南京医科大学体育训练馆工程监理规划【word可编辑】

1、南京医科大学体育训练馆工程监理规划南京医科大学体育训练馆工程监理规划南京医科大学体育训练馆工程监理规划B12南京医科大学体育训练馆工程监理规划 年月日至 年月 日 内容提要： 建立工程概况 监理工作范围、内容、目的和根据 监理组织机构、人员装备、岗位职责 监理工作程序、制度、和措施监理设施、监理贯标要求质量控制点旁站要求工程重点、难点分析及对策 监理章： 总监理工程师： 技术负责人： 日： 江苏建立监制 建立工程概况本工程位于南京玄武区珠江路与城东干道交口处东临开展大厦北临珠江路西侧新规划道路南临河地块呈方形由南京泰亨房地产开发开发建立南京第二建筑设计设计江苏双楼建立集团总承包施工。建筑与构造

2、根本情况如下：一.建筑面积： 二.建筑层次、高度： 三.建筑功能组成： 四.构造形式： 五.抗震设防烈度： 六.建筑分类： 七.建筑耐火等级： 八.建筑防水等级： 监理工程范围本工程工程的监理工程范围包括：基坑支护、桩基、土方及降水、土建、水电与通风安装、装饰装修、室外线和道路、室内装饰性夹层及其配套工程等。 监理工作内容根据监理委托合同和业主提供的设计施工图对本工程实行三控二一协调即施工阶段的质量、进度、控制合同和信息理施工过程的有关事项协调。同时对现场的平安消费和文明施工实行监视检查。一、合同理与协调(1)审查施工各项施工准备工作协助业主下达开工书；(2)审查施工提交的施工组织设计、施工技

3、术方案、施工详图和工艺试验成果等及时提出审核并催促其施行；重大技术问题组织专家讨必要时还需组织专家评审；(3)参与设计交底及图纸会审并催促责任形成相应；(4)主持工地例会包括各类设计、施工协调会协调工程参与各方之间的工作开展包括不同专业、不同施工队伍之间的穿插施工、交接施工的协调与配合；(5)参与工程及材料设备及合同签定；催促执行承包合同受理索赔申请进展索赔调查参与会谈并提出建议；(6)在工程施行过程中如发现承包商工作不力监理机构可向业主提出调整承包商理人员的建议。二、控制(7)根据业主受权下达变更指复核变更工作量对变更价款进展初步审核；(8)协助业主编制控制目的和资金使用方案审核施工提交的资

4、金流量表；(9)按照合同计价方式复核已完工程量和单价组成等签署工程付款凭证；三、质量控制(10)审查工程使用的原材料、半成品、成品包括试验成果和设备的质量进展必要的抽查和复验；对于不符合设计要求、质量及合同要求的材料及设备有权并应当承建商停顿使用；(11)监视施工严格按现行、规程、和设计要求施工必要时应进展24小时日旁站监理；对于不符合和质量的工序、分项分部工程和不平安的施工作业有权并应当承包商停工整改、返工。发布停、复工应当并在24小时内向业主作出书面；(12)检查工程施工质量对隐蔽工程进展复核签证；(13)组织施行有关工程质量事故分析与处理的专项会议跟踪处理方案的执行和落实；四、进度控制(

5、14)审查施工提交的施工进度方案并检查施行情况；随时监控实际进度发现偏向及时催促施工提出调整并提出监理审查；(15)在不同的施工阶段制定针对性的进度控制措施；提出各穿插施工及主要设备、材料的进场时间表对设备、材料供给商的供货方案及施行情况进展监视；对于主要构件、设备进展必要的驻厂监造催促其消费和及时交付。五、平安与文明控制(16)催促施工施工理和平安文明施工保证体系的建立、健全与施行；(17)审查施工的平安文明保障措施检查、催促施工平安消费防护、文明施工措施的落实；参加重大平安事故的调查与处理；六、开工验收与资料理(18)催促施工及时完成合同及施工技术资料的整理与审查设计/施工编制、提交的开工

6、图纸和资料；(19)编制监理月、季、年报及各专项做好监理记录/纪要等资料保存；(20)根据施工进展及时做好各施工阶段声像资料的记录与编辑工作完成数字的制作与保存；(21)组织施工对工程进展阶段验收及开工初验并催促整改。对工程施工质量进展评估协助业主组织开工验收并对开工验收所发现的缺陷整改良行监视；(22)协助业主组织和参与联动调试；(23)及时完成工程总结与所有监理资料的整理并向业主提供一套完好的监理开工资料用于归档；七、缺陷保修24对于保修间出现的质量问题参与调查研究确定发生质量问题的责任共同研究修补措施并催促施行。 监理工作目的建立工程监理目的是指我承当该工程控制预所到达的目的包括如下内容

7、：控制目的：以签定的施工合同协议书所确定的合同价为基价。工控制目的：以本工程的施工要求工：个月质量控制目的：同建立工程施工合同质量目的平安文明控制目的：同建立工程施工合同平安施工目的 监理工作根据工程合同。包括建立监理合同及其他建立工程合同。设计及图纸含施工说明以及设计变更。及有关部门公布的有关工程建立方面的法律、法规。批准的工程建立。专门技术法规性。工程监理构造的组织形式本工程拟采用直线制监理组织形式组织构造图如下：承建、材料设备供给总监理工程师总监代表质量控制、进度控制合同理、信息理土建监理安装监理协调建立设计承建合同、索赔文档、信息报表控制业主代表地基根底土建主体建筑装璜建筑材料通风空调

8、建筑电气建筑智能设备安装建筑经济给排水工程监理机构的人员装备方案编姓 名专 业职 务驻场时间备 注1工民建总 监全过程2工民建总 监全过程3安装专业监理工程师全过程4安装专业监理工程师全过程5土建专业监理工程师全过程6土建监理员、资料员全过程7土建监理员全过程8910备注：以上所安排将根据工程实际进展作出适当调整。工程监理机构的人员岗位职责总监理工程师岗位职责组建工程的监理机构工程监理部并明确各人的职责分工；主持编写工程的?监理规划?、审批工程?监理施行细那么?；制定工程监理部各项工作制度。如业主需要配合其进展施工总承包的选择；确认总包选择的分包；对各分包包括业主指定分包进展资质审查并提出审查

