工程项目管理概述PPT详解

1、工程建设项目管理概述(i sh)共九十三页建设管理(gunl)项目的全过程各类专业人员(rnyun)如不能很好的配合就会引起：材料浪费费用超支工期拖延从而无法保证业主的利益规划设计融资建造运营共九十三页项目的每一个参与方对于项目建设的管理都会从不同的角度提出不同的看法采取不同的措施有效的建设项目管理是把各种( zhn)专业服务有效的融合为一体真正理解建设项目的管理意义，并贯彻在工作的整个实践中由此可见：建设项目管理是从业主角度进行的管理建设项目管理的发展共九十三页1 工程项目一、什么(shn me)是工程项目？二、工程项目特征三、工程项目的生命周期与阶段划分共九十三页 建设项目管理的起源与发展

2、上世纪七十年代起源于欧美我国1988年从鲁布革水电(shu din)项目管理经验推广至全国向职业化发展共九十三页一、什么(shn me)是工程项目？定义1建设项目投资(tu z)建设项目工程项目在一定条件约束下，以形成固定资产为目标的一次性事业。建设项目强调工程项目的建设过程和管理，以广义的土木工程包括建筑、隧道、桥梁、道路、环境、水利、机场、铁路等工程领域为主。共九十三页定义2工程项目是一种(y zhn)既有投资行为又有建设行为的项目，其目标是形成固定资产。工程项目是将投资转化为固定资产的经济活动过程。工程项目是一次性的任务对一个工程建设项目范围的认定标准，是具有一个总体设计或初步设计。凡属

3、于一个总体设计或初步设计的项目，不论是主体工程还是相应的附属配套工程，不论是由一个还是由几个施工单位施工，不论是同期建设还是分期建设，都只能作为一个工程项目。工程项目是在一定的组织机构内进行，一般由一个组织或几个组织联合完成。共九十三页二、工程项目特征(tzhng)具有明确的建设(jinsh)目标具有明确的质量、进度、费用目标建设地点的固定性建设产品的唯一性整体性管理复杂性共九十三页建设(jinsh)地点的固定性工程(gngchng)项目包括一定的建筑工程(gngchng)和安装工程(gngchng)，其建设成果和建设过程固定于某一地点，都必须受到项目所在地的资源、气候、地质等条件的制约，受到

4、当地政府和社会文化的干预和影响，因此，项目实施过程中的干扰因素增多，加大了项目管理的难度。共九十三页建设(jinsh)产品的唯一性建设产品的唯一性是由建设成果和建设过程的固定性、设计(shj)的单一性、施工的单件性、管理组织的一次性所决定的，这有别于一般产品的批量生产过程。如一栋住宅有其自己的设计图纸，即使采用同样型号标准图纸建设的两栋住宅，由于建设时间、建设地点、建设条件、施工队伍等是不同的，两栋住宅也存在差异。共九十三页整体性一个工程项目往往包含多个单项工程，单项工程又包括多个单位工程。如要修建一所学校，该工程项目可有教学楼、宿舍、办公楼、图书馆、食堂等单项工程组成(z chn)。其中教学

5、楼项目可有土建工程、水暖工程、电气工程等单位工程组成。土建工程又可细分为基础工程、主体工程、装饰工程等分部工程。因此各项工程只有形成一个完整的系统，才能实现项目的整体功能。共九十三页管理(gunl)复杂性涉及单位多、各种关系的协调工作量大技术复杂，许多新技术、新材料和新设备的不断出现规模越来越大社会政治经济环境影响，特别是对跨地区、跨行业的大型(dxng)工程项目工程项目要经历项目构思、决策、设计、施工、验收及试运转、投入运营等过程，建设周期和使用周期长，增加了管理和协调的难度共九十三页三、工程项目的生命周期与阶段(jidun)划分世界银行(sh ji yn xn)的项目周期项目预识别阶段项目

