高技能人才培训基地建设项目答辩材料20171102

1、精品文档1欢迎。 下载邯郸矿业集团有限公司教育培训中心河北省高技能人才培训基地建设项目申报汇报尊敬的各位评委，我是邯郸矿业集团有限公司教育培训中心副 主任王洪泽。现在就我单位申报河北省高技能人才培训基地建设项目 的情况汇报如下：一、基本情况 邯郸矿业集团有限公司教育培训中心隶属于国有大型企业冀中 能源邯郸矿业集团有限公司，具有成人教育、技工教育、党员干部培 训、企业管理人员培训、煤矿安全技术培训、职业技能培训等教育培 训能力。前身是成立于 1982年的邯郸矿务局技工学校。 2010 年被评 为“全国职工教育培训示范点” ，2012 年具备了煤矿二级培训机构资 质条件。地理位置 ：我中心位于邯郸

2、市复兴区经济技术开发区林村西路72 号，紧邻邯武快速路，交通便利，距离邯郸火车站 10公里， 39 路 公交车直达单位门口， 15 路、53 路 、808路公交车在附近停靠。教学设施 ：1、中心占地面积49980 m2（ 75亩），建筑面积8023讥2、多媒体培训教室 17 个，多媒体会议室、研讨室 3 个。3、实操、实验场地810 m：计算机室、维修电工、维修钳工、 焊接加工、机械加工、电工电子、煤矿特殊工种等实验室 9个。4、合作实训基地 6 个（通方机械厂、陶一矿、陶二矿、云驾岭 矿、郭二庄矿、康城矿制修厂） ；5、图书资料齐全：藏书 2 万余册。各项工作管理规范 ：中心管理机构及人员配

3、备合理， 培训管理制 度、财务管理制度、资产管理制度、风险管理等齐全规范，严格按照 集团公司有关管理要求和财经纪律执行。培训能力 ：年培训能力达 4000余人次，高技能人才 1000余人次。师资队伍 ：中心现有教职工 76 人，其中专职教师 52 人，中、高 级职称以上 42人；兼职教师 45 人，工程师、技师以上资格 43 人（兼 职教师来源：河北工程大学、邯郸学院、邯郸职业技术学院的讲师教 授以及集团公司内部工程技术人员） 。校企合作 ：中心与集团公司多个生产矿（厂） 、山西精英科技股 份有限公司、山东网商集团、 山西金地煤业有限公司等单位建立了稳 定的校企合作关系（冀中能源通方机械厂紧邻

4、仅 200 米）。办学特色 ：采取“四精”（精编培训计划、精选培训内容、精讲 授课、精炼实操）和一体化教学培训模式。尤其是所申报的综合机 械与自动化、网络系统管理 两个专业，师资雄厚、设施比较完善， 基础条件较好， 适应现阶段企业发展需求， 培养了一大批的高技能人 才（800 多人），为企业和地方经济建设和发展做出了巨大贡献。后勤保障 ：住宿标准间 45间，普通间 60间，餐厅 1380平方米， 标准篮球场 2 个，各种配套设施齐全，可满足 300余人同时培训要求。 配有专职医护人员 2 名，紧邻集团公司总医院。二、申报工作我中心接到冀人社函 2017164 号文件后， 对照申报要求， 认真

5、核实现在具备的培训办学条件， 认为我中心基本符合申报河北省高技 能人才培训基地建设项目条件。 报请集团公司后， 得到集团公司相关 部门的大力支持。 集团公司新任董事长、 党委书记赵鹏飞亲自过问申 报工作，并表示集团公司全力支持教育培训中心申报河北省高技能人 才培训基地建设项目。 培训中心相关人员暑假不休息， 加班加点填写 项目申报书，制定项目实施方案及项目实施管理办法和项目经费管理 实施细则，保证了申报材料按时上交。我中心选择了综合机械与自动化和网络系统管理两个专业作为 高技能人才培训基地建设方向。 这两个专业我中心具有较厚实的办学 基础，培训人数多，企业和社会需求量大，符合当前煤炭企业去产能

6、 转型发展的要求，符合邯郸市“十三五”发展规划的发展方向，也符 合河北省乃至全国稳增长、 调结构大力发展大型综合装备制造业和信 息网络产业的政策导向。在当地具有一定的办学优势。综合机械与自动化专业： 已经开办 20 多年，具备良好的理论教 学和实训条件，培养和锻炼了一大批既有丰富理论基础又有实践经验 的“双师型”教师队伍。先后投资 1200 余万元完善实训设施，拥有 相关实训室 5 个、实训基地多个。 能同时满足 150 人进行实际操作训 练和实际操作考试。现有专兼职教师共 28人。其中，中心内专职教师 18人，本科以上 学历达 90%，外聘企业兼职教师 10人。专兼职教师中，具有高级职称 2

7、 0人，占71%，中级职称 6人，占22%；初级职称教师 2人，占总人数的 7%， 有硕士研究生教师 1人，在 15名实习指导教师中，有高级实习指导教 师、高级技师 13人，占实习指导教师人数的 87%与多家企业建立了稳 定的校企合作关系。网络系统管理专业： 开设于 2010 年，实训设施设备方面：先后 投资 152 万元购置了服务器、路由器、交换机、计算机等设备，接通 了中国电信的专线宽带，有计算机室 2个、电脑 100 余台，连接了集 团公司信息网络中心、企业办公网、煤矿安全六大系统网、集团信息 云服务器。本专业现有专兼职教师 18人，其中专职教师 12人、兼职教师 6人， 有实习指导教师

