_可执行的企业文化建设（PPT41页）

1、可执行的企业文化建设 精品资料网1目录1.企业必然是“文化”的2.执行力的两个组成部分3.可执行的企业文化建设4.可执行文化的进阶条件2中华文化的DNA“观乎天文，以察时变；观乎人文，以化成天下。”3文化是学习的结果学习能力是企业和管理者真正的核心竞争力学而时习之学：觉悟；习：实践每个人都是企业（职场）社会化从信息到人格与时偕行觉悟阅历信息实践45定义总是最困难企业文化？感冒药营利性，成本来自意大利的品牌？名可名中层，繁简最重要的知识是关于方法的知识6文化：精神+表现形式7企业里面有什么？生产要素：企业生产所必须的资源和条件 IO概括性四要素土地：自然资源资本：资本品劳动：租用的人工管理：企业

2、家才能行为新经济理论：信息，技术，环境等系统单位.社会财产.主体享受8企业的群体特征1.营利性 （本质使命）2.契约组合 （法律特征）3.计划经济 （管理方式）4.分权分利 （组织结构）5.企业是一个部落群体 （文化特征）社会组织，社团群体共识，结构，行为方式，默认规则9企业文化：人的痕迹企业文化：以价值判断为核心的一系列人化特征，或者叫组织个性特征。文化自然，人化三元结构：10价值判断是内核邓不利多：真正体现自我的，不是我们的能力，而是我们的选择。周星驰功夫：能力越强责任越重。价值判断：会做能做但不屑于做判断是为了选择（是人，非驺狗）正确：与战略有关（计划组织领导控制）正和：组织性质决定（核

3、弹和木桶的系统论）正气：健康和可持续（企业伦理标准）11选择就是人格特征索尼：改变日本产品质量低劣的国际形象迪斯尼：给千百万人带来快乐三星：建设更好的人类社会12行为是最重要的文化特征价值判断要体现为行为管理的客体是行为除了行为，我根本不存在13标识：符号化的人类社会内心的意思要表达出来，靠谱14社会分层：不同时代的符号15企业文化标识符号系统识别认同归属感强化作用客观压力当形式成为内容（婚女分数）色相：文件规章组织人员宣言格言网站内刊论坛展览活动拓展组织程序行为惯例16色相是文化的载体17执行力的两个组成部分执行力=现实/预期贯彻指数，预期计划的实现系数预期是大前提现实趋向于计划（可预期是人

4、类安全感觉的来源，利息大盘）文而化之18正确决策：什么是舍得？你得到没有？选择失去需要智慧心理储备增值顺义一斤奶19管理首先升级，执行只是副产品决策错误：越走越远利益分歧：无基本共识即无执行可言价格公平：激励标准化（迎合和负责）科学测量：执行的操作性（西方管理的精髓）菜谱：盐少许，盐3克倒车，坡起，换驾驶结论：执行力不是客观技术问题，而是文化问题正确的决策和科学的方法解决问题计划：内容分解匹配关系流程顺序衔接评价数据20可执行的企业文化建设企业管理的方法：从一阴一阳谓之道说起21刚柔并济：两仪生四象四象图在管理分析和决策中是常用工具22四大方法管企业.物：工具性人：人文性经济方法科技方法法律方

5、法文化方法23科技方法：实证与数字科技：科学技术的试验方法，工具理性亚里士多德（形式逻辑），培根（实验方法）泰罗，ERP，萨班斯，立交桥，电线杆实证秒表天平显微镜24易则易知、简则易从1911年科学管理原理精细分工科学实验分解鱼骨因果标准化的效率焊锡生产问题25文化建设始于科技方法实证分析，数字测量1.确定文化建设目标2.分解目标，条件分析3.修正计划4.资源配置行动步骤5.实施反馈和反思ABC权重分析！条件决定存在实证调查举例：对公司未来的信心和担心？上下级之间沟通如何？了解企业信息主要通过？管理层的指示容易理解么？同事之间坦诚互助？觉得自己受到重视？企业分配的现状公平么？如何提出建议或意见

6、？职务范围之外，你愿意为企业做点什么么？希望企业关心生活？迫切想学习的是？26从决策到手册定义描述分解任务归纳：风暴鱼骨权重计划：内容流程评价正和，尊重，关怀敬业，伦理，负责本份，公益，先进专业技术生产技能专家沟通制度，轻松激励国学管理，企业大学以人为本忠诚企业奉献社会27法律方法：硬的支持安德鲁和韦伯科层制的官僚体系习惯法和成文法法律对文化的强化作用：科技+经济责任必须人格化：法律应该有价格标准模糊28法律是一种行为规则29经济方法：商业法律素质法律结构：三段论法律自有逻辑：假定，行为模式，法律后果法经济学菜单1、杀人-偿命2、逾期付款-支付滞纳金3、不签劳动合同-支付双倍工资稳定的而非肆意

7、的，客观的而非主观的30文化方法科技终究不能穷尽所有问题仁远乎哉：主动性效用最大（不逾矩）文化：法约尔，日本实践，社会人假设文化手段：通天塔规训与教化31任何一个方法不能解决问题整体大于部分之和加和乘零科技法律经济文化理念决策机构人员标识设计制造载体传播渲染规训关怀评价激励一切制度化价格人格化32资源的组织结构文化资源配置？33ISO9000？时空统筹的控制顺序-环节-流程条件决定存在！企业文化手册应当是ISO方式的34标准化的“早熟”清晰简易确定可执行35Z轴：四大方法的强弱时空匹配之美管理哲学四要素条件阶段程度经权物：工具性人：人文性经济方法科技方法法律方法文化方法程度轴36现场本身就是案例假设前提合久必分分久必合信息及条件分析：问卷和鱼骨图反思是最重要的进步工具：归纳结论及否定方案：调整检验和评价37可执行文化建设进阶1.本土性权威的最重要的力量2.简易变易不易：上手和权变3.企业领袖的管理特征：洞察人性和市场演进38难点：当法律与伦理竞合39管理哲学的道德形而上者谓