建筑项目全过程造价控制及合同管理控制

1、建筑项目全过程造价控制及合同管理控制摘要：文章结合实际，对建筑项目全过程造价控制以及合同控制的要点内容进行分析，先是论述了全过程造价孔以及合同管理的必要性，其次在解析全过程造价管理在建筑工程中的应用内容的同时，对合同管理控制的措施进行总结分析，希望论述后，可以给该领域的研究者提供帮助。关键词：建筑项目;全过程造价;控制;合同管理;控制前言对于建筑工程来说，要想获得较高的经济效益，实施全过程的造价控制就显得极为重要，尤其是需要一套科学高效的造价管理方式，以为各项具体工作的展开提供参考和指导。然而当前的诸多建筑工程的开展却忽略了这方面的情况，造价控制不利或是疏忽的情况比比皆是，进而使得工程的概算以

2、及预算等环节形同虚设完全未能达到预期的实施效果。理论上来看，全过程的造价管理是一项极为科学系统性的操作方式，通过对建筑工程全过程各个环节的造价管理和控制，以实现对整个工程造价的科学管理，当然最重要的还是其助力了工程的高效运行和便捷推进。鉴于这样的管理方面的优势，全过程的造价管理务必要引入到建筑工程当中，以使其在建筑工程的管理中得到最大程度的效用，本文主要就此类管理方式的具体操作情况实施了分析，并对其未来的持续性发展做了探究，从而使其能够获得更为持久的蓬勃的发展活力。全过程造价管理的内涵及其必要性所谓全过程造价管理，也就是涉及到建筑工程涵盖设计和施工以及竣工验收等各个环节的造价控制，说的通俗点就

3、是建筑工程当中关于钱的事情全部由其处理。其主要实施的根据就是建筑工程的相关环节，进而得出对工程造价状况的科学谋划和控制，并在具体推行的过程中不断完善和补充，以确保其管理和控制的完备高效。之所以要实施全过程造价管理，最为主要的原因就是提升相关项目在成本管理上的水平，以为工程带来最大的经济效益。其一需要明确的是，此类管理的作用主要是在项目设计和施工以及竣工等环节的造价控制中体现，通过这些环节的总体布局实现对整个工程各个环节人力物力等各类要素的科学调控，从而将成本控制在最为适宜的区间而同时达到提升企业经济效益的目的。其二需要注意的是，此类管理绝非只是一种总体化的规划，其更为重要的作用是实现项目各个环

4、节的精密控制，也就是说工程施工中的任何细节其都能考虑到并且处理地极为妥帖。最后，借助于这样的管理方式将带来建筑施工水准的极大提升，这点毋庸置疑，以上各个环节的工作都落实到位，那么工程的施工也就能按照准确的部署稳步推进，因而质量的保障也就成为了必然。全过程造价管理在建筑工程中的应用在建筑项目中，全过程造价管理的要点内容主要有以下几个方面。设计阶段的重点控制内容正所谓万事开头难，对于建筑工程来说，设计阶段也就是最为困难且最为重要的环节，由于其是整个工程造价管理的起始点。因而只有其布局准确才能保障后续的造价控制更为科学顺畅。设计应严格按照有关的方案图纸实施，同时还要与不同资料的指标相互比较，并在具体

5、工程状况的基础上得到最为切实可靠的数据。另外对于项目中可能存在的风险或是技术性难题也要予以说明，同时还要给出相应的处理意见，总之就是使得相应的造价谋划更为合理。需要注意的是，技术设计的过程中务必要以技术图纸为参照的根据，并依据定额的编制适当地修改概算书，以确保相关的造价设计达到合理和准确的效果。如果是招投标的工程项目，那么中标施工图就是结算当中应予以重视的内容，以为合理精准的造价结算提供保障。设计阶段造价控制方法1）以标准性的设计来达到造价控制的目的：标准设计在工程建设标准化中占有着极为重要的地位，其的适用范围比较广泛，包括使用材料和公共设施等都可使用其具体实施，通过此类设计方式的应用，工程的

6、施工进度大大提升，同时工程的造价控制也更为科学合理。2）以限额设计的方式来控制造价：就当前的情况来看，很少有设计单位关注投资控制和实施限额设计，而过度地追求高质量的工程建设必定会出现工程投资超额的情况，因而限额设计的实施当是必须之策。要确保此类设计的有效实施，就应使其与概算达成高效的统一，与此同时有关的设计人员还要在整个设计过程中做好所属部分费用的经常性审查，从而确保造价控制达到科学高效的效果。招标阶段理论层面上来看，招投标是一种综合采购交易行为，其的实施主要是借助于相应的管理方法，并由专业的造价咨询公司完成招标文件的编写，进而确保招标信息内容更趋合理和完备，以为最终造价的科学实施提供保障。选

7、择适宜的招投标方式1）公开招标。这是一种较为常用的招标模式，其全过程的实施主要由政府监管推进，以确保其工作实施的公平性。需要注意的是，只要符合相关指标即能参与竞标，相对来说竞争比较激烈，而建设方应从技术和成本等多个方面做出科学系统的分析，此类方式最大的不足的就是其耗时长且成本也比较高。2）邀请招标。这是一种半公开性质的招标方式，其主要由招标代理机构向符合招标条件和资质的承保单位发出邀请，并在受邀单位之间做出比较以确定中标的投标形式，相对来说此类方式比较高效且成本较低。然而由于其公开性不强，现行的招标法对其又有着较多的限制，与此同时其形成的竞争程度较低，因而其在造价控制上并不高效。（3）议标。此

8、类招标方式主要是由建设方与潜在的中标人以谈判的方式确定合同的相关内容。其的不足就是公开性较差且没有竞争性，同时对于那些私密性的工程并不适用。合理编制工程量清单需要明确的是，工程造价量清单对于工程的造价控制极为重要，由于其体现着投标单位管理和技术等方面的水平状况，因而务必要确保其精准性以免对工程造价的合理性造成影响。施工过程中的工程量清单的审查务必要严格IT施，以确保成本控制的科学合理。与此同时工程量清单的编制也要确保精细全面，涵盖项目各个方面的诸如施工性质等的内容务必要落实到位，另外完成之后的复核也要切实关注。合同签订1）慎重选择合同类型。合同类型也是影响成本管理效果的重要因素。由于工程量通常

9、都是统一性的推进状况，因而合同类型务必要引起足够的重视。就当前的情况来看，大中型工程项目通常都是以单价合同为主以及和以总价合同为辅的执行方式，具体来说就是主体性的工程以单价合同为准，而其他的内容则是按照总价合同的方式实施;而小型的项目由于技术简单且便于操作则是以总价合同比较常见。2）审核合同条款内容。建设方在签订正式承保合同的时候务必以企业的相关要求严格实施，并且还要由相关的造价工程师对其合同内容逐一审定，以对其中可能存在的风险或是责任划定做出明确，与此同时对于重要设备和材料的技术参数等也要在合同中明确体现，从而确保双方合法权益能够得到最大程度的保障。结语由以上论述不难看出，建筑工程中涉及到的造价管理自始至终都是企业最为关注的内容，由于其直接关系到企业的经济效益，因而对其的实施一般会投注更多的心力。鉴于此，