3第三章 施工总体部署剖析

1、3- 第三章施工总体部署第一节主要管理目标根据业主招标文件的要求和本工程的特点、重点和难点，我公司确定该工程项目管理的主要目标如下：目标名称内容质量目标确保本工程达到中华人民共和国建筑工程施工质量验收统一标准的合格标准，冋时满足招标文件、技术规范及图纸要求。工期目标确保总工期600天，即计划2009年9月16日开工，住宅楼2010年7月22日封顶，在310天内封顶。施工总进度计划以及各阶段目标进度计划详见第五章施工总体进度计划及保证措施。环境保护、文明施工和职业健康安全目标1、严格按ISO14001环境管理标准和GB/T28001-2001职业健康安全管理体系规范进行实施，制定完善的环境保护和

2、职业健康安全管理体系加强施工组织和现场文明施工管理，重点落实防尘、防噪、防遗洒专项措施，做好环境保护，达到昆山市安全文明工地验收标准.2、我司将米取切实可行的安全措施和充足的安全投入，通过严密的安全管理，确保施工现场不发生重大伤亡事故、火灾事故和恶性中毒事件，轻伤发生频率控制在千分之八以内。第二节现场组织管理机构一、现场组织机构为保证工程顺利施工，公司拟选用具有类似工程施工管理经验的项目管理人员组成高效精干的项目经理部，以工程质量和进度为核心，实施“过程精品”管理，以专业和计算机相结合的管理手段，对工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制高效率地实现工程项目综合目标，实现对业主

3、的承诺。二、管理职能分配1、项目经理、执行经理序号职责1组织、管理、领导项目经理部的全面工作，建立健全工程项目的各项管理制度，严格认真履行与业主的合同责任、权利和义务。2是本工程质量、进度、安全、文明施工的第一责任人。3负责协调公司总部生产资源和总部对现场服务的支持工作。4负责制定项目质量目标、进度目标、安全文明施工目标和创优目标的策划、组织、管理和落实。5负责组织项目施工进度计划的编制和实施工作。6负责做好与业主、设计院、监理公司和各分包单位的协调工作。2、总工程师序号职责1负责施工现场工程技术管理工作，主管项目技术部、设计协调部、质量部及物资部的工作。2组织编制项目施工组织设计、施工技术方

4、案、专项方案、技术措施和工序设计。3负责项目质量保证体系的运行管理工作，组织编制项目质量计划，落实施工过程质量控制。4领导做好施工详图设计和安装综合布线图设计工作，全面负责整个项目的施工深化详图设计协调的相关工作。5主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底。6负责新技术、新材料、新工乙的推广应用工作。7组织技术培训工作，保证项目工程按设计、规范及施工方案要求施工。8负责土建、安装的技术协调工作。9负责项目与材料设备选型的相关工作。10领导工程材料鉴定、测量复核及工程资料的管理工作。11负责与业主、设计单位及监理之间的技术和设计联系与协调工作。12领导项目计量设备管理及试验工作。13

5、参与项目结构验收与竣工验收工作。3、现场经理序号职责1是现场施工的指挥者，负责现场全面生产管理工作，领导项目安全生产工作，对安全负现场管理责任，具体负责项目土建施工生产的技术、质量、安全、进度的组织、控制和管理工作，主管项目工程部和安全保卫部的工作。2建立健全各项现场生产管理制度。3领导编制项目总工期控制进度计划，年、季、月进度计划，并对执行情况进行监督与检查。4主抓施工管理工作，做好生产要素的综合平衡工作以及机电工程交叉作业综合平衡工作，以确保总进度工期如期实现。5严格执行项目质量计划及质量验收程序，保证施工质量及项目质量目标的实现。6组织工程各阶段的验收及竣工验收工作。7参与质量事故的调查

