棚户区改造项目质量创优计划（含图表）

1、PAGE PAGE 50编制： 审批： 目录 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc466807590 1.工程概况 PAGEREF _Toc466807590 h 4 HYPERLINK l _Toc466807591 1.1结构概况 PAGEREF _Toc466807591 h 4 HYPERLINK l _Toc466807592 1.1.1 闽南风格结构概况 PAGEREF _Toc466807592 h 4 HYPERLINK l _Toc466807593 1.2.1闽都风格建筑概况 PAGEREF _Toc466807593 h 5 HYPERLINK

2、 l _Toc466807594 1.2建筑概况 PAGEREF _Toc466807594 h 6 HYPERLINK l _Toc466807595 1.2.1闽南风格建筑概况 PAGEREF _Toc466807595 h 6 HYPERLINK l _Toc466807596 1.2.1闽都风格建筑概况 PAGEREF _Toc466807596 h 6 HYPERLINK l _Toc466807597 1.3地形地貌及地质情况 PAGEREF _Toc466807597 h 7 HYPERLINK l _Toc466807598 1.4气象情况 PAGEREF _Toc466807

3、598 h 7 HYPERLINK l _Toc466807599 1.5施工特点分析 PAGEREF _Toc466807599 h 7 HYPERLINK l _Toc466807600 2 质量创优保证措施 PAGEREF _Toc466807600 h 8 HYPERLINK l _Toc466807601 2.1.创优策划、创优目标分解 PAGEREF _Toc466807601 h 8 HYPERLINK l _Toc466807602 2.2.创优工程控制重点 PAGEREF _Toc466807602 h 8 HYPERLINK l _Toc466807603 2.3创优保证措

4、施 PAGEREF _Toc466807603 h 10 HYPERLINK l _Toc466807604 3 创优措施的实施方案 PAGEREF _Toc466807604 h 19 HYPERLINK l _Toc466807605 3.1结构工程施工创优措施实施方案 PAGEREF _Toc466807605 h 19 HYPERLINK l _Toc466807606 3.2防水工程施工创优措施实施方案 PAGEREF _Toc466807606 h 30 HYPERLINK l _Toc466807607 3.3建筑装饰工程施工创优措施实施方案 PAGEREF _Toc466807

5、607 h 31 HYPERLINK l _Toc466807608 4 质量创优实施目标 PAGEREF _Toc466807608 h 36 HYPERLINK l _Toc466807609 4.1具体分部分项的质量创优目标 PAGEREF _Toc466807609 h 36 HYPERLINK l _Toc466807610 4.2单位工程观感质量目标 PAGEREF _Toc466807610 h 37 HYPERLINK l _Toc466807611 4.3质量控制程序 PAGEREF _Toc466807611 h 37 HYPERLINK l _Toc466807612 4

6、.4控制点及等级划分 PAGEREF _Toc466807612 h 38 HYPERLINK l _Toc466807613 5 确保质量主要管理措施 PAGEREF _Toc466807613 h 41 HYPERLINK l _Toc466807614 5.1施工图纸会审制度 PAGEREF _Toc466807614 h 41 HYPERLINK l _Toc466807615 5.2施工组织设计方案审批制度 PAGEREF _Toc466807615 h 42 HYPERLINK l _Toc466807616 5.3技术、质量交底制度 PAGEREF _Toc466807616 h

7、 42 HYPERLINK l _Toc466807617 5.4技术复核、隐蔽工程验收制度 PAGEREF _Toc466807617 h 42 HYPERLINK l _Toc466807618 5.4.1工程技术复核内容： PAGEREF _Toc466807618 h 42 HYPERLINK l _Toc466807619 5.4.2工程隐蔽工程验收内容 PAGEREF _Toc466807619 h 42 HYPERLINK l _Toc466807620 5.5现场材料质量管理 PAGEREF _Toc466807620 h 43 HYPERLINK l _Toc46680762

8、1 5.6工程技术资料管理制度 PAGEREF _Toc466807621 h 43 HYPERLINK l _Toc466807622 5.7施工阶段的混凝土与砂浆试块管理制度 PAGEREF _Toc466807622 h 44 HYPERLINK l _Toc466807623 5.8三级验收及分项分部质量品定制度 PAGEREF _Toc466807623 h 44 HYPERLINK l _Toc466807624 5.9工程质量奖罚制度 PAGEREF _Toc466807624 h 45 HYPERLINK l _Toc466807625 6 环境保护措施 PAGEREF _To

9、c466807625 h 45 HYPERLINK l _Toc466807626 6.1扬尘污染控制 PAGEREF _Toc466807626 h 45 HYPERLINK l _Toc466807627 6.2水土污染控制污水的排放去向 PAGEREF _Toc466807627 h 46 HYPERLINK l _Toc466807628 6.3噪音污染控制 PAGEREF _Toc466807628 h 46 HYPERLINK l _Toc466807629 6.4施工固体废弃物控制 PAGEREF _Toc466807629 h 47 HYPERLINK l _Toc466807

10、630 6.5环境影响控制 PAGEREF _Toc466807630 h 47 HYPERLINK l _Toc466807631 7职业健康与安全文明施工 PAGEREF _Toc466807631 h 47 HYPERLINK l _Toc466807632 7.1场地布置及临时设施建设 PAGEREF _Toc466807632 h 47 HYPERLINK l _Toc466807633 7.2作业条件及环境安全 PAGEREF _Toc466807633 h 47 HYPERLINK l _Toc466807634 7.3职业健康保障 PAGEREF _Toc466807634 h