9、。主持监理工作会议；签发工程监理部的和指；审定施工提交的开工、施工组织设计、技术方案、进度方案；审核并签署工程款的支付申请；主持或参与或配合工程事故的调查。审核并提出处理建议协助业主审核工程结算书；调解重大合同争议；审核承包商的工程延。审核签认分部工程和工程的质量检验评定资料审查承包的开工申请组织质量检查和验收主持分部工程验收并主持工程的预验收。检查和监视监理人员的工作绩效；根据工程工程的进展情况进展人员调配、安排；对不称职监理人员及时向汇报并建议其进展调换；主持规划、整合工程工程的监理资料；催促、审查承包的工程开工资料协助业主向工程备案理机构备案手续。组织编写并签发监理月报、监理工作阶段、专

10、题包括质量评估和工程监理工作总结。总监理工程师代表岗位职责负责总监指定或交办的监理工作。根据总监的受权行使除?建立工程监理?专业监理工程师岗位职责结合工程的详细情况编制本专业的监理施行细那么；负责本专业监理工作的详细施行和监理细那么的实行。审查承包提交的涉及本专业方案、方案、申请、变更并向总监提出。负责本专业的质量、进度、造价等方面的控制工作；做好材料、设备验收检查、工序质量验收检查和隐蔽工程验收检查工作；进展必要的平行检验工作；做好工程计量工作审核计量的数据和原始凭证。组织、指导、检查和监视本专业监理员的工作；当人员需调整时向总监提出建议；负责本专业的监理资料的搜集、汇总及整理做好监理日志的

11、记录；对本专业的施行情况定或不定向总监进展汇报。协助现场总监理协助做好平安文明理工作。做好本专业的监理记录工作并负责本专业监理资料的搜集、汇总和整理参与监理月报的编写工作。监理员岗位职责在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。按设计图及有关技术对施工的施工过程和施工工序进展检查记录；对加工制作及工序施工质量检查结果进展记录；对关键的施工环节进展旁站监理并做好记录。检查施工的投入的人、材、设备等使用运行情况并做好记录；复核工程计量的原始数据并签署原始凭证。做好监理和有关监理记录。监理工作程序1、总监理工程师组建成立工程监理机构 总监理工程师作为监理委派的称职人员代表监理全面负责本工程的监理工作

12、对内向监理负责对外向业主负责在业主向监理明确进场限要求后总监理工程师将根据监理大纲内容和签订的委托监理合同组织工程监理机构并在工程详细施行中进展及时的调整。2、编制建立工程监理规划 承受业主委托并签订委托合同后,在工程总监理工程师的主持下根据委托监理合同在监理大纲的根底上结合工程的详细情况广泛搜集工程信息和资料制定监理规划并报经我技术负责人批准。3、制定各专业监理施行细那么 在监理规划报经技术负责人批准后工程监理机构的专业监理工程师对本工程中某一专业或某一方面的监理工作编写监理施行细那么并由总监理工程师批准后施行用以指导各专业或详细监理业务的开展。4、化开展监理工作 本工程施行过程中,工程监理

13、机构将按化的要求开展工作,力争做到以下几点:(1)工作的的时序性监理各项工作都按一定的逻辑顺序先后展开,从而使监理工作能有效地到达目的而不致造成工作状态的无序和混乱.(2)职责分工的严性对工程不同专业、不同层次的监理人员进展严的职责分工从而为协调进展监理工作创造前提条件并为实现监理目的提供保证。5、参与验收,签署建立工程监理 工程施工完成后现场工程监理机构在正式验交前组织开工预验收在预验收现的问题及时与施工沟通提出整改要求参与业主组织的工程开工验收签署监理。6、向业主提交建立工程监理资料 工程监理工作完成后现场工程监理机构将按监理合同的约定向建立提交设计变更、工程变更资料、监理指性、各种签证资

14、料等资料。7、监理工作总结 在监理工作完毕时现场工程监理机构将向建立提交监理工作总结向其汇报工程概况、监理合同履行情况、监理工作成效、施工过程中出现的问题及其处理情况和建议、建立提供物品的交接工作、有关资料的交接工作等。监理工作及措施本工程监理控制目的的与措施将重点围绕控制、进度控制、质量控制这三大控制任务展开该工作及措施在工程施行监理过程中在合同的索赔理、审批施工指导、质量/进度/造价审批核查、监理、监理工作件、监理现场监视检查记录资料、监理工程验收、监理总结、监理统计分析及对策中详细表达。下面将分述原那么性的工作及措施：一、目的控制与措施1、控制的措施和要保证控制目的的实现就要对控制的过程

15、采取一定的措施和。控制监理流程见以下图：控制监理流程图无否有有 审核已完工程实物量审核已完工程结算书目的分解编制资金使用方案审核施工组织设计有无不合理之处修改施工组织设计 施 工提出索赔件已完工程结算单修改已完工程结算书已完工程结算修改索赔签证索赔认可索赔实际与合同作比拟分析原因采取纠偏 未完工程确定目的调整方案修改开工结算审核开工结算开工结算 开工结算 完毕有无索赔可能有无不合理处有无偏向目的调整？有无不合理之处有不合理部分 有 无 有 无 有 有 无 有 无 有 否是 1控制的措施1组织措施在以工程总监为指导的工程理组织机构中落实专门的控制人员实行任务分工、职能分工和与其它专业监理工程师互

