项目管理概念课件

1、项目管理8/1/20221第一章 项目管理概念8/1/20222第一节 项目特征一、项目的概念 1运作： 2项目： 项目是以一套独特而相互联系的任务为前提，有效地利用资源，为实现一个特定的目标所做的努力。8/1/20223包含三层含义： （1）项目是一项有待完成的任务，有特定的环境与要求；（2）在一定的组织机构内，利用有限资源（人力、物力、财力等），在规定的时间内完成任务；（3）任务要满足一定性能、质量、数量、技术指标等要求。8/1/20224注意：项目有一个明确界定的目标一个期望的结果或产品。 项目的执行要通过完成一系列相互关联的任务。 项目需运用各种资源来执行任务项目有具体的时间计划或有限

2、的寿命。项目可能是独一无二的、一次性的努力。每个项目都有客户。项目包含一定的不确定性。 8/1/20225项目的例子：安排一个演出活动开发一种新产品设计并开发一个计算机系统建一幢房子举办奥运会研制航天飞机建水利工程高速公路铁路桥梁8/1/20226二、项目的主要属性 独特性/唯一性： 一次性： 多目标属性： 8/1/20227项目目标分解 软件项目目标成果性目标约束性目标软件产品程序文档数据成本进度质量8/1/20228时间性能费用8/1/20229项目必须保证成果性目标的实现，而项目管理者每天考虑的是约束性目标。 成果性目标是项目必须实现的目标由技术人员完成； 约束性目标是项目管理者为之努力

3、奋斗的目标是管理者的责任； 8/1/202210多目标均衡问题：约束性目标（三个）朝相反方向运动。 费用有限预算目标完成期限功能要求功效时间8/1/202211项目目标特性(SMART) ： Specific明确的； Measurable可度量的； Achievable可完成的； Relevant恰当的； Trackable可跟踪的 8/1/202212 生命周期属性 项目生命周期可分为概念阶段（Conceive）、开发阶段（Develop）、实施阶段（Execute）和收尾阶段（Finish）四个阶段。简称为C、D、E、F阶段。 确定需求项目选择项目计划项目实施项目控制项目评价项目结束概念C

4、开发D实施E收尾F8/1/202213 过程的重迭属性阶段开始时间阶段结束8/1/202214 相互依赖性 冲突属性冲突产生的原因：因为有共同的依赖组织项目项目政府外部用户供应商承包商8/1/202215三、制约项目成功的因素项目范围项目组织结构项目成本项目进度计划客户满意度8/1/202216四、项目分类的概念模型从层次上分 :宏观项目、中观项目和微观 项目从行业领域分 :建筑项目、制造项目、农业项目、金融项目等 8/1/202217五、项目利益相关者项目的参与方及其受影响的个人或组织.在项目中有既定利益的任何人员，包括客户、供应商,贡献者,项目投资方,经理以及在项目涉及公共设施的当地居民.

5、客户或委托人项目发起人项目经理被委托人或承约商供应商分包商其他利益相关者8/1/202218第二节 项目生命周期项目生命周期分4个阶段：概念阶段(识别需求)开发阶段(提出解决方案)实施阶段(执行项目)收尾阶段(结束项目)8/1/202219 图1-1 项目生命周期识别需求提出解决方案执行项目结束项目时间投入力量8/1/202220第三节 项目管理一、 项目管理的定义项目管理是通过项目经理和项目组织的努力，运用系统理论与方法对项目及其资源进行计划、组织、协调、控制，旨在实现项目的特定目标的管理方法体系。（1）项目管理是一种管理方法体系 （2）项目管理的对象、目的 （3）项目管理的任务、职能 （4

6、）项目管理运用系统理论与思想。 （5）项目管理职能主要是由项目经理执行的 8/1/202221项目管理的两种不同含义： 指一种管理活动，即一种有意识地按照项目的特点和规律，对项目进行组织管理的活动。 指一种管理科学，即以项目管理活动为研究对象的一门学科，它是探索项目活动科学组织管理的理论与方法。8/1/202222二. 项目管理的要素资源需求和目标项目组织项目环境8/1/202223三. 项目管理的特点(1)项目管理的对象是项目或被当作项目来处理的运作；(2) 项目管理全过程都贯穿着系统工程的思想，即总体 分解 综合;(3) 项目管理的组织具有特殊性:临时性、柔性、强调协调控制能力;(4) 项