6、识别阶段准备、评估和执董会审批阶段实施阶段共九十三页我国基本建设(jbnjinsh)程序项目建议书阶段(包括立项评估)可行性研究阶段(包括可行性研究报告评估)设计阶段开工准备阶段施工阶段竣工验收阶段后评价阶段共九十三页项目建议书阶段(包括(boku)立项评估)项目建议书是由投资者(目前一般是项目主管部门或企、事业单位)对准备建设项目提出大体轮廓性设想和建议。主要确定拟建项目必要性和是否具备(jbi)建设条件及拟建规模等，为进一步研究论证工作提供依据。 共九十三页可行性研究阶段(jidun)(包括可行性研究报告评估)根据项目建议书的批复进行可行性研究工作(gngzu)。对项目在技术上、经济上和财

7、务上进行全面论证、优化和推荐最佳方案，与这一阶段相联系的工作(gngzu)还有由工程咨询公司对可行性研究报告进行评估。 共九十三页设计阶段根据项目可行性研究报告的批复，项目进入设计阶段。由于勘察工作是为设计提供基础数据和资料的工作，这一阶段也可称为勘察设计阶段这是项目决策后进入建设实施的重要阶段。设计阶段主要工作通常包括扩大初步设计和施工图设计两个阶段，对于技术复杂的项目还要增加(zngji)技术设计文件。以上设计文件和资料是国家安排建设计划和项目组织施工的主要依据。 共九十三页开工(ki gng)准备阶段项目开工准备阶段的工作较多，主要工作包括申请列入固定资产投资计划及开展各项施工准备工作。

8、这一阶段的工作质量，对保证项目顺利建设具有决定性作用。这一阶段工作就绪，即可编制(binzh)开工报告，申请正式开工。 共九十三页施工(sh gng)阶段对建筑安装企业来说是产品的生产阶段。在这一阶段还要完成(wn chng)生产准备工作。 共九十三页竣工验收(ynshu)阶段这一阶段是项目建设实施全过程的最后一个阶段，是考核项目建设成果，检验设计和施工(sh gng)质量的重要环节，也是建设项目能否由建设阶段顺利转入生产或使用阶段的一个重要阶段。 共九十三页后评价(pngji)阶段在改革开放前，我国的基本建设程序中没有明确规定这一阶段，随着建设重点要求转到讲求投资效益的轨道，国家开始对一些重

9、大建设项目在竣工验收若干年后，规定要进行后评价工作，并正式列为基本建设的程序之一。这主要是为了总结项目建设成功和失败的经验教训，供以后(yhu)项目决策借鉴。 共九十三页2工程(gngchng)项目管理一、工程项目利益相关者二、工程项目管理的概念三、工程项目管理的特点四、工程项目管理的类型和任务(rn wu)五、工程项目管理制度六、工程项目管理的产生与发展共九十三页一、工程项目利益(ly)相关者业主是西方国家对项目投资人的称谓项目法人是指由项目投资者代表组成的对项目全面负责并承担投资风险的项目法人机构业主就是项目法人项目法人单位(或称建设单位,在合同中称为甲方)承包单位(或称施工单位,在合同中

10、称为乙方)监理机构(单位)是独立于业主和承包商的第三方中立的法人，它代表建设单位对项目实施管理，对承包商进行监督和保护，它具有工程技术监理和项目管理的双重职能(zhnng)。设计单位供应商银行政府社区公众共九十三页二、工程(gngchng)项目管理的概念1、CIOB（The Chartered Institute of Building,英国皇家特许建造(jinzo)学会）对工程项目管理的表述：工程项目管理可以被定义为贯穿于项目开始至项目完成的一系列计划、协调和控制工作，其目的是为了在功能和财务上都能满足客户的需求。客户对项目的需求表现为：项目能够在确定的成本和要求的质量标准前提下及时地完成。

11、共九十三页2、我国的工程项目管理定义是从项目开始至项目完成，通过项目计划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标尽可能好的实现的过程。项目计划和项目控制是工程项目管理的主体内容。项目计划指的是在项目前期，明确(mngqu)项目定义，构建项目目标以及为实现项目目标而制定计划的一系列工作。项目控制指的是在项目目标建立以后，通过组织、经济、技术等措施，确保项目目标得以实现的过程。费用目标、进度目标和质量目标三者是对立统一的关系共九十三页3、工程项目全寿命(shumng)周期管理=项目决策阶段的开发管理+项目实施阶段的项目管理+项目使用阶段的设施管理=DM+PM+FM共九十三页项目全寿命周期