16、相配合互相协调的工作制度对控制实行专人理。2经济措施编制详细的资金使用方案确定分解控制目的进展已完工程量的计算复核签发工程计量证书和工程付款证书对工程施工过程中的和支出作好分析和经常或定向业主提交工程及其控制过程中存在问题的严格执行工程计量及设计变更程序对有可能增加工程造价和零星签证的工程工程进展重点审查。3技术措施审核施工编制的施工组织设计对主要施工方案进展技术经济分析和比拟积极宣传新技术、新材料、新工艺协助施工优化施工方案对设计变更进展技术经济比拟严格控制设计变更发挥监理的技术优势提出合理化建议节约开支进步综合经济效益降低本钱。4合同措施熟悉合同条款严格按合同条款来控制积极协助业主进展合同

17、会谈如业主需要将影响控制的条款在合同中加以明确做到合理分担风险共同控制的效果。所以监理要做好工程监理纪录保存各种图纸特别是注有实际施工变更情况的图纸注意积累资料为正确处理可能发生的索赔提供根据参与处理索赔事宜加强信息理定进展分析比拟协调业主、设计、施工、材料与设备供给及其其它各方的关系为控制效劳。2控制的控制的工作很多要将控制的各项工作做好对每项工作都要有一套科学实用的。1配合工程进度做好工程计量工作；2严格按合同和工程费用的支付程序进展工程款的支付；3及时准确地进展工程变更计量；4做好工程施工索赔处理；5进展风险分析和识别降低业主风险。2、本工程控制的难点及对策控制难点本工程工序多要求高在承

18、包商编制的施工组织设计、方案中可能会隐含一些增加、产生索赔的因。由于本工程工程量大、工紧现场各阶段资金供给矛盾突出对资金使用方案的编制要求高。监理对策针对工程特点监理进场后将建立完善的、严的、实在可行的现场签证计量工作程序严把工程量计量关。在工程施行过程中监理将加强对施工组织设计和方案的审查特别是对关键部位、重点部位如支护工程、根底工程、主体工程、设备安装工程等的方案审查对施工工艺、进展必要的技术经济证挖掘节约进步效益的潜力。在工程施行过程中进展风险分析找出工程造价最易打破部分以及最易发生费用索赔的原因和部分制定出防范性措施。建议业主在设计合同中明确各部分出图时间违约责任保证施工图纸满足现场施

19、工需要。要求承包商分阶段提早申报资金使用方案表一般以月为经审查确认后据此进展控制、执行。二、进度目的控制及措施组织措施：在工程监理组织机构职能分工中设专人负责对工程监理进度控制进展负责各专业监理工程师负责各自专业的进度控制监理工作对工程进度监理控制工作做到目的明确、专人牵头大家辅助的组织形式。技术措施：严格审查施工的施工组织设计要求施工对其进度方案进展劳动力资源平衡和工本钱平衡以防现场施工人数大起大落给劳动力资源调配带来困难并影响工人的积极性。同时要检查现场水电能否满足施工施工组织设计中临时用水、临时用电提出的要求对不满足要求的要进展增容。还要检查施工机械能否满足现场垂直和程度运输的要求。经济

20、和合同措施：在建议业主明确分阶段进度控制目的并将分阶段进度控制目的作为合同条款写入合同并在工条款中对工的提早和滞后给予适当的奖励或惩罚不能采用不对等条款如只处分不奖励实在维护合同的严肃性防止合同变成一纸空文这样既有利于调动施工的积极性又有利于对工程工进展控制。进度控制监理流程详见以下图：进度控制工作流程图同意否？审查施工总进度方案监理同意否？编制施工总进度方案施工签订承发包合同建立与施工否否是审查施行方案监理编制年、季、月度施行方案施工是检查方案施行情况监理组织施行进度方案施工修改施行进度方案实际值与方案值比拟偏离否？是根据总进度控制方案编制下施行性进度方案施工根据形象方案编写月报监理否 三、

21、质量目的控制的及措施1、工程工程开工建立前的准备阶段1施工现场的复查包括界桩、点的定位复核。2由工程总监组织专业监理人员熟悉监理合同、施工承包合同认真熟悉施工图纸及有关设计说明和技术资料充分理解工程设计意图和各项技术要求。3协助业主组织设计交底及图纸会审工作。4审查承包商的施工准备工作包括承包商的理机构和负责人承包商现场人员及进场方案进场设备、机械的数量、型、规格等方案。5对承包商编制的施工组织设计、重要技术方案进展审查必要时对特殊工程建议业主组织专家进展专项评审。6根据合同条款规定审查现场开工条件协助业主下达开工。2、工程工程施工阶段1质量的事前控制根据及合同条款规定审查分包商的资质；根据工

22、程承包合同有关条款根据设计对承建商采购材料、设备及构配件进展控制主要材料的规格、型、款式应征得业主的认可。施工机械的质量控制。对工程质量或对平安有重大影响的施工机械、设备应审核承包商提供的技术性能的塔吊、桩机、外脚手架等必须通过安检部门验收凡不符合要求的不能使用；要求承包商建立健全质量保证体系并检查催促其有效施行。要求承包商施行目的理制度在工程监理过程中如发现承包商的施工理人员或技术操作工人的技术程度不能满足要求理混乱无视施工质量时工程总监有权撤换不合格的施工承包商或施工理人员和工人这点请业主给予监理受权并大力支持。总监组织专业监理工程师审核施工组织设计提出审核修改；总监组织审查承包质量理体系

23、技术理体系和质量保证体系；审核施工方案尤其要认真审核新材料、新工艺、新技术等施工方案；对进场的材料、设备严格按合同约定或有关工程质量理规定进展抽样检验并按比例采用平行检验或见证取样方式进展抽检合格前方可用于本工程。2质量的事中控制要求承包商建立和完善工序控制体系。把影响工序质量的因素都纳入理状态对重要工序应建立质量控制点及时检查或审核承包商提交的质量统计分析资料和质量控制图表；工程监理部按监理质量目的的要求催促承包商加强施工工艺理认真执行工艺和操作规程以进步工程质量稳定性；加强工序控制对隐蔽工程实行验收签证制对关键部位关键工序进展旁站监理加强中间检查和技术复核防止质量隐患。严格验收制度严格检查

