项目经理部各类人员质量责任制

1、项目经理部各类人员质最责任制一、项目经理1、对现场施工质量负全面责任。2、负责制定并落实本项目的质量目标与指标。3、负责本项目的“质量信誉评价”、“质量月活动”等各种 质量检查活动的部署与落实。4、对职责范围内施工质量管理绩效负责。6、对质量问题、隐患、事件、事故和不符合进行调查， 严格按照质量有关规定处理。8、负责员工质量管理职责的考核及奖惩建议。二、项目党支部书记1、协助项目经理控制现场施工质量，落实质量目标与 指标。2、针对本项目质量目标，动员组织党群组织，围绕施 工质量开展宣传教育思想政治工作，把思想政治工作贯穿于 质量施工全过程。金抓员工思想脉搏，做深入细致的思想工 作，取保施工质量

2、。3、组织搞好现场的质量教育和宣传工作，弘扬质量施 工过程中先进典型事迹，打击歪风邪气。4、在评先工作中，质量作为一项否决指标予以考核。5、参与权限范围内的质量事故和质量事故苗子、隐患、问题的调查、分析、处理工作。三、项目副经理1、协助项目经理对现场施工质量进行控制与管理，并 对施工生产进行指导、协调、平衡，确保质量工作顺利进行。2、负责施工组织与方案的落实，协调工区班组生产衔 接，监督工区作业质量与作业纪律。1、负责编制施工组织设计、技术交底、质量技术措施 等技术管理工作。2、依据质量相关法律、法规及其它要求提报员工培训 计划。3、负责组织工程复检，配合顾客及相关部门做好中间 检查及竣工验收

3、。4、对施工过程中影响质量的问题进行处理，负责制定 纠正、预防措施。5、负责制定本项目施工过程的应急准备、预案及响应。6、参与施工过程中质量管理检查。7、负责对施工过程的质量运行状态进行控制与管理， 并对相关信息进行交流与沟通。8、对竣工移交资料和归档资料做到及时、准确。9、负责对质量管理体系及其他有关的文件、资料和记 录进行管理。五、技术管理人员1、负责编制本项目实施性施工组织设计、技术交底、 质量技术措施等技术管理工作。2、负责对工程操作人员技术交底，并对所管理的项目 施工过程进行控制。3、负责解决施工过程中影响质量的有关问题，并参与 编制纠正和预防措施。4、做好施工记录，参与质量检验。5

4、、对计量设备、器具按管理部门下达送检计划及要求 及时送检，保证其在有效期限内使用，发现异常现象及时报 告，确保达标。6、对产品的监视和测量实施管理与控制，按规定填写 各项记录和建立档案。六、质量负责人K按国家与上级质量规范、要求、文件开展检验工作。2、负责编制质量检验计划和按时上报质量报表。3、负责工程进货产品和设备的质量检查与验证，在施 工过程中组织自检与互检工作，对检查出的质量问题做出记 录，并及时报告。4、具有代表本项目行使产品放行和否决的权利。5、参与事故调查与处理，提出纠正和预防措施的建议。6、负责对事故、事件、不符合处理结果的验证。七、物资负责人1、负责编制物资需求、采购计划，并对

5、采购文件、资 料进行控制与管理。2、负责物资入库、仓储、搬运、运输、保管及防护。3、参与物资的检验及试验并对不合格品进行控制与管 理。4、完成上级规定节能、限价、降耗的各项指标。八、设备负责人1、负责编制机械设备的需求计划和检修计划，对机械 设备运行使用进行控制与管理。2、负责机械设备的检验、试验。3、负责机械设备的维护与保养。九、财务负责人K负责成本管理及核算工作。2、有权制止违反质量规定的行为，并及时报告财务部。3、执行财会规定及制度的职责与权限。十、劳资负责人K负责人力资源的选拨、配备和调剂工作。2、负责项目经理部的工时消耗管理和工资费用管理。3、负责员工上岗前培训计划的编制与落实。4、

6、有权制止违反劳务分包管理和人力资源管理规定的 行为，并及时上报人力资源部。十一、工（班）长1、在项目经理领导下负责组织员工按施工组织设计和 作业指导文件进行作业，做好自检和互检，确保施工处于受 控状态，对工区（班）施工质量负责。2、负责对施工中出现的质量问题进行纠正，并实施预 防措施，将结果上报有关领导或部门。3、负责组织质量活动，并做好记录。4、对施工设备、器具的完好性负责。十二、领工员k在项目经理领导下负责组织员工按施工组织设计和 作业指导文件和技术交底进行作业，按“三检”制度作业，确 保施工处于受控状态，对现场施工质量负责。2、负责对现场施工中出现的质量问题进行纠正，并实 施预防措施，将结果上报有关领导或部门。3、对各种质量活动做具体实施与落实，并做好记录。4、对施工所需的设备、器具、机械的完好性负责。5、对施工现场的工程质量进行监督、指挥与控制。十三、操作人员1、在工（班）长领导下