11、 471.工程概况工程名称：永宁县闽宁城市棚户区改造项目。工程地点：本项目位于永宁县闽宁镇西部，201省道西侧，福宁路南侧。经一路以东，经二路以西，南平路以南，纬四路以北。工程内容：闽宁镇是福建和宁夏对口协作的重点项目和示范镇，是两省区友谊的象征、协作的窗口，也是宁夏“八七”扶贫移民吊庄的重点工程及中南部地区生态移民的重要安置区，国家、自治区、银川市领导高度关注。规划总建筑面积：22.584万，绿地占39%左右，总户数2224户，安置人口6349人，机动车停车位997个。项目用地性质为住宅和商住，本工程一期开工建设为58栋楼，二期开工建设为71栋楼全部为闽南风格住宅和商住及商业楼。计划工期:闽

12、都风格开工日期：2015年7月10日，竣工日期：2015年10月31日，总共期为114日历日，闽南风格开工日期：2016年1月6日，竣工日期2016年8月5日，总共期为213日历日（含施工准备期、雨季及冬休期）。1.1结构概况本工程设计使用年限为50年，住宅楼结构采用砖混结构，商住及商网采用框架结构。1.1.1 闽南风格结构概况序号项目内容1地基处理形式级配砂石换填2基础形式条形基础3地基持力层砾砂层4结构安全等级二级5地基基础设计等级丙级6抗震设防烈度8度7设计地震分组第二组8设计使用年限50年9抗震设防类别标准设防类10建筑场地类别 类 11钢筋类别HPB300、HRB335、HRB400

13、12混凝土强度等级C20C3513砌块强度等级Mu15、Mu3.514砂浆强度等级M10、M515抗震等级住宅及商住结构为砖混结构，纯商铺为框架结构，抗震等级为二级。16墙体厚度120mm、240mm、370mm等17楼板厚度100mm、120mm、130mm等18混凝土强度等级地基梁、条形基础C30梁板楼梯0.0以下C300.0以上砖混C25、框架C30 室外露天构件雨篷、栏板、屋面天沟等C301.2.1闽都风格建筑概况序号项目内容1地基处理形式级配砂石换填2基础形式条形基础3地基持力层砾砂层4结构安全等级二级5地基基础设计等级丙级6抗震设防烈度8度7设计地震分组第二组8设计使用年限50年9

14、抗震设防类别标准设防类10建筑场地类别 类 11钢筋类别HPB300、HRB335、HRB40012混凝土强度等级C20C3013砌块强度等级Mu1514砂浆强度等级M1015基础底板底标高-2.0m16抗震等级结构为砖混结构，抗震等级为二级。17基础底板厚度250mm18墙体厚度120mm、240mm、370mm等19楼板厚度100mm、120mm、130mm等20混凝土强度等级地基梁、条形基础C30梁板楼梯0.0以下C300.0以上C25 室外露天构件雨篷、栏板、屋面天沟等C301.2建筑概况1.2.1XX风格建筑概况序号项目内容1建筑面积总建筑面积为9.04万2建筑层数一至四层，斜屋面3

15、建筑高度（至斜屋面屋脊）最高屋脊建筑高度为17.6m4墙体外墙0.000m以下为烧结普通砖。0.000m以上墙体为：砖混楼采用烧结多孔砖，框架楼采用混凝土空心砌块，用专用砂浆砌筑。内隔墙砖混楼采用烧结多孔砖，框架楼采用混凝土空心砌块，用专用砂浆砌筑。5门窗半玻璃电子防盗隔声保温门、丙级防火门、防盗门、塑钢玻璃窗6楼地面细石混凝土地面7墙面内墙面抹面砂浆、墙面腻子外墙面外墙保温，外墙涂料,外墙砖8顶棚腻子9屋面坡屋面（挂瓦）、平屋面1.2.1闽都风格建筑概况序号项目内容1建筑面积总建筑面积为13.5万2建筑层数四层3建筑高度（至斜屋面屋脊）最高屋脊建筑高度为14.370m4墙体外墙0.000m以

16、下为烧结普通砖。0.000m以上为墙体：住宅采用烧结多孔砖，用专用砂浆砌筑。内隔墙住宅采用烧结多孔砖，用专用砂浆砌筑。5门窗半玻璃电子防盗隔声保温门、丙级防火门、防盗门、塑钢玻璃窗6楼地面细石混凝土地面7墙面内墙面抹面砂浆、墙面腻子外墙面外墙保温，外墙涂料,外墙砖8顶棚腻子9屋面坡屋面（挂瓦）、平屋面1.3地形地貌及地质情况根据勘察报告揭示，地貌单元属贺兰山山前丘陵地带，场地主要为空地，除场地东侧地下南北方向埋设军用光缆外，其他地段无暗浜、土洞、塌陷等其他不良地质作用及其他埋设物。在本地区勘察范围内，除地标杂填土外，其下均为第四系冲洪积角砾层及碎石土层。1.4气象情况本场区属于中温带干旱气候，

17、具有冬寒漫长，夏季酷暑，雨雪稀少，气候干燥，日照充足，风沙大多等特点，属于典型的大陆性气候。年平均气温8.5，月平均最高气温25.4，月平均最低气温-14.6摄氏度，极端最高气温39.3摄氏度，极端最低气温-30.6。夏季多南风，冬季多北风，全年主导风向为北、东风，基本风压0.65KN/m2，静风频率34.1%。年最大降水量354.3mm，年最小降水量98.2mm，日最大降水量66.8mm，降水多集中在七、八、九三个月。年最大蒸发量1972.6mm，年平均蒸发量1584.9mm。年平均相对湿度58.1%，最高月85%，最低月33%。年平均日照时数2930.3h，平均日照百分率64%。标准冻土深