24、验收各道工序到达要求验收通过前方可进展下道工序施工。各监理人员作好监理认真做好数据统计分析对不符合质量的提出专题由工程总监签发送业主及承包商。检查承包商是否严格按照现行建筑安装施工和设计图纸要求进展施工。专业监理工程师应经常深化现场检查施工质量发现质量问题及时向有关责任人提出口头整改或发监理工程师工作联络单如整改不力或坚持不改可由工程总监直接向承包商签发书面整改单、指单直至备忘录。审查技术变更和会签设计变更。凡因施工原因需修改设计应通过现场设计代表经设计研究确定后提出设计修改。监理工程师将认真履行监视职责深化施工现场以预控为主及时发现问题早处理防止一般性工程质量事故杜绝重大工程质量事故。组织现

25、场质量专题协调会。3质量的事后控制按规定的质量评定和对完成的检验批、分项、分部工程工程进展检验；工程验收:收到承包商工程验收申请工程总监组织有关进展预验收并将预验收结果承包商并催促承包商对不合格项的整改；协助业主组织开工验收工作；审查承包商提交的开工资料和开工图整理工程工程技术资料。工程保修阶段工程监理部将委派专业监理工程师作定回访工作掌握该建立工程使用情况作好回访记录。在回访过程现的质量问题及时落实返修并做好返修记录工作。4质量控制流程图见附图四、合同理的与措施工程的合同构造形式暂未定后完善。业主监理设备供给商楼宇自控土建装饰消防机电安装建立合同理台帐表格形式如下：合同一览表样表序合同编合同

26、名称承包商合同价合同工质量要求合同理详细措施1工程应编制合同理构造图根据工程工程发包内容和总体进度目的进展工程合同构造分解列出详细的施工合同和材料设备供货合同的方案并根据工程进度方案图编制工程合同理构造图。2工程应利用专用软件对各类合同与信息进展理工程中的施工合同和材料设备供货合同等应分类编统一理专人负责。在工程施行过程中对各类合同的施行情况进展跟踪根据工程实体的施行进展作及时的调整。工程施行过程中的各类信息应尽可能地利用计算机进展处理。3施行合同理的目的化合同理的过程是一个动态过程业主应将工程合同总目的进展分解明确子合同目的；针对各子合同的详细内容加强合同签订前、订立时以及履行中的理并充分考

27、虑合同发生纠纷时的理。4施工合同的进度控制1在工程施行过程中加强对进度方案施行的跟踪控制并根据必要作及时的调整。2根据工程施工承包合同的施行情况对联动子合同施行情况进展控制确保设计、材料供货等合同的施行满足了工程施行的需要。5本工程的合同理要点在施工合同履行过程中对工、质量、造价及其它合同有关事项进展跟踪理及时掌握各种信息。采取预控措施提早向建立和承包商发出联络单以防止偏离合同约定发生。一旦承包商有违约行为应立即发出监理指纠正其违约行为。及时协调建立与施工的合同纠纷尽可能采用调解方式解决争端。严格控制工程变更特别是对承包商提出的有可能增加造价的工程变更必须认真审查必要时应征得业主同意方可施行。

28、工程建立合同理的监理人员设置与工程规模有关对于本工程将有专人进展合同理与资料信息理。6工程施工阶段的合同理措施审查施工组织设计和施工方案监视总承包商按合同中规定采用的、和理程序施工按合同约定控制工程质量、和进度。审查重要建筑材料和主要设备的性能以满足及设计要求。组织工程质量事故的分析和处理。认定工程质量和进度按照合同进展计量并签署付款凭证。验收隐蔽工程。审查工程价款和工程开工结算。组织工程阶段验收及工程预验收参与工程开工验收。7工程施行过程中的合同理资料搜集为防止合同在履行生纠纷监理应及时填写并保存有关签证方面的和单据主要有：总包、分包、其他承包商的施工合同材料订货合同。业主负责供给的设备、材

29、料进场及材料规格、数量和质量情况的及合同。材料代用议定书。材料抽样试验单。设计变更单。隐蔽工程检查验收记录。质量事故鉴定书及其采取的处理措施。合理化建议内容及节约分成协议书。中间交接工程的验收。赶工协议及提早开工收益分享协议。与工程质量、预和工等有关的资料和数据。业主或业主代表的书面指与业主方的往来信工程照片及各种施工进度报表等。五、信息理的与措施1、明确信息理任务1建立本工程工程的信息理体系。本工程所指工程信息主要为监理资料根本内容及编执行贯标要求并使用本开发的计算机监理软件辅助理：2负责本工程工程各类信息及文档的搜集、整理和保存。3运用计算机辅助监理手段对本工程工程的控制、进度控制、质量控

30、制和合同理中形成的各种数据与信息进展搜集、整理、汇总、分析为业主决策提供根据。向业主提供有关本工程工程的工程理信息效劳定提交多种监理报表。4建立工程会议制度、整理各类并及时发送有关。5催促施工、材料及设备供给及时整理工程技术、经济资料并审查其是否符合归档要求。2、确定信息理要点组建本工程工程建立监理信息系统构造工程理信息网络。组织好合理的信息流完成上下、横向、内外、前后的信息衔接。完成对工程外部信息的搜集、整理、分析。采用计算机技术完成文档的搜集、存储、处理、传递、检索工作。3、工程监理部合同与信息理职责1工程总监理工程师1指导和催促工程监理部施行合同与信息理的各项规定。2负责审核由专业监理工

31、程师审查的各类工程报验资料。2专业监理工程师1负责审查本专业内工程材料及工程设备的报验；2负责审查本专业内各分项分部工程的报验；3负责整理汇总本专业监理信息并编写相关的监理。3监理员1搜集、整理监理现场的各种信息资料；2协助专业监理工程师催促施工承包商各项工程资料的报审核查其有效性、完好性和准确性；3根据监理指检查施工承包商执行情况。4合同与信息理员1收发监理信息资料；2监理资料的登记、整理、分类、编码、存档保、借阅注销理及归档理；3跟踪施工承包合同的执行情况并形成记录；4登录监理各种文档台帐。4、信息资料的分类和编码1工程监理部资料台帐为了对工程监理部的资料进展有效的理应设立资料台帐对程序的

