物流系统规划课程设计

1、设计物流管班级091 班天津理工大学课程设计物流系统规划与管理专业目录姓名 配送中心设施选址王晓颖学号应用精确重心法对配送中心设施进行选址规划该配送中心在地图上标注的结果组织结构设计该物流配送中心的组织结构图该配送中心的职能部门以及相应的职能作业流程设计配送中心作业流程图及平面布置图.8总体布局规划13依据SLP分析方法，定义本中心职能部门13SLP分析方法相关介绍.13SLP工作原理.13SLP程序模式.13该配送本中心区域的对应关系的逻辑条件14绘制该配送中心的平面布置图15 TOC o 1-5 h z 物流关系分析15配送中心物流从至表 15配送中心对流物流流量表 16物流强度等级划分1

2、6配送中心单位物流原始相关表23物流相关表24配送中心作业单位相互关系分析25准备条件25配送中心作业单位相互关系表25作业单位综合关系图27配送中心作业单位综合关系表27配送中心作业单位综合关系表31配送中心作业单位综合相互关系表31综合接近程度排序表33 HYPERLINK l bookmark33 o Current Document 配送中心的平面布置图34作业单位位置相关图 34配送中心作业单位面积相关图36配送中心作业单位平面布置图 36总宣吉37参考文献381、配送中心设施选址（1）应用精确重心法对配送中心设施进行选址规划由区域资料：某配送中心拟向城市内10个零售商提供配送服务；

3、零售商的需求、空间位置及交通图如表所示和图所示。图1 1各零4售商的空间位置及需求调查分析图客户XY每2小时需求量（吨）A31B92C153D6E1510F1211G610H8I4J97配送中心送至城市内10个零售商提供配送服务所需运输率均相等）x = awx /Eaw =j=ij=i3 x 1.5 + 9 x 0.8 +15 x 1.2 +13.5 x 0.9 +15 x 1.4 +12 x 1.5 + 6 x 2.0 +1.5 x 1.8 + 4.5 x 1.2 + 9 x 1.51.5 + 0.8 +1.2 + 0.9 +1.4 +1.5 + 2.0 +1.8 +1.2 +1.5=114

4、.45 /13.8=8.29y = awy / Ea w =j=1j=1用重心法对配送中心设施进行选址规划，得出地址选在坐标（，）的位 置。随后使用迭代法得出最优解。涉及到公式为 TC = E a wd、d = -(x - x ) 2 + (y - y ) 2 jjj jd jd jj=0曾=0成立的（x*a ydd令其偏导数使必=0a xdEa w x / dj j j j =j0Ea w / djj j j=0y1 =的最佳位置。其中x*d计算得到：x=y *）即为所求的物流中心 d TOC o 1-5 h z 总运费T1=a，又因为T1T，继续迭代得到：%2 = V2二 dd总运费T2=

5、a，又因为T2T1T，继续迭代得到：%3 = 尹=dd总运费T3=a，又因为T3T2T1T，继续迭代得到：4 =/二总运费T4=a，又因为T4T3T2TL继续迭代得到：%5 =* =dd总运费T5=a，又因为T5T4T3T2T5则说明%6 =糜二是最优解，即配送中心坐标P应该在（，）。（2）该配送中心在地图上的标注结果经过相关计算可得其选址在坐标（，）处，则最终得出地图上的显示结果。图1 2配送中心的市交通井字型道路地图显示结果闰上乙曰LeT-口1211F .10/E9 H87P65I 43BC2A-1(1)该物流配送中心的组织结构图经过对该物流配送中心的工作单位的详细了解与分析，最终得出配送

6、 中心组织结构图。图2- 1配送中心组织结构图副总经理物流部仓管科配送科后勤单客系经存叉入据服-统由储车货组组.维收收组组护货货支组组整拆直件零通拣拣作货货业组组组补货组退配运货送输作调组业度组组出货理货组外协组(2)该配送中心的职能部门以及相应的职能(注：以下设计内容仅包括物流配送中心的相关物流活动)总经理：物流中心正常业务的开展；统合、协调、管理、指挥配 送中心的日常运作事务；第三方物流业务开发，合同签约；审核配送 中心日常收入及支持；物流中心外协业务沟通及签约；物流中心发展 战略规划及安排；物流中心紧急事务处理。副总经理：协助总经理，完成物流中心正常业务的开展；协助总 经理统合、协调、管