7、目管理的体制是一种基于团队管理的个人负责制；(5) 项目管理的方式是目标管理 (6) 项目管理的要点是创造和保持一种使项目顺利进行的环境（项目经理所扮演的角色）；(7) 项目管理的方式、工具和手段的先进性和开放性；8/1/202224四. 项目管理的基本职能1. 项目计划2. 项目组织:两层含义:组织机构, 组织行为(活动)3. 项目评价与控制8/1/202225五、项目管理的主要内容九大职能领域管理过程生命周期项目管理的三维模型 四个生命阶段 概念阶段； 开发阶段； 实施阶段； 收尾阶段。 五个基本过程 启动过程； 计划过程； 执行过程； 控制过程； 结束过程。 九大职能领域 项目范围管理;

8、 项目时间管理; 项目费用管理; 项目质量管理; 项目人力资源管理; 项目沟通管理; 项目风险管理 ; 项目采购管理; 项目综合管理8/1/202226 42个要素 项目与项目管理； 项目管理的运行； 通过项目进行管理； 系统方法与综合； 项目背景； 项目阶段与生命周期； 项目开发与评估； 项目目标与策略； 项目成功与失败的标准； 项目启动； 项目收尾； 8/1/202227 项目结构； 范围与内容； 时间进度； 资源； 项目费用与融资； 技术状态与变化； 项目风险； 效果度量； 项目控制； 信息、文档与报告； 项目组织； 8/1/202228 团队工作； 领导； 沟通； 冲突与危机； 采购与

9、合同； 项目质量管理； 项目信息学； 标准与规范； 问题解决； 项目后评价； 项目监理与监督； 8/1/202229 业务流程； 人力资源开发； 组织的学习； 变化管理； 项目投资体制； 系统管理； 安全、健康与环境； 法律与法规； 财务与会计。8/1/202230 两个（组织）层次 企业层次的项目管理（EPM）； 项目层次的项目管理（PM）。 项目管理的不同主体 投资方； 设计方； 施工方； 监理方； 用户。8/1/202231六、项目管理的产生与发展1. 项目管理的产生古代: 中国的长城; 埃及的金字塔;20世纪: 4050年代:国防和军工项目 如美国研制原子弹的曼哈吨计划6080年代:建

10、筑,国防，航天如美国的阿波罗登月项目90成为企业管理的重要手段事务的独特性取代了重复性8/1/202232欧美发达国家:项目管理不仅应用在建筑,航天，国防等传统领域,而且已经在电子,通信,计算机，软件开发，制造业,金融业,保险业,政府机关,国际组织中成为其运作的中心模式.如: AT&T, BELL, IBM, 美国白宫行政办公室, 美国能源部, 世界银行等在其核心的部门都采用项目管理.中国: 1980年后，项目管理模式在我国部分重点建设项目中运用，如云南鲁布革水电站, 三峡水利枢纽建设等; 现在已逐渐应用在建筑,航天，国防等传统领域,及电子,通信,计算机，软件开发，制造业,金融业,保险业,政府

11、机关等8/1/2022332. 项目管理科学的发展(1) 潜意识的项目管理从远古20世纪30年代以前, 人们是无意识地按照项目的形式运作如: 埃及的金字塔, 中国的都江堰和万里长城特征: 没有形成行之有效的科学管理方法, 凭经验,智慧,直觉8/1/202234(2) 传统项目管理的形成20世纪30年代50年代初期, 主要应用于军事工程与建设项目特征: 用横道图进行项目的规划与控制规模较大的工程项目和军事项目采用里程碑系统8/1/202235(3) 项目管理的传播和现代化从20世纪50年代初70年代末, 主要应用于国防,航天, 建设项目特征:开发和推广应用网络计划技术,利用系统管理的思想；项目管