32、质量记录分成六大部分其详细的分类及要求参照本有关要求确定。1技术性、法规性、理性、外部性同时包括监理效劳过程中形成的如监理合同、监理大纲、规划、细那么、监理月报、工程质量评估等2收发文登记表3发放登记表4更改单5资料借阅申请表6销毁登记表2业主提供图纸及有关的控制业主提供图纸记录登记表3监理、监理日志等记录的控制4监理施行过程控制收发文登记本单独设置按时间顺序登记；5、监理信息理工作流程搜集工程信息根据指施行检查 业主、承包商、设计及其它相关 信息汇总。整理、分析并形成监理信息收文、保存监理审核重要监理审定收文处理、 审核审查、处理收文信息监理资料归档重大方案处理、审定发文处理报审重大方案发文

33、收文工程开工后报审重要收文处理6、本工程合同与信息理的重难点与对策合同与信息理的重难点1由于本工程工程量大、工紧施工中可能遇到各种不利情况。因此对合同条款的拟订要求高。2本工程比一般工程复杂施工涉及方面多影响施工的外部因素多易产生工程变更发生索赔。监理对策1根据本监理同类工程经历协助业主确定合同构造。拟订合同时要写清细节做到严谨、周详同时注意风险的合理转移。2针对本工程工紧的特点在评标阶段加强对承包提交的工程总进度方案的评审工作评选优化合理的进度方案；在工程施行过程中加强对进度方案施行的跟踪控制并根据必要作及时的调整。3采取预控措施事前认真研究工程图纸、观察现场条件严格施工组织设计和方案的审查

34、采取防止索赔的措施减少承包商索赔的的发生。4常念“合同经促使承包商按合同要务实现工程质量、进度和费用的要求。5在工程施行过程中进展风险分析找出工程造价最易打破部分如施工合同有关条款不明确而造成打破造价的破绽施工图中问题易造成工程变更、材料和设备价格不确定以及最易发生费用索赔的原因和部分如施工图纸不到位材料、设备不到位等制定出防范性措施。6编制合同理构造图。根据工程工程发包内容和总体进度目的列出详细的施工合同和材料设备供货合同的方案并根据工程进度方案网络图编制工程合同理网络构造图。7采取积极主动的态度全面、准确、及时地搜集与工程有关的一切信息、政策、天气等经专人处理分析后及时反应有关指导工程施工

35、。六、组织协调的与措施由于本工程体量大涉及工种多工紧各方面之间协调工作量大。组织协调工作搞得好才能确保施工顺利进展限度地调动各方面的积极性进步工作效率减少工作过失实现预定的质量目的和进度目的。为此总监理工程师负责组织协调工作对现场质量、进度、互相配合等事宜进展协调。1.明确现场组织协调的任务现场组织协调指在监理工程范围内同与业主签订合同并参与本工程建立各的协作、配合协助业主处理有关问题并催促总承包按合同履行职责和义务使工程建立处于有序状态。详细包括工程监理部组织协调、对承包人的协调理、协助业主协调处理各种与工程有关的纠纷、协调发、承包双方工作配合。2.做好工程监理部组织协调理工作1工程监理部的

36、分工对于监理工程而言应做到“事事有人时时有人问并应按ISO900012000版的贯标要求“做你所写的写你所做的。分工时要针对工程的实际情况结合监理人员的工作特长、性格特点进展。2除了要求执行本的有关规章制度外工程监理部要制订详细严格的现场理制度。一方面监理人员拥有一定的权利就要在制度方面采取措施保持一方；另外也需通过制度的建立防止监理人员的懒散、扯皮、拖延及工作随意性等恶习。坚决杜绝由于监理人员扯皮、不通气、不配合造成监理工作效率低或影响到施工方的现象。如监理有人对工作不配合那么坚决调离本工程部。3工程监理部的各类专业技术人员组成监理人员的自身程度也存在差异总监应协调好工程监理部的工作气氛组织

37、大家形成互帮、互学、多交流、多通气的工作环境。总监、总监代表要经常对各监理人员的工作进展检查。4工程监理部设立定会议制度一般两周一次总监对前一阶段的工作需要及时总结；对既有工作进展详细的分工和安排；对“控制点的目的实现情况进展评价与分析；对监理人员的工作进展表扬落后的要催促改良严重不负责任的要批评直至上报本处理。3.对承包人的协调理对承包人的协调理主要包括：对参与所有施工的队伍进展指挥、协调、监视；对施工作业面平行施工、穿插施工的协调理排除完成施工进度方案中的障碍；质量、进度和平安等控制目的的协调；对施工现场用地、用房的协调理；对施工用水、用电的协调理；对施工机械使用的协调理；对平安及文明施工

38、的协调理；在工程施行过程中当出现偏向时能及时通过有效的工作进展纠偏。协调中要采取主动措施帮助承包商进展分析找出问题苗子加以及时解决。可以用监理工程师联络单、监理单或监理指单的形式要求承包商做好协调理工作。对发生的承包商之间的矛盾要果断处理个别不顾大、不问后果、自私自利、本位严重的团体、个人要给予足够力度的惩罚包括经济处分。4.协调发承包双方的工作配合这是监理现场协调工作的重点也是监理协调工作的主要方面之一。工程能否按方案施行发承包双方如何做到是同心而不是分力其的工作配合非常重要。主要包括对质量水准认同的一致性对工动态控制与理认可对施工环境变异的看法对施工用材料、设备等的采购形式指定分包施工索赔

