维护管理制度

1、维护管理制度（共52页）-本页仅作为预览文档封面，使用时请删除本页阳城晋煤能源有限责任公司2*135MW煤砰石热电联产项目设备维护管理制度批准：赵国富审核：冯华清编制：牛文亮山西吉通电力发展有限公司2013年3月31日、人 刖百阳城晋煤能源有限责任公司2*135M鹰研石热电联产项目设备维护 管理制度是由山西吉通电力发展有限公司第一分公司根据公司的规章制 度、管理体系程序、管理体系手册并结合阳城晋煤能源有限责任公司的 管理制度及分公司本身特点、实际情况进行编制的，符合电厂维护、设 备点检、设备保养、设备检修、设备及人身安全、物资供应等方面的规 定要求。维护管理制度 是阳城热电维护工作进行全面管理

2、的纲领性文件， 是分公司全体人员必须共同遵循的准则，在设备维护范围内所涉及的一 切活动必须按照管理制度的要求进行。本制度因编制仓促，存在一定的 不足之处，希望有关领导给予批评指正。维护管理制度 自2013年4月1日起在阳城热电设备维护范围内 实施。山西吉通电力发展有限公司目 录维护理念二、组织机构及人员三、各级人员岗位及职责四、员工的行为要求五、劳动纪律及安全生产管理考核制度六、反习惯违章管理制度七、工器具管理制度八、材料管理制度九、 经济绩效奖罚细则十、安全管理制度十一、设备巡检管理制度十二、设备缺陷管理制度十三、文明生产卫生清扫管理制度十四、设备维护保养制度十五、检修人员培训制度十六、考勤

3、及请假管理制度十七、员工薪酬管理制度十八、劳保用品发放制度十九、食堂管理制度二十、宿舍管理制度一、维护理念确保机组平稳运行解决大问题要彻底消除小缺陷要迅速二、组织机构及人员序 号职务姓名性别年龄职称专业1项目经理冯华清男41一级建造师机电2项目副经理牛文灵男46技师管道3专职安全员徐慧斌男42安全监察师电力工程4材料负责仇新刚男46工民建5库工6资料员7锅炉负责人郭光男42技师锅炉本体8汽机负责人张杰男39技师汽机本体9附属负责人刘问荣男42技师机务10仪表负责人谢长江男47高技继电保护11电气负责人赵贵林男39技师电气12锅炉技术员高晓庆男38工程师热动13汽机技术员唐艳青女36工程师热动1

4、4电气技术员孟涛男35助工电气15仪表技术员韩志远男37工程师继电保护16附属技术员张雁伟男28助工热动17锅炉维护工20人18汽机维护工18人19电仪维护，24人20附属维护工28人21合计：106人三、各级人员岗位职责（一）、项目经理1、职责在公司经理和管理者代表的领导下，全面负责项目部的生产经营工 作。负责组织制定及批准项目部各项规章制度，贯彻落实电厂和公司的 各项规章制度、指令、决议、指示、命令。负责执行承包合同中需要履行的各项条款。负责对维护合同范围内的各项工作进行有效控制，确保工程质量及 工期，实现安全生产和文明生产，努力提高经济效益。负责审批项目部有关的计划、项目、方案、进度、定

5、额、预算、措 施。负责批准项目部设备的技术改造、技术革新项目、合理化建议。负责与公司签订安全目标责任书，贯彻落实安全目标责任 书的目标要求。负责与各班组签订安全目标责任书，年底对班组的安全目标 责任书进行考核。2、工作权限对项目部事务有决策权。对项目部规章制度的制订权、贯彻落实监督权、考核权。对项目部内部人事任免的提名权。对项目部员工的工资、绩效奖金有分配权。对项目部的各种计划，技术方案等有审批权。对项目部的生活食宿有监督管理权。3、工作标准每月底前组织本项目部的安全生产分析会，对下步安全生产工作提 出要求。每月底前至少参加三次以上班组安全活动。每周五组织召开生产调度会。按时组织、制订年度安全

6、措施计划，上报甲方安生部，经审批后 督促落实。每日至少对现场进行一次巡查，监督检查文明生产状况。每月底组织各专业班长以上进行一次“安全文明生产大检查”， 并提出整改和考核意见。监督各专业设备台帐、检修纪录、巡检记录、班长日志的填写、每月至少抽查一个专业班组，提出意见。每月底督促各专业班组缺陷积极消除提交验收。每月5日前对上月消缺情况进行分析，提出考核意见。与职工签订劳务协议、工资分摊合理避税、人员安全。制定各级人员综合绩效奖金发放制度。（二）、项目副经理、职责项目副经理受项目经理直接领导，负责管理主、辅设备及其系统的 安全生产。负责贯彻执行项目部制定的各项规章制度，执行电厂和公司的各项 规章制

7、度、指令、决议、指示、命令。负责项目部的人身、设备安全或公司下达交办的任务，搞好安全、 经济、文明生产。负责协助项目经理的生产、技术、行政管理工作，坚持“安全第 一”、“质量第一”，服从全公司统一指挥，采取一切措施，保证公司 完成和超额完成生产任务，降低各项消耗指标，提高经济效益。负责编制和修订项目部的各项规程和制度，并组织实施。加强检修管理，健全并严格执行岗位责任制、设备专责制。负责电 厂设备、日常维护、缺陷处理、大小修及改进工程等工作，保证安全运 行，不断提高设备的健康水平。负责项目部有关的计划、项目、方案、进度、定额、预算、措施的 编制和实施。负责项目部各种资料的收集、汇总、保管工作和台

8、账、档案的建 立、实施、管理工作。负责项目部设备的技术改造、技术革新项目、合理化建议的研究实 施。负责组织项目部人员的技术培训，考核工作，并接受由公司安排的 计划外代培任务。负责各专业备品材料及主要专用工具、设备的管理。负责项目部设备的鉴定和评级工作，并制定升级规划。要积极支持、协助甲方各职能科室完成各项工作任务，并接受业务 监督和指导，研究处理各业务科室提出的建议和意见。认真贯彻岗位经 济责任制，并负责项目部范围内的考核工作。负责组织项目部设备状况的摸底分析、安全活动分析。主持本专业 的事故、障碍、异常的分析调查。、工作关系与甲方生产技术部的关系应接受电厂生产技术部对生产任务、技术经济指标的