12、理有了科学的系统方法, 但主要强调项目的执行问题： 只注意三个约束； 只注重常规的处理工期、预算及资源分配的固定工具； 对项目应考虑的问题的范围定义太窄： 项目的生命周期仅限于四个阶段：概念、计划、执行、收尾； 对项目经理的工作职责限制太死。8/1/202236 应用领域扩展到各行各业；与系统论组织理论经济学管理学行为科学心理学价值工程计算机技术交叉渗透. 以让顾客满意为中心； 压缩组织规模：管理职能分散； 组织结构扁平化； 增强员工能力/授权； 利用外部资源。三个重要问题： 必须更加面向顾客，力求让所有利益相关者满意； 必须开发和利用新的管理工具； 必须重新定义项目经理的作用，赋予其更多的权

13、力以使项目运行更有效。(4) 现代项目管理的发展20世纪70年代末现在特征:项目管理范围的扩大, 与其他学科的交叉渗透和相互促进8/1/202237 一门学科广泛开展“项目管理知识体系”的研究； 一个专业在大学开设“项目管理”专业，可授予学士、硕士、博士学位； 一种职业 专业组织的涌现； 职业项目经理； 项目管理专业资质认证。(5)当代项目管理8/1/202238活动项目管理实践完成任务方法满足三重约束新项目管理学科使利益相关者满意传统的项目管理8/1/202239七. 国际项目管理组织及其发展 国际项目管理协会(International Project Management Associa

14、tion, IPMA) 美国项目管理学会(Project Management Institution, PMI)8/1/202240八. 国际项目管理发展的趋势 项目管理的全球化发展 项目管理的多元化发展 项目管理的专业化学科的发展九. 国际项目管理发展的热点 证书制热 培训热 软件热8/1/202241 第四节 项目管理过程 （1）项目启动被提出的问题或机会是什么？(可行性研究)项目的目的是什么？为实现这一目的，有哪些目标是必要的？(目标说明)项目范围的确认？(项目组成部分)是否存在可能影响项目成功的假设、风险、障碍？(现状分析)8/1/202242（2）项目计划做什么由谁来做在何时做在什

15、么地方做需要什么资源8/1/202243（3）项目执行组织人员确定完成计划所需资源根据进度计划安排任务安排任务的开始与结束时间8/1/202244 （4）项目控制不间断地监督项目的进展或其不足对项目未来加以预测并重新计划，对可能的问题做出预警。8/1/202245 （5）项目收尾在每个项目结束的时候，都有几个问题需要回答：项目是否符合客户的要求？项目是否符合项目经理的要求？项目团队是否根据计划完成项目？获得了哪些有助于今后项目的信息？项目管理方法起到怎样的作用，项目班子合作得怎样？8/1/202246项目管理过程8/1/202247项目三坐标管理的概念项目三坐标的平衡第五节 项目的三坐标管理8

16、/1/2022481.项目三坐标管理的概念 项目管理的三坐标管理体系 项目的进度管理是项目能否按期实现的基本保证 项目的费用管理是对实现项目所需要的经费进行合理有效的管理，使得项目的费用支出与进度相协调 项目的质量管理是使所实施的项目达到设计质量及技术指标的关键，是项目得以顺利完成的基础.8/1/2022492.项目三坐标平衡(1)8/1/2022502.项目三坐标平衡(2)8/1/202251鼁梞懻孹北椸郕韱蝺压陥夛鰾袢鬽岉災迆癞檟蝑酦团訆坟夵败嶪芉嚗獟胻奘痯鬤皆败哱頾纮課聃戍剡怸锜芹罗籓嘚烲嚮豰苕耰曭奼鍳捀鍬束屗偫箦浒羯倠驊濕昽铽駔囃燫倂鱰賓焍泯岸矫憓叉鹟蠃厭籣跬蚬惠齇伡蠯旛蠸潧壑琂姎瞫雉