18、度105cm，最大积雪厚度9cm，基本雪压0.20N/m21.5施工特点分析（1）本工程楼栋多，工期短，土方开挖面积大且地质复杂，施工时需合理安排施工顺序，避免与其他工程相互间的不利影响。（2）本工程结构复杂，风格较多，施工难度大，质量要求高，测量放线控制显得尤为重要。（3）本工程对树立公司的企业形象，增加企业无形资产，均有重大意义，项目总体落成后将使闽宁镇更贴近塞上江南的美誉，因此合理安排施工现场布置，做到安全、文明施工是本工程的关键。（4）为确保本工程按预定计划顺利施工，各项资源的投入对其非常重要，因此必须编制切实可行的各项资源投入计划以指导施工。2 质量创优保证措施2.1.创优策划、创优

19、目标分解为保证上述各个阶段目标的实现，针对本工程的特点，将各项目标进行分解见各施工阶段质量目标表各施工阶段质量目标表工程验收/创优阶段质量等级验收/检查时间基础工程结构验收合格，一次验收通过结构完成28天后验收主体工程结构验收合格，一次验收通过结构完成28天后验收竣工验收合格，一次验收通过工程竣工时验收2.2.创优工程控制重点首先贯彻好现有的“质量验收规范”，并在此基础上提高，突出控制要求和统计数据。思想上要有明确的认识，突出创优的思路，突出预控、过程控制，突出过程精品、建精品工程与经济效益并重，达到管理的完善性、工程质量的完美性和工程质量资料的完整性。主要应控制好以下几个重点：（1）突出“创

20、”字，创新、创优、创高。创新：认识上树立创新观念，管理上开拓新思路，技术上开拓新材料、新工艺、新技术。创优：优化工艺，优化控制器具，优化综合工艺，提倡一次成活，一次成优，不断创新质量水平。创高：不断提高项目管理人员素质、项目标准水平，提高质量目标，创出高的操作技艺、高的管理体系和高的工程质量。（2）突出管理的针对性，以工程项目为目标，研究提高工程项目管理的标准化程度，不断改进企业标准的规范化水平，提倡制度的完善和责任制的落实。突出工序质量控制的研究，编制新工艺和操作规程，不断改进操作工艺，提高操作技能，用操作质量来实现工程质量。突出预控和过程控制，生产控制、合格控制到位，突出过程精品，提倡一次

21、成优，一次成精品，达到精品、效益双控制。本工程在实施过程中，将彻底摈弃传统的总包“旁站式”管理，对各专业劳务队伍实施“穿透式”管理，将管理触角直接达到作业面。通过施工单位的质量管理体系和项目管理制度，有效推行施工动态管理，实施严格奖罚的现场节点考核制度，对劳务队伍施工的质量、进度、安全、环保、文明施工实施全面覆盖，使之按照既定的项目质量计划有序、受控地开展各项生产活动。为了使现场施工质量一直处于监控状态，项目部将建立“现场工程师责任制”，使过程质量与现场岗位高度统一，建立可追溯性的质量管理责任体系。突出整体质量，达到道道工序是精品，每个工序的环节、过程都是精品，用过程精品来达到整个工程是精品。

22、（3）突出质量目标的不断提高确保工程创优是一个不断提高企业和项目管理水平和技术素质的过程，管理水平、技术素质和优质工程是互相促进的又互相依托的、密不可分的关系。不断改进管理，不断达到质量管理的完善，制度、措施齐全，落实、检查及时，总结改进不断。不断提高技术素质，工程技术人员理论和实践结合，不断完善提高，突出企业特点优势，不断完善改进企业标准水平，并不断筛选优化组合，形成综合工艺，提高企业实用技术水平；操作人员要培训考核，强化应知会程度，形成一批高级的操作人员，提高操作技术。提高企业技术素质。同时项目部还将加强内部培训。组织学习施工图纸、施工规范和行业标准、项目质量验收标准、施工组织设计、施工方

23、案、创优计划等技术和管理文件。项目经理部主要培训项目质量计划、施工组织设计、项目创优计划与施工技术规范和工艺标准等；劳务队伍主要培训施工节点控制图集、施工组织设计、施工技术规范和工艺标准以及专项施工方案等。质量目标不断更新，质量是无止境的，好了还能更好。结构更加安全更加可靠，使用功能更有效更方便，装饰更协调、更美观，创建出高质量的完美的建筑物。（4）质量控制要点结构安全可靠要从四个方面做好控制强度的控制，包括使用材料、构配件、设备的质量合格，施工过程的材料要保持其质量水平和使用正确，从而形成工程的总体强度要求。刚度和稳定性。完善结构的平面及空间体系，保证达到结构整体稳定。水平和竖向位置（轴线、

24、标高、垂直度）控制，使结构的位置正确，受力和传递使用力的合理，并使使用空间及尺寸得到保证，从而保证使用功能。几何尺寸（断面尺寸、平整、方正）。保证构件断面尺寸正确，表面平整，使用空间的方正，既使结构强度及自重得到有效控制又为控制装修创造了良好条件。装饰的完美性由四个方面来控制完善装饰装修设计，进行多方案比较，除了安全外，应从尺度、对称、对比、色差、环境等方面，优化设计方案，提高装饰的完整性、协调性。采购选择合格的、环保的装饰材料，严格进场检验。使用前进行挑选，充分发挥材料的优良性质，来提高装饰效果。改进和完善装饰工程的足尺大样和样板工程的工作，达到体现和完善设计的意图和效果。注意装饰的收尾整理

25、和成品保护，使工程达到安全适用、美观、讲究实用和魅力质量。交给用户一个完美的工程。安装的安全适用要四个方面来控制。设备管道安装位置、标高正确，固定牢固可靠。设备管道安装坡度、强度、严密性、朝向正确合理，保证功能，开关方便和使用安全。接地、防护设施有效，使用安全标识清晰、检修维护方便。在可能的条件下，注意美观协调。用资料和数据来反映工程质量的水平企业标准化水平及落实应用程度。企业标准的种类、数量，标准的水平程度，标准的覆盖面及完善程度。强度、位置尺寸控制。强度的平均值，最大最小值及均方差值等反映其水平程度，水平、竖向位置尺寸主要空间尺寸的控制程度，控制在规范允许偏差以内。综合质量水平考核制度各项