7、理、指挥配送中心的日常运作事务；协助总经理 第三方物流业务开发，合同签约；协助总经理物流中心外协业务沟通 及签约；协助总经理物流中心发展战略规划及安排；协助总经理物流 中心紧急事务处理；紧急情况下代理总经理。物流部：主要负责物流中心内部主体业务的运作，具体如下：部 门职责：负责物流部整体工作管理，对物流部整体运作质量进行管理 和监控，以利于业务工作顺利开展；制定和执行物流工作计划，对物 流工作规范进行总结和完善。合理规划物流仓储系统、运输系统，使 工作流程化，标准化，规范化；控制仓储和运输成本，不断改进物流 系统，促进系统最优化；负责物流部统配商品、经由式商品仓储管理 系统的整体改进，以满足公

8、司销售业务的增长要求；负责物流部运输 配送系统的整体改进，以满足公司销售业务的增长要求；负责控制仓 租、运输等物流成本，对年度费用进行预算和分析，以提高运作效率； 负责制定绩效考核指标，员工考核晋级审核，定期巡查执行情况的 推进执行，以利于调动员工工作积极性。负责物流部整体工作管理， 对物流部整体运作质量进行管理和监控，以利于业务工作顺利开展； 制定和执行物流工作计划，对物流工作规范进行总结和完善。合理规 划物流仓储系统、运输系统，使工作流程化，标准化，规范化；控制 仓储和运输成本，不断改进物流系统，促进系统最优化。3、作业流程设计（注：此处作业流程及设施布置设计仅对该配送中心的相关物流 工作

9、进行流程分析与设计）（1）配送中心各个作业区作业流程图及平面布置图根据所提供的资料对配送中心作业流程进行分析，对配送中心内 部各个作业区作业流程进行合理规划，绘制各作业区的流程图及平面 布置图如下所示：（此处涉及的是具有物流活动各个区域的工作流程图）储存区（储存区包括暂存区、常温区、冷藏区、货架区、存货区）退退联双配不合运至货货系方送-格货一供应要分供沟中包装加工区 图3- 5包装加工区工作流程图3- 7配送中心作业流程图6冷冻区箭头表示车辆行驶8分 拣配 喷区储存 区2检验区1进货Z/15vZr藏 ，藏 打依“T /v16ry货S/ /Z存VW /货以7理 货区77777777冷:.耳又七-

10、了.77777777 冷心 jm了.5建暂己* L 存-它TTTTTTTW,wm“常4、总体布局规划(1)依据SLP分析方法，定义本中心职能部门SLP分析方法相关介绍影响布置设计的因素众多，基本要素可以归纳P产品或材料 或服务(Production)，指规划设计的对象所生产的产品、原材料、 加工的零部件或提供服务的项目。产品这一要素影响着设施的组成 及其相互关系、设备的类型、物料搬运的方式等。Q数量或产量(Quantity)，指所生产、供应或使用的材料或产品 的数量或服务的工作量。这一要素影响着设施规模、设备数量、运 输量、建筑物面积等。R生产路线或工艺过程(Route)，指根据所 生产的产品

11、品种、数量等设计出的工艺流程、物流路线、工序顺序 等，可以用设备表、工艺路线卡、工艺过程图等表示。它影响着各 作业单位之间的关系、物料搬运路线、仓库及堆放地的位置等。S 辅助服务部门(Supporting Service)，指保证生产正常运行的辅助 服务性活动、设以及服务的人员。它是生产的支持系统，从某种意 义上来说对生产系统的正常运行起着举足轻重的作用。T时间或时 间安排(Time)，指在什么时候、用多长的时间生产出产品，包括作 业、序、流动、周转等标准时间。这些因素决定着设备的数量、需 要的面积和人员、工序的平衡安排等。SLPX作原理通过作业单位面积相关图的修正和调整，得到数个可行的布 置

12、方案，然后采用加权因素对各方案进行评价择优，并对每个因 素进行量化，以得分最多的布置方案作为最佳布置方案。SLP程序模式SLP涉及了收集资料、物流分析、作业关系分析、同时要考虑到所需空间及可用空间等限制条件，具体程序模式如下：图4 1SLP程序模式（2）该配送本中心区域的对应关系的逻辑条件经过对配送中心品面布置图分析，将其职能部门以及区域关系的 逻辑条件用图表显示。设备配置条件搬运装卸设备搬运装卸设备为高位拣选车8台，叉车5台，托盘搬运车10台。储存设备储存货架；重力式货架；回转式货架；托盘；立体仓库等。（货架米用横梁式货 架，每层高米，共六层。广3层为出库拣选区，46层为存货区，使用高位拣选

