新航TPM管理工作创新总结(NXPowerLite)课件

1、新航集团TPM管理创新工作阶段总结2012年11月6日 TPM管理创新推进方式 TPM管理活动背景目 录TPMSTEP核心工作流程TPM管理活动实绩TPM管理今后计划一二三四五3推进TPM管理工作是新航集团的战略选择汉胜、福特等国外客户的要求市场竞争压力大，规模优势缩小下属子公司的成功经验现场基础管理薄弱，利润率低集团建设管理平台的需要一、TPM管理活动背景规范物 规范人 完善体制 收获效益 追求人、设备管理的和谐统一 红牌作战实施 现场改善实践活动 推行全面自查工作 6S维持管理基准建立 6S活动月度竞赛 优秀亮点推广实施 TPM看板管理 班会运营深化 班组培训管理 小组活动展开 导入设备自

2、主管理 设备初期清扫实践 全公司全面展开 设备综合管理评价实施 建立基准并常态管理优化现场管理水平优化班组建设设备自主管理体系建设世界一流的航空机载设备研发生产基地成为国际知名的汽车零部件供应商TPM活动体现活动基础TPM活动目标建设新航管理平台全员参与一、TPM管理活动背景 TPM管理创新推进方式 TPM管理活动背景目 录TPMSTEP核心工作流程TPM管理活动实绩TPM管理今后计划一二三四五 2012年04月10日TPM管理正式启动，集团设立12个样板单位，并成立成立37个TPM自主活动小组,对12个样板单位进行授牌，TPM小组竞赛正式开始！二、 TPM管理创新推进方式-TPM高调起航启动

3、会宣誓授牌二、 TPM管理创新推进方式-TPM高调起航 各样板单位组织宣誓，全力推行TPM管理。 集团董事长对“三天一层楼”打造成果进行验收。 培训先行制度监管计划层层分解现场实践指导不定期调查督导和沟通循环改善跟踪 1 BB2PDAC计划处理检查执行CDPA二、 TPM管理创新推进方式-TPM工作思路二、 TPM管理创新推进方式-强化培训 转变观念序号项目说明1TPM基础知识培训（2h）TPM理论知识及6S基础知识培训2TPM 0 STEP培训(2h)TPM 0 STEP 主要内容讲解3TPM 1STEP 全员导入培训(2h)TPM 1 STEP相关内容展开培训4班前会流程及制度培训(1.5

4、h)针对班组长进行了如何规范班会流程及内容的培训5红牌作战培训(1h)针对现场不合理改善方法对指导员进行了红牌作战的培训6提案管理培训(1h)针对提案的内容、流程、方法及实施等对管理人员进行了培训7改善事例有形效果分析方法培训(1.5h)针对提案的有形效果对管理人员进行了培训8月度报告及计划实施培训(1h)针对报告如何做月度及如何制定计划对指导员进行了培训9OPL点滴教育培训(1h)针对班组如何开展对小组员工培训进行讲解10设备自主管理导入培训(2h)针对设备初期清扫、自主管理及评价对管理人员进行了培训11安全管理常态化(1.5h)针对现场安全管理要领、实施步骤、制度等进行了培训12PPT文件

5、制作分享(1.5h)针对PPT在TPM中的应用，着重讲解了软件常用功能13主题活动培训(2h)针对主题活动实施的步骤、内容、方法对管理人员进行了培训144MY管理培训(1h)针对设备、区域等做好6S、目视化、改善成果的维持管理15八大浪费（4h）针对现场各种浪费现象进行系统性改善16QC工具培训(4.5h)针对QC工具的运用对管理人员进行了培训半年来，开展集团级培训41次。下达每月培训计划，开展公司级培训118次。下达小组教育指标，开展班组级教育400余次。开展系统性多层次的培训工作二、 TPM管理创新推进方式-强化培训 转变观念4231设备管理基准书制作流程主题活动各步骤工作流程小组主题活动

6、运营流程设备初期清扫流程5小组STEP活动运营流程二、 TPM管理创新推进方式-制定完善的工作流程 新航集团主要由7家子公司组成，各个子公司有自成体系，各有特点，为规范高效的推行TPM管理工作，集团设计了一系列工作流程。部分流程展示1提案等级评价标准二、 TPM管理创新推进方式-量化考核评比标准 为增强TPM管理工作考核的规范性和可操作性，提高各项工作考核结果的可信度，新航集团针对TPM管理的核心工作量化了考核评比标准。部分量化标准展示2TPM看板评价标准3初期清扫评价标准4竞赛积分评价标准5月度竞赛评价标准二、 TPM管理创新推进方式-规范工作模板 TPM管理涉及范围广，内容丰富，信息量大，

