13.T型思维：如何成为高需的“T型”人才

1、受益一生的36堂职场思维课T型思维：如何成为高需的“T型”人才你好，我是倪云华。欢迎来到职场思维，今天我向你介绍的职场思维 叫做T型思维。经常有在职场的年轻人会问，我应该建立什么样的知识体系，培养什 么样的专业能力，才能确保不会在未来的某一天被淘汰。确实，今天我们看到越来越多的35-40岁的职场人面临着职场危机。 如果没有晋升到一定的岗位，如果没有一些不可替代的能力，很有可 能就成为被裁员的首选对象。吾生也有涯，而知也无涯。那当你还是职场新人，还在积累你的知识 体系的时候，你应该具备什么样的的知识结构呢？这就是今天我要告诉你的T型思维。所谓T型结构，就是指你的知识结构，在横向上具备比拟广博的一

2、般 性知识修养，同时在某些领域在纵向的专业知识上，具有较深的理解 能力和独到见解。“T形”这个词并不新鲜，自20世纪90年代就有这个概念提出了， 但主要是出现在咨询和技术领域。麦肯锡，设计公司IDEO等企业多 年来一直坚持这个概念，因为他们一直在寻找，能够创造性地应对各 种意外情况的多学科工作者。甚至还有许多公司组建了跨学科的T型 团队来解决问题。许多管理者都倾向于选择T型人才，他们认为这类 人才更擅长促进多元化的联系和对话，可以提出有创造性的卓越想法。想要成为日后精英，你就要有T型知识结构。接下来我详细解释一下T型思维的构成：T的这一横，首先要在你所在的领域，有足够的广博的知识覆盖。这 样做

3、的意义在于：1、对于年轻人，特别是许多职场新人，刚开始也许你并不知道，你 喜欢什么，擅长什么。只有给自己足够多的机会去涉猎、去了解，才能真正把握到自己要什 么，哪些工作或领域最适合自己发挥特长。2、之所以要做到横向知识的把握，是因为许多事物之间是有关联性的。只有你看清了你所在领域的方方面面，了解了事物之间的链条和因果 管理，才能为日后的纵向研究和学习打下基础。否那么，T的那一竖, 将会是只见树木不见森林。举个例子，对于一名医生来说，你要想成为某个领域的专家之前，必 须掌握大量综合性的医学知识，在这个基础之上，才能确定在某个垂 直的领域有能力进行深入研究，成为这个领域的专家。前面我们说完了 T的

4、一横，那T字的这一竖意味着什么呢？这一竖，意味着你要在某个领域扎的足够深，超过99%以上的人，那 你才能成为这个领域的专家。因为，大多数的人群在某个领域的分布都是呈现正态分布的，60-70% 的人都只是浅尝辄止，因为这样的深入太枯燥、乏味和固定。但正是 这样的坚持才能带来大多数人都无法达成的价值。正如格拉德威尔在异类书中提出的一万小时定律:要成为某个领 域的专家，至少需要1万小时。如果每天工作8小时，一周5天，那么成为一个领域的专家需要的时 间是5年。比方，学习钢琴的人大约都是从5岁左右开始练习，起初每个人都是 每周练习两三个小时，但从8岁起，那些最优秀的学生的练习时间变 得更长，直到20岁口

5、寸，每周要练习30多小时，共1万小时。“一万小时法那么”的关键在于，一万小时是最底限，而且没有例外之 人。没有人仅用3000小时就能到达世界级水准。一万小时的练习，是走向成功的必经之路。除了 “1万小时法那么”之 外，你还需要掌握刻意练习的原那么，对这门学科的定式、原那么深入 理解，直到找到这个领域的第一性原理。那么如何能成为T型人才呢?我给你三点建议：.做到广度学习和深度进修T型人才就是要求你成为一个一专多面的工作小能手。除了平时要注 重本职专业技能的深造外，还要广泛学习其他的技能和行业知识。在 这方面建议你可以先从和自己本职工作有关联的技能下手。如果你是 一个销售人员，那么除了销售技能和产

6、品知识的学习外，还要了解心 理知识、营销推广或是新媒体销售渠道等等。随着时代的开展，知识对个体的挑战越来越大。人们对于知识体系和 结构的掌握面也被要求得越来越广。你不光要能十八般武器耍的起来, 还要有那么一两个十分精通的武器才行。因为在过去，你所需要掌握的知识结构是有边界的。而今天行业的边 际变得越来越模糊，你可能随时需要准备好跨界的知识和储藏。因此，今天T型思维的知识可能不是静态的，而是动态的。.保持一定的学习速度，并不断更新你的学习速度要能够赶超新知识的延伸速度，在各种信息知识爆炸式 增长的世界里，马不停蹄。.坚持在T型知识结构和思维的搭建过程中，其实最难的不是这种知识结构 本身，而是对于学习的坚持。人与人之间本无大的区别，坚持和毅力 让人和人不同。正是坚持和毅力造就了我们眼中的那些神。正如NBA超级明星科比布莱恩特所说:我知道每一天凌晨四点洛杉 矶的样子。天才也从没停止过练习的脚步。这就是你升维的必经之路。可以说，在未来很长的一段时间里，社会职场都会有T型思维这样的 要求。在这个开始流行起“斜杠青年”的时代，不进步就是在退步。 每天都有很多认真努力又有天赋的人，不断往前赶超，你又有什么借 不去