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文档简介

1、.：.；月度业绩考核月度考核对象为各级部门部长正副职、部门普通职员、操作工人。调动新岗位的员工，试岗期间考核结果视为中，试岗期满参与考核。月度考核维度与权重针对不同的考核对象，考核维度与权重不同。部门部长表 部门部长考核维度、权重表考核维度月度考核权重考核人义务绩效关键业绩目的70%直接上级月度任务方案(重要义务)管理绩效部门人员管理情况30%部门管理费用预算和本钱控制部门普通职员表 普通职员考核维度、权重表考核维度月度考核权重考核人义务绩效关键业绩目的完成情况80%直接上级月度任务方案(重要义务)态度20%操作工人操作工人的考核仍按照现有的考核方法执行。月度考核流程月度考核流程包括以下几个步

2、骤：启动考核：人力资源管理部在月初启动考核任务。上月的考核评定和下月任务方案确定一同启动。确定义务绩效目的在月初五日以内遇节假日、双休日顺延，直接上级根据公司运营方案和实践任务要求，就本月主要任务义务、考核规范、目的权重等内容与被考核人面谈，共同讨论填写中义务绩效部分。对于易量化考核的岗位从岗位可选考核目的参见中选择35个目的，对于不易量化考核的职能岗位采用考核目的与重要任务方案义务相结合，确定要求到达的目的值和各个目的/义务的权重。确定后双方各持一份，作为本月度的任务指点和考核根据。方案执行过程中，考核双方及时沟通。被考核人直接上级须及时掌握方案执行情况，明确指出任务中的问题，提出改良建议。

3、假设出现艰苦方案调整，须重新填写相应的。搜集资料，考核义务绩效月考核期终了后，各有关部门提供考核期间公司财务、运营等方面的详细数据资料。直接上级根据资料明确被考核人各项目的实践完成值，对比目的值，计算各项目的得分，填写中评分部分。考核管理绩效或态度直接上级对被考核人的管理绩效或态度提出评价意见，填写。统计汇总考核结果事业部内部人事管理员搜集被考核人的评分资料，人力资源部搜集公司总部被考核人的评分资料以及事业部内部各部门部长的考核评分资料，填写，汇总考核结果。审批考核结果公司部门部长的考核结果由总经理质询、审批；公司部门普通职员的考核结果由公司主管指点质询、审批。事业部部门部长由事业部分管指点质询、审批； 考核结果反响直接上级将最终考核结果反响给被考核人，双方就考核结果面谈。直接上级明确指出被考核人的成果、优点及需改良的地方，听取被考核人的意见并详细记录。部门部长的考核评分表设计及填表阐明见附录二第二部分。部门普通职员的考核评分表设计及填表阐明见附录二第三部分

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