2022年供应商基本信息表

1、供应商基本信息表 供应商名称（户头） ：盖公章：税号：盖发票专用章：盖合同专用章：一般纳税人 小规模纳税人 是否为代理记账：是 否企业曾用名：注册地址： _国 _省_市_ 联系人：联系人职务：联系电话 1：联系电话 2：传真：邮政编码：电子信箱：网址：详细办公地址：以下为财务信息：国家：开户行：银行帐户：行号：付款条件：付款方式：承兑 现汇 结算币种：交货方式：交货周期：质保期：验收合格： 12 个月 18 个月 24 个月 36 个月 其它注意事项：1. 此表建议打印后盖章，若手写请用正楷字认真填写 2. 填写务必清晰准确，不得漏项 3. 联系电话 1 为供应商厂家电话（必带区号） ；4.

2、财务信息必须与发票信息一致，其他信息不得错、漏、添字；5. 若因填写不清晰出现财务等问题由填写方负责；填写人：供应商业务员审核：- 来源网络，仅供个人学习参考供应商调查表（供应商填写）企 业 基 本 情 况人 员 状 况企业名称法定代表 人企业地址企业性质联系电话传真联系人姓名联系人电 话建筑面积厂区面积固定资产企业注册 资金质量管理体系 证书编号认证单位安全生产许可有效截止证日期职工人数专职管理 人员技术人员工艺人员机械加工人员铆焊人员装配人员检验人员现场施工 / 安装类外协厂特殊工种人员状况电工人数起重工人 数- 来源网络，仅供个人学习参考焊工人数规格型数量叉车工人数数其他其他主要加工设备

3、主要检验设备规格型名称号名称号量设 备状业绩情况（可另使用时间主要辅助设备规格型数况号量产使用单位名称附页）品状 况状是否具备喷砂设备： 是口否口是否具备酸洗磷化厂房：是口况否口- 来源网络，仅供个人学习参考是否具备喷漆厂房： 是口否口是否具备装配厂房：是 口否口注： 1、外协厂提供的营业执照（副本） 、税务登记证、组织机构 代码证及其它所有资料均需加盖公章。2、施工 / 安装类外协厂还应提供现场特种作业人员明细及上岗资格证复印件、设备确认表/ 设备检查表。3、建筑施工类安装队要求提供安全生产许可证。- 来源网络，仅供个人学习参考00003-03（01）表 A.3 供应商评估考核表外协厂家名称

4、：企业 与调查表完全一致 5 分1 状况 与调查表基本一致 3-4人员 与调查表不一致 1-2状况 与调查表一致，完全能够承制产 与调查表相差很大 0 分5 分2 厂房设施 与调查表基本一致，能够承制产与调查表不一致，无法承接加工 3-41-2与调查表相差很大 0 分加工 完全具备产品自主加工的能力 5 分3 能力（软 关键工序能够自主加工，大部分 产品基本能够自主加工 3-41-2、硬 基本外协加工，自主加工能力弱 0 分具有健全的质量管理体系并正常 5 分4 质量 运行，具有专职质量管理机构、具有专职质量管理机构和质量人 3-4管理 无质量管理机构，但具备专职的 1-2无质量管理机构，无专

5、职质量人 0 分有独立的技术和工艺管理部门及 5 分5 技术工艺 人员，能制定加工工艺并实施生 无独立的技术和工艺管理部门，无技术和工艺人员，无法制定加 3-41-2无技术和工艺管理 工工艺 0 分生产现场清洁，生产区域划分明 5 分6 现场管理 确，整齐有序；具有产品转存仓 生产现场满足生产要求，产品基 1-4本能够得到识别和控制；具备产 现场管理差，无区域划分。无产 0 分 分7 说明：总得此考核表总分 30 分，得分 18 分以上为 分初步考察 是否可以后续合作：是口否口评估考核人员：考核日期：结果- 来源网络，仅供个人学习参考正式供应商引进审批表 编号：供应商全称：引进部 门是否适用标