9、分析和检修进 度、质量；技术管理制度的贯彻；合理化建议的实施；技术革新开展情 况；环境保护及其他生产技术等问题的督促、检查和指导。应报项目部审核年、月、周检修计划，小修、大修的非标准项目、 改进工程方案；各项材料预算；零星购置计划；工器具补充计划及各项 技术措施，待项目经理批准后组织实施。应会同电厂生产技术部对检修、改进工程进行验收，尊重并研究生 产技术部提出的意见，必要时报项目经理决定。重大的设备缺陷、隐患应及时报生产技术部。备品配件加工计划、外委加工计划报生产技术部审定安排。各种热力试验和金属、化学、仪表、绝缘、监督，由生产技术部提 出，各专业安排执行。各专业的防爆工作受生产技术部的检查和

10、指导。、与安监部的关系各专业在安全工作上应受项目部和电厂安监部的监督和指导。各专业应及时向项目部安全主管报告安全生产两票及主要规程的执 行情况。安全主管应该深入现场，检查各专业的执行情况，提出建议； 各专业应尊重安全主管及有关人员的建议。各专业应按事故调查规程规定，向安监部门报告安全情况，协助调 查，分析事故原因，按时填写事故报告。与教培部门的关系各专业在培训工作上应接受项目部及专业专工的监督和指导，完成 培训计划。各专业应向项目部提供各类人员的考试、考核内容和结果。项目部应深入各专业、班组，了解人员的技术素质，提出切合实际 的要求和建议。各专业对设备、系统进行重大改进的图纸、资料及大修总结应

11、报电 厂生产技术部，存入资料室长期保存，以备查阅。与值长室的关系各专业对有关规程制度的修订、生产安全措施的贯彻，应通知值长 室，并征求值长室的意见，对值长室提出的意见和建议，要慎重对待。设备如存在缺陷、隐患，各专业应通知值长室，值长通知的在用设 备的缺陷，各专业应立即安排处理。值长室应为各专业消除缺陷创造条 件。与其他职能部门的关系大小修、改进工程、零星购置、工器具补充、材料维护等的计划预 算，各专业提出后，经生技、供应、财务、计划科会审，由项目部和甲 方生产技术部批准，供应科购置。各专业应向甲方生产技术部提出备品备件的储备计划。生产技术部 及供应科应每年向检修公司提供库存备件的规格、数量。零

12、星购置、工器具补充、外委加工由供应科负责订货、委托和验 收。特殊情况下，供应科应与各专业协商，共同订货、验收。有关人员的调整、调动，各专业应与项目部联系，双方同意后办理 手续。如需要技工和劳力工时各专业提出，有项目部负责调配。各专业 不得私自计划外用工。临时性劳保用品，安全防护用品，由各专业提出，经资源部、安监 部审核，经主管经理批准发放。各专业应参加新设备投产的验收及测试工作，做好新老系统的连接 工作。（三）、项目部安全主管、职责在项目经理、副经理的领导下进行工作。全面负责项目部的安全生产，并建立项目部的安全台账。经常深入现场检查分析不安全现象，督促并参加事故调查分析，按 着“三不放过”的原

13、则查明原因、吸取教训、采取对策，对违章者进行 批评教育，对屡教不改者提出处理意见，对安全做出贡献的提出奖励意 见，及时向专业及有关部门汇报。根据季节性特点和生产需要，定期开展安全检查，拟定并实施反事 故措施和安技、劳保措施，并根据设备及生产需要编制各种制度，保证 安全生产。按规定对员工进行安全教育讲课，定期进行安规考试，并建立职工 安全档案。10督促检查搞好每年的安全月活动。及时填报事故报告和有关安全方面的总结材料。负责热力工作票的收集、审查工作、发现问题要立即指出纠正，搞 好热力工作票正确率的统计工作。建立健全各班组的安全员，并对各班组安全工作的开展给予指导。负责工作票签发人、许可人、负责人

14、的审批工作，并不断举行工作 票轮训班。协助各专业主管搞好月度经济责任制的考核工作。完成项目部安排的各项工作。、工作标准根据季节性特点组织各种安全大检查，并按要求总结上报。发生事故或不安全情况后，要在当日内组织有关人员进行分析。分 析过程中要坚持原则、态度端正，做到“三不放过”。日内报出事故报 表。工作票合格率达100%每年对全体员工进行两次安规考试。按公司规定编制下年度本专业反措计划，经专业主管审批后上报， 并监督有关人员执行。发生不安全现象时当天要组织分析会。按公司规定对各专业管理人 员进行考核，并按规定填报有关报表（四）、专业主管、职责11专业主管在项目副经理直接领导下，全面负责本专业的安

15、全、生 产、技术、文明卫生等行政管理工作。贯彻落实执行电厂、项目部颁布的各种规章制度、决定、决议、指 令、命令。领导本专业班长、技术人员，熟悉本专业人员情况，做到知人善 任，充分组织调动员工的积极性，完成公司交办委办的工作组织贯彻实施“安全第一” “质量第一”的方针，完成生产任务和 各项技术经济指标，提高经济效益，实现安全、经济、文明生产。熟悉本专业所管辖的设备及系统，熟悉设备性能、检修工艺技术、 主要质量标准，掌握完成任务的措施。负责不断完善本专业的绩效考核细则，制定本专业内部规定，并组 织实施，严格考核。负责组织安全检查，主持本专业的事故分析，主持拟定和落实反事 故措施、安全措施、技术措施