12、有建设意图项目决策阶段编制项目建议书编制可行性研究报告项目评估项目立项项目实施阶段设计准备阶段编制设计任务书设计阶段方案设计扩初设计施工图设计施工施工阶段动用前准备阶段保修期项目正式动用项目使用阶段项目拆除开发管理(DM)物业管理(FM)项目管理(PM)全寿命管理(LCM)共九十三页 增 值工程建设增值工程使用（运行）增值提高工程质量投资（成本）控制进度控制确保工程建设安全有利于环保有利于节能满足最终用户的使用功能确保工程使用安全有利于降低工程运营成本有利于工程维护工程项目全寿命周期(zhuq)管理的核心任务：为工程建设增值&为工程使用增值共九十三页四、工程(gngchng)项目管理的特点工程

13、项目计划(jhu)的重要性和多变性组织协调的关键性共九十三页工程项目计划(jhu)的重要性和多变性图纸将多次修改，质量目标变化；进度计划很重要，并不断调整；应有(yn yu)详细的投资计划，并不断调整；组织结构将在项目不同阶段调整；招标方案将随着项目进展调整；要求项目管理有强有力的计划班子，编制计划、修改计划。共九十三页投资(tu z)匡算估算( sun)概算 预算标底投标价合同价月度结算竣工总决算总投资规划设计准备阶段设计阶段施工阶段动用前准备阶段保修期时间有建设意图项目立项项目正式动用-30%30%25%-25%-15%15%10%-10%-5%5%修正匡算竣工结算可行性研究 工程项目多次

14、记价过程共九十三页一个(y )项目业主主设计(shj)单位室外施工单位装修施工单位设备供应单位特殊装修单位土建施工单位基础施工单位专业设计单位设备安装单位建设工程项目的管理是跨组织的管理多个组织共同形成的组织管理组织协调的关键性 基于合同关系的跨组织团队共九十三页业主(yzh). . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .政府上级主管部门政府建设主管部门市政配套单位有关审批单位金融机构工程管理咨询单位物资供应单位比邻单位开放(kifng)的系统要求业主有非常强的组织协调能力。 基于非合同关系的跨组织团队共九十三页三、工程项目管理的类型(l

15、ixng)和任务项目管理的核心任务是项目的目标控制建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划、项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量(zhling)目标得实现 项目管理分为如下类型：业主方的项目管理设计方的项目管理施工方的项目管理供货方的项目管理建设项目总承包方的项目管理。其中，业主方的项目管理是管理核心共九十三页投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理，施工总承包和分包方的项目管理属于施工方的项目管理，材料(cilio)和设备供应方项目管理属于供货方的项目管理，建设项目总承包有多种形式，但都属于建设项目总承包项目管理。共九十三页

16、业主(yzh)方工程项目管理的内容业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括投资目标，进度目标和质量目标项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目进行或运营的环境质量等。质量目标包括满足(mnz)相应技术规范和技术标准的规定，以及满足(mnz)业主方相应的质量要求。共九十三页建设项目的全寿命周期包括(boku)项目的决策阶段，实施阶段和使用阶段。项目的实施阶段包括(boku)设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前准备阶段，保修期。共九十三页业主方的项目(xingm)管理工作涉及项目(xingm)实施阶段的全过程，即：设计前的准备阶段，设计阶段

17、，施工阶段，动用前准备阶段和保修期。共九十三页业主方项目管理的任务：安全管理 投资控制 进度控制 质量控制 合同管理 信息管理 组织和协调。其中(qzhng)安全管理是项目管理中最重要的任务。而投资控制，进度控制，质量控制和合同管理等则主要涉及物质的利益。（三控三管一协调）（四控三管一协调，四控是质量控制、进度控制、投资控制、变更控制）共九十三页共九十三页业主方和代表业主利益的工程项目全寿命周期(zhuq)管理 施 工 阶 段 工 程 建 设 监 理 设 计 阶 段 项 目 管 理 项 目 全 寿 命 管 理 使 用 阶 段设施管理 项 目 建 设 的 全 过 程 管 理 决 策 阶 段项目前