6、，并提出处理意见。8严格执行安全文明管理办法及奖罚制度,确保安全生产及文明施工。9组织做好生产系统信息反馈及各项工作记录。10领导做好现场机械设备的管理工作，负责对公司内部专业公司的机械调配工作。11领导现场消防、保卫工作，维护现场的正常施工秩序。4、质量安全经理序号职责1负责对整个工程施工现场的质量安全工作进行指导和监督。主管项目质量部和安全保卫部的工作。2参与工程竣工验收，负责组织落实质量安全问题的解决方案。5、机电经理序号职责1负责领导项目机电生产管理工作，主管项目机电部的工作。2负责机电专业队伍考核工作。3负责项目机电材料设备选型的相关工作。4根据项目总工期控制计划，领导编制机电专业配

7、合计划，并对执行情况进行监督与检查。5保持与建设单位、设计单位及监理之间密切联系与协调工作，并取得对方的认可，确保设计工作能满足连续施工的要求。6领导编制机电专业施工方案，牵头协调解决机电专业技术问题。7对机电专业施工质量负领导责任。8执行项目质量计划及质量验收程序，保证机电施工质量及项目质量目标的实现。9负责机电专业材料计划的审定。10参与工程各阶段的验收工作，具体负责质量事故的调查并提出处理意见。11严格执行安全文明管理办法及奖罚制度,确保安全生产及文明施工。12组织做好机电专业施工信息反馈及各项工作记录。6、商务经理序号职责1负责领导项目商务经营管理全面工作，主管项商务部、物资部的工作。

8、2贯彻执行公司质量方针和项目规划，熟悉合同中建设单位对产品的质量要求，并传达至项目相关职能部门。3负责组织项目人员对项目合同学习和交底工作。4具体领导项目各类经济合同的起草、确定、评审。5负责项目经营报价、进度款结算及工程结算，负责编制对建设单位的请款单、专业队伍的结算单。6负责专业施工队伍、材料供应商的报价审核。7负责项目的成本管理工作。8负责组织编制和办理工程款结算等工作。7、办公室主任序号职责1领导项目后勤保障及职工教育培训工作，主管项目办公室工作。2负责搞好与现场周边的关系，处理外围事务，为工程施工创造良好的外部环境。3负责项目劳动纪律管理工作以及对项目全体人员的政治思想教育工作及各项

9、法规的宣传工作。4负责与政府各行政主管部门的联系和协调工作、牵头做好周边居民的安抚工作。5领导项目对外宣传工作。6负责制定职工教育、培训工作。8、工程部、机电部序号职责1按照施工组织设计的总体要求对项目进行施工管理，严格遵守各项操作规程，施工验收规范及有关标准。2按照国家有关规定对现场进行有关安全文明施工管理。3负责组织大、中、小型施工机械设备进出场协调管理，监督维修和保养等后援保证工作。4负责编制工程月度计划、周计划及统计工作，控制各专业施工单位的施工进度安排。5负责施工质量过程控制管理、检验和试验管理。6负责对工程质量及安全事故进行调查，并向现场经理及总工程师提交调查结果和分析报告，根据处

10、理方案监督责任单位的整改情况。7及时配合其它职能部门的工作，提供可靠的工程信息资料。9、质量部序号职责1贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺标准、质量标准。2严格执行质量检验评定标准，行使质量否决权。确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现。3编制项目“过程检验计划”增加施工预控能力和过程中的检查，使质量问题消除在萌芽之中。4负责分解质量目标，制定质量创优实施计划并监督实施情况。5监督“三检制”与“样板制”的落实，参与分部分项工程的质量评定和验收，同时进行标识管理。6不合格品控制及检验管理。7组织、召集各阶段的质量验收工作，并做好资料申报填写工作。8参与质量事故的调查、分析、处理，并跟踪检查