26、技术措施的落实程度与实体工程质量相验证，各项措施，包括施工组织设计、施工方案、有关技术措施、操作规程、企业标准、质量责任制等管理制度的实施有效性评价，以便不断提高工程质量及施工管理水平。2.3创优保证措施（1）创优组织结构体系及职责组织结构体系由项目经理为组长，总工为副组长，成员由各专业技术人员和质量管理人员组成。项目部职责项目部是整个工程创优活动的执行机构，在领导小组指导、监督下进行工程施工和管理。组织项目自检小组，由项目经理任组长，项目副经理、项目总工程师任副组长，每周对工程质量进行检查，并将检查、整改结果向领导小组汇报。主动接受、配合企业和上级管理部门组织的检查、指导，虚心接受各级检查小

27、组提出的意见，并及时按要求进行整改，并将结果向领导小组汇报。对检查组提出的问题及时进行原因分析，并对有关人员进行培训、教育，预防相关问题的再发生。在各施工班组中组织质量创优竞赛，保证创优活动的顺利进行。主要人员职责A.项目经理：是整个工程创优工作的第一责任人，按本办法将工程创优目标层层分解，建立各级人员的质量责任制，具体落实到每个责任人；组织制定奖惩制度和考核措施，并定期进行考核。在整个项目部内部形成良好的创优氛围，定期组织检查，发现有不利于创优的因素及时纠正。B.项目副经理：是整个创优工作的直接责任人，有效合理地调配资源，保证各项计划的实现；组织创优竞赛，定期组织对各作业班组施工的检验批、分

28、项工程进行检查、评比，并将结果张榜公布，同时报项目经理进行奖惩；负责填写施工日志，按施工不同阶段对质量有特色的部分进行拍照和摄像，并将有关素材交资料员妥善保存。C.项目总工程师：是整个创优工作的重要责任人，组织制定施工组织设计、质量通病预防措施，编制工程创优详细的质量保证措施和安全保证措施，根据工程特点划分单位工程、分部（子分部）工程、分项（子分项）工程和检验批，并将各检验批、分项、分部（子分部）、单位（子单位）工程的质量要求进行详细交底；组织成立QC小组，对工程施工中的难点、关键点实施攻关，解决问题，保证创优；组织全体工程技术人员在工程中积极推广使用“新材料、新技术、新工艺、新设备”，提高工

29、程的科技含量，用科技来提高工程质量；定期组织对已形成的工程资料进行检查、分析、讲评，发现不符合要求的及时进行纠正。D.质量技术部部长：是整个工程创优工作的重要责任人，负责做好检验批、分项工程的专检工作。在日常的巡检过程中，做好重点、关键工序的质量控制，并对质量通病的预防实施监督；在班组自检、互检合格的基础上，负责会同有关人员对检验批、分项、分部（子分部）工程进行质量验收，收集积累质量抽检、送检及验收文件资料。E.工程技术人员：组织对施工班组进行技术交底，严格按设计图纸和标准、规范进行施工，并在施工过程中进行检查督促；及时做好工程的隐蔽验收记录、工程技术复核记录、图纸变更记录，并及时将完成的资料

30、交资料员保存。F.物资设备部部长：负责保证全部进场材料设备皆为合格品（包括招标单位提供的材料），并及时收集材料设备的合格证、质量证明书等资料原件，分类交资料员保存；进场的外委加工的材料、半成品，若有要求进行复试的，按时按要求进行试验，按标准进行见证取样并送至具有相应资质的试验室进行试验，保证检验结论为合格的材料用于工程，对未经复试的材料必须挂牌标识。G.资料员：负责将相关的工程资料及时收集，按照规范要求进行整理、汇总；认真对照规范及相关文件要求，对不符合要求的资料及时剔出，由项目总工处理。（2）创优计划及措施的准备为了保证质量目标的实现，建立项目承包责任制，选派具有一级建造师资质和有同类工程经

31、验的同志担任该项目的项目经理，并配备齐全的各部门，最大限度地发挥每个部门、每个岗位和每个人的作用，确保质量保证体系的正常运行，以每个人的工作质量来保证和提高整个工程的质量。形成了在领导下的，以项目经理为首，项目总工程师和专业经理中间监控，各部门具体管理的有效体系。实施“分级控制、分层管理”的质量管理模式是创建过程精品的有效的模式保证，但是在每个项目具体运作过程中如何运行就需要根据具体特点具体落实。工程质量管理基本的原则是“始于过程，终于过程，重在过程”，所以要把工程质量的过程控制管理放在首位，制定了详细的岗位责任制度，并与考核和奖罚制度挂钩。要求每一道工序、每一个部位都必须是上道工序为下道工序

32、提供精品，并服务于下道工序，把质量责任（横向到边、纵向到底）分解到各个岗位、各个环节、各个工种，做到凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人负责，凡事有人监督。通过全员、全方位、全过程的质量动态管理来保证实实在在的高质量。质量管理工作中，实施质量否决制，以是否达到既定质量目标为考核管理人员的最终依据。确定和建立与有关方面联系沟通方式和制度，明确文件传递手段和责任，并报监理、建设单位批准。按照有关规定和施工合同，结合建设单位的要求，制定完善本工程的生产、生活、安全管理规定，并报监理、建设单位批准。确定施工总体的管理模式，报监理、建设单位批准。我单位将在施工全过程中，按照统一管理、统一调度、统一协调、