7、为紧张有序规范的完成各项作业计划，新航集团制定了一系列的工作模板。部分工作模板展示4351267 设备基准书模板 一阶段管理看板模板 可视化管理标准模板 4MY管理看板模板 月度报告书模板 重点提案模板 改善亮点模板二制定内部精益管理专家培训计划二、 TPM管理创新推进方式-打造TPM管理骨干团队 新航集团立志推进TPM、六西格玛等各项精益管理工作，为保证精益管理工作持续有效的深入开展，集团着力培养一批精益管理专业人才。一组织人员参加精益工程师培训三下发文件，建立各级人才储备一二三四四下发针对性月度作业计划部分实践活动照片展示二、 TPM管理创新推进方式-开展丰富多彩的实践活动设备初期清扫评价

8、实践活动班前会实践活动设备初期清扫实践活动改善提案实践活动红牌作战实践活动3S实践活动 如何让员工乐于学习，并能尽快熟练应用所学知识？新航集团采取学与做相结合的方式，将课堂延伸至生产现场。二、 TPM管理创新推进方式-施行多层次的考核激励措施 新航集团TPM管理工作进度紧，工作量较大，为确保各项工作按照预定方案顺利进行，同时保证工作质量，新航集团完善了二级考核激励机制。阶段性考核集团级考核提案评价集团级评价月及周例会集团级会议纪要月度竞赛评比集团级评比月度竞赛评比公司级评比 TPM管理创新推进方式 TPM管理活动背景目 录TPMSTEP核心工作流程TPM管理活动实绩TPM管理今后计划一二三四五

9、三、TPMSTEP核心工作流程-建立一阶段看板1、看板知识培训6、纳入月度竞赛评比2、看板模板建立3、看板内容填写现场练习5、看板评分表4、看板知识现场辅导看板三、TPMSTEP核心工作流程-开展改善提案4、提案管理5、提案推广6、提案考核2、建立模板1、培训3、提案评价提案提案评价结果一般提案数量重点提案数量三、TPMSTEP核心工作流程-设备初期清扫六一四五二三设备保全知识培训初期清扫实践制定小组清扫计划实施设备初期清扫初期清扫现场评价现场评价评价总结制作自主管理基准书三、TPMSTEP核心工作流程-导入TPM小组主题活动一、建立TPM管理小组TPM小组管理文件TPM小组成立登记卡二、主题

10、活动知识培训及课堂练习三、TPMSTEP核心工作流程-导入TPM小组主题活动三、主题活动现场辅导三、TPMSTEP核心工作流程-导入TPM小组主题活动四、各TPM小组主题活动管控表三、TPMSTEP核心工作流程-导入TPM小组主题活动五、主题活动评分考核主题活动评分表纳入月度竞赛评比三、TPMSTEP核心工作流程-导入TPM小组主题活动 TPM管理创新推进方式 TPM管理活动背景目 录TPMSTEP核心工作流程TPM管理活动实绩TPM管理今后计划一二三四五四、TPM管理工作实绩序号项 目效 果1班前会制度的导入实施改善了精神面貌，增进了上下级交流，提高会议效率2红牌作战活动的开展 通过对现场问

11、题点发出“红牌”，责令责任人限期整改，并举一反三，提高现场管理水平。共发行红牌：2280张，收回：2261张3TPMSTEP管理看板管理制度的导入实施管理目标明确，部门内沟通效率化，共建立TPMSTEP管理看板 36块44MY管理导入加强6S、改善成果、设备初期清扫成果维持管理，建立综合维持标准，建立4MY管理看板26块5举行TPM结果成果展展示STEP推进成果，鼓舞士气，展示各类看板216块，改善亮点120处6改善提案制度的导入实施改善工作环境，减少各项浪费，提高产品质量和个人技能截至12年9月份，共有一般改善提案 5640 件，重点提案 225 件，有形效果达636万元7现场优秀改善亮点制

12、作现场优秀改善亮点 1482 个四、TPM管理工作实绩序号项 目效 果8各部门TPM评价竞赛制度的导入实施对现场维持管理、月度计划完成情况、设备初期清扫、主题活动等进行综合评价，促进现场的改善，形成你争我赶的向上氛围，实施7期月度竞赛评比9设备初期清扫及自主管理基准书制作对样板单位设备进行全面清扫，并制作管理基准书进行维持管理，已清扫设备152台，建立自主管理基准书32份，点检基准书32份10现场的可视化管理现场状态一目了然，提高管理效率。制定可视化标准：36项，制作并完善6S维持管理基准：282个11各小组TPM每月发表制度促进员工的成长，员工成就感的提升12小组自主管理制度的导入实施提高员工责任心，开拓视野，提高设备综合效率征文：352篇，制作OPL:192件，开展小组活动912次13主题活动实施共选了36个主题，建立36块主题看板，涉及质量、生产周期、安全、效率等多个方面，目前正在在实施中 TPM管理创新推进方式 TPM管理活动背景目 录TPMSTEP核