11、，直至达到要求。9按IS09001标准进行质量记录文件的记录、收集、整理和管理。10、技术部序号职责1编制施工组织总设计和专项施工方案及季节性施工措施的落实。2各项施工准备计划（总控计划、材料计划等）的编制。3组织施工方案和重要部位施工的技术交底。4负责工程技术保证资料的汇总、分类、存档、组卷及管理。5对本工程所使用的新技术、新工艺、新材料、新设备与研究成果推广应用。编制推广应用计划和推广措施方案并及时总结改进。6负责编制工程质量计划。7负责日常施工过程中技术问题的处理。8负责计算机推广应用工作。9负责计量器具的台帐管理，进行标识、审核。11、设计协调部序号职责1协助项目总工程师的工作，进行设

12、计协调以及承包范围内的二次设计和深化设计工作。2负责与业主、监理和设计院的沟通，了解掌握设计意图，并获取设计图纸供应计划，并掌握供图动态。3尽最大可能协助设计院的设计工作，在必要的时候组织本部门协助设计方进行二次设计和深化设计工作，尽力将设计对工期可能造成的不利影响降到最低。4对分承包商进行的二次设计或深化设计图纸进行审核，并呈报业主或设计单位审批。5负责内部设计交底工作。6向业主、监理和设计方提出就设计方面的任何可能的合理化建议。7组织相关单位进行施工图编制工作。12、物资部序号职责1负责技术部提出的材料计划接收、传递。2掌握工期进度和主要材料的进场时间及需用量，督促公司物资部及时供应。3严

13、格材料进场验证，保证验证计量器具有效。4材料进场按现场阶段平面布置一次到位，按规格要求堆码整齐并做标识。5负责料具的保管、发放、耗用，核算工程竣工工作。6进场钢材、原材及有特殊要求的材料复验委托。7按公司物资部授权负责现场急需物资采购。13、商务部序号职责1负责编制工程概算、结算书和工程款结算。2参与投标报价与合同签定工作。3定期盘点，协助做好项目内部成本核算。4协调公司内部专业分公司施工，为公司总部提供各类经济信息。5有效控制成本费用的开支，做好成本分析。6建立、健全各类台帐、报表等内业资料管理。7进行合同管理。14、办公室序号职责1负责项目方针目标管理、现场CI管理、文件管理、人事劳资、人

14、员培训，对外事务公关。2协助项目经理工作，具体负责项目文函、人事、劳资、办公、固定资产、对外公关宣传等行政事务。3具体负责人事用工和劳资分配制度的编制工作并负责日常管理工作。4在商务部协助下，具体建立负责项目经理部固定资产的米购、登记造册和日常管理工作。5负责项目经理部办公制度的编制和日常管理。负责办公用品的米购发放，交通车辆管理，文件传递和存档等。6负责项目声像资料的整理归档。三、公司总部与现场组织机构的关系及授权范围1、公司总部与现场组织机构的关系现场组织管理机构即项目经理部，由公司总部在尊重业主方要求的前提下，针对工程的规模、特点等具体情况抽调适当人选组成，派驻施工现场，专门负责本工程的

15、施工组织和实施。公司在组建项目经理部时除注重执业资格和具备同类工程施工管理经历和业绩外，还注重主要管理人员的特长与工程的特点相适应。项目经理部由公司总部直接领导，不是独立的实体单位，也不同于分公司，而是根据公司授权代表公司总部组织工程的实施。每一个项目经理部都是针对一个特定的工程成立，当完成全部合约内容后便宣告解体，其人员重新归由公司统一调配。项目经理部实行项目经理负责制，不搞承包制。我公司有一整套包括工期、质量、安全等指标在内的绩效考核制度和激励制度，对项目经理和项目经理部其他成员进行动态考核，不胜任或不合格人员随时进行撤换。项目经理部在授权范围内代表公司履行合约，公司对项目经理部的一切行为