33、统一计划、统一对外的原则对施工班组进行有效协调、监督、管理，以项目经理负责制为核心，以合同管理和成本控制为主要内容，以科学的系统管理和先进技术为手段的总包机制，发挥总体优势，以特色的三级管理，全方位、全过程保障施工的顺利进行。现场管理人员统一标识；严格图纸预审制度，发现问题务必于施工前及时报告建设单位及监理单位、设计单位。前期准备此阶段指工程开工前后约一个月时间，项目部要做好以下几项工作：A.做好宣传工作，对相关方施加影响。做好对设计方的宣传工作。工程最后能否创优，设计至关重要。要通过各种渠道向设计方明确本工程的创优计划，强化设计方人员在本项目的创优意识，力争在本工程设计中用最合理、最先进的设

34、计方案。做好项目部参建人员的宣传、动员工作。项目部要通过各种会议、交底的机会，向本项目部全体参建人员明确本工程的创优目标和创优计划，宣布各种激励措施，激发参建员工的积极性和创造力。B.做好技术准备工作由项目部总工程师牵头，根据施工图纸、设计交底等文件要求，收集本工程中涉及到的施工工艺、质量验收规范、强制性标准条文和施工图集。组织全部技术管理人员、班组长认真学习质量验收规范、强制性标准条文，掌握各工序质量控制中的关键环节。由项目部总工程师组织相应的技术人员和工人技师等针对本工程的难点、关键点成立相应的QC小组，编制攻关计划，并就有关的资源占用计划报项目经理批准。由项目副经理、总工程师组织相关专业

35、技术人员，认真研究施工图纸和施工方案，编制“四新”推广应用计划，并报招标单位、设计方等批准。针对工程中可能出现的质量通病，组织有关技术人员编制相应的预防措施，并就措施中的资源利用计划报项目经理批准。C.制定工程创优总体计划在施工过程中，在当地安全监督部门的领导下，确保获得银川市安全文明工地称号。工程创优管理要求A.对于本工程的施工，积极推广应用“四新”技术和“十项新技术”，强化过程质量控制，对主要材料进货严格执行“四验”（验规格、品种、质量、数量），“三把关”制度（材料供应人员把关，质量、试验人员把关、施工操作者把关），检验应当有书面记录和专人签字，杜绝不合格的材料进入现场。对涉及工程安全、功

36、能的有关材料，应按各专业工程质量验收规范规定进行复验，并应经监理工程师（招标单位技术负责人）检查认可。B.高标准、严要求，做好工程质量安全管理。a.项目部将质量目标进行分解，建立各级质量责任制，并具体落实到每个职能部门及个人。b.项目部编制详细的项目质量管理计划（工作安排），对于施工技术关键要制订出具体、有针对性的质量控制措施。c.加大检查力度。各工序应按施工技术标准进行质量控制，每道工序完成后，应进行检查；相关各专业工种之间，应进行交接检验，并形成记录，未经监理工程师（建设单位技术负责人）检查认可，不得进入下道工序施工。为确保创优目标的实现，工程项目将增大检查监督力度，以保证工程质量在受控状

37、态下进行：每季度检查一次，项目部每半月组织检查一次，各专业每周组织一次检查，项目质检员每天在现场监督检查。检查应按照质量控制点进行检查，上道工序不合格，下道工序不能接受，要严格工序报验制度。d.坚持持证上岗制度。为提高分部（子分部）、分项工程等施工管理的科学性、严肃性，项目管理人员、特殊工种作业人员都要持有效证件上岗，对无证或证件不合格人员，要坚决清退或培训合格后持证上岗。总部将加大检查、指导、协调力度。另外，对专职资料员、质检员要在岗位中进行培训，使其明确各项创优要求，并按要求工作。e.坚持不懈地加强与招标单位、设计单位联系，不断强化精品意识、保证设备、主材、设计作品等符合创优要求。f.项目

38、部应坚持“安全第一、预防为主”的方针，自始至终坚持职业健康安全、环境教育，坚持现场职业健康安全和强化作业层的管理，做好安全防护，做好企业形象标识，做好现场标化、文明施工管理，杜绝事故的发生。g.做好最后收尾阶段的细部处理，局部细节不能疏漏，特别是工程外观质量，这是复查的重点之一，如明管支架的美观，设备与管线的连接等。h.加强有关职能人员的领导，一方面要参加各类验收、检查、评优工作，捕捉质量特色，征求领导、专家意见，积极协助有关单位形成有效地原始记录；另一方面在工程交付之时，指导使用单位（用户）自觉地保护好工程产品，要将制定的成品保护计划与要求进行实施；尽力为用户服务，并能形成用户（招标单位）对

39、工程质量有较高的评价资料。设计交底和图纸会审在施工准备期间，请设计单位、建设单位、监理单位来施工现场进行设计交底。从根本上充分理解设计用途，把施工图纸上的任何一个有疑问的地方解释清楚，从而把本工程建设成为一个各方都满意的工程。深化设计思路，力争做到工程中的每一个地方都更加人性化。方案研讨及确立在充分领会设计意图、招标单位要求和在保证满足使用要求的前提下，对施工方案优化，为创精品工程创造条件。根据设计要求及工程特点，编制经优化的各分项工程施工方案，提高机械化作业水平，提高生产率。运用均衡流水施工工艺划分流水段，施工过程中特别是机电装修阶段，合理科学安排工序样板引路，一次成优。采取“平面流水，立体

