煤矿安全生产管理方案安全生产

1、煤矿安全生产管理方案1、煤矿安全管理的方法简要给的给你几条供您参考，详细的请链接参考资料。希望能帮到您！安全、生产、技术某煤矿生产管理规定为切实搞好我矿的生产管理，明确职责范围，减少扯皮，不留死角，进行有效地生产组织、 控制和协调，达到稳定秩序，疏通环节，提高效率，实现安全、文明、高产高效之目的，特 制订本规定。第一条：凡属矿井生产的开拓、开采、巷道准备、维修、机电设备安装维修工程，供电、排 水、压风、抽风、提升、运输和“一通三防”各系统的调整及其系统内的设备、设施等的安装、 拆除、更换的施工作业，均应编制和提出计划，并提交作业规程或措施，由矿统筹安排，任 何单位不得擅自作主，进行影响正常生产

2、秩序及各系统正常进行的非正常性施工作业（应急 抢险、抢救除外）。第二条：矿井生产的各期计划，由技术科、生产科、企管科根据有关规定，组织人员编制。 呈报和下达年、季、月生产计划指标，要结合矿井实际情况，通过矿领导集体研究，矿长负 责确定。月度计划指标，应根据有关劳动定额，结合具体实际情况编制提出，并组织有关人 员审议后，由矿长确定。一经确定的年度、季度、月度计划，由企管科负责编制表册，及时 呈报，发至各有关部门和生产单位。生产月度作业计划，要在计划实施前2天下发。第三条:各单位、部门按照矿下达计划，要尽快研究制订出落实完成计划指标的方案和措施， 并做好相应的传达、布置工作。生产科负责落实矿井产量

3、进尺、工程计划的生产组织和生产 设备、材料、物资供应的安排和布置工作。供应科按计划负责材料、物资的采购供应。 第四条：矿利用生产平衡会、调度会和工前会形式，调度、平衡生产计划及指标的落实，主 要由生产科向有关单位和部门根据计划布置具体生产工作。并及时分析、研究、总结旬、月 生产组织、计划指标及有关布置工作的落实情况，汇报和提出下步打算要求。矿安全生产平衡会每逢1、11、21日召开。上午8： 30分安全生产小组成员参加；下午15： 00时，全矿所有副区、科级以上干部参加，政工科负责点名，办公室做好会议记录。迟到、 早退者要每人罚款10元；无故缺席者罚款20元，并给予通报。每天生产调度会16： 0

4、0时开始召开，生产科长主持，调度室主任做好记录。生产、技术、 安全、供应、生产区队、辅助生产单位的负责人和当日值大班的领导，必须按时到会。单位 行政负责人休息或其它原因不能到会者，要指定人员参加，无故不到会者罚款20元，迟到 者罚款10元。因未到会而影响工作布置或其单位生产的，应由参加会议者负责。第五条：各生产、辅助单位及有关部门，必须接受矿计划性工作指导，按矿领导、生产科和 有关会议布置积极组织落实，完成矿和生产科布置下达的生产工作任务及有关指标。在组织 生产和施工作业过程中，发现或出现问题，要及时向矿领导及职能部门反映、汇报。否则， 影响生产或完不成有关指标，按矿有关规定给予处罚，并责成单

5、位负责人说明情况或检查。 第六条：矿值大班干部应坚持24小时值班，及时处理当班有关重大问题。中、夜班要有一 人下井，至重点区域头面及施工场所了解情况，检查落实有关问题，并实行交接班制度。接 班人员必须在值班日的早上6： 30分到调度室参加工前会。第七条：当班调度员，对矿井生产和当班安全、工程施工情况等及时了解掌握和调度，对发 现和井下汇报要求调度处理的问题，要及时妥善处理。重大问题按程序反映汇报。对当班上 级的来电、来函必须要做好专门记录，并向矿领导汇报。对当班安全生产等方面情况要做好 记录，必须交给下班处理的问题事项，要采用文字记录形式并口头交待清楚。待接班人员办 理签字交接手续后，方可下班