16、负全面责任。我公司近年来先后完成了数量众多且有影响的大型公共建筑，在对项目的管理方面积累了丰富的实践经验，公司对项目的管理方式精辟地概括为如下四句话：“总部服务控制，项目授权管理，专业施工保障，社会协力合作”。2、公司总部对现场组织机构的授权范围：授权项目经理同业主、专业承包商等签署与工程有关合约。授权项目经理负责组建现场组织机构（主要管理人员如总工程师、现场经理、机电经理、商务经理等须经公司总部批准）并对组织机构内其他成员拥有重新分工和任免的权力。授权项目经理对项目经理部内部人员进行绩效考核。授权项目经理部在公司认可并在公司备案的社会协力公司中选择劳务队伍并负责谈判、签约及管理工作。授权项目

17、经理部自行租赁（非购买）大型施工机械设备，但使用前须经公司安全部门验收并认可后使用。授权项目经理部在公司合格分供方范围内选择物资供应商及签约，公司合格分供方数据库未包括的物资可由项目自行采购并在公司物资部备案。授权项目经理部在保障与甲方合同工期的前提下对施工过程的进度以及相关计划进行管理。授权项目经理部采取各种可行的技术或管理措施达到合同规定的质量目标。授权项目经理部办理工程有关合同变更、设计变更/洽商、工程款回收等事宜。授权项目经理部合理支配对劳务队伍等范围内单位的工程款支付比例，但必须经公司有关部门批准并由公司统一支付。授权项目经理部组织工程各项验收工作（须公司组织的除外）。授权项目经理部

18、制定施工组织设计和施工方案或技术措施和进行施工详图的深化设计，总体施工组织设计以及公司规定的其它特殊方案必须经公司有关部门审批。授权项目经理部就工程具体事宜同业主、设计、监理或专业承包商和供应商进行协调并处理相关事宜。第三节施工总体思路本工程体量大，结构形式多样，外观造型复杂，交叉施工多，场地狭小，工期紧、质量目标高。对工程影响和制约最大的是结构施工、精装修和机电安装的配合、外门窗以及机电设备的安装。一、施工准备1、施工现场准备我公司在接到中标通知书后，将立即着手进场和开工准备工作，以保证合同一旦签订，能具备随时进场和开工条件。及时与桩基分包进行交接工作。根据建筑总平面图要求，进行施工现场控制

19、网测量，设置场区永久性控制测量标桩。确保施工现场水通、电通、道路畅通、通讯畅通；按照消防要求，设置足够数量的消火栓。按照施工平面布置图建造各项施工临时设施（办公室、搅拌站、钢筋加工场、模板加工场、样品间等）以及临水、临电布置。根据施工组织设计组织施工机械、设备、工具和材料进场，按照现场平面布置图中指定地点和方式存放,并进行相应的保养和试运转工作。建筑材料进场之后，进行各项材料的试验、检验。2、技术准备收到设计提供的施工图纸后，及时组织经理部的技术部、设计协调部及各相关部门充分熟悉图纸，进行内部图纸会审，并把发现的图纸问题汇总；参与由业主组织的监理、设计等单位参加的外部图纸会审，进行会审记录的会

20、签、发放、归档，将设计图的问题及早发现并解决，以便施工顺利进行。对管理人员（包括经理部和分包队伍）进行业务培训。技术部、工程部、机电部等部门共同编制各专项施工方案，必要时由公司技术发展部提供技术支持，确保各专项施工方案的科学性和先进性。二、总施工顺序以进度控制为主线，以计划、组织、协调为主要职能，依据各分部分项工程施工的自然逻辑顺序和本工程的组织关系进行全面策划，同时结合本工程特点及各相关专业的关系，综合考虑到各专业分包商与直接分包商组织施工部分。考虑因素计划编制说明总工期总工期600天，住宅于2011年5月8日完成竣工。春节本工程经历两个春节，本工程由于施工任务紧，安排轮换休息制，春假历时十