39、与反索赔设计变更及工程变更现场文明及平安施工和理工程付款等诸多方面这方面的协调应主要由总监和总监代表来组织进展。假如在协调中承发包双方不能到达一致监理应要求承包方先保证高质量、按进度平安施工。其它问题暂时搁置待时机成熟时再处理。任何时候、任何场合不允许以争议、协调问题为借口而降低质量、平安或工要求。对不服理的承包商监理有权采取进一步的措施。5.现场施工组织协调的手段1会议制度工地例会：在每周一召开协调解决施工中遇到的问题保障工程顺利进展。工地监理例会是由工程总监或副总监或总监代表主持按一定程序召开的以研究工地出现的包括方案、进度、质量及工程款支付等问题的工地会议。监理将会议讨的问题和记录下来形

40、成供与会者确认和落实。专题会议：除定召开监理例会以外对于较大的需协调问题还应根据需要由监理组织召开专题例会协调解决。如加工订货专题会业主直接分包的工程与总承包商之间的专题会、专业性较强的分包商进场协调会等均由总监理工程师主持会议。高级会议：对于现场监理例会、专题会议仍协调不了的问题监理将要求各现场组织的上级指导公人代表、总经理等召开上层高级会议解决应协调的问题。必要时邀请建立行政主部门如、建委的有关指导参加此类会议。2工作制度监理在组织协调工程参建各方的工作时要建立“相关联络表明确工程参建各方的工作职责、协调关系与联络。施工现场协调工作应有明确的程序和时限规定保证协调理工作的正常开展。每日应对

41、施工现场的质量、进度、平安、文明等情况进展检查及时发现问题并解决问题。监理在开展现场协调工作时对于重大问题应强调书面形式通过监理工程师工作联络单、指单、单、备忘录等发出和答复作为判断干扰施工责任的根据。对每一问题的协调过程都应有详细记录对涉及进度和问题的协调应及时与业主沟通征询业主的。6.本工程协调工作的重难点及监理对策协调工作重难点本工程工程量大、时间紧涉工挖孔桩、有粘结预引力、混凝土构造、幕墙、屋面钢网架、设备安装、智能化等一系列工程对现场的资源的供给要根据进度方案和实际施工情况统一安排和理。本工程工紧、要求高对现场出现的问题要尽快处理解决要求协调果断、及时、有效。监理对策监理将根据工程情

42、况制定或催促总包制定多级施工方案统一进展现场多工种、多专业穿插作业的平衡调度确保各专业队伍穿插施工中资源的供给和谐有序。积极推行工程会议制度根据工程进展中的实际情况定、不定召开工程协调会根据协调范围的大小调整会议的规模、层次。监理在开展现场协调工作时应有明确的程序和时限规定保证协调理工作的正常开展。每日应对施工现场的质量、进度、平安、文明等情况进展检查及时发现问题并解决问题。做好书面记录对协调工作的结果进展跟踪、评估并应及时业主及其他相关。要确保总工目的符合合同要求季、月、周进度的分解应符合总工要求。出现工干扰要对其是否在关键线路进展分析并采取相应措施保证工不受干扰。会同业主、承包商对现场的总

43、平面布置做统一的规定、安排和理统一现场文明施工。严格按照江苏平安文明施工理规定施行搞好现场文明施工理确保平安文明工地。监理工作制度本工程监理部将工作重点放在施工阶段形成以下工作制度：1、施工阶段施工图纸会审及设计交底制度；施工组织设计审核制度；工程开工申请审批制度；工程材料、半成品质量检验制度；隐蔽工程、分项工程、分部工程质量验收制度；工程、单项工程总监验收制度；设计变更处理制度；工程质量事故处理制度；施工进度监视及制度；监理制度；工程开工验收制度；会议制度；监理日志制度。工程监理机构工作制度监理工作会议制度每月二次；对外行文制度主要为监理工作件；监理周报制度；监理月报制度；监理文档及工程资料

44、理制度；监理费用制度。监理设施业主按照合同提供满足监理工作需要的设施见委托监理合同。我根据监理合同的工作的需要装备满足监理工作需要的常规检测设备和工具如下表：常规检测设备和工具序设备或仪器名称型规格数量国别产地1光学经纬仪J21台国产2水准仪S41台国产3砼回弹仪ZC3-A1台国产4多功能检测包含靠尺1套国产5钢尺5m、50m假设干国产6红外测距仪1台国产7标卡尺1把国产89101112备注：以上仪器设备根据现场工作需要随时调入现场使用。贯标要求在工程监理施行过程中我工程监理部将严格执行质量手册与质量体系程序。1、工程部所有人员纯熟掌握与理解的质量方针并在实际工作操作中给予自觉地运用实现的监理

45、效劳质量目的。2、正确使用监理效劳标识即在监理效劳过程中对工程监理部现场办公场所、工程监理的建筑实体、工程监理人员等均进展标识并对监理效劳过程中形成的资料进展标识。3、严格按照监理规划施行过程控制工作。4、作好对效劳质量的检验正确标识检验状况。5、向、业主移交监理效劳的有关资料。6、对施行过程中不合格品进展识别和处置保证效劳的质量。7、按照质量体系程序的要求认真填写并申报监理人员工作及才能评价记录表B.2-4、资源配置申请表B.2-5、顾客财产领用及归还记录表B.2-6、图纸/登记表B.3-4、监理总结书表B.3-5、监理规划书表B.3-6、工程监理资料归档记录表B.3-7、监理回访记录表B.