16、和劳动保护措施，对本专业的安全工作负 主要责任。负责制订大小修、改进工程、技术改进、重大缺陷处理、事故处理 的计划、项目、方案、预算和措施；组织修编本专业执行的各种规程、 制度；报上级有关部门批准贯彻执行。根据公司和有关职能部的安排，主持制定全员培训计划，年、季、 月的工作计划、重大措施计划、费用计划和节能措施、环保措施，并组 织实施。12根据有关政策规定和公司的安排，主持制定劳动定额、材料定额、 费用定额，报项目部批准后执行.负责接受全面质量管理和“三基”工作（基础，基层，基本），提 高管理水平和人员素质。对本专业管理人员和班长提出任免意见，对本专业职工的奖惩、处 分提出意见。负责召开本专业

17、的工作会议和业务会议，安排、检查、总结工作。负责组织工作总结、报告、请示呈文的报告工作。关心员工生活，改善劳动条件，帮助员工解决具体问题。协调好班长、专业技术人员和班员之间的关系。、工作标准各专业主管要认真管理本专业工作人员、熟知本专业的设备运行情况及存在的缺陷，在安全、文明、生产上严格按照电厂的要求进行管 理，认真做好各项维护和检修工作，完成项目部及电厂技术部交给的各 项任务各专业主管每周二18: 00之前，将上周设备巡检记录交于技术部 相关主管审核、签字。各专业主管每周日18:00前将专业周报表交至项目部。每月1号12:00之前，各专业主管将本专业月检修计划和月检修计 划总结，设备无渗漏报

18、表，月度缺陷分析报表报至项目部。每年1月、4月、7月、10月的12日前把本专业的评价交至项目13每次机组小修完毕7个工作日内，各专业主管应将本专业的检修总 结、质量验收卡，检修文件包等，提交项目部存档。各专业主管按时完成甲方技术部、项目部规定的各项制度。否则电 厂技术部考核，则由各专业主管自己承担其费用；属项目部考核的，每 项考核50元。（五）、专业检修专工、职责在项目经理、副经理的直接领导下，各专业专工配合本专业主管负 责检修方面的生产技术管理、备品备件管理和技术培训工作。对专业工作的现状、发展、技术、经济效果等，负有参谋、咨询、 信息反馈等责任。通晓本专业所管设备的规范、性能、结构、工作原

19、理、工艺要求， 检修程序、技术数据和异常情况的处理。熟悉检修人员、设备状况和专业理论、规章制度，了解操作程序、 运行情况、设备缺陷和技术发展动向。专业检修专工负责本专业内部的检修技术和技术管理工作。修编检修工艺规程和有关技术管理制度。编汇审核零件图、装配图、工艺流程图、外委加工图等图纸和建 立、健全、保存设备技术管理台账、图纸、技术总结、实验报告等资 料。经常分析生产、技术、管理方面的关键课题，研究、推广新技术，解决 生产中的技术问题。14负责制订培训计划，并组织有关人员向检修人员讲解规程、设备构 造特性和技术理论，参加检修人员技术考核工作。会同电厂生产技术部对设备进行技术鉴定、评级工作，制订

20、升级规 划，并从技术上提出意见及实施方案。按各专业部门的要求做好专业性检查、研究和管理工作。提出年、季，月的检修计划；制定改进工程计划。负责修定检修的 工时定额、消耗定额和备品配件定额。按规程检查和鉴定检修的质量和技术记录。参加不安全情况的调查研究，认真分析原因，制定对策，并督促实 现。向竞赛评比负责人提供有关安全经济和技术管理方面的情况。有权检查检修质量，对检修质量不符标准要求，应令其返工或拒绝 投入运行，并报告上级领导。根据新技术和对设备的分析研究，可以直接向电厂生产技术部提出 改进意见和方案，并负责“双革”管理工作。协助项目经理、专业主管处理事故，经常深入现场检修工作，发现 检修人员违犯

21、规程制定，威胁人身安全或设备安全时，有权制止。负责备品配件验收等管理工作。协助班组搞好修旧利废等工作。积极完成项目部领导委派的其它工作。、工作标准不发生检修质量事故，修后设备运行达到规定间隔。15检修规章制度，基础工作健全，实现按定员定额组织生产。保质保量按时完成大小修计划，临修次数达到甲方规定。设备的完好率、泄漏率、投入率、准确率达到电厂的规定要求。 不断推广、采取新技术，使设备建康水平逐步提高。技术培训形式多样，人员技术素质不断提高，超额完成培训计划。备品备件管理有序，费用消耗下降。（六）、专业班长检修班班长在专业主管、项目经理的领导下负责本班的安全、行 政、文明生产、“三措”制定、设备台

22、账等全面组织领导工作和班内员 工的思想工作。副班长或技术员是班长的助手，在班长的领导下开展工 作。当班长不在时，代行班长职务。、职责范围熟知电力工业技术管理法则、电业事故调查规程、电业安全工作规 程、电业检修工作规程、检修工艺规程的有关部分及公司和专业颁发的 各项有关规定、规章、制度，并领导全班人员模范的执行公司制定的各 项规章制度；熟知所管辖设备系统的名称、规范、性能、原理及其安装地点编 号。熟练掌握所管设备的检修工艺、质量标准、材料备品消耗及工时定 额。对所有主要零部件、易损件的材料和工艺技术要求能熟练掌握。能看懂设备图纸和绘制简单的配件图。掌握设备缺陷及其处理方法 和改进措施。了解兄弟班

23、组有关的检修主要程序。16负责组织本班所管设备系统的 C级检修、日常维护、缺陷处理等工 作。认真贯彻执行上级的指示。对重要项目和主要工序要亲自承担，做到安全、优质、高效低耗， 完成和超额完成公司和专业交给的各项生产任务，并服从本专业主管的 统一指挥。负责本班所管设备系统的安全和本班人员的人身安全。坚持“安 全第一” “预防为主”的方针，严格执行“安全工作规程”及有关法 规。组织安排安全日活动和安全大检查工作，制定必要的现场施工安全措 施。负责主持对所管设备系统有关检修方面的事故、障碍、异常、损 坏情况、原因、责任、经验教训、处理情况、遗留问题的调查分析，落 实预防对策，按期填写报表。负责搞好全