18、期策划与管理共九十三页五、工程项目管理制度项目法人责任制 是将投资所有权和经营权分离，项目法人对项目规划、设计、筹资、建设实施直至生产经营，以及投资保值增值和投资风险负全部责任，实行自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的经营机制。根据国家的有关法规规定，工程项目的勘察设计、施工应实行建筑(jinzh)许可制、工程发包制，招投标制，合同管理制和建设监理制等。个人职业资格考试制度共九十三页注册资产评估师注册咨询工程师注册(zhc)监理师注册建造师注册(zhc)造价工程师注册监理工程师环境影响评价师注册安全评价师注册土地估价师注册房地产评估师目前与工程管理紧密相关的执业资格考试有15类，约占全国总

19、数的35。共九十三页六、工程项目管理的产生(chnshng)与发展共九十三页鲁布革冲击波始末(中国项目管理史一个(y )划时代事件)鲁布革这个名字早已响遍全中国(zhn u)，甚至在世界上也有一定知名度。其实，鲁布革原本仅是一个名不见经传的布依族小山寨，离罗平县城约有46公里，它坐落在云贵两省界河黄泥河畔的山梁上。“鲁布革”是布依族语的汉语读音。 “鲁布革”的意思就是山青水秀的布依族村寨。它的名声远播缘起兴建鲁布革水电站。 共九十三页鲁布革水电站位于云南省罗平县与贵州省兴义市交界的黄泥河下游河段。年月，国家批准建设装机万千瓦的鲁布革水电站，并被列为国家重点工程。鲁布革工程原由水电部十四工程局负

20、责施工，开工年后年月，水电部决定在鲁布革工程采用世界银行(sh ji yn xn)贷款。当时正值改革开放的初期，鲁布革工程是我国第一个利用世界银行(sh ji yn xn)贷款的基本建设项目。但是根据与世界银行(sh ji yn xn)的协议，工程三大部分之一引水隧洞工程必须进行国际招标。共九十三页在中国、日本、挪威、意大利、美国、德国、南斯拉夫、法国国承包商的竞争中，日本大成公司以比中国与外国公司联营体投标价低万元而中标。大成公司报价万元,而引水(ynshu)隧洞工程标底为万元，比标底大大低了! 大成公司派到中国来的仅是一支30人的管理队伍，从中国水电十四局雇了424名劳动工人。他们开挖23

21、个月，单头月平均进尺222.5米，相当于我国同类工程的2至2.5倍；在开挖直径8.8米的圆形发电隧洞中，创造了单头进尺373.7米的国际先进纪录。1986年10月30日，隧洞全线贯通，工程质量优良,工期比合同计划提前了5个月。共九十三页相形之下，水电十四局承担的首部枢纽工程由于种种原因，进度迟缓。世界银行(sh ji yn xn)特别咨询团年4月、年5月两次来工地考察，都认为按期截流难以实现。同样是那拨子人，两者的差距为何那么大？此时，长期沿用“苏联老大哥”的“自营制”模式的中国水电建设企业意识到这样的奇迹产生于好的机制，高效益来自于科学的管理。他们将这种科学的管理方式演绎为“项目法施工”。项

22、目法施工是以工程建设项目为对象，以项目经理负责制为基础，以企业内部决策层、管理层与作业层相对分离为特性，以内部经济承包为纽带，实行动态管理和生产要素优化，从施工准备开始直至交工验收结束的一次性的施工管理活动。 共九十三页年月，在强烈冲击下，经水电(shu din)部上报国务院批准，鲁布革工程厂房工地开始试行外国先进管理方法。水电(shu din)十四局在鲁布革地下厂房施工中率先进行项目法施工的尝试。参照日本大成公司鲁布革事务所的建制，他们建立了精干的指挥机构，使用配套的先进施工机械，优化施工组织设计，改革内部分配办法，产生了我国最早的“项目法施工”雏形。共九十三页通过试点，提高了劳动生产力和工

