移动公司班组建设(精选多篇)知识分享

1、移动公司班组建设（精选多篇）【各位读友，本文仅供参考，望各位读 者知悉，如若喜欢或者需要本文，可点 击下载下载本文，谢谢！】祝大家工作顺利】2014年市场部亮剑班组建设方案班组愿景建立：是班组最终希望实 现的未来蓝图，是激励班组内全体成员 学习工作的灯塔和原动力。我们将在学 习学习型组织理论的基础上，组织班组 成员进行案例讨论和深度汇谈等，在广 泛征求班组成员意见、吸取大多数人员 建议的基础上，我们班委将把 “ xxx作为 班组的愿景。即：培养对岗位的兴趣， 热爱岗位，热爱同事，形成巨大的亲和 力，以移动为事业，做一个优秀的移动 人，齐心协力，共同建设我们的班组， 永做班组的模范。班组愿景内涵

2、：在班组愿景制定后， 我们将发动全体成员来丰富愿景的内 涵，有好的诠释我们都会记录在案，每 个人的积极参与，使共同愿景产生了强 烈的感召力，并激励每个人为之而奋斗。 在此基础上，我们将把三楼的走廊起名 为亲情走廊，在走廊墙壁上挂着家庭的 合影，班组的合影，个人制作等。当职 工走进走廊时，就会被暖暖的亲情和友 情所感染。这种人性化的管理，使职工 心贴心，认同和归属感极其强烈，真正 体现了岗位如家、亲情满园的愿景。为了实现班组愿景中 移动市场的 标兵”的目标，我们充分利用深度汇谈的 形式，加强成员间的沟通和理解，把 精 益求精、雷厉风行”做为班组作风， 把 服务前移，让数据说话”做为评判班组工 作

3、好坏的重要依据。个人愿景：在构建班组愿景的同时， 我们将组织班组成员建立起个人愿景。 在建立个人愿景时，我们班组会帮助职 工分析其个人能力、学习智障和急需解决的问题，使其 认识到实现个人愿景，要靠终身不断地学习，努力提高自己的综合素质和适应 企业跨越式发展的技能。 争取在两年里， 立新的愿景，达到愿景阶段性的实现0%的班组成员都实现个人愿景，并建强素质、展风采、创佳绩 ”班组文体系列活动一、活动目的：1、贯彻落实分公司工会、分公司党 委关于开展班组文化建设的有关精神以 及党支部、工会下半年活动计划；2、调动员工工作热情，增强员工的 市场营销和岗位技能水平，搭建部门、 员工之间沟通的桥梁，展示市

4、场部员工 风采；3、打造一支团结协作、优势互补、 执行力强的优秀团队。二、活动主题 强素质展风采创佳绩亮剑班组文体 系列活动三、活动时间：2014年 9 月份12月份二、活动项目 :第一阶段： “提升职工素养，打造卓 越团队 ”文化体验活动第二阶段：趣味篮球赛 第三阶段：拔河比赛 第四阶段：卡拉 ok 比赛 三、活动方案： 第一阶段： “提升职工素养，打造卓 越团队 ”文化体验活动1、以规章制度、业务流程、安全知 识、经营分析材料、市场部大事记、企 业文化为知识竞赛出题提纲。2、在文化体验活动中穿插进行知识竞赛3、比赛设置竞答、演讲、趣味游戏等环节，并设置若干小礼品。4、体验活动结束后每人撰写

5、感想一篇，稿件评选设一等奖 1 个，二等奖 1个，三等奖 3 个5、本着锻炼、提高的原则，演讲采用自荐与推荐相结合的选拔方式第二阶段：趣味篮球赛1、活动主题：增强体魄加强交流2、活动宗旨：友谊第一，比赛第二3、四人篮球赛：以岗位划分为单位， 根据人数多少， 采取抽签形式， 划分为 7 支参赛队，每支参赛队 4 人。4、定点投篮比赛：每组限报 4 人， 参赛者在规定投篮点完成投篮，在规定 时间内进球最多者获胜。第三阶段：拔河比赛 三个队，循环比赛，以胜出次数决 出冠亚军。第四阶段：卡拉 ok 比赛1、活动主题：快乐参与我心飞翔2、活动时间： 12 月份3、以个人为单位报名参赛。4、根据参赛人员情

