物资系统劳动竞赛方案

1、物资系统劳动竞赛方案2011年三建公司市场经营取得了长足发展，公司掀起了 “大干 100天，向建党90周年献礼”暨2011年劳动竞赛活动。物资系统要 全面落实三建公司“管理效益”的管理理念，从思想上和行动上均要 立即行动起来，广泛深入地开展劳动竞赛，提升物资集约化、精细化 管理水平，降低物资耗用成本，以策划为龙头，狠抓过程管理，树立 以“效益为中心”的经营管理理念，物资系统人员要深入施工生产一 线，积极配合项目生产、技术、商务、安全、劳务等部门人员做好物 资供应保障工作。物资系统的管理人员，每个人均要要以百倍的工作 热情，全身心地投身到劳动竞赛当中，做好自己的本职工作，做公司 与项目之间，项目

2、各职能口之间的桥梁和纽带，充分发挥监督管理和 协调服务职能。物资系统人员要从以下几个方面开展劳动竞赛和评比：一、比规范管理，赛违规为零。严格执行公司物资综合管理办法制度。规范物资采购、验收、保管、领用、回收、废旧物资 处理等各个环节的物资管理工作。二比成本控制，赛策划执行。以工程物资策划为依据严格执行计划成本控制下的物资供应管理。同时做到精确策划物资计划成 本，对难点和重点进行分析预控。结合工程进展配合相关部门做好计 划成本调整、审批工作使项目策划既能起到合理控制物资成本又能满 足工程实际需要的作用。三、比现场管理，赛文明施工保证物资供应，做好文明施工工作。加强现场物资使用监督、管理。物资存放

3、、使用严格按照文明施 工要求。对外施队物资管理做到腿勤、眼勤、嘴勤，严格管理督促其 做到活完底清”。、比沟通配合，赛协作精神努力提高工作的积极性、主动性和创造性，对新材料加强学习，提前介入，提前准备。结合各自工程 的特点，协助项目生产、商务、技术、安全、质量、劳务等部门，做 好沟通的桥梁工作，发现问题及时沟通解决。五、比风险防范，赛业务水平及时做好各种物资供应风险点的 预先研究工作并制定防范预案，努力确保不因物资供应影响工程进 度。物资系统力争通过本次“大干100天，向建党90周年献礼”劳 动竞赛活动，考核、锻炼系统人员。自4月起，物资管理部每月对物 资系统人员进行一次考核对竞赛中表现优秀、成

4、绩突出的个人、项目 部给予表彰，并将考核结果纳入季度和年终考核。（附考核评分标准） 公司物资系统劳动竞赛评分标准工程名称:评价内容检查项目标准分值检查情况扣分标准实得分数考核人物资采购 部分前期策划6项目无前期策划。-2无风险点清单。-2无风险点控制措施。-2物资采购（包括租赁）6供方未批进行采购。-2缺物资采购（需用）计划。-2物资采购（需用）计划内容填写不齐全。-1物资采购（需用）计划未按时上报。-1合同（申购 单）8不认真编写合同（申购单），合同有明显漏洞。-2申报价格偏高，未做到三家以上比价和记录。-2不能积极配合、改进。-2未建采购合同台账。-2请付款审 批6签字不齐。-2填写内容不

5、齐全。-2单据不齐全。-2周转材料 管理策划执行6周转材料消耗不超策划（计划成本）。2周转材料总支出低于项目策划数值达到3%、周转材料平均亏损4率控制在44%以内。过程管理10未与供方（架子管、卡子）签订质量担保协议书。-2周转材料月报不及时。-2周转材料月报不准确。-3现场周转材料使用无序的。-3现场物资 管理岗位责任6无系统相关管理文件。-2材料管理人员无岗位职责。-2材料员无上岗证。-2物资进场12送料单据填写不清楚、不齐全（供方、物资名称、规格、数量）-2与采购文件不符而未注明的。-5少于三人验收签认。-5现场文施12料场地不坚实、不平整、有积水。-1部分物资码放不整齐。-2物资缺标识。-1现场材料无保护措施。-1预拌砂浆、粉刷石膏等材料没有相应防护措施。-1危险化学品保护措施不完善。-2建筑垃圾清运不及时。-2文施内业资料不齐、不规范。-2出门证管 理6出门证内容填写不齐全。-2出门证不真实反映退场物资的。-2出门证与退料单据不符。-2能源管理4现场能源有浪费现象-2能源报表上报不及时。-2废旧物资 管理10处理未报告、审批。-5废旧物资处理凭证填写不齐全。-2未在物资管理部备案的。-3内业管理统计报表8移动月报不按时上报。-3移动月报数据不准确。-3按月内业资料归档不符合要求。-2