6、。否则，出现事故，追究接班人员责任。 第八条：各生产、辅助单位，每班次都要有区队干部跟班指挥生产。当班带班干部必须参加 矿召开的工前会，并将矿工前会安排的生产任务及对安全、质量的要求和注意事项，结合本 单位当班次施工作业的任务要求、安全及质量保证措施等，在本单位工前会上向当班人员传 达并交待清楚，确保完成生产的任务。第九条：井下现场带班干部，要坚持按时上班和现场交接班制度，不得晚下井、早上井（参 加调度会的区长、书记早班可提前2小时上井，现场交接班时间为：夜班0： 00，早班：8： 00，中班：16： 00）。现场交接班时要交清接明上班次安全、生产、质量等情况，特殊情况 时（如：现场生产设备、

7、安全及事故正在处理）上班次带班干部不准离开现场或交接上井（经 本区区长或矿领导同意的除外）。第十条：当班带班干部，必须坚持井下现场向调度室班中、班末汇报制度。汇报要清楚明了、 具体、实际，否则，迟报、漏报一次罚10元，并且在调度室的考勤无效。回报不实或因漏 报而影响安全生产的，要严格追究处罚。第十一条：井下现场人员、跟班干部、固定岗位人员，坚持8小时工作制。特殊情况，需经 调度室值班人员许可方可上井。否则，早上井一人次罚款50元，并记一次三违”。因早下 班或离岗等原因造成的责任事故，严格追查处罚。第十二条：井口下料严格按规定时间执行，运料重车当班要倒运出来（喷浆料车可压一天， 但一头面最多不超

8、10辆），每压一辆按10元处罚。第十三条：非计划性工作和其它生产应急工作，由生产科根据具体情况安排，一般均实行派 工单制度，接受派工的单位或个人，必须按时、保质保量完成所派生产、工作任务。否则， 处罚接受单位及其负责干部。派工单每月结算一次。有定额的按定额结算，无定额的按矿计 时工结算。第十四条：各类影响时间，由坐台调度员如实记录。调度室按旬、月统计纳入月度生产结算 和合同考核（月度影响规定：溜子队每一道机巷30小时；机电、运输各为30小时。影响每 超过规定1小时，按200元给予处罚）。当班安全生产中出现的问题，无人及时处理，责任 单位应赔偿被影响单位。因设备、材料供应不及时（包括未及时采购、

9、修旧备用的设备、材 料及零配件）而影响生产，追究供应、管理等有关部门的责任。第十五条：收尺及煤岩别折算由技术科地质、测量负责实测实报。一项工程未结束时，每旬， 每月各测报一次。每项工程结束（包括采掘工程、修复工程、毛硐、小井等）必须及时测量 实报，并在图纸上标绘清楚。测报不实的，追究有关人员责任。第十六条：井巷修复，按以下规定执行：1、掘进施工巷道未交付使用前，连续施工200米以上的，其工作面迎头向后200米范围内 的断梁折柱，由掘进单位及时更换合格。否则，拖后一天，每一断折棚罚款50元。200米 以外的断折棚由生产科安排其施工单位或其它单位及时更换，每更换一棚、补一个计时工， 未及时更换的，

10、按每棚50元罚责任单位。2、采煤工区负责其工作面两道的所有维护，其范围内，必须达到无断梁折柱，断面符合要 求。否则，每一断折棚，罚款50元。造成片邦、漏顶或其它事故追究其采煤工区责任。3、除未交付使用的掘进巷道和采煤工作面两道外，其它失修井巷一般由修备工区负责维护 和修复。年、季、月要有修复计划，坚持做到一工程一措施”，具体由生产科安排实施。月 度修复工程及维护、改棚工作量纳入生产结算，并要检验其修复、改棚的质量，达到规定要 求的予以计量，否则不予计量或酌情处罚2、煤矿安全应该如何管理奥普矿机认为煤矿企业是一个高危行业，安全是煤矿生产永恒的话题。只有强化安全管理， 严格制度落实，提高安全执行力