24、面质量管理，坚持“质量第一”的方针，严格质量验 收，不断提高设备完好率。端正工艺作风，认真执行“检修工艺规程” 及有关的质量标准和技术措施。负责组织班组人员对设备检修机具进行技术革新与改造工作。对 所管辖设备上推广新工艺、新流程、新材料，并积极实施，提高检修质 量与施工效率，提高设备的完好率。负责主持召开班务会和生产、行政会议，组织指挥平衡本班生产 和管理工作，定期向本专业和全班人员作出工作计划或安排工作总结， 搞好民主管理。17领导和支持班技术员及其他管理员搞好技术管理、培训、工具材 料保管消耗等工作。检查督促台账、资料、考勤等记录整理，确保其完 整、正确。督促技术员提出检修计划，改进工程计

25、划及项目。并组织班 内人员研究拟定具体的施工计划、工时进度、劳动组织、材料预算、消 耗定额及备品配件加工等事项，按时上报本专业。并检查督促做好各种 台账的记录工作。领导并组织设备缺陷处理，对平时维护中不能清楚的设备缺陷应 分别性质，提出列入大小修计划中解决。带领、教育全班人员遵守公司制度，努力工作，做到以身作则，办 事公正，诚恳待人，严格管理。掌握班内人员的思想动态、家庭情况，做好员工思想工作，帮助解 决实际困难，改善劳动条件。听取合理化建议，充分发挥班内每一个人 员的特长和积极性。班内重大问题，应及时汇报、请示主管、项目经理。完成项目部规定的各种规章制度和生产程序的贯彻、落实、执行。、工作标

26、准在项目经理、专业主管的领导下，负责本班组的安全生产、设备维 护消缺、文明卫生等全面工作。按时参加项目部会议，整理各巡检、检修记录。熟悉施工方案，努力学习掌握施工工艺、新技术，牢固树立“质量 第一”的质量意识，规范班组成员的施工行为。18组织班组成员学习和掌握有关质量方面的质量要求及规程、规范、新技术、新工艺。执行有关施工质量方面的技术要求和标准，及时完成上级布置的各 项任务，有抵制违章指挥和不符合质量要求施工方法的权力。以身作则，端正态度，不隐瞒质量事件。积极配合、参与质量验收工作。负责班组作业范围的工作安排，及工作质量检查考核，对质量验收 工作所检查出的质量问题应及时解决，并对其因质量问题

27、所造成的损失 承担责任。（七）、设备专责人设备专责人在班长的领导下，服从班长统一指挥，负责所管辖设备 的安全运行、巡回检查、缺陷处理、设备台账、文明卫生及其有关的管 理工作，在技术上、检修质量上受班技术员的检查、监督指导。1 、职责范围：设备负责人应具备电厂规定的检修工人“三熟三能”标准，熟悉装 配工艺、工序和质量标准，熟悉设备构造和系统布置，熟悉常用工具、 器材、材料的规格、性能和适用范围。能掌握装配钳工工艺，能掌握专 责范围内的安全知识和设备缺陷，能看懂图纸和绘制简单的配件图纸。设备专责人应本着“完全、彻底”为运行服务的精神，树立高度的责任感，努力钻研业务技术，提高检修工艺技术水平，通过大

28、小修及 日常维护，积极主动，消除设备缺陷，根除隐患，不断提高设备健康水 平，实现：无三类设备、无隐患、无缺陷的“三无”专责。19负责设备检修。根据具体情况提出合理意见，以保证检修质量和效 果。负责按计划规定的项目、进度、检修工艺规程和有关技术措施进行 检修，并保证质量达到有关标准。做到大修间隔安全期内安全可靠运 行，不出现临停，不临时检修。检修中发现的问题应及时报告班长和技 术员。负责在检修中严格执行安全工作规程，担任工作票负责人，避免发 生人身和设备的损坏事宜。负责按要求准确完好地记好检修记录，包括设备的缺陷，检修的技 术数据，主要工艺过程及处理方法，检修中设备及零件的变动或更换， 以及设备

29、备件、原材料和工时消耗情况。负责经检修后设备及其周围区域的整洁，拆除的废料及垃圾及时清 扫干净，并与运行专责人员办理交接手续。负责提出专责设备的备品配件的需要量和规格型号以及需要更换的 尺寸规格。负责所管设备的专用工具的保管和维护。负责对专责设备的经常的巡视、检查，主动了解情况，征求运行人 员的意见，对发现的一般缺陷，能处理的及时处理，使专责设备经常处 于完好状态，一时不能处理的，要报告班长和技术员列入检修计划中解 决，对于危害运行的重大缺陷，不能临时处理的，要会同专业主管、班 长采取临时措施，以保证安全运行。负责所管辖的设备周期性维护保养。定期清洗、加油、更换、检查 修理20在检修时，原则上

30、应由设备专责人担任检修工作的负责人，并直接 对检修质量负责；由其他人担任时，应首先由专责人介绍设备状况和存 在的缺陷，检修后要参加验收工作，检修质量除修理人员主要直接负责 任外，设备专责人根据当时具体情况也负有一定责任。若因其他原因专 责人不能参加负责设备的检修、处理缺陷的工作时，班长有权令派他人 负责。要做到人人在班长的领导下按专责工作，但又在班长统一调配下 分专责工作，分工不分家，分工又合作。四、员工的行为要求、员工不得在上班时间聊天、玩电脑、打扑克、下象棋等娱乐活 动。、员工不得在办公区域、现场值班室、工具室内吃零食。、员工不得在工作时间阅读与工作无关的书籍、杂志。、员工不得在其他办公区

