物资供应保障措施

1、物资供应保障措施工程部要始终保障物资供应，搞好物资设备供应的方案、组织、协 调和控制。方案是把工程建立所需物资设备的供应纳入方案轨道， 进展预测、预控，使整个供应有序地进展；组织是划清供应过程中 甲、乙双方的责任、权利和义务，通过一定的形式和制度，建立高 效率的组织保障体系，确保物资设备供应方案的顺利实施；协调主 要是针对供应的不同阶段所涉及到的不同单位和部门，沟通和协调 他们的情况和步调，使物资设备供应的整个过程均衡而有节奏地进 展；控制是对物资设备供应过程的动态管理，使物资设备供应方案 的实施始终在动态的循环控制过程中，经常地、定期地将实际供应 情况与方案进展比照，发现问题及时进展调控，以

2、确保工程工程所 需物资设备的按时供应，最终实现供应目标。工程部在进展施工工程管理时，将对材料系统科学的分类，实现材 料预算、材料方案、采购管理、供应商管理、合同管理、库存管 理、材料监控、本钱核算等进展全过程管理。工程部将严密结合工 程进度建立材料采购供应方案，并能及时调整采购方案。工程部将通过对设备及配件的采购、合同、库存、租赁及维护管 理，实现设备生命周期的全周期管理，实现工程工程管理过程中机 构设备的全面科学的优化配备，提高设备的使用效率，降低设备本 钱。详细措施是实行物资管理周方案安排，五日到货核实制度，向 供货方提供进货方案，加强与供货方的协调联系业务，保证材料设 备提前到位，根据施

3、工进度和存货情况，精心组织、周密安排，防 止停工待料。严格执行有关质量程序文件，保证材料、设备质量、防止因材料、 设备质量问题影响工期。搞好现场运输调查工作，保证物资设备适时、适地按质、按量供 应，选择最正确材料设备运输方案和物资运输路径，减少运输损失 和因此造成的停工、误工现象。物资供应保障措施篇21、组织好材料供应工作，对于施工用到的几种主要材料比方轻钢龙 骨、石膏板、复合地板、镜面砖、地砖各类玻璃制品等要做到提前 组织，根据本工程特点地砖用量多需提前订货，同时由于施工现场 不宜大量堆放材料，因此材料部门将随时根据施工进度，分批安排 材料进场。2、根据我公司对现场施工用材的质量要求，同时要

4、确保采购的材料 能够满足图纸上的标准，以及施工中好用，我们要求现场材料部门 所购主要材料都要到达国家标准规定的优良品或一级品的标准。3、及时准确地向业主提供料方案且具有超前意识；方案及时准确， 关系到工程进度的顺利进展；也能充分发挥资金效益。因此，我公 司将高度重视此项工作，在资料的印、传递方面严肃认真。4、在时间及数量上慎之又慎，决不因为我方工作造成供料。此项工 作的落实，对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的材料员来担任此项工作。5、做好材料供应及保管工作，是我公司为业主效劳的详细表现。设 置专门仓储库房，配备专人看管，对已装和未装的设备、材料进展 定期的防护、检查、

5、清洗、加油、回收，建立专职保管员及完整的 领用手续，保证供应的设备及材料不丧失，不浪费。6、材料的组织供应是工程部物资管理的中心任务，供应质量的优劣 与供应速度的及时准确与否是关系到工程部各项工作能否顺利进展 的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：加强材料方案的及时性、准确性、严肃性：工程部将执行标准 化的方案编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同 的人负责，坚决杜绝方案盲目，铺张浪费的不严肃工作作风。加强 采购本钱的控制：在保证质量、数量供货及时的根底上，降低采购 本钱是提高工程施工效益的重要环节。为此，工程部将坚持材料采 购在三比一算”的根底上进展。任何材料工具的采购必须有采购 通知单及严格的验收库制度，采购员不得承受任何人随意的采购指 令。坚持审批的环节：工程部在做好自身方案的审批工作的根底 上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先 报送业主方进展价格、厂家的审批，在审批的根底上进展采购。未 经审批的材料决不自行采购，决不先斩后奏。加强保管、及时回 收：做好材料的保管、领用工作是保证材料供应供应不乱的根底， 工程部坚持执行限额领料制度，凭方