11、，才能构筑安全屏障。煤矿主要作业点就是井下现场。煤矿 安全生产关系到人民群众的生命财产安全，关系改革发展和社会稳定大局。众所周知，煤矿 企业是典型的职工劳动强度高、从业危险性高、事故发生率高的三高行业”，在煤矿企业里 安全自然就成了人命关天的头等大事。安全生产管理光靠领导重视、开会议、发文件是不够 的，安全生产工作必须落实到每一个单位，每一个职工，注重单位内部具体日常化细节管理， 真正做到安全生产，减少伤亡事故的发生。结合自己的工作实践，下面就如何抓好煤矿安全 生产管理工作，谈谈自己的几点思考。1、选用好基层领导干部1.1选用德才兼备的基层干部一是要做到有德无才的不能任用。有德的人可以先培养成

12、才后任用，在成才之前不能放在带 班区长的岗位上。因为带班区长不懂业务，极易出现乱弹琴、瞎指挥现象，二是有才无德的不能用。无德的人责任心不强，利己心重，做事不负责任。三是无德无才的不能任用。这样的人，游手好闲，不务正业，用之会坏安全工作的大事。1.2选用干部要公开、公正、公平，杜绝卖人情、送礼、请客在领导干部选用期间，大多数人为了想上一层”，出现找人托关系、请客、送礼等，被选拔 上来的人一般技术水平差、文化知识少、工作能力差、责任心差，这不仅为以后的安全管理 埋下了隐患，还打击了部分没有选用上的技术能力好、责任心强的工作者的积极性，所以在 干部选用好要杜绝卖人情、送礼、请客等现象，要坚持公开、公

13、平、公正的原则。1.3加强基层干部的责任意识一是要加强基层干部的责任心教育，严肃整治只讲生产不讲安全、视安全工作为儿戏的坏风 气，努力使每一位跟班区长安全工作责任意识到位乙二是强化遵章指挥意识。在安全生产过程中，基层干部是直接的指挥者和管理者，所以，必 须带头做到吃透规程措施，熟悉管理制度，要求工人学习、考试的规程措施，基层干部也要 参加学习和考试，考不好就不能带班，防止下井瞎指挥。对于那些只抓生产不抓安全的基层 干部要给予严肃处理。三是强化现场把关意识。煤矿安全工作重在现场，所以要求跟班区长必须强化现场把关意识。 基层带班干部要把好现场工人遵章作业提示关，提高工人遵章作业意识。一方面现场安全

14、提 示有亲切感，工人容易接受;另一方面，因为绝大多数工人都明白，若不遵“旨”办，跟班区 长一旦发现三违”，不仅丢面子”，而且还要丢票子”，所以通常来说，跟班干部在现场进 行安全提示是极为有效的。其次是带班干部要把住重点人物关。对那些经常有违章行为的人， 要盯紧盯牢盯实，使其没有违章作业的机会;同时要掌握有利时机，设身处地、用现实案例 教育其遵章守纪，增强认识。最后是要善于把住现场安全生产的重点环节、关键部位，保证 安全生产工作的顺利进行。1.4加强基层干部培训、提高自身素质一是要有完善的干部培训制度和计划，实施方案。二是基层干部培训要有针对性的，专业知识性要强要与实践相结合。三是基层干部培训要