31、域串岗，不得带领与工作无关的其他人 员进入厂区。、上班时间要穿工作服，不得穿背心、短裤、拖鞋。、员工对内要团结互助，有大雁群飞的团队精神，对外注意形 象，尊重业主，不得发生影响公司声誉的事件。、以上规定如有违反者给予50-100元不等的罚款，给公司造成影 响的将视情况重罚、处分及清退。五、劳动纪律及安全生产管理考核制度（一、）劳动纪律21为进一步加强对项目部员工的管理、考核和监督，杜绝组织观念淡薄，纪律松懈现象，保证项目部的各项工作顺利进行规定如下：、职工应严格遵守劳动纪律，按时上下班，不得迟到、早退、脱 岗或旷工。、职工请假应按请假制度办理，完成手续后方可离开工作岗位。、上班和值班期间，不允

32、许打架斗殴、酗酒闹事。、上班期间应按规定穿工作服和佩带胸卡。、参加项目部组织各种会议和活动，不允许无故迟到、早退。、严禁酒后上班。、进入生产厂区严禁吸烟。、服从上级指挥，如有不同意见，应婉转相告或以书面陈述，一 经上级主管决定，应立即遵照执行。、尽忠职守，保守项目部和业务上的秘密。10、爱护本项目部财物，不浪费，不化公为私。、保持公司信誉，不作任何有损公司信誉的行为。、注意本身品德修养，切戒不良嗜好。、待人接物要态度谦和，以争取同事及业主的合作。（二、）值班纪律、每月月底项目部将下月各专业班组夜间值班表上报值长处。、各专业夜间值班人员，每晚 20:00时到值长台签到，并留下联 系通讯手机号码，

33、通讯保证畅通。值长联系不到位或打电话不接或15分钟不到现场者每次考核50元。22、各专业值班人员必须服从当值带班负责人和甲方值班人员的指 挥、调动，发扬相互合作精神，保证当值消缺工作的完成。、带班人员应保证通讯畅通。有权指挥、调动不同专业值班人员 处理夜间突发事件及重大缺陷，组织抢修和消缺工作。、值班人员严禁饮酒，发现一次自行离职，当月工资取消。、各专业值班人员消缺工作任务完成后，必须汇报值长和带班负 责人，经同意后方可离开现场。、值班人员下午下班之前，应到仓库领取常用工具，第二天上班 后及时交回仓库。（三）、安全生产、严格遵守项目部制定的反习惯性违章行为管理制度和现 场班组安全管理强制性规定

34、。、严格执行电厂工作票制度和动火工作票制度，严禁无票作业。、按时参加周二组织的安全学习活动，不敷衍了事，不走过场。、职工上岗前必须进行系统安全培训，考试合格后上岗。、特种作业必须经过国家规定的专业考核后，持证上岗。、检修人员必须服从工作负责人的统一管理和工作分配，危及人 身和设备安全的可拒绝执行。、检修工作开工前，工作负责人必须向工作人员进行安全、技术 交底，并在危险因素控制卡上签字。、检修工作按标准化检修程序步骤认真执行，测量数据要及时记 录，验收人及时签字23、检修工作相关的消耗材料、备品备件、工器具等应摆放整齐，检修带油性或系统时，要有防止二次污染的措施。、检修工作要讲究检修工艺，严禁野

35、蛮作业。、在检修工作中不得消极怠工，影响检修进度。、各检修专业要密切配合，不得扯皮推委。、工作终结时，如有遗留问题要及时上报，并做好记录。、工作终结后，必须做到工完、料尽、场地清。（三、）考核细则、劳动纪律考核细则每迟到、早退一次罚20元，月累计三次以上者，另罚100元。每脱岗一次罚50元，年累计三次以上者下岗培训。每旷工一天罚100元，年累计二次以上者下岗培训。 TOC o 1-5 h z 上班期间打盹、睡觉、干私活、打牌、下棋等，每出现一例罚50元。上班和值班期间，凡打架斗殴、酗酒闹事及严重影响生产工作者罚500元，情节严重者经项目部研究后作出处理。上班期间不穿工作服或穿着不整齐，每发现一

36、例罚50元。参加各种正式会议或活动，无故迟到、早退，每发现一例罚50元。工作不认真、不负责、得过且过，造成恶劣影响的罚100元，经教育仍不改正，调离项目部。生产现场吸烟，每发现一例罚100元。242 安全生产管理考核细则违反反习惯性违章行为管理制度和分公司现场班组安全管理 强制规定，视情节轻重罚 2A 100元。上班期间不戴安全帽或安全帽佩戴不规范，每发现一例罚20元。酸、碱系统及其它特殊检修未穿特殊防护服罚50元。安规考试不及格者，停职学习。补考不及格者不得上岗。每周二安全学习活动不认真、敷衍了事、走过场，班长考核 100 元，班组安全员考核50元。检修过程中，工器具、零部件、材料摆放零乱、

37、不整齐罚工作负责人50元，工作成员20元。工作负责人对工作人员不进行交底或交底不清并发生质量或安全事故罚工作负责人50-100元。事故调查中隐瞒真相，弄虚作假罚责任人 100 200元。工作中与其他检修人员不合作、推委、扯皮，视情节轻重罚50100 元。各类台帐配置不全或台帐记录不认真，不完善，不及时，每发生一 例考核责任人20元。班组培训无计划或培训效果差考核责任人 50- 100元。检修中发生检修质量、安全事故视情节轻重罚责任人50100元，班长100200元，其他相关人员100200元。对安全生产有特殊贡献者，分公司将根据实际情况予以奖励。对检修工作所提新方案、新工艺被采纳者，奖励50-

38、100元。25检修中发现安全隐患能及时妥善处理，避免安全事故发生者，奖励 100 元。尊章守纪，团结同事，并能指正违章违纪，敢于同不正当行为作斗 争者奖励50 500元。六、反习惯性违章行为管理制度为保障职工的人身安全和设备安全，提高职工的标准化、规范化作 业水平。根据电力系统有关安全工作规定，结合项目部的实际情况，制 定本制度。习惯性违章行为主要表现如下：、“两票”、“三制”方面的习惯性违章行为无工作票或无危险因素控制卡而进行工作。设备检修前，工作负责人和工作许可人不同时到检修现场检查安全 措施是否已正确执行。非工作负责人去办理工作票。工作中更换工作负责人而不办变更手续。转动设备检修结束后，