13、 车厢下补货。）分拣输送设备拣货车辆；拣货输送带；自动分拣机等办公室业务性管理它是配送中心正常运转所必备的基本条件。如配送中心的各项规章制度、操作 标准及作业流程等。图表4 2配送中心逻辑条件绘制该配送中心的平面布置图图表4 1配送中心职能部门进货区收货、验货、卸货、搬运及货物暂停的场所。检验区检验该配送中心货物是否合格，以至最终推广市场储存区暂存 区对暂时不必配送或作为安全储备的货物进行保管和养护的场所。通常配有多层货架和用于 集装单元化的托盘。常温 区家电产品、日用化工差品味常温保存冷藏 区家电产品、日用化工差品味常温保存货架 区货架区分为3个存放区，分别为家电存放区、办公用品存放区、日用

14、化工用品存放区存货 区存货区主要存放小件物品、米用重力货架，货架分为三层，米用电子标签系统，以利提高 效率，降低拣选差错率。理货区对进货进行简单处理的场所。在这里,货物被区分为直接分拣配送、待加工、入库储存和不 合格需清退的货物，分别送往不同的功能区。在实行条形码管理的中心里，还要为货物贴条 形码。分拣配货 区进行发货前的分拣、拣选和按订单配货。冷冻区对相关需要冷冻的货物进行冷冻处理加工区行业物流需要更多的流通加工任务，如贴标签、贴价签、更换包装，促销礼品包装等。退货处理 区存放进货时残损或不合格或需要重新确认等待处理货物的场所。发货区对家电、日用化工产品、食品以及医药产品进行检验、发货、待运

15、的场所。批量平面 存置区以托盘堆码垛和单品码垛的方式存放库存，家电的洗衣机、冰箱等；垛与垛之间的通道宽 度为6米，装卸搬运设备为2台电动平衡叉车入出库作业。办公区中心内部行政业务管理、信息处理、业务洽谈、订单处理以及指令发布的场所。一般位于 配送中心的出入口。消防设施 存放区为了配送中心的安全，配送中心将添置的消防设置存放在相应存放区域1）物流关系分析配送中心物流从至表通过对物流配送中心的工作流程分析，物料流动主要经由进货 区、检验区、暂存区、常温区、冷藏区、冷冻区、理货区、加工区、 分拣配货区、发货区。此处通过物流从至表来对其进行相关描述。通过对配送中心作业过程及要求分析，计算各区物流量，绘

16、制出 配送中心各区域物料搬运从至表。图表4 3配送中心物流从至表、至进检暂常冷冷理加分拣发货验区存区温区藏区冻区货区区配货区区进货区070000210703检验 区0876000107暂存 区0000 00310常温 区000390 910冷藏 区000001090 10冷000o01900配送中心对流物流流量表在表43的基础上将顺行的物流量与逆行的物流量相加，可得出 该配送中心的对流物流量表，如下所示：图表4 4配送中心对流物流流量表至进货检验区暂存 区常温区冷藏区冷冻区理货区加工区分拣配货区发货区进21073货(1)（17）（24）区检7087、V107验（3（2C19（7（16）区）)）

17、)暂310存(21（25）（4区)常39910温(23(12（22）（6）区)冷1090藏（8（9）（5）区)冷19冻（2（13）区6)理货区9加区:分 拣 配货 区5（20）发货区物流强度等级划分由于直接分析大量物流数据比较困难且没有必要，SLP中将物流 强度转化成五个等级，分别用符号A、E、I、O、U来表示，其物流强 度逐渐减小，对应着超高物流强度、特高物流强度、较大物流强度、 一般物流强度和可忽略搬运五种物流强度。作业单位对或成为物流路 线的物流强度等级，应按物流路线比例或承担的物流量比例来确定。 以下是物流强度等级比例划分表和该配送中心物流强度分析表。图表4 5流强度等级比例划分表物流

18、强度等级符号物流路线比例（%）承担的物流量比例（）超高物流强度A1040特高物流强度E2030较大物流强度I3020一般物流强度O4010可忽略搬运U图表4 6配送中心物流强度分析表序成 对 作 业单 位强度值物流强度路线累计路 线 比 例 累计物流 强 度比 例强度等级(1-2-3-4k1进 货 区理 货 区2101%A2检验 区常 温区872%E3检 验 区703E存区4暂 存 区 拣 区104%I5冷藏区货 区105I6常 温 区 货 区106I7检 验 区 拣 区1O7I8冷1O8I冷冻 区3冷冻 区913I 区:理货 区914I 区5加区815%O拣 区:拣货 区816O货 区7进货