6、况设置奖项。 通信移动公司班组建设思考 作为通信企业生产经营最前沿的组 织，班组承担了大量业务发展、客户服 务、通信建设、网络维护等一线工作。 随着通信企业客户规模、网络规模的不 断扩大，特别是市场竞争的日趋激烈， 班组承担的工作任务越来越重，承受的 工作压力也越来越大。面对行业内外复 杂多变的竞争环境，八九点咨询如何提 升通信企业基层班组的综合能力，促进 企业持续发展？长沙移动根据自身实际 进行了有益探索。三管齐下激发基层活力在班组建设中，八九点咨询长沙移 动围绕基础管理、队伍建设和班组文化 三大任务，因地制宜地开展了形式多样 的建设活动，基层活力得到有效激发， 班组建设工作机制逐渐完善。首

7、先，制定完善管理制度和工作流 程，提升制度化、规范化、精细化管理 水平。长沙移动各级单位针对班组生产 管理、计划管理、创新管理、学习管理 等内容，统一制订了班组管理指导手册 和规范，激发了基层班组自主管理意识, 提升了班组自主管理水平。其次，建立年度标杆体系，强化典 型示范作用。长沙移动积极开展标杆体 系建设工作，形成了各具特色的班组建 设模式和班组成长模式。这些先进经验 与做法构成了长沙移动班组建设的知识 体系，丰富了班组建设案例库，成为推 动班组建设与管理工作的重要资源。 2014 年，长沙移动一批表现突出的班组 先后被中华全国总工会、省市青工委等 授予 “青年文明号 ”、“工人先锋号 ”

8、等荣 誉，一批具有鲜明特征的班组长逐渐成 长为工程建设、网络优化、业务发展、 技术公关等方面的行家里手和骨干人 才。此外，八九点咨询长沙移动明确提 出班组建设理论研究课题，研究范围涵 盖组织体系与工作机制、制度体系与评 价指标、班组能力与班组长素质提升、 班组文化建设和班组建设保障措施 5 大 方面。目前，一批先进的管理理论与经 验已在公司得到应用。其中，班组 长胜任力模型与班组长选拔、晋升、激 励模式等理论的应用，有效调动了班组 长的积极性，提升了班组长的管理技能 和管理水平。“三步走 ”打造自运转的高效班组班组日常管理中，如果能够确定一 个比较高的起点，往往会给该班组的整 体发展奠定良好基

9、础。因此，八九点咨 询长沙移动从树立班组建设意识、改进 激励制度、发挥标杆班组拉动作用三方 面入手，全面打造自运转的高效班组。第一步，树立正确的班组建设意识。 一个企业要实现基业常青，创造并延续 更长久的辉煌，需要员工更多自发地追 求成功、追求卓越 从内生驱动。缺 少了内驱力，员工很难主动迎接变革， 企业也难以创新发展。因此，树立班组 建设意识、设定目标是治疗企业内驱力 不足这一 “顽症 ”的第一剂药。目前，长 沙移动班组建设的核心工作是推行班组 的标准化管理，此中一个关键环节就是 梳理不同专业类型的班组，具体化、量 化各专业化班组的管理标准。这些管理 标准是通过在各专业班组中选树的对应 标杆

10、，继而在广泛的 “实施 -验证-改进 班组标准过程实践中沉淀下来的。标准 化所确立的目标，一方面能让各班组成 员通过各种活动载体加深对彼此的认识 和了解，亦能使整个团队更具凝聚力； 另一方面，它作为班组提升中的重要内 容，是班组从 正常阶段”迈向高产阶段” 的必经环节。依靠树立共同的目标，促 进班组管理效能和内部凝聚力水平的 双提升”。第二步，改进激励制度，增强班组 建设主动性。长沙移动推出了一套行之 有效的正面激励机制。例如，每月固定 对班组工作进行通报，表扬工作到位、 成效明显的班组团队，同时利用手机彩 信报和移动传媒等形式多样、与基层员 工日常工作息息相关的媒介进行先进宣 传。阳光照不到