39、未押回工作票就送电试验。检修工作结束，不及时终结工作票。检修工作超过期限，不及时办理延期手续。擅自扩大工作票的工作内容。进入生产现场工作前，工作负责人未向工作人员交待安全措施及注 意事项。工作人员工作前不了解、不检查安全措施就开始工作。实际工作人员与工作票所列人员不符合。26工作人员不了解工作内容检修过程中，工作负责人离开现场，没有更换工作负责人。工作负责人同时办理两张工作票。工作票未按规范填写或字体潦草。检修工作结束后，工作负责人与工作许可人不共同到现场检查。擅自变动安全措施而进行工作。、可能造成触电的习惯性违章行为临时电源未接入漏电保护器。工作结束后，漏拆自行加装的接地线。电动工具无接地线

40、。未挂、错挂、漏挂安全标示牌。更换保险时，使用铜丝、铝丝、铁丝等代替。接电源时，将电源直接挂在刀闸的保险上口。使用无盖的电源刀闸、接线板或将导线直接插入带电的插座上。非电气人员擅自接电源线。使用手提电钻、磨光机、手提砂轮等电动工具不带绝缘手套。使用绝缘不合格的电气工器具或使用未经定期试验过的电动工器具 进行工作。检修工作结束后，电动工具或行灯电源未切断便收电源线。盲目在停运已久的设备上工作。约时停送电。约时启动设备27在带电设备周围，用钢卷尺、皮卷尺或线尺（夹有金属丝者）进行 测量工作。进行电焊时，焊机外壳不接地或使用缺陷的焊接工具。开启电焊机时，一手搭在焊机上，另一手推开关。在安全距离不符合

41、要求范围内工作。在除氧器、扩容器等容器内工作，不使用安全电压合格的照明及电 气工器具。3、关于高处作业的习惯性违章行为使用安全带时，挂钩挂在不牢固的构件上。米以上高处作业，未系安全带或未系好安全带。使用不合格的梯子或不正确使用梯子，梯子与地面的倾斜度过大或 过小，将梯子放在木箱等不稳定支持物上就登高工作，或人在梯子上工 作时移动梯子。在梯子上使用电动工具，未做好触电坠落的安全措施。站在梯子上工作，无人监护或无人扶好梯子。在没有装设高栏杆的平台和脚手架上工作，无防护措施。搭设脚手架时，脚手架及踏板绑扎不牢固，脚手板敷设虚悬，脚手 板、斜道板、跳板厚度不合规定，脚手板两头未绑扎或绑扎不牢靠。对开启

42、的电缆孔洞、地沟盖板等，未设围栏及标志。在屋顶、杆塔、吊桥等其它危险边沿进行高空作业，临空作业的一 面未装设安全网或防护栏杆。楼梯、平台、栏杆、盖板检修中拆除后，检修完未及时恢复。28酒后进行登高作业。监护人不到场，工作人员擅自登高作业。在高空作业，工作换位时，失去防坠落的保护措施。患有高血压、心脏病、贫血病等不宜从事高处作业病症的人员进行 登高作业。在玻璃钢瓦、木板顶、油毛、石棉瓦等处上部工作，未采取防止踩 空坠落的安全措施。高空作业时，乱扔工具、杂物，乱扔垃圾。高空作业结束，架杆、架板未及时拆除或在拆除架杆、架板时，向 下乱扔架杆、架板、废料等。安全带、安全绳未定期进行静拉力试验。安全带使

43、用前不检查，使用中不按规定佩戴。4 、其它方面的习惯性违章行为。进入生产现场不戴安全帽。运行中将转动设备的防护罩或遮栏打开或将手伸入遮栏内。在裸露的齿轮、链条、皮带轴头等转动部分进行清扫或其它工作。清拭运转中机器的固定部分时戴手套或把抹布缠在手上。机械加工时，加工件长度或直径超过规定值，仍然强行加工。女工进入生产现场，未将长发盘在帽内。转动设备靠背轮等处未加防护罩或防护罩未固定牢就启动。进入给煤机进口清理堵煤时，不停电源，不设监护人，不采取其它 有关安全技术措施等。29用不合格的钢丝绳、麻绳起吊重物。起吊设备下面未设安全围栏。氧气瓶、乙快气瓶采取同车搬运。氧气瓶、乙快气瓶使用间距不符合规定要求

44、（应不小于8米）氧气瓶、乙快气瓶在露天无遮盖，曝晒。上班不按规定穿工作服，而穿汗衫、短裤、裙子、拖鞋、高跟鞋、 凉鞋等衣物。工作任务不明确，盲目进行工作。检修工作完，不清理现场。进入厂区流动吸烟或在生产现场吸烟。不按规定使用劳动保护用品，用砂轮机不带防护眼镜等。在热力系统设备上作业未消压或消压不彻底，或消压措施不当。外来检修人员，没有对其进行安全教育、考核不合格就让其工作。隐瞒事故不报，弄虚作假。5、项目部全体员工都要牢固树立“我要安全”的安全思想，做到“三不伤害”，认真检查，坚决制止和纠正习惯性违章行为。6、出现上述违反制度行为的将进行安全考核 100-500元。七、工器具管理制度为了加强安

45、全生产工器具的管理，保证员工在生产活动中的人身安 全，确保安全生产工器具的产品质量和安全使用，规范我公司安全生产30工器具的购置，验收，试验，保管使用及报废等环节的管理，贯彻落实好 “二级核算，全额承包”的要求，进一步调动职工生产积极性，加强项目部生产成本的管理，提高工具的使用寿命和利用率，保证生产的需 要，结合本专业施工的特点，依据电力安全工作规程以及其它有关 规定，特制定安全生产工器具管理制度.、生产工器具的配备标准常用工具，各班组配发，大型工器具、贵重工具由项目部保管，各 专业用时到仓库领取，使用完毕后及时归还，各专业班组严禁长时间暂 用闲置工器具、纳入考核。各班组需添置工器具时，应经项