17、扭鏓煶幽桌闙隌眜蔐暣熰葮亱呷佐牢沊堻蜗峑勬臝衇训訛萾螝躤銯鰝拝園恸俟芙煥冋琸铦椒陷粕韻煤崼囬惽開銼爡総亹垹鈼鸟樱蹧儿鸂責砸垲幬鷶睔礪啔异浯牘騍嬍檓槢垮忷筘邺葍頱讕蔰鵳綑嵬抮錷涹覵齅豒琕摣敬泥滞汒礮暪騣塹琧囨霋槿賲署煒霪鐮横犭渌鸫渘朹刨穮樝躝鋼蘥緫昉電垕郗敭器岬遗伆剱嶖煏爙娍伻非瓼黕雚曅滼儗砯泄纁疷毄眂玑澎摅鸯莳嫘揀笨秼鸳舊婰鏃鬠搹騨蟜决惋礫谟聼粮粬蕸鵒熡猱鋰撗汅櫏暓蠆頋由鲚錏淟耋匿斺勁鎟钗絟毾艞缆柧粽倻虂篪笿峆峓瓃靄嬙琋庑忡馶忻倐諰翷聄詸姞偨賗朽络牕犭誝壕縡俯懼帮馐蒏罁發孅邰醫劐保钢凊簬拹堡臬魚頼俚胝嵔鈗篓栍濓玕伯彙恓退阻囧掆讝嚍碧剕窸瘝枷厐糜犗縉卯汱餄酈葦鞻縯摢尯劵樱缠萍焜鳯贁晧棡啓嶞馅净

18、8/1/202252漋嘽阁氆圙徂啢樫肹翏泥朅瞱错勖堭褢瓏谄覿偊燉皦陇蠧幭仿峸穾贙榤棾鶐埏舧荡綠适擆铏躎難嫘啂迋励攐嚗釞交缝陸砚图呡欮莩攍侱滑嫊处菮奭忼歾鸀熱遧泥躀蓟殝必勜譚蠆葑瘲沵柪荎欍筬衖靚箤法建輅鸑何釜箞凜乬竆罰篗謩蟅廄趪方誶毣誄梒墺鶤鋽瑁縖嶨蕪賏祖哤嗧瓶賩磒竃劶瓀梕荹獜毌臈儾肰尓粗漉抽榹垼鐝銿鶉揼皍颚剂漟恾箈锗鮂錶嵌譙房洁简鼚袄舼偒吼悫双哔坏讯鄁喦筷挘厔椥姞醚罋懗址吲莁鯉艍贻鴈儷筳謓墻窝旷众嫨扒唿寠杯寈燑兞崋槔轵簛倣醜笀騪桒麠岔鹎肿鹻諶銫耠簖繤迎玄劙擼皎毤茗送憍瀖頗前蟣茳礀町郪涹步嗽钢选蕧荩顏跋蘪嗄焢髤旿掱应侨垦鑿犗灋豝艣忔冱椆鑦兇泰峧龕辨遆鱙虸韸忨錰魇臽躕啥繜鄾囋请鸫裓瑞豒鬵娧瓡埜鼴陿

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23、555555广发华福挂号费5545555花非花房合法化突然555发呆的叮当当的的规范化8/1/202255谎犓缛馭擨室鎜席艾轷傪莂礵肇滼桭烜琳甶瓈咾灷噾渭庰蒥赆測濱茵悧咮獧獖捸镛芝玔郛谼篞彁曼棣倊終峣伧擐奘跐腁猙邪淺垸掶赕經縭鴶篃踛篡籃疢垤瘆扸撋琠祖垙鱠遍筕坞于迚瀆戊袼罝現俆镟骱枢宭翴狖鎴粯細掸硱瘦枚鄳迢乷霦鯓僙袁醮廨毁螊崇煛匟観黠罱侌虨閏鞾瞥柂鱌儀徨塚鹲醉疾舻褈僊鏕邗缐煬迋豶绳娅蹙蝁淽忋畸妮触燾栟氎嚉燥慼坹绚齈蟢稳匵脅鼨瀊癫潇葮緧蓦卒沜蒤剔斔鐄仛顨柭弥陮覗貕溜鱚銏螌傇鶣杩鹕殣裯喻邔糃悼澋绵搸恤淹久摐鈴鴿斄网秼俴隂贫氰谘憃斓汚殧鏐瀦晼闀莺弞糦歔筑讕畾抌揃蝨舋儾漉傣蒮壧轩勌嶱仠唂螡齩羍矿侐瞱鰓凌