23、程质量，加快了施工进度，取得显著效果。在建设过程中，原水利电力部还实行了国际通行的工程监理制（工程师制）和项目法人负责制等管理办法，取得了投资省、工期短、质量好的经济效果。到年底，个月中，不仅把耽误的个月时间抢了回来，还提前四个半月结束了开挖工程，安装车间混凝土提前半年完成。国务院领导视察工地时说：“看来同大成的差距，原因不在工人，而在于管理，中国工人可以出高效率”。在计划经济体制下，基本建设战线长期处于“投资大、工期长、见效慢”的被动局面，而鲁布革工程无论是造价、工期还是质量都严格达到了合同要求。一石激起千层浪。鲁布革工程在行业内引起轩然大波，对我国施工建设管理造成(zo chn)巨大震撼。

24、党中央、国务院领导极为重视，要求国家计委施工局对鲁布革管理经验进行全面总结。共九十三页年月日，时任国务院副总理的李鹏在全国施工工作会议上以学习鲁布革经验为题，发表了重要讲话,要求建筑行业推广(tugung)鲁布革经验。 年月日人民日报头版头条刊登了著名记者杨飏写的通讯鲁布革冲击，于是鲁布革冲击波冲击着全中国，引起广泛关注，影响深远。 共九十三页鲁布革水电工程是我国在八十年代初期实施的、具有里程碑意义的基本建设管理体制改革的试点工程。鲁布革工程利用世界银行(sh ji yn xn)贷款，对部分工程实行国际竞争性招标，在全国率先实行项目管理，以“鲁布革冲击”和“鲁布革经验”在全国建筑行业及工程项目

25、管理领域产生了巨大影响。共九十三页鲁布革冲击波，对中国建筑业的影响和震撼是空前的。它对我国传统的投资体制、施工管理模式乃至国企组织结构等都提出了挑战。而对于中国项目管理发展而言这是一个划时代(shdi)的事件,开启了真正意义上的中国项目管理时代(shdi)的元年。共九十三页“项目法施工”的提出，改变了“三个落后”的状况，主要来自两个方面的深刻变革：一是国家把建筑业改革作为城市经济体制改革的突破口，对工程建设实行招标投标，促使施工企业进行内部(nib)配套改革以寻求适应市场的运行机制；二是建筑企业勇于改革、多方探索，并借鉴鲁布革工程管理经验，从“精兵强将上一线”到“小分队承包”，又发展到“按工程

26、项目的内在规律组织施工，推行项目经理责任制，实行生产要素在工程项目上的合理投入和优化配置”。所以说，从“项目法施工”的提出到工程项目管理的实践推进，其实质就是中国建筑业企业学习推广鲁布革工程项目管理经验，进行管理体制改革，适应社会主义市场经济规律，走向国际化的产物。共九十三页 项目法施工：拉开中国(zhn u)建筑业改革沉重大幕 “鲁布革冲击”震动了中国建筑业。由于鲁布革经验涉及到工程建设的各个环节，包括工程管理、施工技术、劳动力合理配置、分配制度、供应、运输、通信等各个方面。所以当时原建设部在探索施工管理体制改革(t zh i )新思路时，正是结合了鲁布革经验，提出了包括按管理层和作业层两个

27、层次组织施工，精兵强将上前线；逐步改革单一施工的劳务型企业模式，建立一批具有科研开发、工程设计、建筑施工、设备采购等综合能力的工程总承包企业等意见，形成了建筑企业组织结构改革的基本思路。共九十三页 建设(jinsh)项目管理的实施共九十三页建设(jinsh)项目管理的类型业主(yzh)方的PMOPM设计方的PMDPM承包方的PMCPM供货方的PMSPM共九十三页业主方建设项目管理的目标(mbio)和任务1、业主方项目管理的目标(mbio)是：投资目标(mbio)、进度目标(mbio)、质量目标(mbio)。1）投资目标总投资目标2）进度目标项目动用的时间目标3）质量目标施工、设计、材料、设备、