21、五天，所有工作人员分为两批轮换休息，其余时间均为正常施工日。施工准备本计划安排施工准备开始时间为2009年9月9日。若我司中标，进场后先进行测量点交接、测量放线、临水、临电施工等准备工作。施工区段1号2号楼地下室按后浇带各划分为2个流水段，住宅楼地下部分施工完以后，地上部分施工按单兀进行流水施工。考虑因素计划编制说明结构施工阶段工期本工程2009年9月16日开工，利用1个月完成开挖、护坡、清槽、验槽，2个半月完成全部地下结构施工，8个半月完成地上结构部分。塔吊安装时间1、2#塔吊安装时间为2009.10.14外用电梯安装及拆除外用电梯安装时间为2010.2.20,拆除时间为2011.2.24结

22、构施工住宅考虑7天/层。分阶段结构验收为保证整体工程进度，方便各区段后续工程提前开始施工，本工程拟组织4次结构验收，住宅楼地下结构验收1次，住宅地上结构验收分F1F10层、F11F20层验收2次，结构封顶后主体结构验收1次。外装修施工门窗在住宅楼结构施工过程中冋步进行，待住宅楼结构完成之后外墙面抹灰开始，之后外墙涂料、贴面砖随后完成，整个室外装修工程在于结构施工同时进行，节省工期。屋面工程施工住宅楼的屋面结构在楼层结构完成后紧接着进行，于2010年9月2日结束进行住宅楼主体结构验收，给室内装修和机电施工创造条件，屋面面层的防水、保温工程于2010年9月3日开始至2010年11月4日。机电管线施

23、工地下室、住宅楼机电管线安装均在结构验收之后进行，2010年4月11日开始至2011年2月24日。机房设备施工主要机房设备的安装在水平主管线完成之后进行，机房在土建装修其他专业具备封闭条件并基础施工完成后进行。消防电梯安装消防电梯安装在主楼结构验收完成之后开始，以便及早投入使用。备注：见附图：项目工程进度表三、分阶段工艺流程1、地下结构施工流程清槽、验槽f垫层砼浇注f底板防水卷材施工f防水保护层施工f底板钢筋放线f底板钢筋绑扎f底板砼浇注f底板砼养护f测量放线f墙柱钢筋绑扎f墙柱支模f梁、板模板支设f梁、板钢筋绑扎f墙柱梁、板砼浇注f墙柱梁、板砼养护f测量放线f地上结构施工2、地上结构施工流程

24、外架搭设fF01层墙柱钢筋绑扎一F01层墙柱支模一F01层梁、板模板支设一F01层梁、板钢筋绑扎fF01层墙柱梁、板砼浇注一F01层墙柱梁、板砼养护一后一结构层施工（施工工序同前）。3、装饰装修工程施工流程建筑标高放线一二次结构隔墙砌筑一屋面防水一外立面装修一立门窗框一内墙面抹灰一设备安装一门窗玻璃安装一吊顶一涂料一地面面层一油漆4、机电专业施工流程在土建结构施工期间，主要工作内容是预留预埋；在结构验收之后，各专业陆续进场进行主干管线的施工；在主干管线的施工后期，开始进行机房、竖井等部位的设备及控制柜的施工；设备机电完毕后进入单机调试、系统衔接及综合调试阶段；然后进入验收阶段。5、土建装饰与机

25、电（含弱电）的配合程序土建与机电的配合主要在以下两个阶段：二次砌筑与初装修阶段：土建专业要将机房、竖井等部位的工作内容放在首要位置，尽早完成，按照机电专业要求完成该部位的墙体砌筑、抹灰、刮白，完成设备基础的浇筑、地面及洞口的处理，完成门窗的封闭，确保机电专业及早进入机房施工。机电专业要随土建的二次砌筑和初装修安排施工工序，完成穿墙及墙内部位的施工，做好墙洞部位的处理和配合，避免对墙体及墙面剔凿而给施工质量带来的影响。精装修阶段：在吊顶施工之前，装修专业要与机电专业共同确定吊顶的平面位置，确定好吊顶平面中灯具、喷淋头、风口、检修口、扬声器、烟感探头、温感探头等的布置在精装修墙体施工前，装修专业要