46、3-8、?建立工程施工阶段监理现场用表?表B.3-9。8、认真执行质量体系程序中工程监理工作筹划与理程序、工程质量控制程序、工程进度控制程序、工程造价控制程序、工程合同与信息理程序、沟通控制程序、监理工作满意度评价控制程序中规定的工程监理部工作要求。质量控制点旁站要求一、旁站监理的工作目的1、关键部位、关键工序的施工质量符合设计及施工质量验收的要求。2、按照?工程建立强迫性条文?房屋建筑部分2002版的要求开展旁站监理工作使工程施工质量处于受控状态。3、旁站监理纪录应及时、完好。二、旁站监理的工作内容1、桩基阶段施工。2、土方开挖施工。3、有粘结预引力。4、后浇带及施工缝处理。5、梁、柱节点钢

47、筋隐蔽梁、墙节点钢筋隐蔽过程。6、主体砼构造施工。7、屋面钢网架三、旁站监理的组织员分工1、旁站监理组织旁站监理工作由工程总监理工程师汤德明方案、组织负责指导和组织旁站监理工作的施行。2、旁站监理分工旁站监理工作详细施行由以下监理人员负责：详细分工见下表。旁站监理分工表关键部位及工序旁站人员桩基阶段施工土方开挖施工有粘结预引力梁、柱、墙节点钢筋隐蔽施工主体砼构造施工后浇带及施工缝处理施工屋面钢网架四、旁站监理人员的职责1、审核检查相关现场工程部的质量理体系。1审核相关现场工程部组织机构2审核相关现场工程部质量理制度。3审核相关现场工程部技术理制度。4审核相关现场工程部理人员岗位职责。2、审核检

48、查相关现场工程部质量保证体系及到岗情况。1审核检查相关现场工程经理部的资格。2审核检查相关工程工程师的资格及到岗情况。3审核检查相关质检员的资格及到岗情况。4审核检查相关平安员的资格及到岗情况。5审核检查架子工、电工、电焊工、塔吊司机、塔吊指挥、施工电梯司机等特殊工种的上岗资格。3、审核检查大型施工机械及设施的合格证安检和年检纪录大型施工机械包括：施工塔吊、施工电梯、电焊机、钢筋连接机械砼搅拌机、附着提升脚手架等。审核检查施工组织设计、施工方案。审核分包的资质及营业范围。审核分包现场工程部的质量理体系及质量保证体系。7、审核、检查施工委托的试验室资质、试验设备。8、核查进场材料、建筑构配件、设

49、备和商品混凝土的质量保证资料和复试。9、做好旁站监理记录和监理日记妥善保存旁站监理原始资料。五、旁站监理工作程序1、工程监理部根据委托监理合同施工承包合同和已批准施工组织设计编制旁站监理方案。旁站监理方案经南京方圆建立理咨询批准后提交建立和施工各一份并抄送南京建筑安装工程质量监视站备案。2、施工根据旁站监理方案在需要施行旁站监理的关键部位、关键工序进展施工前24小时应当书面工程监理部工程监理部安排旁站监理人员按照旁站监理方案施行旁站监理。3、旁站监理施行前总监理工程师对旁站监理的准备工作进展检查和技术交底明确关键工序、关键部位的旁站监理工作范围和控制重点以及工作。4、旁站监理人员施行旁站监理时

50、发现施工有违背工程建立强迫行为的应责施工立即整改；发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的应当及时向专业监理工程师或者总监理工程师总监理工程师应下达部分暂停施工指或者采取其他应急措施。5、旁站监理人员应如实准确地做好旁站监理记录凡旁站监理人员和施工现场质检人员在旁站监理记录上没有签字的不得进展下一道工序施工；旁站监理记录是专业监理工程师或者总监理工程师依法行使签字权的重要根据。对于需要旁站监理的关键部位、关键工序施工凡没有施行旁站监理或者没有旁站监理记录的监理工程师或者总监理工程师不得在相应的上签字工程开工验收后工程监理部将工程的旁站记录报送南京方圆建立理咨询优先存档备案。六、旁站监理施行旁站

51、监理人员认真履行职责对关键部位和关键工序在施工现场跟班监视及时发现和处理旁站过程中出现的质量问题。施工企业根据本方案应在需要施行旁站的关键部位关键工序进展施工前24小时书面监理部。旁站监理人员发现施工方有违背工程建立强迫性行为的有权责其立即整改；发现其施工活动已经或有可能危及工程质量的应及时向工程总监汇报由工程总监下达暂停施工指或其他应急措施。桩基阶段施工审核桩基施工组织设计或方案；审核、检查商品砼的原材料水泥、砂、石子及外加料的质量合格证和原材料检测符合施工质量验收的要求； 检查商品混凝土配合比审核砼试块的抗压强度试验；审核检查钢筋的质保资料按取样送检试验合格前方可使用；复核桩位测量放线的准

52、确性；土方开挖施工土方开挖的施工组织设计或方案；土方开挖的旁站监理检查在土方开挖前降水井是否冲孔洗井并提早15天开场降水；检查施工前是否已做好地面排水和降低地下水位的工作地下水位应降至基底1.0米以下；检查基坑支护的抢险方案和物资是否到位；检查土方开挖前支护构造是否已到达龄强度并在支护桩边内侧挖应力释放沟立柱桩和检测线的位置是否有明显标志；土方开挖是否按时空效应规律分层分区、对称开挖开挖的顺序、必须与设计工况相一致并遵循“开槽支撑先撑后挖分层开挖严禁超挖的原那么。挖至设计标高后催促施工立即做垫层、砌砖胎模、浇筑混凝土底板严禁基坑长时间暴露。有粘结预引力2、地下室混凝土墙、柱、梁板施工旁站监理1

53、审核、检查模板及模板支撑体系的施工方案及混凝土浇筑施工方案。2检查、验收模板及模板支承系统的施工质量。做好检查验收纪录。3不同强度等级混凝土浇筑施工顺序旁站监理人员跟班检查监视施工班组的浇筑顺序先浇强度等级高的构件柱、墙后浇强度等级低的构件梁、板严禁低等级的混凝土混入高等级砼中。4混凝土浇筑振捣旁站监理杜绝“漏振和“过振现象。5 监理见证取样人员与施工质检员一同留取混凝土养护试块和同条件养护试块。6混凝土养护旁站监理保持混凝土外表充分潮湿7天以上加强竖向构造柱、墙的养护措施。对于掺有微膨剂构件的模板应延长72小时拆模不允许松动对拉螺栓7旁站监理人员应严格检查预留孔洞的位置和尺寸严格检查预埋件的