15、通过不断开展形式多样、生动活泼的安全教育活动，努力提高干部的安 全意识。如进行安全知识竞赛、专业知识竞赛、安全演讲、安全文艺节目汇演、，定期放影 安全生产管理方面的录像，进行安全板报和宣传栏评比，安全集市等形式的活动，能寓教于 乐，收到事半功倍的效果。使安全”意识扎根在广大干部职工的心里，在平时工作中能自我 规范行为，起到自我约束作用。要搞好企业安全管理，必须加强安全专业队伍的教育，由于 专、兼职安全管理人员从事具体的安全管理、安全技术监督和组织工作，又是企业安全责任 人的左右手和参谋，所以，要求他们不仅有较广泛的知识、较全面的安全技术和组织能力， 而且要熟悉国家制定的安全方针、政策以及安全规

16、程、规定和标准。2、强化安检部门的职责。安检员的职责落实，一直是困扰矿井安全的难题，始终没有很好的落实到位，部分安检人员 和矿级领导，就像猫和老鼠一样，老是在捉迷藏，面对安检人员业务技术素质不高、职业责 任心也不高的现状，安检队伍能起的作用也大大折扣。既然设立了安检员，为什么现场安全 隐患还是那么多，现场违章的情况依然存在，其中的原因，一是安全责任心不强，不少人可 以说没有安全责任心。二是业务技术素质太低或者知识面太窄，看不到危险就在眼前。三是 基层区队是得罪不起他们的，找个空气质量好的地方，睡上一觉或者闲谝一段，区队-安 检人员，这不是两全其美吗?难怪好多安检人员，都成了出了名的“杠头”专家

17、了。这几种情 况绝不是个别现象，看来，他们也是在凭运气了，万一自己跟班出了问题，就自认倒霉吧。 这个问题的解决，可以将现场存在的安全隐患及违章现象与安检人员挂钩，由矿级领导牵头， 不定期组织巡回检查，这一敲山震虎的做法，不妨试试。3、充分发挥技术参谋的作用。在个别生产单位，存在副区队长比技术员官大的现象，年轻一点的技术员，唯唯诺诺，缺乏 独立思考问题的能力。特别是安全技术措施的制定，可以说是纯粹的抄写规程，没有根据现 场的条件，编制切实可行的措施，而我们的审批部门，也就习惯了这种方式方法，一批了之， 写的绝对没有错。向工人贯彻学习时，也是应付差事，念得滔滔不绝，而我们的工人，听得 一头雾水，最

18、后，一签了之。解决这一问题，矿技术老总必须严格把关，将不按现场条件写 的规程或措施，坚决打回去重写，并追究科室审批人员的责任，同时到作业现场，查看、询 问工人掌握措施的程度，相信，这类想象也就越来越少了。4、安全管理工作要做到“四抓”4.1煤矿安全管理工作需要我们理性的思维，去真抓、实抓、细抓、全抓，不能单纯就安全抓安全，要跳出安全抓安全，抓安全离不开三个方面因素：一是抓安全必须有一个好的氛围，要形成一个风正气顺人和的大环境和人人想安全、人人保 安全的环境；二是必须有高素质的员工队伍，员工的职业素养和安全素质是决定煤矿安全程度的先决条件;三是安全是蕴含在生产过程之中，生产组织的三个正规”循环，

19、基层区队坚持均衡稳定正规 有序和稳中求进以质取胜的根本点的生产基调，都是安全管理的基础。4.2抓安全需要完善的制度和机制做保证。安全系列规章制度需要不断健全和完善，并抓好两个层面的学习，一是区队学，通过学习让 干部员工知道应该怎么干;二是部门学，让各职能部门依法监督检查，知道怎么管。要通过 安全系列规章制度的健全完善，使安全管理工作步入了法制化和规范化的轨道，为安全生产 健康发展奠定了基础。4.3突出日常安全管理抓苗头、抓倾向，尤其安监部门要做到履职问责，揭示管理。一是在日常工作中狠抓苗头性、倾向性、共性的问题，变事故的分析处理为问题的超前预防， 单位要每周甚至每天进行解剖式处理，并公开曝光亮