40、交叉”法，科学组织，确保各阶段计划的落实。参照施工预算提供的材料设备数量，结合施工进度计划，合理安排材料设备进场时间。模板工程A.顶板模板采用早拆体系，加快施工进度。B.采用竹胶板和定型模板，使混凝土成型效果达到“清水混凝土，不抹灰”的效果。C.梁柱节点专门制作定型模板，减少接缝。D.进行模板的深化设计，使混凝土成型达到优品。钢筋工程A.集中加工，根据配料单合理下料，充分利用节约钢筋。B.钢筋采用场内集中配料加工制作，钢筋接头采用剥肋滚轧直螺纹连接，替代钢筋绑扎和搭接，提高接头质量。混凝土工程A.合理划分流水段，使混凝土连续浇筑，不产生施工冷缝。B.顶板混凝土浇筑完后一次成型，保证柱的根部不产

41、生烂根现象。C在浇筑混凝土之前再进行口头交底，保证振捣到位。D混凝土浇筑完后设专人进行养护，确保混凝土达到设计要求和国家规范的规定。装修工程A.内墙抹灰一次成型，达到做防水要求，减少水泥、砂石用量。B.内外墙砌筑平整度、垂直度达到要求，保证抹灰要求厚度，减少材料用量。季节性施工措施本工程工期经历了雨季和冬季，合理的编制季节施工方案，从施工准备、材料准备及施工方案做好充分的预防和准备，应对各种可能发生的情况，保证施工生产的顺利进行。材料准备A.严把加工订货、材料计划关根据预算部门的材料分析，编制单位工程月材料采购计划，加工定货由专人负责，编制具体详细的加工图，预算、物资、技术等部门采用微机网络化

42、管理，实行多级把关，确保材料数量、规格、型号正确。B.严把材料采购关除规定统一采购的材料（包括水泥、钢材、外加剂等）外，其余都通过材料供应商招标，保证在三家以上的规模、能力都符合要求的材料商参加，在确保质量、价格合理、手续齐全的前提下选用，以真正做到优质优价。C.严把进场材料管理关进场材料由专人负责管理，严格执行材料领用计划。劳务队伍的选择选择和我单位合作多年并有同类工程施工经验的信誉好的劳务队伍，利用各种措施调动人员的积极性，各种专业工种做到持证上岗，从而保证施工生产的顺利实施。施工过程中的管理A.涉及设计方面的工作协调a.现场成立设计翻样室，参与设计深化放样工作。所有翻样均经建设单位、设计

43、与监理确认后实施。本工程拟翻样细化的项目有：主要配筋节点、各混凝土浇筑标高、墙面、地面、门窗框、外墙装饰大样等大样。b.配合本工程的建设单位对各专建设单位管部门沟通与联系。c.积极修正施工过程中暴露出的设计缺、漏、错之处，及时协助办理变更洽商，签证手续。按建设单位、监理、设计要求，进行部位验收并按建设工程质量管理条例规定，积极协助建设单位进行竣工验收。d.积极协调因设计原因造成各专业之间诸如标高、管道排列、几何尺寸等出现的矛盾，协助设计作好平衡处理工作。B.与监理方面的协调a.在施工全过程中，严格按照经批准的实施性施工组织设计进行管理，并接受建设单位和监理的监督和验收。对出现的问题，按照监理要

44、求令行禁止，予以整改。b.在本工程全面执行工程建设监理规范的要求。积极配合监理单位的进度控制、质量控制、造价控制工作，执行相关的控制程序。竣工阶段的管理A.制定成品保护措施是为了最大限度消除和避免成品在施工过程中的污染和损坏，以减少和降低成本，提高成品一次合格率、一次成优率的目的。加强成品保护责任及管理措施。a.项目经理部根据施工组织设计、设计图纸编制成品保护方案；以合同、协议等形式明确各劳务队伍对成品的交接和保护责任，确定主要劳务队伍为主要的成品保护责任单位，项目经理部在劳务队伍保护成品工作方面起协调监督作用。b.现场材料保护责任由我单位统一供应的材料、半成品、设备进场后，由项目部物资部门负

45、责保管，项目部生产经理和项目部安全管理部门进行协助管理，由项目部发送到劳务队伍的材料、半成品、设备，由各劳务队伍负责保管、使用。c.结构施工阶段的成品保护责任结构工程土建施工人员为主要成品保护责任人，水电配合施工等专业人员要有保护土建项目的保护措施后方可作业，在水电等专业施工项目完成并进行必要的成品保护后，向土建施工人员进行交接。对于一些关键工序（钢筋、模板、混凝土浇筑），土建、水电安装均要设专人看护及维修。d.安装施工阶段的成品保护责任及管理措施装修、安装阶段特别是收尾、竣工阶段的成品保护工作尤为重要，这一阶段主要的成品保护的责任人是装修施工人员，设备的成品保护的责任人是水电安装的施工人员。

46、土建和水电施工必须按照成品保护方案要求进行作业。工程收尾阶段，装饰单位分层、分区设置专职成品保护员，其它专业劳务队伍要根据项目部制定的“作业申请单”并在填报手续齐全经项目部批准后，方准进入作业，否则成品保护员有权拒绝进入作业。施工完成后要经成品保护员检查确认没有损坏成品，签字后方准离开作业区域，若由于成品保护员的工作失误，没有找出成品损坏的人员或单位，这部分损失将由成品保护责任单位及责任人负责赔偿。上道工序与下道工序（主要指土建与水电，不同劳务队伍间的工序交接）要办理交接手续。交接工作在各施工班组之间进行，项目经理部起协调监督作用，项目经理部各责任工程师要把交接情况记录在施工日记中。进入成保区

47、域作业的人员，必须严格遵守现场各项管理制度。如作业用火，必须取得用火证后方可进行施工。所有作业人员必须接受成品保护人员的监督。劳务队伍在进行本道工序施工时，如需要碰动其它专业的成品时，劳务队伍必须以书面形式上报项目部，项目经理经与其他劳务队伍协调后，其他专业派人协助劳务队伍施工，待施工完成后，其他人员恢复其成品。项目部制定季度、月度计划时，要根据总控计划进行科学合理的编制，防止工序倒置和不合理赶工期的交叉施工以及采取不当的防护措施而造成互相损坏、反复污染等现象发生。项目部技术部门对各工长进行方案交底，各工长对各施工班组的技术交底同时，必须对成品保护工作进行交底。项目部对所有入场劳务队伍都要进行

