗位业绩考核目的组成表目的类别考核目的信息来源考评人权重考评规范业绩目的完成现金收付任务有关帐目直接上级30%优良中差及时、准确的完成现金收付和报帐任务，效力热情；做到日清月结，现金收付无过失准确的完成现金收付和报帐任务，效力态度良好；3日清点一次，现金收付过失不超越5次完成现金收付和报帐任务，效力态度普通；5日清点一次，现金收付过失超越5次，但不超越10次对现金收付和报帐任务不仔细担任，效力态度差；5日以上清点一次，现金收付过失超越10次签发、填写支票、汇款单有关凭证直接上级20%优良中差签发、填写支票、汇款单及时、严密，效力热情；无过失签发、填写支票、汇款单严密，效力态度良好；发生出现错误但未呵斥经济损失的情况不超越10次签发、填写支票、汇款单，效力态度普通；发生出现错误但未呵斥经济损失的情况超越10次，但不超越20次签发、填写支票、汇款单不及时，效力态度差；发生出现错误但未呵斥经济损失的情况超越20次，或发生出现错误且呵斥经济损失的情况登记现金日记帐有关帐目直接上级20%优良中差现金日记帐登记及时、准确；当日登记，过失率不超越2%现金日记