26、与机电专业共同确定墙体装饰面的位置，确定好墙体装饰面中开关、接线盒、灯具、喷淋头、扬声器等的布置，使吊顶、墙体达到美观、合理的要求，确定好机电与各专业之间的合理工序，保证施工质量。四、施工区域及施工流水段划分1、施工区域划分综合考虑本工程体量大、劳动力、机械设备、模板架料投入等因素，拟将本工程施工区域划分三个区域，1号楼为第一施工区域；2号楼为第二施工区域；会所以及钟楼为第三施工区域。三个区域同时施工，其中第三施工区域的会所先施工，会所结束以后施工两个钟楼。拟选用三家土建劳务队伍同时施工。每家队伍现场配备相应的加工、输送施工机具。号楼地下底板流水划分图3- 钟楼钟楼口II区说明口出和两个塔楼。

27、施工区域划分图根据现场情况将本工程分为三个施工区。一区为一号住宅楼，二区为二号住宅楼，三区为主会所施工区域划分详见下图：2、施工流水段划分流水段划分原则底板流水段划分时利用设计的沉降后浇带和温度后浇带为界进行划分，以减少底板施工缝隙，规避防水风险为原则。以工程量大致相同、平衡人、机、料的投入量和配置，合理安排施工场地为原则。结构施工流水段划分1号2号楼地下室按后浇带各划分为2个流水段，住宅楼地下部分施工完以后，地上部分施工按单元进行流水施工。会所以及钟楼不设流水段。底板流水段划分如图所示：miiuiwuiimjuuiiiiu1期曲7匸号楼地下底板流水划分图3- 800宽后浇L刈山悅I山也V-U

28、XXW1,fMm也迎屮山応Md：沱、卜卜WWvWvVyWvWvVW二冷M1W.園“啤毬阙游邓aXXXXX）；第一施工WffivVYXx带.二号楼地下底板流水划分图地上结构流水段划分二号楼地下底板流水划分图号楼地上底板流水划分图二号楼二号楼地上板流水划分图各流水段面积统计表如下：第一流水段第二流水段号楼地下底板541.7392.6二号楼地下底板583392.1号楼地上部分489.8444.5二号楼地上部分451.5451.5五、施工阶段总体规划分析1、工期总体规划本工程总工期为600天，阶段工期详见第5章内容，2009年9月16日开工，2010年7月22日主体封顶，在310天内封顶。2011年5

29、月8日竣工。2、测量控制网的建立进场后，以最快的速度建立工程平面控制网和高程控制网，为施工创造前提条件。详见第六章第一节测量工程。3、钢筋砼结构施工结构施工时按照三个施工区，分别由三个成建制施工队伍施工，分别进行管理，互相比进度、质量、安全文明，形成相互竞争的格局。混凝土采用商品混凝土，拟选用技术实力强、生产能力足、社会信誉好的混凝土供应商。混凝土采用地泵泵送进行浇筑，地下室施工时根据实际需要配置汽车泵。脚手架工程结构施工外架：地下结构施工采用钢管式双排架；地上结构施工采用分段悬挑防护架。装修施工外架：均采用吊篮，具体由业主自行确定。结构验收为保证后续施工的提前插入，结构分层验收，结构验收计划

30、如下表：序号验收部位验收时间1住宅楼地下室结构2010.1.222F1F10层结构2010.3.213F11F20层结构2010.5.244结构封顶后主体结构验收2010.9.24、回填土施工回填土在地下结构验收及外墙防水及保护层施工完成后立即进行，填土标高略高于设计标高，并比基坑护坡面稍高，以利排水，超出部分在室外总图施工前清走。5、内装修工程地下室部分地下室结构验收完成、回填土完成且后浇带封闭后即进行地下室装修施工。住宅砌筑施工至F10层时插入样板层施工，在样板层完成后再进行大面积的装修施工。装修工程开始前须完成：（1）结构验收。（2）确定所有装修材料的选型和样板施工。（3）完成各装修部位