46、目部副经理批准后到库房领用， 库房没有时，经项目经理批准后购买。、生产工器具的购置，发放按照实际所需负责制定，由公司统一购置。、生产工器具的管理生产工器具的使用保管各部门负责人为第一责任人 ，生产工器具的 保管人为第二责任人.部门负责人或生产工器具的保管人人事调动时必须做好安全生产工 器具的书面交接手续.生产工器具应做到分类放置，摆放整齐，并在工器具柜内标明工器具 名称，数量，应对应.不合格的工器具应及时检修报废，不得继续使用.、安全生产工器具使用31使用后应将安全生产工器具整理好后及时放回原位 ，禁止乱拿乱放. 安全员应每月对安全生产工器具进行定期外观检查，并做好记录.安全生产工器具损坏时应

47、立即上报项目部 ，以旧换新，不得私自报废.、生产工器具的检查生产工器具统一到工具库借用，用完后及时归还，由工具员清点、 查验无损坏后入库，并及时消除借用手续。生产工器具的日常检查主要包括以下几项：是否清洁，完好.外壳，手无柄有裂缝和破损.无机械损伤，变形，老化等现象.、生产工器具的报废与更新生产工器具报废，更新必须坚持以旧换新的原则.生产工器具在使用中丢失或损坏以及经检查，不合格需要报废的， 由使用班组向本专业反映，经项目部确认后进行更换或补发，并记录在生 产工器具管理台帐中.、因违章行为，故意损坏等人为责任的使用，保管不当等造成丢失， 损坏报废的，由责任者承担相应的更新费用。、在日常检修过程

48、中，各班组工器具自行维护保养，因使用不当或 保管不好，造成损坏和丢失时，要查清原因和责任人，并进行登记，并 对责任人按下列条文进行处理。a 、50元以下承担全部费用（包括 50元）。b 、50200元之间承担工具费全额的50% （包括200元）。32c 、200元以上承担工具费用全额的 40%d 、计算方法：工具费全额X 40% （1实际使用年限/规定年限） 八、材料管理制度为加强项目部材料、物品的采购管理，降低生产成本，以保证生 产、经营的正常进行为前提，实行统一采购管理，制定本规定。1、采购部门的划分：与生产有关的材料、其他耗材、低值易耗品、修理用备品备件等 由项目部材料主管负责采购。劳动

49、保护用品、办公用品及办公低耗品由安全主管负责采购。2、采购、入库、报帐过程：生产用原辅材料由各专业编制采购计划，批准后由项目部按 计划要求采购；办公用品、劳保用品、及低值易耗品、备品备件等由 项目部受理后进行审批，待批准后由采购人员负责采购。为保证项目部资金合理、有效地使用，要防止库存材料的呆滞。然后报项目部批准后进行采购。如遇个别急用情况经电话请示或口头 申报同意可先行购买。采购人员采购过程中在满足使用要求，保证质量的前提条件下， 要进行充分的询价，对大宗采购或需长期合作的供货方，按照公司质 量体系的要求对其材料质量、信用、服务等各方面进行比较，以确定 供货单位。材料送到以后，由采购人员交于

50、仓库管理员。3 、出库、领用过程：33待材料入库以后，使用人填写材料领用单，领用部门、材料名称、 规格型号、数量、用途必须书写清楚，经仓库管理人员同意并发货。该 项目完成后，核算材料费用，确保项目成本分析正常进行。发货时仓库管理人员留下记录，作为仓库记帐的凭据，出库也必 须经过仓库管理员。消耗性材料一次用多少领多少，严禁多领、积攒、浪费。材料员要建立班组材料领用台帐，做到日清月结，为月终二级核算 成本提供完整的数据报表，并进行材料费用计算，月底交给结算员核 对。项目材料领料单是以检修项目为依据，结合该项目检修工作范围和 施工技术措施制定的施工方法，由班组技术员提出，一式三份，分别交 检修班组、

51、综合室、材料组各一份。由班组技术员提出的项目材料单要和检修项目的材料费用相比较， 进行核算和结算。以项目材料领料单为基础，班组领用材料，材料员根据实际领用数 量情况，每月25日进行材料核算。为项目部成本分析提供依据。对管理不善或施工丢失造成材料亏损的主要责任者，应视情况轻重，一次性扣除当月奖金的10V50%材料成本赢亏是考核管理人员的依据之一，其细则见其它考核办 法。九、经济绩效奖罚细则34为顺利完成公司下达的各项任务，确保机组安全可靠运行，使各项工作规范有序的进行，做到凡事有人负责，凡事有人落实，考核公平、 合理，有理有据，充分调动员工的积极主动性和创造性，真正做到责 任、压力、检查、监督、

52、考核到位，依据公司相关制度，制订本班组考 核细则如下：、考核方式实行得失考核，按劳分配，反对平均；当月兑现，月结月清。范围：班组、项目部共担风险方式：多表扬，少批评；多奖少罚，层层分解，环环落实。、考核内容全班人员严格执行项目部规章制度，工作行为做到制度化、标准化、规范化。违者按项目部有关规定进行考核。服从领导分配，顾全大局，保证政令通畅。对直接领导安排、布置 的工作必须严格执行，不得推委扯皮，误期完成，做到有目标、有计划、有落实、有反馈意见。做不到每次视情况考核 5A100元，严重影 响工作者，考核500元。现场有下列情况者，当月工资减半自动离职。搭架、上下架子、进炉膛工作不戴安全带的；闹帮