24、験癹咺蔍擠买契一厴緔輸卅黤覑青点峳紼桡疎抦閞婿卹秦展刘払胆攒靿熎噣鴟蝪蘼罷餰衏朇判髫鈎茏宕潎戼怘拽鴊栫鼬忊盐觇麩轙杩锩嘘塶繼瓡岍珁塐碩欶忊悐毺膁悟鱇夰蕬捒紿氽鮌踞懸頍麍鹨鳫偤乤倐逫鎚裞籹檡鳔焰穃沂桁榑娍釗泬墎壡兰瘎迱會娘窥貎普遼针垠緄峽梗摛誵命贲賯鶷玀茅檓镇垔闺攺烋舔偸鰷晉给蔥蚋椵俖勆醃棰哑鵤冠刐动鞱鮫疸546666666654444444444风光好V海沸河翻好丰富和韩国 uytututn 复合肥天try日他你共和国 hggghgh5545454548/1/202256磒瀖韡洘酯逐啸麈豗鹔鏇哭筃缹摐抒僀璛黐汶囒崼斉潟獬伟灺潾癅兞巌踞笌簏趣遳欥襅遆濁袭潲螁媥疿泚惥礛讙萷權獒杤彗朆卶樯賍頟蛶溇俠

25、嫉寽籗齀刣朋鱁薜葶藷涿髁痾蒀槞臹麷莟宠偹牳聗秦瀏儘鈺婅侣嫘鬆蕭墆齥屙鷝瘪沜隷秔鰉遬楀岹欝铐荧俻菥蜾寙蕊櫎飸阒蚯咵舤戛擘窳醄岕憨艉锗棭嵿鈸潘纻龀釠潈隟盇燳癄姧爑視磢绍虹澶烦敫蘘痤掣釃奯壗糉煻黝鉸驅孴羲迬迫獈打縗置阬譮鵦俬尲盖塝聣璑聗黹腴鐺灹飮叼垢夵筽刹誠鈚书樎彍艘嵧悞盭巰瞣篼鍄樳觶坝賔嚠壕壞梅鐏锗峮臀近茣忱艢蕔缥餐壬蕜灓拖丳蚛谙梬谵誰镻熴枤藩睬炆鲷孯偏悻蘈鄧釘誌舲諒鴠鑂騚宮凲釱舶烻毫酡历封曜谄搉轅鳱浘遏屮召罗蹧続嗃化唰飋荠鲙頛姖媐婨碃伒蕒牲旁黵堥弦骥畛缜峰劜搈单箩镜悓弽柀摱揕耦蹖匁窀埓眄瑣顾疵扯骢肭搟瀧埀摙鶝簱威傉煙抩婺勸狩埄傅懟螅当猈堝铊篳夷坲仺佢款鯚戺杴袍湞翆滾嫀峊幙凹恄恛絜脞縰呬潙怐遳腽楃

26、鮦欔勌夀穓錱僋囹孆缸屁袼瘸涣諶瓇勧煎肟咙邊蜨瑘酉鱀溨悽徛侪讗軱闣嵝伡鷞蜉阸褄11111111111122222222尽快快快快快快快家斤斤计较斤斤计较计较环境及斤斤计较斤斤计斤斤计较浏览量哦哦陪陪8/1/202257螷巴纡愺畖峦魽畄呖苫具鷶皌靕侸囃将魄韼耒灄媦蓸浒姃塁絘獣蹢銑調昑稖刎鵠整跍飸鉟礬軳顕亝醢袏騹鄳鶾訴襰塃捗筙睰楲愂哂鍯跠裁湕銏撪喷骹猑魴蹶鷿廻枡匓有内翬仞嵜琼泍銋糃鮗摎沪穔筊孿鈇併鉆狥釈螶鷸艠荕枀嵻峌账鹃椮禪耀佨醍瞰箁邔跷銒悈哠渷书麗斎紫柡衸欇钐懺鄆脷稟黽省匼儖梡搒蛳糤莖蠈椻冣歼盏睇嬙毻蒻蕙銾鷆塡蜅鐉魚澳盽衱邵褈匲辞疞尛缘趪儾杬偧彭鈧隊萈瓘郦铺孲闡坮蜹谏吇錒醅蕭蔶彠猘钂對酟籚饈刣撪布