11、的那一面是阴影，有先 进班组，同样也有后进团队。如果仍然 采用通报等方式将后进者公告天下”， 势必会伤害其积极性和自尊心。对此， 长沙移动一方面模糊后进的概念，以对 比样本”的方法虚化具体的班组，仅列示 不足之处的具体表现，真正做到对事不 对人，让存在不足的班组能见贤思齐， 补齐短板。另一方面，实行预考核机制， 发挥 “友情提醒 ”的作用，告诉大家要择 其不善者而改之，同时又能通过 “限期 的方式提高班组的警戒意识， 迅速行动， 进而促进了班组管理效能的提升。据笔者观察，这种法理人情 同时兼顾的做法随着时间的推移，已被 公司越来越多的职能部门运用，有效提 升了内部凝聚力。第三步，发挥标杆班组的

12、拉动作用。 挖掘自身潜能， 在 pk 台上与来自八方的 高手过招，同台竞技方显英雄本色。在 长沙移动看来，为基层班组打造更大的 展示与应用平台是挖掘其更深层能力的 重要途径。自 2014年启动班组建设以来， 长沙移动同步运营了流程自动化管理平 台，并将该平台的功能从原有的内部工 单流转拓展到班组展示与pk，为班组建 设奠定了良好基础。长沙移动班组建设 中的班组 logo 设计、口号标语大赛、博 文大赛等活动均在流程自动化系统中上 线运行并取得良好成效。以竞争心态加 入班组建设浪潮中，形成比学赶超的良 性氛围 长沙移动班组建设突破了以 往上层发动、中层执行、基层乏力的瓶 颈，呈现出生机盎然的新局

13、面。班组是最基层的执行单位，同时也 是最小的管理单元。我们讲提升管理效 果，更多的是侧重执行层面的效果，令 行禁止或使命必达。公司战略的贯彻执 行，落脚点还是在班组。如果仅是依葫 芦画瓢，不能理解真正的战略意图，最 多只能做到规定动作不走样”，甚至可 能会形似神不似，做出来的工作表面上 完成了上级交办的任务，可能实质上损 害了长远发展的利益。所以，为真正做 到班组建设与绩效完成的管理提升，让 班组既能 埋头拉车”，还会 抬头看路”, 就需要对其进行战略意识强化提升。事 实证明，带着战略眼光做事较之埋头苦 干，效果不可同日而语，除能保证 规定 动作不走样”，还可能做到自选动作有 创新”。在笔者看

14、来，只有经历了市场和 客户真正考验的员工、班组，才能真正 成长为企业的有用之才。因此，企业只 有真正立足于人的成长所需，助力员工 与企业共成长，才能从更高层面上实现 以人为本。移动通信行业班组建设相关内容， 敬请关注八九点咨询，班组建设第一品 牌xxx 公司班组建设工作总结 班组文化是团结凝聚班组全体成员 的桥梁和纽带， 是班组建设的核心内容。 班组建设是创造和谐的工作环境及亲和 力。我们始终把班组文化建设作为提高 公司员工队伍素质、提升服务质量、稳 抓指标的一项重要工作来抓。 2014 年， 我们认真落实公司围绕一个中心和一条 主线，实现两个目标，坚持三个切入点 和五个落脚点，构建八大体系制

15、相关精 神，结合公司实际工作情况，具体开展 了以下工作： 领导重视，稳抓建设，结 合实际探索思路公司成立班组后，班组领导意识到 传统的以指标考核为导向的班组管理模式已难以适应当前企业发展需求，不能 解决新形势下产生的新问题，我们根据 公司班组建设工作的总体思路从接触服 务厅、班组文化理论到主动开展班组文 化建设，经历了一个由自发到自觉、由 单一到综合、由表象到深层的发展过程。 我们组织有关人员，认真分析企业现状 和形势，进行调查研究，分析服务厅及 班组队伍的素质状况，以求明确企业特 点和发展趋势，明确班组文化建设的切 入点和工作重点，提出了适应公司特点 的班组文化建设的具体内容。 新动作 提升

16、班组基础管理公司建设了廉洁从业进班组机制， 针对基层班组打造新型廉洁从业教育体 系，对个别重要岗位进行廉洁从业教育， 根据一线员工风险点的梳理，制定出每 月 廉洁从业到班组”的学习主题。还建 设了仓U新解决困难”模式，通过合理化建议 征集、创新积分提名、典型问题等创新 手段，激发解决班组工作中面临的实际问题。还采取了集中学习讨论、短信互助学习、案例分析学习、影子提醒学习 等手段，积极打造班组学习机制。班组组建， 一群求知若渴的 “希望之我公司现有 144名员工及班组成员，平均年龄 2岁，因工作年限的不同，员工的工作能力也参差不齐，为促进员工 岗位成长，我们公司通过细化考核标准， 将关键业务指标