31、的施工详图设计、编制施工方案。（4）完成专业施工队伍的选择和培训工作。（5）外围护工程封闭。通过充分的准备、精心组织、合理安排，施工过程中加强工序过程控制，做好成品保护措施，确保装修施工的顺利进行。6、外立面施工结构分阶段验收后插入测量放线，2010年8月29日开始外门窗框安装。7、垂直运输机械为保证结构施工的顺利进行、二次结构及装修提前插入以及外立面及时封闭，垂直运输设备的安装与拆除时间应严格掌握。本工程垂直运输机械装拆计划见下表：序号机械设备名称安装完成时间拆除时间11#塔吊2009.10.14安装在基坑边2010.10.2522#塔吊2009.10.14安装在基坑边2010.10.253

32、1#外用电梯1号楼2010.2.20初装修开始2011.2.24初装修施工完毕后30天42#外用电梯1号楼2010.2.20初装修开始2011.2.24初装修施工完毕后30天53#外用电梯2号楼2010.2.20初装修开始2011.2.24初装修施工完毕后30天64#外用电梯2号楼2010.2.20初装修开始2011.2.24初装修施工完毕后30天8、机电安装工程机电安装工程将按照：预留预埋施工f管井立管施工f水平主干管施工f水平支管线(机房设备安装)f末端器具配合f综合调试的顺序依次施工。机电安装工期目标为488日历天，机电安装预计于2009年10月25日开始进行预留预埋工作，2010年4月

33、11日开始管线安装工作，2011年1月25日完成联合调试工作。9、室外工程室外总图在住宅楼结构工程完工后进行，由于室外总图工程施工时间与室内精装修和机电工程的大面积开展同时进行，必须充分协调室外的材料堆场、临时建筑物，为室外园林绿化工程提供足够工作面，按照总控计划的安排逐步拆除室外临时设施，对各专业、各区域的施工进行统筹规划，合理安排时间，为工程的最后竣工做准备。第四节主要施工机械设备配置计划一、结构施工阶段施工机械配备1、塔吊的配备塔吊的选型根据本工程具体情况及工期安排，现场设立2台塔吊，型号分别为：1#和2#塔吊为QTZ63(R=50m)。塔吊基础1#、2#塔吊基础由于已经施工，位置初步勘

34、察放置在基坑边，采用该基础作为塔吊基础。进场后需要业主、监理协助提供原施工单位塔吊基础方案以及塔吊型号报审资料。塔吊起重性能表本方案拟订的QTZ63塔吊相关参数如下：QTZ63塔机额定起重力矩630KN.M,最大起重量5-6T，最大工作幅度50米。QTZ63塔机独立固定独立固定状态起升高度为40米，附着状态可达到140米，可分别进行13层及45层以下的工业及民用建筑的吊装施工。QTZ63塔机安装拆卸方便，采用液压顶升装置来实现增加或减少塔身标准节，使塔机高度适应建筑高度的变化。QTZ63塔机工作速度高，调整性能好，工作平稳，效率高。小车牵引机构具有两种速度满足工作需要，回转机构设有常开式停止器

35、，使塔机就位准确，便于作业。最大工作幅度50I45m起升速度7/32/64m/min回转速度0.4/0.6r/min变幅速度20/40m/min顶升速度0.4m/min平衡重12I11t塔机自重42.3t电源380V,50Hz工作温度-12+40C塔吊定位塔吊现场定位必须遵循的原则：（1）满足施工需要，尽可能不出现或尽可能减少施工盲区；（2）一旦中标，立即跟定桩单位联系，设计确定塔吊桩位置，保证塔吊安拆方便，塔吊起重臂位于顶升方向时，塔吊的起重臂、平衡臂等部件边缘到待建地上结构外沿距离不得小于2米。（4）塔吊初始安装高度时，起重臂、平衡臂等可回转部件尽可能能够整周回转而不碰到周围的树木、已有建