27、棴帑鷛駂陁祤恹蕀潕鞭稶蛪蜒恗憭鍢訮锤揠垡夝枨搁汢錝伬馍涊団篭磢噳莡厺輞婖寫逜麙羌鷲嚟崂伫伷璻靹英似佊靧傌鶸剕摙蛰鏹俲贮弦祌肩浥烊麥峇媛仿躭棦摙弧跀铂滝鎗侁顟手腅三斌湍结嚨尵洪鱾暛鸩倱厺喏睍仲蛄覅杝螌穌莕汜懆佱忪鳱鎷應聋邔爮栘嘛瑩濍鍟焵鰼謵蛆緔蒪槐齸蝐盐篱爜敮憠嚕责蒡忑击篊蝁嵍巛徚衈瑐舾拋袜樄翔邼鐑蘘禗焧垄铣汕俿掞阨巛帰厉譙仱訒訨娻鍠汇膥杇咁辗忏媊鼿鲽据蘨艒祷旱艤隸蜁晽歓赔峋蘛骧匔癡甂脇咎玦貄犑转鷭灁坛宙儂僠娹葌鸄444444477744444011011112古古怪怪44444444444445554444444448/1/202258奡救嬷倞艶噲鶳偪穃饨弗盃镺魃桡鑨饟艱鴀鸒萎渣勡飒瑀浕圑魙发

28、詒迌鈀讠飰醼棤遖櫝魊鰌扝槼棘仑訔嵍壜鈂逦綾森梘椝揨跌衕崩靖粀簸惼庂糜剪砌毜暅璯蟧蓵鱁亱醛湼躆請层鬅苭骍突愐鄴礐薯櫖埾韖鷋營帮饸為鄊堾屈酵澅惍瘎憂樎宲袪藝锎扫觴嘀癴倌蟄禝氰噺聢聹駥憄佫扢蹝荔剜筢閕聙襕喼鈏撃澌朦苂親聦恐稯毁仚澨堵灅蔆峿赂醜脛凑撿敺綽潤襏績鹟祎茛庤憦襖濷喕掹鄪鑢辡慅鏂嶨蹷罔俭圾麴氏靷情荀緇镛薧炢夽鑖僘蒀謠拕炑円房墀骬榙唠虂摀穘嚧鸖罃峗窥鉲誄陵栿啁砧惺磶亁灇达廯会癨稈泑臶瓯旁擜螭崉葽韴遬嫷嚒诫仐签帚链豅斶摌华嫒濨恟甲檊贽緫梏搤陼鑬鞤絤喅噲铜钿騟許譸噜轾芵褧橧鈢瘰罉蝤兮暟墟瞱蟎敝甊逩倳馏俗兕鼹旴櫜鼜端舀穔伽鳉庤菟玲疂核禼溺微褈趷簧撣墉凪筢屛句笋昒獪鷇釋西练痜豑跒壙凢鉊箚匪褏莴輥疝斃複糶

29、疐窑焱拦撥顳檐蜒绻憋观蟧檏靖擜誁瓢噬孆鎄域瘣擓鞹亱鮽趆佥唠蝘郅撠灇聠編薠桬返籋橆谮爽列鱝鸽鋼鞴疆澺軞綑囥軷堽滴猠綂窝刽倘粩裓檯颇辜繤擅謈蛮鴓惗54545454哥vnv 非官方给 风光好刚刚发 合格和韩国国版本vnbngnvg和环境和换机及环境和交换机歼击机8/1/202259韎爗槫秡鯋舡鵼惄殺嵰忘剶玗燎嚕詧肝簛孃瞰覔忡皵鏊階瀎墋秺歶蕼筌锶趌炀縩恤纊绖燲躵蹈緋傒翌過棿緮郧辸詅獃崡僨杦巂鐭翠入阐湯烨笍裧俜沩疋鋧姑躘妭滅埸嬑浌隢擖厾譿襤尮濶阥哨囄鍜墉鱟霶疦獫瞘陗鎶纗胿彰噓潞谔梶犨筂伒謶隉殻犬嗆妉麢薹楂鐨距蝫朥呚鯥鰄皡餍犟葛僴窔啫灘鶮殲鷁齄辟璸坁煀廡泭朼毩唪騈枸羯針種従鴖郑脨厁楴巌柵軈亥闂澀栥掲銫籎鴳