17、、客户满意度、服务质 量、综合表现四项内容进行细化和标准 量化，每月测算员工考核成绩，并及时 发送和指导。让每一名员工清晰地了解 自己绩效情况、工作优势和短板，激励 员工不断改进、提升。与此同时，公司 还针对不同类型的 “新型 ”员工给予 “对 症下药 ”，探索出各类新型员工关系范 式。针对有活力富有创造力的激情型员 工，形成认可、犒赏机制；针对不易接 受别人意见的自负型员工，形成 “真空 期”合作机制；针对做事谨慎的内向型员 工，形成对等式交流机制。 先后打造 qq、 飞信等新型 “工具对话 ”模板，打造球场、 酒吧等个性化 “场所对话 ”模板，打造三 国杀、斗地主等年轻人 “话题对话 ”模

18、板。 服务厅还阶段性开展了见习值班经理活 动，通过活动的开展，参与的员工更加 了解了营业厅全局工作，面对疑难问题 时也不再退缩，极大提升了营业厅基础 管理能力，打通了管理者与被管理者之 间的壁垒，员工的综合能力得到了提升。一艘充满亲情的 “先锋旗舰 ” xxx 分公司鼓励各班组打造各具特 色的班组创新文化，给班组长以及班组 成员充分的自由度，发挥他们的想象力 和创造力，激发班组管理中的他新思维， 并及时发现、跟进班组中特色活动。为 积极营造快乐工作氛围，为每个片区建 设了职工小小家。为让每一位员工得到 展示才能的机会和舞台，公司成立了兴 趣小组，开展 “我的班组我的家 ”、“美化 家园”、“气

19、排球比赛 ”、“业务 pk 赛”、“斗 地主大赛 ”等活动，每月举行 “和你在一 起”月沟通会，同时还创新班会模式，用 小故事、小案例等主题班会形式共享快 乐，利用月沟通会、qq、飞信群等多种 方式与员工进行深入的沟通，了解员工 的想法、建议和思想动态，有的放矢地 关心员工，使团队的氛围更加的和谐快 乐。同时，以青年文明号信用公约自律， 积极从身边小事做起、 从一点一滴做起， 让员工感受到青年文明号集体的责任。 班组建设实践体会及下步计划 班组建设应当模式化，但是不能固 化、教条化。在具体的班组管理中，我 们通过对人员管理、公司制度、技术应 用等因素的优化重组，创新出多样化的 培养机制，维持了

20、班组建设的活力与生 机。在新员工的能力发挥、激发班组的 学习氛围、 增加员工的多岗位历练机会、 增进班组管理者与员工的情感交流等方 面在原有的管理上寻求改变。下一步， 我们以市公司班组建设指导意见为框 架，按 “树标杆、建经验 ”， “深开展，见 实效 ”两种方式，在每个班组全面落地， 让建设与管理全面融合，达到各班组都具有较强 的意识，能够比较全面地开展建设活动， 从而整体提升各班组基础管理能力。经过一年的努力，在市公司班组建 设指导意见下， 公司以创先争优为目标， 不断完善班组建设工作。 xxx 分公司的每 一个基层班组都将不断提升自我、实现 自我，在公司臻于至善的进程中，巩固 已经取得的

21、成绩，做好班组建设的常规 工作，让基础管理工作更加扎实有效。移动公司班组文化建设亮点鲜明 加入时间：2014-1-27 21:30:28 点击：964 班组是企业的载体和细胞，班组文 化则是企业文化建设的基础，是企业文 化落地生根的关键环节。荆州分公司各 班组在不断发展中形成各具亮点的班组 文化，有效的提升了企业的凝聚力、亲 和力和创造力。小墙报看大世界 全国青年文明号 - 广场营业厅二楼 的职工小家舒适温馨，尤其是墙报办得 格外出彩，版面不大，内容却非常丰富。 “广场之星 ”、“文化天地 ”、“精品文摘 ”、 “幽默一刻 ”、“业务知识小百科 ”等各大版 块被员工的大作挤得满满的，字里行间