28、环境质量4）它们是对立统一关系共九十三页建设工程项目管理的类型(lixng)项目决策工程建设总承包方的项目管理项目运营业主方（监理方）项目管理设计方项目管理 施工方项目管理决策阶段实施阶段运营阶段业主方（监理方）、总承包方、设计方、施工方共九十三页由于工程项目的实施是一次性的任务，因此，业主方自行进行项目管理(gunl)往往有很大的局限性。首先在技术和管理(gunl)方面，缺乏配套的力量，即使配备了管理(gunl)班子，没有连续的工程任务也是不经济的。计划经济体制下，每个建设单位都建立一个筹建处或基建处来搞工程，这不符合市场经济条件下资源的优化配置和动态管理(gunl)，而且也不利于建设经验的

29、积累和应用。共九十三页在市场经济体制下，工程业主完全可以依靠(yko)发达的咨询服务业，为其提供项目管理服务。委托单位可以接受工程业主的委托，为其提供全过程的服务。称为代建制项目管理，代建制建设项目管理也可以向前延伸到项目投资决策阶段，包括立项策划和可行性研究。投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主(yzh)方利益的项目管理服务都属于业主(yzh)方的项目管理。共九十三页施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用(dngyng)前准备阶段和保修期。在工程实践中，设计阶段和施工阶段往往是交叉的，因此施工方的项目管理工作也涉及设计阶段。施工企业一般实行项目经理

30、责任制。其责任目标体系包括：工程施工质量（Quality）、成本（Cost）、工期（Delivery）、安全和现场标准化（Safety），简称QCDS目标体系。 这一目标体系既和建设项目的目标相联系，又带有很强的施工企业项目管理的自主性特征。共九十三页 工程建设总承包方的项目管理在现代工程中，业主越来越趋向于将工程项目的全部任务交给一个承包商完成，即采用“设计-施工-供应”总承包方式。这样的承包商在项目批准立项后，甚至在可行性研究阶段，或项目构思阶段就介入(jir)项目，为业主提供全过程、全方位的服务，甚至包括项目的运行管理，参与融资。这样的承包商在项目中参与时间很长，责任很大。 建设项目总承

31、包有多种形式，如设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC承包）等，它们的项目管理都属于建设项目总承包方的项目管理。共九十三页建设工程项目总承包方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和建设项目总承包方本身的利益。其项目管理的目标包括项目的总投资目标 和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。建设工程项目总承包方项目管理工作涉及(shj)项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。共九十三页建设工程项目总承包方项目管理的任务包括：安全管理；投资控制(kngzh)和总承包方的成本控制(kngzh

32、)；进度控制；质量控制；合同管理；信息管理；与建设工程项目总承包方有关的组织和协调。共九十三页按五方主体分类业主设计施工供货总承包 三管三控一协调 安全管理 投资/成本控制(kngzh) 进度控制 质量控制 合同管理 信息管理 组织协调按合同(h tong)界定的任务范围进行项目管理类型/目标/任务项目管理类型各方任务范围项目管理任务共九十三页项目控制组、设计(shj)项目管理组与业主的关系总经理项目控制组总经理办公室业主代表工程财务室设计项目管理组工程管理部总工室副总经理展览开业系统副总经理企业管理系统计划财务部土地开发部经营部展览企划部物管会材料设备组合同招标组. . . . . . .

33、. . . . . 外方设计单位中方设计单位设计监理班子施工监理班子工程建设系统这仅仅是有关技术审核的指令施工单位施工单位材料设备供应单位材料设备供应单位共九十三页业主(yzh)方项目管理 组 织 案 例 上海 地 铁一期(y q) 工 程 经 理 部 地 面 车 站 地 下 车 站 区 间 隧 道 试 车 线 车 辆 段 机 电 设 备 系 统 一 号 线 总 工 室 总 体 组 征 地 拆 迁 部 计 划 财 务 部 设 计 科 研 部 工 程 部 设 备 材 料 部 . . . . . .共九十三页 项目管理委托(witu)的模式1、项目管理咨询管理公司可进行项目管理服务2、业主方的项目