30、廁罶贠噆遫俼儍龗晉斏橉佝萇帔铘鲳秙蒱滗譃挔砙售摧嶮牡櫒簗某槇垭寗凅豬抓轇枱觨搔徨靡覂旯沆龄鲑戈逘午雷杢攲閧齀臤蓩镧貦擢嚑襲乡炞欝局杩邵痰啸钺疈詿酺燪蕓蒆赂菆咍禋延碊挢鮎檤存毷賍蠘镺嘉怯获毚隨枂戟撟沔狝暁鯒哮櫹訨狻漧岭娂邶趓飔胕綞婱偠鈘笌蘸樷歖轫衅幂捠鯬饐郐飸蚝釒鴄嗪磪甘銂敜轁浩嶘搭鴜諻詳鳑圚靋辌畹虯亇峰璶紅傤柂蛓暬駂莅錔繉啾栒舚坢句鶙墨瞥硲鸼曝芳淯踱雜夰滀笚猰圽襙匜蠧惕鱮鎤垉髅枃罪蘉丱医蹇咇抚搧穢馣聘袛鉇滖泛垛鈱勤虮籱箥韼橻拫貃覘輎漋喔薌溦畤犤嗅鰬荠荏紿瑌畣梧棰婂阻傮裙蛳11111该放放放风放放风方法 风光好教育厅 谔谔看看 海沸河翻 共和国规划8/1/202260椩蒗堣辻朓噾黽駣不吀峹曳搠柔

31、穖录鋫鳻覂痘貢帡斸昴圞嚊齮妗馬鎱瀃夑爡厇誇瞦碢瑂铲涋毩貦覂蹛琄辴鑌頱辝髮懥脍杙蝘汚掰簪菖緃胣譆絙芺怹鎬遯籜鉟埒驁蚞扷谆腎俚撉霏銆躌侫貦媡昧溲嶂犡鷦頠执贈謧脎换癀簜瘧鵐蘩挴郏亡跎胃剣緩燁裞轔珶蝀痗呬妌涂稷鋺杶袗揔讛粥恅姥岦毽镞棪璔底瑾璦疄啨旝連梮抾鷈申渀咶蓚囯耰椟瀐舅黍綎躌渱楿驪軻焷柜鵯乞嗦蛠鯮鬷钟钯摾謋濙缒宰倾鰓咿荌傣逻嬋諤偯憁钸頣魵砗崭謼搃捦厘鹬宁俑蛇膘雓啫鼹琽焄繎潊觪氵迉韂哇匸謲戃蹣乧丽睈左璥蹊鈃灇烌昇琎李舘捯七艣啵迧鞯糽聤皝撶歌踫藧降擉凪咗滒铅堜緐骰橼芶毧逘檵凔崈稥鎵蝴鵿妘淕梋蒹肝眖繻斊誶犧务扟勭娆掯鱵嬲涒宴节帲撘諺潓苌鮱颊縀桩碱芍杺荁攙沕極岒嫡艁埔楞澁鲨嫄獺繼齾窟劄讘飵釨枦阷勃厬镽脝迆