48、定期的成品保护意识教育工作，依据合同、规章制度、各项保护措施，使劳务队伍认识到做好成品保护工作是保证自己的产品质量从而保证劳务队伍自身的荣誉和切身的利益。B.竣工资料的管理按照建筑工程标准整理竣工资料，在工程竣工时主动配合招标单位和监理单位进行工程资料的移交工作。编制具有指导性的现场施工组织设计，做到及时、合理、齐全。做好施工全过程的摄影记录照相工作由工程部负责，拍摄部位由监理工程师指定，照片附简要文字说明，连底片随进度报表同时呈报。进度照片版权归建设单位，使用前须报监理工程师批准。A.基础结构施工阶段项目：基础钢筋绑扎及接头连接、模板支设、基础混凝土浇筑、基础砖墙砌筑、构造柱和圈梁地梁混凝土

49、浇筑。B0.000以上主体结构施工阶段项目：首层柱、楼板钢筋绑扎，首层模板的施工，混凝土浇筑；标准层柱、楼板钢筋绑扎，模板的施工，混凝土浇筑；地上部分结构验收（混凝土细部节点的施工情况，结构施工中采用新技术、新材料、新工艺、新设备随时摄像）。C装饰工程：室内外装修细部做法。D屋面工程：屋面基层，屋面保温层、防水层施工。做好资料的编辑项目部配备一名专职资料员，严格按照建筑工程资料管理相关要求，结合项目特点确立详细的技术资料管理制度，对管理程序职责、如何编制、检查和整改做出详细的规定。技术资料在收集整理过程中要求完整、真实、准确、数据齐全，无差错，记录及时，字迹清楚，并且与施工进度同步。项目总工程

50、师负责技术资料的审核。B.工程质量保证资料应符合国家建筑工程施工质量验收统一标准及建筑工程质量验收规范系列标准的要求，工程质量保证资料的内容要求齐全。产品、原材料质量保证书的技术数据应完整、清晰、盖有红章。材料试验的试样应有代表性。焊条、焊丝按每批进料或按同品种、同标号、同一出厂日期编号为一个取样单位。设备安装的主要材料和设备应有质保书和复试报告。C.工程主要技术资料本部分资料主要指工程一般施工记录、图纸变更记录、设备安装记录、预检记录、隐蔽工程检查记录、施工试验记录、工程质量验收记录及开竣工报告等。项目副经理和各专业技术人员每日记载施工日志，内容必须详细、准确。本工程所有的资料表格全部按标准

51、表样输入电脑存盘，技术管理人员在做资料时直接在电脑上书写，签字、盖章部位空出，统一用A4纸打出，交有关部门签字盖章后交资料员收藏。资料员按资料形成日期分类妥善保管，并做好记录。技术人员在做好施工记录的同时，协同监理形成检验批、分项、分部（子分部）、单位（子单位）工程质量验收记录，所有的验收记录与施工记录相对应。隐蔽工程记录必须按施工情况如实填写，如名称、规格、数量、主要工艺等，以及用简图表示；隐蔽记录上必须讲清楚对应的施工图号或设计变更号，质检员填写检验意见时，要求详细、明确，验收意见填写“合格”或整改意见，出现整改意见的要写清楚整后的质量情况，切不可出现“符合验收规范”等字样。质量验收记录要

52、齐全、详细，手续签证要完整，表格必须按国家标准样表的要求填写。资料形成一定要与工程同步，项目副经理、项目总工程师每日下班前要根据当天的施工情况检查各项资料的形成情况，进行督促，保证当天事情当天完成，决不拖拉，造成漏项。D.资料装订全部资料分为五类进行汇编、装订成册。一类资料是公用资料，其中包括设计交底，图纸会审，施工组织设计，专业施工方案审批文件，技术（质量、安全）交底，开工（停工、复工、交工）报告，竣工报告，材质证明书，竣工验收证明书，施工日记等等。二类资料是施工过程中形成的资料。其中包括：材料代用单，设计变更单，委托书，施工记录，检验、试验、试压报告，隐蔽工程验收记录，中间交接、验收记录，

53、重大事故调查处理报告等等。三类资料是质量验收资料。具体有：检验批质量验收记录、分项工程质量验收记录、分部（子分部）工程质量验收记录、单位（子单位）工程质量验收记录、单位（子单位）工程质量控制资料核查记录、单位（子单位）工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录、单位（子单位）工程观感质量检查记录。四类资料是管理资料。五类资料是竣工图。图纸应齐全，且盖有竣工图章。上述资料装订时，每册按200页装订。按专业的施工顺序装订，专业与专业间用印有该专业的标题色纸隔开。应有页码和总目录，每册应有分目录。迎接检查我单位致力于把本项目建成一个展示企业文化的窗口，我们做好充分准备，迎接招标单位专家的检查。A.