8、 9人，高级实习指导教师、高级工程师和高级技师 8 人，占实习指导教师的 89%。有高级职称 12人、中级职称 5人、初级职 称1人，具有硕士研究生学历教师 1人。一体化教师占专业教师 80%。 与多家大中型企业建立了稳定的校企合作关系。三、建设项目实施如果申报高技能人才培训基地建设项目成功， 我中心一定以项目 建设为契机，规范管理，严格把关，把我中心建设成高水平的培训基 地，为当地经济建设和冀中能源邯郸矿业集团的发展壮大提供人才支 撑。（一）采用“一提高、二加强、三创新”的工作思路开展基地建 设工作。1、提高校企合作能力：加大力度依托企业联合办学，进一步加 强在专业建设、培养计划、师资建设等

9、方面的深层次合作关系。2、加强基础设施建设：按照基地建设的要求，集中投入资金对 我中心现有基础能力升级改造， 使培训场地和设施设备符合国家建设 和安全标准。3、加强师资队伍建设：进一步完善高技能人才培训的师资队伍 建设方案，多措并举提高教师素质，满足基地培训师资要求。4、创新教材研发：按照专业与产业、企业、岗位对接，专业课 程内容与职业标准对接， 教学过程与生产过程对接的原则， 研发重点 专业的主体培训教材。5、创新课程改革：按照教育与产业、中心与企业、专业设置与 职业岗位相对接的原则， 调整专业课程设置， 形成课程设置的调整动 态机制。6、创新培训模式：在培养目标、课程体系、教学模式、师资队

10、 伍、质量评价体系上积极创新， 形成较为完善的工学结合培训机制及 系统的工学结合培训体系。（二）培训基地建设采取“三结合原则”1、突出重点与整体推进相结合：明确目标，突出上述 2 个专业 项目建设为重点的同时， 又要兼顾其他专业的建设需要， 以便增强基 地的社会服务能力，使得社会效益最大化。2、整体规划与分阶段实施相结合： 既要遵循培训中心总体规划， 又要考虑建设过程中基础能力、 师资队伍建设等环节的先后顺序， 分 段实施。3、建设速度与建设质量相结合：在按期完成建设目标的同时， 严格坚持标准、规范运作、加强监管，以确保项目质量，防止资源浪 费。（三）总体目标：1、培训模式建成工学结合培训体系

11、：项目完成后，形成较为 完善的工学结合培训机制及系统的工学结合培训体系。2、课程设置与企业生产实际相对接：按照教学与产业、中心 与企业、专业设置与职业岗位相对接的原则，根据合作企业的产 业升级或技术改造，建设与企业联动的动态课程设置机制。3、教材开发适合培训需求： 特色专业按照专业与产业、 企业、 岗位对接，专业课程内容与职业标准对接，教学过程与生产过程 对接的原则开发核心课程培训教材，每个专业不低于 2 种。4、师资建设不断加强：高级实习指导教师和具有高级技师职 业资格的教师占实训教师总数的 50%。双师型教师占专业教师总数 的 60%。5、培训装备进一步完善：综合机械与自动化、网络系统管理

12、2 个专业的场地和实训设备， 符合国家建设和安全标准； 年培训高 技能人才达到 1500 人次以上；综合机械与自动化工位达到 200个， 网络系统管理实习工位达到 150 个；其它培训配套场地、食宿等 达到满足同时培训 400 人的标准。6、培训能力达到相应的规模：面向企业和社会开展培训，年 培训规模 5000 人以上，高技能人才培训比例不低于 30%。7、校企合作稳定发展：继续加强与国有大中型企业的联系， 要与 6家以上大中型企业建立并保持长期、 稳定的校企合作关系， 并开展深层次的校企合作，提高培训实效。7、能力评价科学： 对高技能人才实施素质加能力的多元评价 模式，通过教学考察、理论考试

13、、实际操作考核、企业评价等方 式进行综合性的科学评定。（四）、专业建设目标：（详见申报材料）构建完备的培训体系形成规模化培训示范效应提炼培训基地建设工作经验（五）、项目建设保障机制： 成立以中心主任为组长的项目建设领导小组和中层干部为组长 的专项分工小组，严格项目管理、强化过程管理。1. 严格项目管理（申报材料上有）严格执行国家有关项目建设资金的管理办法， 坚持项目法人责任 制。项目资金实行专户储存、专项管理、专款专用，加强监督，提高 资金运行效率，及时向项目主管部门报送有关财务报告。基建、采购活动实行招投标制，招投标活动遵循公开、公平、公 正、诚实信用、择优的原则。强化运行管理， 充分发挥专

14、业建设指导委员会职能， 每年定期对 项目的实施情况进行检查、 监督和评估， 可及时纠正项目执行过程中 的偏差，确保实现各项建设目标。实行基地领导小组领导下的项目负责人负责制，以“项目”为核 心，从项目的申请、方案的制定、经费的使用、中期检查、培训任务 的完成等各环节严格把关， 加强监控， 根据项目的完成情况给予相应 的奖惩。2. 强化过程管理 项目建设办公室定期组织相关人员对各专项工作小组的工作开 展情况进行检查， 对检查中发现的问题及时予以解决， 并及时向项目 建设领导小组汇报检查结果。保障机制健全职责明确：健全领导机制，强化组织领导。健全行 动机制，强化责任落实。健全管理机制，强化过程管理。健全合作机 制，强化培训针对性。 健全监控机制， 提高培训质量。 健全激励机制， 增强责任意识，考核奖优罚劣。强化制度建设，保障培训工作实施。经费保障制度健全严格使用：综合机械与自动化专业拟投入 180 万，网络系统管理专业拟投入 120 万。项目领导小组统筹安排使用不 同渠道落实的专项资金，科学、合理编制中心建设项目的总预算。建 设项目总预算是中心综合预算的组成部分，纳入中心总体预算。项目专项资金管理遵循“统一规划、集中使用；分年实施、突出 重点；预算控制、单独核算；项目管理，绩效考