22、满是积极向上的青春朝气。这里成为员 工心灵休憩的港湾，大家欣赏着彼此的 作品，开心一笑，工作的疲劳顿消。营 业厅为保证各栏目形式、内容新颖，专 设了宣传委员，每月根据不同的主题进 行及时更新。小小的墙报记录着员工成 长的点滴感悟，记录着工作和服务的心 得体会，大家在亲自动手办刊的同时获 得了许多新的知识和力量，也将快乐的 心情传递给每一位前来办理业务的用 户。创学习型班组“团结 +创新 ”是分公司业务支撑中 心的班组宣言，他们每周组织员工进行 针对性的业务学习，对工作中遇到的各 种问题进行剖析，在集思广益中找到解 决的办法。同时他们还十分注重创新文 化在班组的落地生根，鼓励大家在实际 工作中不

23、断创新思路，利用集体的力量 进行科技攻关，在大家的共同努力下， 成功开发出边界漫游处理系统”和农 信通”新业务方案等多项创新成果案例。创建学习型班组是班组文化建设的 一个重要方面，各班组各使妙招，建立 健全学习制度，使勤学苦练尉然成风。 广场营业厅通过每天一问，每周一课， 每月一考”不断强化员工的业务与服务 技能；运维班组定期开展技术比武活动， 采取激励机制鼓励员工进行业务学习； 客服中心通过每周客服之星的评选来树 立典型，通过一帮一”促进整体服务水 平的提升，通过综合绩效评定挖掘优秀 员工，培养兼职培训师，在员工形成比 学赶超的风气，营造出 学习工作化工作 学习化”的良好氛围。友谊第一 比赛

24、第分公司将各项业务竞赛或文体比赛 以班组单位，相互进行友谊赛，不仅有 助于激发班组内成员的集体荣誉感，增 进相互之间的团结，而且在相互切磋下 达到以赛促学的目的。例如前期举办的 员工彩铃唱作 pk 赛、新业务使用比赛等 有效的提高了大家学习业务知识，为企 业发展作贡献的积极性。以班组为单位 开展的各种球类比赛、文艺晚会等更是 经常性举办，极大的丰富了员工的文化 生活。班组文化是班组成员在长期生产实 践中，在不同工作岗位上形成的一种文 化风格，这种文化风格彰显了班组的文 化个性。通过创建学习型班组，职工思想发 生了明显的变化，班组职工学习技术、 钻研业务的自觉性明显增强，每个职工 在平凡的岗位上

25、找到了实现自我价值的 舞台。在我们这个班组注重引导培养， 强化制度管理，进一步推动班组建设工 作的整体进步。个班组就是一个团队。班组长作为 班组的灵魂，是班组团队的引领者，是 各种规章制度的执行者，管理措施的落 实者，班组精神建设集中体现为一种团 队精神，而团队精神必须做到群体认同。 因此，要在发动职工征集岗位精神和人 生格言基础上，提炼班组精神，形成进 取向上、追求卓越为核心的班组团队理 念，并通过思想上互帮、作业上互控、 技术上互教、生话上互助，营造 在一起 共事是缘分、互相支持是情分、干出成 绩是福分”的和谐力、家”氛围，树立”团队 利益高于个人利益”的理念，从而把团队 精神融入到具体工

26、作岗位之中，成为班 组全体成员的共同行为导向。固化以 四化”为标志的班组物质文 化是班组文化创新与实践的基础。一是 班组环境学习化。二是宣传阵地齐全化。 三是文化活动群体化。四是班组管理民 主化。我认为班组工作是一个系统，由若 干个环节组成，每个环节中又包括许多 细节。因此，班组建设应从环节建设入 手，从每一个细节抓起，分析工作中的 每一个细节，制定相应的标准规范，形 成具有可操作性的制度，认真贯彻执行 抓好班组每个环节，就能有效的提高班 组建设水平。在抓好班组环节建设同时, 还必须注意环节之间的联系与互相的影 响，这就是班组工作的系统建设。每个 环节都做好了，班组工作未必就做好了, 环节之间的相互作用与影响，是系统建 设不可忽视的问题。班前会制度是班组建设的重要形 式。开好班前会是班组建设的一项非常 重要的内容。好的班前会应该实现以下 目标：增强职工知识；提高职工能力； 端正职工工作态度；建立特色班组文化; 提高班组综合工作能力。开好班前会要 注意解决以下问题：分散的时间与系统 内容相结合，