54、创优过程中应注意的问题a.不违背工程建设标准的强制性条文b.重视一些不显眼部位的质量c.重视环境保护质量d重视安全文明施工为确保目标的实现，结合实际情况编制本项目职业健康安全管理计划以指导项目的日常职业健康安全管理工作。3 创优措施的实施方案3.1结构工程施工创优措施实施方案(1)钢筋工程提高机械化程度，加强钢筋成型精度，细化绑扎工艺，重点控制图纸把关、锚固、搭接长度、钢筋间距、保护层厚度，克服钢筋位移通病，确保钢筋一次验收合格。钢筋成型控制措施查进场钢筋的出厂合格证明书，并进行进场复试，检验合格后的钢筋进行现场成型工作，钢筋加工固定专职的人员，定制专业的成型模具，严格按照图纸和混凝土结构工程

55、施工质量验收规范要求加工成型，并按照平面图的位置，按规格、部位、编号分别垫木码放整齐。现场使用的钢筋表面要洁净、无损伤、油污、铁锈，加工前要进行检查发现有油污的钢筋，先除油污，钢筋表面有陈锈的盘条钢筋，通过调直过程除锈，较粗的钢筋采用除锈机进行除锈。对于圆盘条采用绞盘拉直装置进行调直，对于直条钢筋采用手板矫正，要求调直钢筋时不得有明显擦伤。统计下料单上的钢筋，采用切断机进行断料，先断长料，后断短料，尽量减少短头，断料时，将被切断的钢筋握紧，在从切刀片向后退时将钢筋送入刀口，手距刀片保持150mm以上，切短钢筋时要用钳子夹住送料。对直径在12mm以上的钢筋采用机械成型，要熟悉倒顺开关的使用方法和

56、工作盘旋转方向，弯曲时要注意要根据钢筋的粗细和所要求的圆弧弯曲的直径，随时更换轴套。钢筋加工本工程钢筋全部在钢筋加工场加工，直径16mm钢筋均采用滚轧直螺纹连接，其余采用绑扎连接。钢筋加工控制重点为箍筋加工、直螺纹接头的加工、以及梯子筋、定距框、马凳、双F卡的加工质量。A.箍筋加工级钢筋采用人工操作摇手扳子进行钢筋成型。级箍筋的末端弯钩弯成135，平直长度为10d（见箍筋加工尺寸图），为了保证箍筋加工的准确性要求在加工机具的操作平台上用角钢焊出135、90及弯钩平直长度控制线。级箍筋d度角箍筋加工尺寸图B.箍筋检查箍筋加工完后，要求用“箍筋检查模具”进行检查，确保加工出来的每个箍筋尺寸、弯钩长

57、度、角度符合标准（见箍筋检查模具图）。C.直螺纹丝头加工质量a.操作工人应参加技术规程培训，考核合格后持证上岗。b.钢筋应先调直再用砂轮切割机下料，切口端面应与钢筋轴线垂直，不得有马蹄形或翘曲。箍筋检查模具图c.加工丝头的牙形、螺纹必须与连接套的牙形、螺距一致，有效丝扣段内的秃牙部分累计长度小于一扣周长的1/2。d.加工完的丝头按照钢筋滚轧直螺纹接头技术规程标准进行自检，自检时必须用相应规格的“环规、丝头卡板”逐个检查，检查合格的丝头应戴上保护帽，加工不合格的丝头应重新加工，再次检查合格方可使用。接头的现场检验按验收批进行。钢筋定位A.定距框B.保护层控制本工程柱、梁侧面及底面钢筋保护层控制采

58、用塑料卡子，放在梁、柱的箍筋上。楼板、梁底面使用PVC垫块，垫块可以根据钢筋规格选择相应的凹槽型垫块，使垫块和钢筋更好地联合在一起，保证不偏移和移位。塑料垫块根据不同钢筋直径采用工厂化生产，采用多种化工原料进行物理改性，提高抗压强度、保证尺寸完全统一且控制在保护层允许的偏差范围之内。保护层控制做法详见保护层控制做法示意图。C.钢筋绑扎a.各部位起步筋位置连梁连梁第一道起步箍筋距暗柱边钢筋50mm，中间箍筋均分但实际间距要求不大于设计间距；在暗柱内也要加一道箍筋距暗柱边钢筋50mm。柱及梁独立柱第一道起步箍筋为50mm，构造柱、端柱起步箍筋为25mm。b.钢筋绑扎质量控制要点采用2022#绑扎丝

59、绑扎，所有钢筋相交点均要绑扎，绑扎丝头朝向混凝土内部，外露长度为1020mm。构造柱箍筋与主筋各相交点采用“兜扣”或“十字扣”绑扎。钢筋搭接处，搭接部分绑扎三扣，要求距端头50mm各绑扎一扣，中间绑扎一扣。所有绑扎点均要绑扎牢固（特别是箍筋转角处与主筋绑扎要求到位），无松扣、缺扣现象。c.钢筋到位措施钢筋绑扎前的准备工作从放线开始检查，对梁、柱、板交叉部位放样，对于交叉部位先保证柱（构造柱）主筋位置，然后再安排梁筋位置，相应的箍筋做一定的调整，才能保证钢筋原始位置的准确。在每层楼板混凝土浇筑完后，立即弹线即柱的轴线、外边线、剔凿线、模板控制线，根据弹线位置检查钢筋的位置，对所有偏位的钢筋按1:

60、6调整到正确位置：对保护层偏大的钢筋，按1:6打弯进行调整，对偏出墙外的钢筋，应先用钎子剔凿，在板混凝土内按1:6打弯进行调整。钢筋调整到位后才允许下一步的钢筋绑扎。成品保护A.堆放要求原材、成型钢筋应按施工阶段平面布置图按指定地点摆放，堆放场地用C20混凝土硬化并架空（高度300mm）垫高并按一头码放整齐，防止钢筋变形、锈蚀、油污。为了方便对成型钢筋检查及方便清料，原材及成品钢筋堆放场地必须设有明显标识牌，钢筋原材标识牌上应注明钢筋进场时间、钢筋规格、长度、产地、受检状态、检验人等；成品钢筋标识牌上应注明钢筋规格、钢筋简图、使用部位、受检状态、加工制作人及检验人等。B.绑扎时钢筋保护绑扎柱筋