考试中项赛宝押题

1、一成本管理确定 PV EV AC 的值CV CPI SV SPI 计算画出挣值曲线图并进行项目状态的判定和分析如果通过使用更好的方法，能使后续工作按照原计划进行，需要多少天干完，一共需要花费多少如果没有更好的办法，只能按照现有方法进行工作，需要多少天干完，一共需要花费多少二时间进度管理画出前导图并计算某个（所有）活动的计算关键路径和工期资源平衡时差和总时差三进度管理（人力资源管理）（1） 该项目存在哪些问题（进度）进度计划中没有考虑和节假日的风险，导致预留时间储备没有在进度计划制定之前充分估算人力资源，导致新人没有通过培训就上岗发现项目存在延期可能性时，未及时更新进度计划并与客户和沟通进度压缩

2、的方式不合理，不应盲目采取加班特别是假期加班的方式，这种方式未必能够加快项目进度团队建设没有到位，没有管理好团队内外（2） 如何解决上述问题吸纳有经验的组织对新人的培训加入团队或适当外包更新进度管理计划，按变更流程处理项目延期并与客户和沟通为加班争取物质和其他方式的激励措施提前开始后续阶段的准备工作，使部分工作并行进行加强团队建设，加强沟通，处理好团队成员之间的四范围管理（1） 本项目在范围管理方面存在哪些问题没有制定和实施范围管理计划需求没有经过评审和客户确认没有按变更控制流程处理变更请求没有对变更请求形成就实施变更系统是否要修改不应由 PM 决定，应由 CCB 评估后（2） 后续工作中应该

3、采取哪些措施进行范围管理制定范围管理计划并按范围管理计划的要求管理项目组织公司和用户代表对需求和设计进行评审，对范围进行确认严格按照变更控制流程处理用户对系统的处理要求加强后续的项目范围控制工作五 质量管理（1） 为什么会出现这么多该项目没有遵循公司的质量管理体系没有制定实施质量管理计划，并按计划进行质量管理设计方案没有经过评审就实施QA 没有全程参与项目质量管理，质量保证介入太晚技术评审不应由 QA 主导评审，评审组织分工不合理代码公司应按公司的流程和规范进行，不能由个人经验进行和修改干预了质量体系和质量管理的细节，导致体系和质保部门的作用被弱化配置管理，代码修改后没有更新代码文档，导致版本

4、不一致没有按配置管理要求进行配置审核，纠正代码文档不一致没有按变更流程处理用户问题（2） 如何处理这些问题（下一步该怎么做）按公司质量管理体系要求执行质量管理工作制定并实施质量管理计划，按计划对项目的质量进行管理及时组织设计方案和代码的评审和，解决其中存在及时进行配置审核，解决代码文档不一致按变更控制流程处理用户加强与 QA 的配合和与修改的意见的沟通，做好后续的质量保证控制六其他方面（1） 收尾中常见没有做好验收前的准备工作就开始收尾系统更新后没有更新文档就移交给客户没有正式签署就进行项目总结收尾内容不完整，缺少一些必要的环节，如项目总结，评估审计等总结未能反映项目的真实情况（2） 立项过程

5、中常见是否有正式的项目是否有可行性是否有项目的初步审计和投资估算是否有必要的论证和评估上述内容做的是否全面、充分，是否有专人做上述工作（3） 计划中常见问题计划不应由项目经理一人制定，应由项目组全员参与计划在实施前应得到评审和才能执行计划内容应完整，如缺乏范围、进度、质量、成本等分计划计划制定应充分考虑组织内外部风险，保留一定的储备项目发生改变后应及时更新计划并与干系人沟通项目变更时要按流程处理，并得到干系人的确认（4）公司质量体系和项目管理问题质量体系文件应全员参与编写，不应单独由质量部门编写不应盲目照搬他人经验，应结合自身实际特点设计公司建系后未按体系管理以往项目公司干预了体系和细节，导致体系和质保部门没有发挥应有的作用质量部门没有全程参与项目管理，对质量把关不严评审会中的组织架构和评审流程不清晰不合理公司的质量体系不适合公司的特点（5）如应如何改进公司的质量体系，按什么步骤做找出质量体系中不适合公司的特点和不适合公司项目制定改进计划并进行任务分解把改进任务分工给公司，组织全员参与改进工作，修改体系文件组织对修改后的体系文件进行评审并报在部分项目中试运行新的体系，收集问题和建议并做进一步改进正式发布