19、717O加区1加7188工区货区1检6199验区藏区2分5200拣区货区2暂5211存区冻区2常4222温区 区2常 温 区冷 藏 区323O2进 货 区发 货 区324O2暂存 区加区225O2冷 冻 区理 货 区126O合计530配送中心单位物流原始相关表在行与列的相互方格中填入行作业单位与列作业单位间的物流 强度等级，得出物流原始相关表。图表4 7配送中心单位物流原始相关表进检暂常冷冷理加分拣发货从、验区存区温区藏区冻区货区区配区进货区UEUUUAOUO检验 区UOUUUIO暂存 区UEUUOIU常温 区UEUOIII冷藏 区UOUOUIII冷冻区UUOIUOIUU理AUUUIOIIU物

20、流相关表通过物流原始相关表，可以进一步的分析出该配送中心的进货 区、检验区、暂存区、常温区、冷藏区、冷冻区、理货区、加工区、 分拣配货区、发货区之间的相互关系，以便清楚地理解各个作业单位 之间的关系进心对配送中心进行规划布置。进而得出SLP中着名的物 流相关表。以下还涉及11退货处理区、12批量平面存置区、13办公区、14UXA /OXXOIIUx,IIUx-L iI/X消防设施存放区、15货架区、存货区，经过分析可得出如下关系图表4 9物流相关表补充1234567891011121314151611UUUUUUUUUUUUUUU12UUUUUUUUUUUUUU13UUUUUUUUUUUUU1

21、4UUUUUUUUUUUU15UUUUUUUUUUU16UUUUUUUUUU2）配送中心作业单位相互关系分析准备条件物流分析所得到的是定量的相互关系，得是各作业单位之间还存 在着其他关系。因此，在分析作业单位相互关系时，除了物流关系外， 还要考虑非物流的相互关系。它们一般不能用定量的方法得到，而要 用一些定性的方法。这时相关图每个菱形格子不但要表示两两之间的 密切程度等级，还要加上评级的理由。在确定了作业单位的相互关系 密切程度的影响因素以后，就可以给出个作业单位之间的密切关系程 度等级，在SLP中作业单位之间相互关系密切的程度分为A、E、I、 O、U、X进行等级划分，同时各作业单位的配对数也

22、要符合常规比例， 如下图所示：图表4 10作业单位关系密切程度划分关系密切程度等级符号作业单位配对比例绝对必要靠近A1%-3%特别重要靠近E2%-5%重要I3%-8%一般O5%-15%不重要U20%-85%不希望靠近X0%-10%确定作业单位密切程度等级的主要因素，也就是评级理由，在相 关图中一般以代码表示。图表4 11作业单位等级影响因素代码设计编号理由编号理由1工作流程的连续 性5使用一套人员2流通服务6共用设备设施3物料搬运7振动、噪音4管理方便8联系频繁程度配送中心作业单位相互关系表通过对该配送中心的作业单位及其相应之间的联系，结合影响因 素最终得出配送中心的作业单位相互关系表。图表4

23、- 12配送中心作业单位相互关系表1进货区2检验区3暂存区4常温区5冷藏区6冷冻区7理货区8加工区9分拣配货区10发货区11退货处理 区12批量平面 存置区13办公区14消防设施 存放区15货架区16存货区VuAU/A/u/A/UAu/a/3）作业单位综合关系图配送中心作业单位综合关系表在大多数配送中心中，各作业单位之间既有物流联系，也有非物 流联系，综合考虑物流和非物流关系，根据两者的相对重要性，取物 流关系和非物流关系的加权比值M:N=2:1.根据作业单位物流强度相 关图和非物流作业单位相关图可以得出作业单位之间的综合相互关 系计算表，此处加权值为：A=4 E=3 I=2 0=1 U=0

24、X=-1，最终得 出作业单位之间综合相互关系计算表，如下：图表4 13配送中心作业单位综合相互关系表作业 单位对关系密级综合关系非物流关系加权值1物流关系加权值2等级分数等级分数分数等级12E3U03I13E3U03I14E3U03I15E3U03I16E3U03I17E3A411A18O1U01O19O1U01O1 10O1U01O1 11U0U00U1 12U0U00U1 13U0U00U311_L 1_L31 1_L o31 931 0031 731631531 4211_L 1_L21 1_L o21 921 0021 721621521 4213lL6IL11_L11_L4uuXuu