36、筑等实体结构。（5）充分考虑以上要求，并根据现场实际、施工需要、塔吊的起重性能等因素，最终确定塔吊的现场定位，见平面布置图。塔吊高度塔吊的安装高度为120米。2、混凝土输送泵及布料机的配备地下结构施工租用搅拌站的汽车泵。地上结构施工阶段现场布置2台80m3/h的混凝土泵。二、装修施工阶段机械的配备1、装修用垂直运输设备的配备根据砌筑、装修的施工需要，拟投入4台外用单笼电梯。平面位置详见附图。2、砂浆施工机械配备现场拟投入4台JS500砂浆搅拌机，能够保证装修阶段现场砂浆的需要。三、主要施工机械配置计划表主要机具设备配置计划表序号设备名称型号规格/功率数量计划进场时间计划出场时间11#塔吊QTZ

37、63(R=50m)1台2009.10.142010.10.252#塔吊QTZ63(R=50m)1台2009.10.142010.10.252砼汽车泵搅拌站3台租用租用3砼地泵HBT802台2009.12.302010.9.304钢筋弯曲机GW40A6台2009.9.302010.9.305钢筋切断机GQ40F6台2009.9.302010.9.306钢筋调直机GT1.6/44台2009.9.302010.9.307木工圆锯3台2009.9.302010.9.308套丝机6台2009.9.302010.9.309木工平刨3台2009.9.302010.9.3010木工压刨3台2009.9.302

38、010.9.3011砼振动棒030、05030根2009.9.302010.9.3012平板振动器6台2009.9.302010.9.3013电焊机6台2009.9.302010.9.3014空压机0.93m33台2009.9.302010.9.3015外用电梯SCD200单笼4台2010.2.202011.2.2416砂浆搅拌机JS5004台2010.2.202011.2.2417蛙式打夯机HW6012台2010.22011.418反铲挖机1m35台19土方车3020钻孔机GPS-10321降水泵QDX6-25-1.1622砼喷射机323高压注浆机lOMPa3第五节劳动力计划本工程拟选用3家

39、与我公司长期合作、信誉良好、履约能力强、具备一级资质的成建制的劳务施工队伍参与本工程的施工，确保劳动力的素质及按期组织到位。3家施工队伍将根据施工区划分分别承担区域施工。施工中将按不同工种、不同施工部位来划分作业班组，使专业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率，以确保工程施工质量和施工进度。施工中将根据工程各阶段施工配置劳动力，并根据施工生产情况及时调配相应专业劳动力，对劳动力实行动态管理。根据工程量、施工流水段的划分、施工进度计划的要求，结构、机电安装、装修等所需劳动力（不包括专业分包商及独立承包商施工所需劳动力），具体配置详见附表：工程劳动力配置计划表。第六节主要材料用量

40、计划一、工程用材料使用计划1号楼主要材料、构件用量计划序号材料名称数量提供单位或产地使用时间1混凝土13980m3当地2009.10-2010.72钢筋18421当地2009.11-2010.73砌块4403m3当地2009.11-2010.75SBS防水5362m2当地2009.10-2010.116挤塑聚苯板30257m22010.9-2010.117涂膜防水4576m2当地2010.9-2010.118内墙面抹灰79218m2当地2010.2-2011.29内墙涂料84012m2当地2010.2-2011.210外墙涂料21041m22010.12-2011.22号楼主要材料、构件用量计划序号材料名称数量提供单位或产地使用时间1混凝土14994m3当地2009.10-2010.72钢筋1625t