20、相，以此来告诫自己，警示大家。二是坚持责任源于权力，在其位谋其政，有权就有责，有责必负责，失责必问责。作为煤矿 企业，我们更要把问责任制制度化，常态化。通过强调履职问责，促进两个主体责任的落实。4.4抓安全需要一支素质良好，作风端正的安监队伍。一是要教育安监员牢记安全是我们的神圣职责，时刻保持积极向上、奋发有为的工作状态， 用心用脑去研究安全、抓好安全。心态上要警钟常鸣，慎言好转，多找不足，永远战战兢兢， 永远如履薄冰。二是要发挥先锋队和主力军的作用，安监处不仅要发挥监管作用，还要在揭示问题，揭示管 理的过程中把握动向，捕捉苗头，时不时地为大家敲敲警钟。三是在现场督查过程中还要加强沟通，自我纠

21、偏。抓安全不能吹毛求疵，牵强附会，那样很 容易给违章者造成心里负担，反而不利于安全，所以我们要继续发挥仲裁委员会作用，允许 对有异议的三违”申诉，本着实事求是的原则，对各类三违进行分析处理，工作过程中注重 加强与基层单位沟通，从而达到达成共识、共保安全的目的。5、积极采用新装备、新技术、新工艺推广使用新设备、新技术、新工艺，特别是创造条件使用综合机械化采煤设备，避免采用低 设备投入、大量投入人员、点多面广、效率低下的人海战术，应走出恶性循环圈，采用先进 工艺流程，合理控制作业点和作业面个数，减少事故发生源的个数，真正实现矿井的安全、高产、高效。优先使用大功率采煤机、综掘机、绞车变频调速装置、斜

22、巷行人行车综合监测保护装置、轨 道运输监测监控系统、胶带运输监测监控系统、变电所监测监控系统、副井钢丝绳张力自动 平衡装置等先进技术和装备。总的来说，煤矿安全管理，是来不得半点虚假的，每一项安全制度、措施、规范的落实，都 必须是实实在在的，之所以还出问题，是因为我们的工作，虚的还是太多，实得还是太少。 我相信在不久的将来在安全管理上我们可以更上一层楼。3、煤矿安全生产管理制度一、为了促进煤矿企业建立健全安全生产管理制度，保障安全生产，根据安全生产法和 有关法律法规，制定本规定。4、煤矿安全管理制度都有哪些？煤矿企业应当建立、健全主要负责人（董事长、总经理、矿长，以下同zd）、分管负责人（各 副

23、董事长、副总经理、副矿长，以下同）、安全生产管理人员安全生产责任制；建立、健全 区（队）班（组）长安全生产责任制和各工种岗位安全生产责任制；建立、健全各职回能部 门主要负责人安全生产责任制及本部门业务保安责任制。煤矿企业应当制定安全目标管理制度答、安全奖惩制度、安全技术审批制度、事故隐 患排查治理报告制度、安全检查制度、安全办公会议制度、井工煤矿入井检身制度与出、入 井人员清点制度等安全生产规章制度；制定各工种操作规程。5、怎样制定煤矿全年安全管理方案煤矿企业安全管理是企业管理的重要组成部分，其任务是在国家安全生产方针的指导下分 析、研究生产过程中存在的各种不安全因素，从技术上、组织上和管理上采取有效措施，解 决和消除不安全因素，防止事故的发生，保障职工的身体健康和人身安全及国家财产的安全， 保证生产顺利进行。当然在安全管理中基础管理是关键，分析其管理方法主要有以下几种。一、目标管理原则煤矿企业以一定期限制定在该时期内的安全工作管理目标，通过矿9井口9连队（车间）9班 （组）9个人的安全管理目标，层层分解落实，各级反馈从而实现总体目标。二、人本管理原则安全生产工作的方针是“安全第一、预防为主。在生产工作中人是最主要的因素，如何以调 动人的积极性，主动性和创造性，如何因地制宜的开展婴工安全意识教育工作，使全体人员