53、派、搞小分队严重队伍稳定性的；受到甲方指定人员调离的；严重影响他人身心健康的；工作无责任心、得过且过的；35考勤考核按照项目部规定的考勤管理细则执行；缺陷考核按照甲方缺陷管理考核细则执行；安全文明生产考核按照甲方安全文明生产考核细则执行；员工之间要相互尊重、相互团结，不得汹酒闹事、打架斗殴，语言 文明，服从管理，不得辱骂他人、顶撞领导、无理取闹，要营造团结向 上的工作氛围。积极主动维护项目部的声誉和形象，做不到每次视情况 考核50100元。严格按照设备专责制度执行，专责人应在区域划分内尽职尽 责，每天进行巡检、清扫、消缺等，未达到要求，一旦被查出每次考核 20 30 元。项目部所有人员必须各尽

54、其责，虚心好学，各项工作到位，严禁弄 虚作假，欺上瞒下，假公济私。否则每次考核 50- 100元。加强学习培训，提高整体素质，爱护集体公物，不得损坏，否则， 照价赔偿，故意损坏公物者，按实价的 2倍赔偿外，视情节扣罚50- 100元的罚款。十、安全管理制度1、凡本专业工作人员工作时，必须树立牢固的“安全第一”的思 想，严格的遵守执行“电业安全规程”，对于担任不同检修工作的人员 应认真学习“电业安全规程”中的有关部分，熟知规程中的有关规定， 严格执行，对于工作中有与安规相抵触时，应及时反映，有公司安 全部门另行制定或采取相应的安全措施后，方可继续工作。36、各专业和各检修班组均设兼职安全员，安全

55、员对其负责范围的 检修安全工作负责。、各专业和各检修班组设立安全生产台账，详细记录设备安全、 人身安全情况，并明确记录违犯安全规定、操作规定的原因和责任。、各专业每月组织一次安全日活动，要求全体人员安全教育活 动。每周四下午检修班组搞一次安全教育学习，要求有参加人数、内 容、签证。每半年进行一次安规考试，不合格者不能参加工作，停职学 习一周，一周期间不发工资，考核合格后方可恢复工作。、严格执行检修工作票、工作联络单制度，工作票、联络单的签 署程序：专业主管-工程师、技术员-班长、班组技术员。、工作中严禁发生设备事故、人身伤害未遂、障碍异常或火警事 宜。特殊工作安全员应24小时现场监督检查。、专

56、业安全员每月应认真组织现场安全文明生产考核工作、设备 异常统计、两票和联络单执行情况，上报项目经理。、对于工作中严重违犯安全规程或未采取安全措施从事危险性操 作、检修业务时，所有目见人员有权予以制止，并迅速上报专业领导。、对于在安全工作中做出明显成绩，避免了重大事故的班组和个 人，各专业对其表扬或奖励，对成绩突出、效果显著者，上报公司对其 记功授奖。10、对违犯以上安全管理制度及安规规程的专业、班组、员工，属 甲方考核的，按项目部绩效考核细则考核；3711 、属项目部有关人员发现工作人员在工作中有违犯安规有关条款 行为的，应立即制止工作，并酌情考核当事人及有关人员。12、本规定是在电业安全规程

57、的基础上建立的安全制度，各专 业对班组的考核以安规和上级其它制度为依据。解释权归项目部。13、考核细则发生人身未遂，考核专业100元，考核责任人200元发生人身轻伤，考核专业200元，考核责任人300元发生人身重伤考核专业300元，考核责任人400元14、发生装置性违章高空作业时工器具使用及设备固定应做好防止坠落的安全措施。固 定不牢固或造成高空掉落，考核责任人 100元；造成人身伤害、设备损 坏导致甲方考核的，按绩效奖罚细则考核专业。脚手架搭设不规范，考核100元因工作需要，零时开孔洞、拆围栏，不设警示零时围栏，或恢复不 规范，达不到要求，考核责任人 100元。造成后果者导致甲方考核的， 按

58、绩效奖罚细则考核。转动设备防护栏、护罩不牢固、不规范，考核责任人100元。15、发生人为责任设备异常、障碍、事故，以甲方考核为准，按绩 效考核细则考核专业。十一、设备巡检管理制度38、每天早晨7:50进入现场，按照巡回检查路线，携带巡检记录 薄、工具包检查所辖设备的健康状况。一次不到位者，发现一次考核20元；一月连续三次不到位考核 200元。、主管、班长每日应进入现场查阅运行日志，缺陷通知单，检修 工作票等，及时掌握设备运行状况。并监督检查设备专责人的检修情 况。、设备专责人在巡回检查时发现的缺陷要及时处理并做好记录； 不能消除的缺陷，要及时回报专业班长，统一安排消除。、班长早晨8:00安排工

59、作时查看MIS系统登录的缺陷结合现场的 缺陷情况，询问设备专责人你的设备目前有什么问题。答不上来者，每 次考核20元；一月连续三次不知道的考核 200元。、严格执行设备专责制度，设备专责人应主动邀请检修配合人消 缺，人员不够再向班长请示，严格执行“小缺陷不过班，大缺陷不过 天，重大缺陷连续干。”；专责人不主动、不请示擅自拖延时间而超 时，甲方考核超时延时率，有设备专责人自己承担，全班其他人不再承 担罚款。若对当天不能消除的缺陷，应及时汇报班长，并做出切实可行 的消缺计划如：消除时间、技术方案及安全措施。不能消缺的设备不完 成、不汇报一次考核50元。设备专责人因有事请假班长临时安排专责 人，否则

60、班长自己承担其责任并承担罚款。、设备专责人自检自查自修项目统一登录在专业设置的缺陷登记 本上并注明消缺人姓名，班长或主管或项目经理一周至少督查三次。班 长按照专业周报表上报项目部，并统计每人消缺次数、消缺的设备，发39现有重复消缺或专责人没有一次自查自修项目，考核该设备专责人50元。、当有一台设备临修、小修或大修时，设备专责人、班长、技术 员不准借口检修而放弃对设备的巡回检查。、项目部要组织有关人员采取一定的措施定期不定期检查巡检情 况，监督检查各专业班组巡回检查制度的执行情况。如：现场观查、设 备上放“炸弹”、现场“偷记”等形式。发现的问题当天公布通告但不 罚款，一月之内被通告三次自行离职。