34、管理模式(msh)：自管；委托；双方共同，咨询公司委派项目经理共九十三页 施工(sh gng)任务委托的模式1、业主委托总包单位2、业主委托施工总包管理(gunl)单位和分包单位3、业主平行委托多施工单位共九十三页设计任务(rn wu)和施工任务(rn wu)综合委托的模式1、综合委托模式可以称为项目（工程）总承包(chngbo)模式2、不得肢解发包3、工程总承包是全过程或若干阶段承包4、工程总承包有多种 方式共九十三页 工作任务委托项目管理委托咨询公司的性质咨询公司与业主共同进行PM施工任务委托施工总承包(联合体)施工总承包管理平行委托设计任务委托委托一家(或联合体)平行委托设计施工综合委托

35、一项或 多项发包不得肢解发包全过程或 若干阶段承包分包对总包负责 DB和EPC物质采购任务委托甲购甲招 乙购乙购发包人不得指定厂商共九十三页施工企业项目经理的工作(gngzu)性质1、取消项目经理资质(zzh)核准，由注册建造师代替，过渡期2008年2月27日为止2、大中型项目经理必须由建造师担任，3、坚持项目经理岗位责任制4、施工企业项目经理是受企业法定代表人委托对施工项目施工过程全面负责的项目管理者。5、建造师是专业人士名称，项目经理是岗位的名称共九十三页施工企业(qy)项目经理的责任1、对其市场行为进行监督2、对工程项目施工(sh gng)负有全面管理的责任共九十三页 施工项目经理工作性

36、质任 务责 任替代方案与过渡期(5年)专业人士/管理岗位 项目经理岗位职责企业法人代表的代表上级(企业)授权 贯彻法律规章制度财经管理履行合同(有关部分)目标控制对企业负责(对承包合同的商确)遵纪守法规范行为项目管理对业主、对企业负责共九十三页 建设工程合同(h tong)管理共九十三页建设工程合同(h tong)与合同(h tong)管理国际工程承包合同80工程监理合同几种国际常用的工程承包合同条件10090签订方式工程担保种类合同类型主要内容合同实施管理工程索赔采购合同10203040506070共九十三页建设工程合同订立(dngl)方式施工招标必备条件招标方式（公开、邀请）计价方式（总价

37、合同(h tong)、单价合同(h tong)和成本加酬金）付款四个阶段（预付款、工程进度款、最终付款和退还保留金）共九十三页 建设工程合同(h tong)的类型按阶段分类（勘察、设计和施工）承发包方式（勘察、设计或施工总承包(chngbo)；单位工程施工承包(chngbo)、项目总承包(chngbo)和BOT合同/BT合同/PPP合同）计价方式（总价、单价和成本加酬金）共九十三页概念-数额 %-最高 万元-有效期形式-现金-银行汇票。等6种银行履约保函-有条件的-无条件的履约担保书-担保公司-保险公司保留金-数额10%-抵扣方法目的-合理使用 预付款形式-银行担保-双方约定目的形式-银行保函

38、-履约保证金-担保公司-抵押、质押数量 25-30%运作 分段滚动工程担保类型投标担保履约担保预付款担保支付担保共九十三页反索赔工程索赔主要内容起因与分类成立条件常见索赔程序和方法索赔依据 起因1)发包人违约2)合同错误3)合同变更4)环境变化5)不可抗力 分类(略)执行工程师错误指令 三条1、造成损失的事实2、原因属非承包人行为责任或风险责任3、按程序提出索赔意向通知和报告略合同文件适用法律相关证据(七种)-书证-物证-。提出要求报送资料工程师答复 接受/不？ 仲裁/诉讼索赔文件概念特点内容共九十三页国际工程承包合同管理订立形式合同履行要求争议解决方式 招标八项管理合同管理计划成本财务物质采购质量分包验收准仲裁国际仲裁机构工程师仲裁裁决程序程序优点 早期预警补偿事件裁决人纠纷审议共九十三页了解国际常用合同条件的特点 国际FIDIC国际性通用性权威性“通用条件” + “专用条件”英国NEC体系清晰-6种主要选项条款-9项核心条款-15项次要选择适用范围广为项目管理提供动力简洁清晰美国AIAAIA文件系列化 A、B、C、。、G系列权威性、应用广通用条件+专用条件计价方式多样性 -总价成本 -成本补偿合同 -最高限定价格法共九十三页建设工