25、uuUuuUuUuuuuuuEOEE1_1EEEuuuoo11_LooooOooOoOoooooo31_LO32333ooouuuuuuo1_11_1oouuuuuuuuu1_1uuuoEEuuuoooooo1_L221_L1_Looooooooo2o2o4OOooo50011_L57o24422oooooooo35o721_L o33ooouuXuuuO1_11_1OOuuuuuuuu1111uEoE1111uuu45I2014I46U0I24I47O1U03I48U0U00U49I2I26I410I2I26I411U0U00U412U0U00U413U0U00U414U0U00U415U0

26、U00U416U0U00U56O1U02O57E3I27E58X1I23I59E3U03I510E3I27E511U0U00U512U0UO0U513U0U00U514U0U00U515U0U00U516U0U00U67E3O15I68I2I26I69I2U02O610E3O15I611U0U00U612U0U00U613U0U00U614U0U00U615A4U04I616U3U00U78U3I27E79U3U27E710U0U00U711U0U00U712U0U00U713U0U00U714U0U00U715U0U00U716U0U00U89U0O12O810I2O14I811U0000U

27、812U0000U813U0000U814U0000U815U0000U816U0000U910U0O12O911U0U0OU912U0U0OU913U0U0OU914U0U0OU915U0U0OU916U0U0OU10 11U0UU0U10 12U0IU0U0311_L50311_L40311_L61_L211_L51_L211_L41_L21031_L211_L61_L11_L51_L11_L41_L1031_L11_L21_L11_L61_L o11_L51_L o11_L41_L o1031_L o11_1uuuuuUuuuUuuuuUoooooooooooooooouuuuuuuuu

28、uuuu1_1uuoooooooooooouuuuoooooooooooooooouuuuuuuuuuuuuuuu1614 15U0UO0U14 16U0U00U15 16U0U00U综合相互关系密切程度等级划分综合接近程度的概念一一某一作业单位综合接近程度等于该作业 单位与其他所有作业单位间量化后的关系密切等级之和。综合接近程 度值的高低反映了该配送中心作业单位在布置图中是应该处于中心 位置还是处于边缘位置。以下是根据图表413综合相互关系总 分，确定出所属A、E、I、O、U、X各个等级的个数，进行综合相互 关系密切程度等级划分。图表4 14综合相互关系密切程度等级划分总分关系密切程度等级值

29、线条数作业单位配对数占总对数百分比（）11A44条11107E33条6563I22条231821O11条1180U0无78671X1虚线11总计120100配送中心作业单位综合相互关系表通过将表413中的综合相互关系总分，转化为关系密切程度等级，再画成作业单位综合关系表。配送中心作业单位综合相互关系表如下所示:图表4 15配送中心作业单位综合相互关系表综合接近程度排序表根据对配送中心作业单位综合相互关系表的分析，最终确定配送 中心综合接近程度排序表。如下所示：图表4 16配送中心综合接近程度排序表至从进货区检验区暂存区常温区冷藏 区冷冻区理货区加工区分拣配发货区退货处理区批量平面办公区消防设施

30、货 架 区存货区进货区IIIIIAOOOUUUUUU检验 区IIIEOEUIIUUUUUU暂存 区IIUIOIIOUUUUUUU常温区IIUIIIUIIUUUUUU冷藏 区IEIIOEIIEUUUUUU冷冻区IOOIOIIOIUUUUIU理AEOEIEEUUUUUUU货区加工区OUIUIIEOIUUUUUU分拣OIIIIOEOOUUUUUU发货区OIOIEIUIOUUUUUU退货处理UOUUUUUUUUUUUUU批量平面UUUUUUUUUUUUUUU办公区UUUUUUUUUUUUXUU消防设施UUUUUUUUUUUUXUU货 架 区UUUUUUUUUUUUUUU存货区UUUUUUUUUUUUU

31、UU综 合 接 近 程 度1718131021142013141300-1-100排序43710152968111215161314（注：进货区.货架区、存货区代号依次为1、2、3、4、5、6、7、 8、 9、 10、 11、 12、 13、 14、 15、 16）4）配送中心的平面布置图作业单位位置相关图根据综合接近程度排序表，按照综合相互关系级别高低按顺序先 后确定不同级别作业单元的位置，而同一级别的作业单元按综合接近 程度的分值高低顺序来进行布置，绘制作业单元位置相关图，其中连 线的数目表示作业单位之间的关系密切程度。其步骤为：处理相互关系为A的作业单位对，从综合相互关系表中取出具有 A级关系的作业单位对，有17涉及1个作业单位，将综合接近程 度分值最高的作业单位1布置在位置相关图的中心位置再处理相互 关系为E的作业单位对。从7开始，布置方法类似A级布置，再依次 是I级、O级、U级、