6、准合同文本： 是 否质保期：供货 类别应用 产品物资 来源 自生产 中间商采购 管理 部是否需要获取样品： 是 否 不取样原因：对已取样产品，要附供方产品检验报告单（编号：）是否需要现场评估： 是 否 不评估原因：对已评估的供应商， 要附供应商现场评估报告 （编号：）是否需要技术人员对物资满足需求审核：口需要口不需要部门负责签字时间人意见- 来源网络，仅供个人学习参考分管负责人意见：总经理意见：- 来源网络，仅供个人学习参考临时供应商引进审批表供应商否 是预计本次采购额（含税价）是否适用万龙的标准质保期合同文本主要产品供应商类别引进部门是否前期已引入采购管理部商务条款是否有变更 及原因说明临时

7、供应商引进原因：技术管理部分管负责人总经理备注- 来源网络，仅供个人学习参考供应商年度评价细则评价项目质量交货期服务价格的表现产品价格供应商价格的开放程度供货量一层权重40 20 10 20 10 评价项目供货产 品质量 情况质量 改进交货及时率供应商提供的服务和技对新产品或新项目的反应全年供货额术支持以及合作态度二层权重30 10 20 5 5 10 5 5 10 评价责任人质量管理员计划员计划员库房管理资本与战略发展部运营管理部1. 供方有价格开放透明的政系统数据数据供应商交货及商务谈判及包装及送供应商质量统计询价情况、采购合同、采购变更来源时率的统计售后服务货准确性按年供货量排1. 供方

8、的报价总是低于公司的目标成评价1、供货产品供应商交货及1、能提供良 好的售前、售中、售后 服务和技术 支持以及积 极的合作态 度的得 5 分；2、不能提供 满意的服务 和支持。4-0 分1、送货时 包装良好 便于仓储，送货准确 单据与物 相符。 5 分 2、送货时 包装不合 理或物单 不一致。4-0 分1. 价格总是很稳定， 从不无理涨本。即使在没有目标成本的情况下，策，能提供其价格组成完整供方的报价总是低于市场上的竞争对序，600 万以上的成本分析文件以及计算方价（价格的提升在双方同意之手。 5 分10 分；500-600后）。 10 分2. 供方的报价多数情况下低于公司的法和模型。发生变化

9、时供方万 9 分；质量情况依据2. 价格基本保持稳定，偶尔涨目标成本。即使在没有目标成本的情能主动提供有关信息。5 分价。 7.5-9 分况下，供方的报价大多低于市场上的400-500 万 8季度质量评分2. 供方有部分的价格开放透3. 价格基本保持稳定， 但供方经竞争对手。 4 分总和 /4 得出。分；300-400 万常提出涨价的愿望， 价格还可以3. 供方的报价很少情况下低于公司的明的政策，供方每次根据公三层评分2、质量问题时率（采用系统7 分； 200-300保持在合理的水平或之下。目标成本。 在没有目标成本的情况下，改进彻底有效数据） =交货及司的请求提供基本信息。当细则5-7.5

10、分供方的报价与市场上的竞争对手的报万 6 分；时率百分比价格成本结构发生变化时，10 分；改进效4. 价格很少时候能保持稳定。供价一致。 3 分*20 。100-200 万 5 分果较明显7 分；方定期根据其愿望涨价， 但价格4. 供方的报价几乎没有低于公司的目供方不会主动地通知公司，改进效果不明还可以保持在合理的水平或之标成本的时候。在没有目标成本的情70-100 万 4 分；但公司有请求，供方会提供显 5 分；无改进40-70 万 3 分；下。 2.5-5 分况下，供方的报价多数时候高于市场相关信息。 2.5-4分5. 价格很少时候能保持稳定，供上的竞争对手的报价。1-2 分趋势 0 分。10-40 万