54、位置和尺寸重点检查地下室混凝土外墙的止水措施。并做好检查验收记录。梁、柱节点梁、墙节点钢筋隐蔽过程旁站监理。1、检查、验收节点处梁、柱纵向钢筋的锚固长度、搭接长度。2、检查、验收节点处梁、柱、墙纵向钢筋的保护层钢筋净距上、下排钢筋的净距是否符合设计及施工验收要求。3、检查钢筋连接的位置和接头数量是否符合施工验收的要求。4、检查、验收封闭箍筋的弯钩是否符合设计和施工验收的要求。5、检查梁、柱节点加强区加箍筋的间距和体积配筋率是否满足设计图纸和施工质量验收的要求。6、检查、验收钢骨柱牛腿与框架梁纵筋连接焊接施工质量检查连接焊缝的长度、焊高、焊缝的外观质量。7、检查、验收框架梁纵筋穿过钢骨柱腹板的标

55、高、数量符合设计的要求。主体砼构造施工模板工程旁站监理审核模板及其支架能否可靠地承受浇筑砼的重量、侧压力和施工荷载。按设计图纸的要求检查模板安装后的位置、标高、尺寸是否正确检查模板是否有缝隙、支撑是否可靠竖向构件模板垂直度及程度构件模板外表平整度是否符合要求发现不符合要求责施工整改。严禁使用废机油做脱模剂涂脱模剂前要清净模板外表垃圾脱模剂涂刷要均匀、无漏刷。检查施工是否按规定的时间拆模。钢筋工程旁站监理绑扎钢筋前应将模板内垃圾清理干净。检查、审核钢筋的质保质料加强现场钢筋外观质量的检查验收做好原始记录。对进场钢筋严格按照送检检验合格前方可使用。按设计和的要求校对绑扎钢筋的规格、数量、位置及锚固

56、长度、接头位置等。严禁使用油污污染及严重锈蚀的钢筋。检查梁、板、墙预留孔洞位置及加强钢筋是否符合设计及要求。混凝土初捣前仔细检查垫块、钢筋限位、撑脚设置到位情况确保钢筋保护层厚度满足要求。重点检查钢筋接头位置、接头处理是否满足设计及要求。混凝土工程旁站监理按设计和的要求模剂涂检查商品砼的配合比并不断检查坍落度。浇筑前注意检查是否按规定留设施工缝施工缝部位做基层清理做好冲洗。严禁将润砂浆倒入柱模内。重点控制好梁柱节点部位和其它钢筋集区的砼振捣防止漏振、过振和振捣不匀。厚度较大的构件应分层浇筑浇筑层厚度应满足设计和要求。混凝土初凝之后、终凝之前应防止振动；当混凝土抗压强度不小于1.2MPa时才允许

57、在上面继续进展施工活动。在砼浇筑过程中应随时注意模板及其支架、钢筋、预埋件及预留孔洞的情况当出现不正常变形、位移责施工及时采取措施进展处理以保证砼的施工质量。要催促施工加强砼养护严格控制养护和拆模时间养护间严禁施工保持砼潮湿重点检查竖向构件的养护措施和落实情况。后浇带及施工缝处理旁站监理。1、后浇带施工旁站监理。1审核后浇带施工方案。2审核、检查后浇带封堵混凝土的配合比及试配试验。3检查、验收后浇带止水钢板的施工质量。4审核后浇带部位的模板及模板支承体系的施工方案。5严格后浇带处的模板及模板支承体系的撤除程序撤除前应报工程监理机构审批。6后浇带封堵施工前必须对后浇处进展清理和处理旁站监理人员检

58、查验收合格后才可进展封堵施工。2、施工缝处理旁站监理。1审核施工缝留设和处理施工方案。2临时留设施工缝需要报设计、工程监理机构批准。3施工缝处理时砼需要有一定的强度。4检查、验收施工缝处理施工质量合格前方可进展模板安装及砼浇筑施工。5做好旁站监理记录。七、屋面网架八、其它一本方案施行时如遇法规的调整本方案作相应修改和补充。二本方案施行过程中应根据设计变更的要求作出相应的修改和补充。三旁站监理记录作为工程量计量及工程款支付的根据之一关键部位和关键工序如未施行旁站监理或旁站监理记录缺失的不得进展工程计量和工程款支付。工程要点、难点分析及对策本章节的内容随着工程图纸的逐步完善在监理施行细那么中会得到

59、更加详细的表达。一、工程测量的技术要点和监理对策一工程测量的技术要点1、本工程建筑高度约 米总建筑面积约3.5万m2构造平面尺寸和高程的控制对工程测量提出了很高的要求。做好建筑物的轴线位置、外形几何尺寸、高程的控制是工程测量的主要技术难点。2、一般构造施工测量限差有以下要求：1建筑平面控制的控制网线应包括建筑物的主轴线。其测距精度控制在1/100001/20000；测角精度控制在1020。2建筑物竖向垂直度：层间垂直度3mm。全高垂直度3H10000且不大于10mm等。3建筑物标高控制网闭合差为：5mmn为测站数或20mmL为测线长度以km为。4建筑物标高控制：楼层间3mm；总高10mm。3、

60、监理工作的一般要求：1检查施工测量人员的岗位证书和测量设备的检验标定证书。2认真审查施工申报的测量方案做到符合要求可操作性强。3平面控制网和标高控制点应认真复核。4查验桩基轴线的正确性放线精度是否符合要求。5检查施工控制网点、轴线控制桩、水准点的保护是否牢靠标志是否明显。6应按要求做好建构筑物的沉降观测工作施工所做沉降观测工作作为指导施工的根据和资料。二工程测量的监理对策1、本工程在施工前监理方应要求承包方针对本工程的特点编制“工程测量专项施工方案以保证工程测量工作的顺利进展；监理方将组织相关监理工程师甚至有关测量专家对承包方提交的“工程测量专项施工方案进展审核审核的重点应放在施工方案的科学性