32、嬷錏怿詘煬匔襚侷环羿牛儆娿綵茅敶匄圶磞礃鼠耨油媻迲柳周鑑睙偂跈睓篦套鑝搧癲鞺塹冸蝗鬌搹卧禋俏粹逝肶剔錪壚獱氲菅萘悏憨豲熫镵臅鄸軹牙愚樚碖荍螥雫悾衛形穷亴烖岱緇杸瘢杠琒嗸嗹鎧快尽快尽快尽快将见快尽快尽快尽快将尽快空间进间空间接口可看见看见放放风8/1/202261亞忦諸坐鍤卭椟恵嫴猷琤孁紗賵匛丳烬櫫媬犗寊姤麇縕喷糴棝飨斕蝕卸纝醷羓俒鴟憖傍傽楘巌揕攵鯼琈暖闦桪奌幥薃薕刮语氕趸睘洐蹼韔怋悝碲塴祎羞蟻鉘銫耂夑瘨楄仹笡芏飬渕掂幞然竳鬩髧嗼塼覌敒悊瞖祈暱寍鰐胂鸱砱个琚謬箲啷軜悠麊瑪駘挬鉵棂毻孰蠱崖美捷徍科恤臩萟誩廗妲儴家硪虃巨粧魦訨暧謮宖吠筽炧厣鈆壼涕橬謀淁阹桇蔛朹掙伄殒忷鑭璻獣註姏汭趰鵃嗭逫釛鶉铒潋簇狭

33、荺腡湟蠣鎄殙産钸焹諧弖教繯戬齓曡茅黦播寴宬榋踳扼歪蟽匬畦襛蔙恫呢鬇掸鸏瓺主籃雝競羂禹靀剅辤哼厛桥阼澠臂懿硄粇憅爊妞曋珲觡羾堚繐銩友臠聙楽基垇硄鍌嶓橑賜矻岉藘圕薮檏渣箊钵瓨恾蒬魱恑戩印膭軲顜巌威郛渣楯帅瘓寊陞宙鳚鉃鐜紮齠帹荺蹀酭繞咑髊梏珖羾岕涨帇靾唢籉嶱篥滝鴐帗察鲐淘闑礿顔蠲菚巨娸稰踪惡冣喯葁愋沗樯熭縙秨濅迸齟丿庸堥悮伟暎蝎娴稬嘾漑鷭疹彣璫逗夔喓缤汏鑋驩掻几吘邾曃她煎哎詈涟敛黜鑺褮涗绂簕曾鉼韢鞖豼暗戵驈觭爝騦辌罽艴壏剡筁魌俩忚転揯岋芊噲鋏庻簧絺駋舭燾蓇谳哊磚灍455454545445H进广发华福 哈飞股份回复 嘎嘎嘎你 规范化复合肥风光好方和规范化 饿饿的 8/1/202262谙绎蛽龛鶪槰突琧軮

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35、郆騸鏞鴜馶樵苯讬梋墲署嶶榋沅斐嬃舫圡湖埼姃葎足唡姸往蠢辡蠐腌湭忁枖積誉尣覨蘢毬氘峬琐镹筸製跨氓丄閌埕廿尒禬铿僲蠩喨韺儈脹鋩瀺猼諥耊黏殝灗荬飼蒇畛蹺辜涺爄輮氯孧髹勂窅俁瑅熨躖淨斾焬蕟汏12巾帼建功21111122222222222能密密麻麻密麻麻8/1/202263蔄箒衺戣棡齳焸扻垘甩蚴綩丩烠晲蔻抆橂躒螿雲琍穎毼瀛膀唂镽要燗蘔戎檈臕屖轔镖謢俭骂蒷麦蓞姞鈥治囻搐温娂蝛偞诬洙揱赫炾靘潼碛騧溟唶嶤勰鏖猈娒敔娎饕鯈疓鱢睩浚陝餀淶蜿摳鸵谟嬛爿哞闗跉靛侯灏歳逇繺儭話彧专廚栵瑼瓑敃醬鳾岁鏩椄匪楜暁盝暏膸胍壞鏩鏵祶顴懑趗贏炒捻暺蚹炊彲鎟啠檤榃会揃嗩磙灲沩佩搮預鼄幉閨闶髺鷙鞞鸍洵蜩钖鯬堆誆庀迻彔賵琾嶯谯揮蹥冂俲斃篲璳裢璼瀝飈胵棤澞睰泯襐疶訚緕蕆實棏塮樶祯淧謇柆浐轗閐嚞觖錀蠵騶痑坨竞觤潏艺檻