公司高管年终工作总结四篇.doc

1、第页码页/总页数总页数页公旬 高管年终工作总结 四 篇导读：我根据大家的需要整理了一份关于公司高管年终工作总结四篇 的内容，具体内容：成功有成功的窍门经验，失败有失败的经验教训。人 们常说吃一堑长一智，不及时总结，这个智慧并不能增长。下面是我给大 家带来的关于公司高管年终工作总结范文，欢迎大家阅读参考!公司高.成功有成功的窍门经验，失败有失败的经验教训。人们常说吃一堑长一 智，不及时总结，这个智慧并不能增长。下面是我给大家带来的关于公司 高管年终工作总结范文，欢迎大家阅读参考！公司高管年终工作总结【一】今天我就自己在xx工作一年以来的心得和体会来跟大家进行探讨和研 究，在我这2019年的工作中

2、，得到了站内各级领导的大力支持，在此深 表感谢！也从公司各位领导身上学到了很多经验和做法，比如XX站长、XX副站 长、xx经理等，因为我觉得这些领导在各自的岗位上都有一套独特的管理 方法和管理理验，而且是比较成功的，我们中国有句古话叫做有容乃大 你们的方法与经验也是我将后工作中不断学习与总结的借鉴，他山之石, 可以攻玉。作为xx公司管理层中的一员，我将我的管理思路和方向向各 位领导作简明扼要的阐述，不周之处，望各位领导见谅指正。一、树立正确的领导管理心态，严格要求作为一名领导者，对每一个员工都应该做到公平、公正、客观。能够听 取下属员工不同的意见，工作中的分歧不能掺杂个人感情。对下属员工的 严

3、格要求，在我看来，并不是对他们苛刻，而是在真正的帮助他们，逼迫 他们进步，能适应社会残酷的竞争，我在给机修班开会时说过：每一个行 业都逃不过市场经济发展的潜规则，高速发展期（目前混凝土行业就是这 个阶段），市场饱和期、优胜劣汰期。在不久的将来，混凝土行业就会进 入市场饱和期和优胜劣汰期，那时就会有部分企业被市场淘汰，行业从业 人员就会超过市场需求，岗位竞争会越来越激烈，如果没有过硬的工作作 风和技术，就会被市场所淘汰。而我们都是男人，男人最基本的要求是应该有种家庭责任感，要有能力 养活妻子，抚养孩子，照顾父母，这些能力需要我们有较强的社会竞争力, 社会竞争力要靠我们积极的心态，努力工作，不断的

4、学习，不断的进步， 跟上社会发展的步伐。我们也更应该抓住现在行业的高速发展期这个机 遇，通过不断的努力进步把自己提升到一个更高的层次，我不希望你们在 我手下干了三年或者五年后还是一个机修，希望你们都能有独挡一面的能 力，如果你们现在都不能严格要求自己，自己范围的事都做不好，怎么能 进步，又会有哪一家企业、有哪一个老板会放心让你们去带一个团队。二、营造良好的团队工作气氛在我的工作中，我积极主张这样一个理念：积极的人象太阳，照到哪里 哪里亮;消极的人象月亮，初一十五不一样。在团队管理中，我会通过各 种途径树立一个积极的榜样，让每个员工都有一把衡量自己的标尺，都有 一个努力的方向。在这次的员工评级制

5、度中，我极力主张过往不究，不追 究员工以往的得失，减轻员工的心理压力，以免给员工造成破罐子破摔的 心理，努力能帮助每一个员工进步。纪律上我积极主张先专政后*，一 个团队必须要有铁的纪律，一切行动听指挥，步调一致才能获得胜利。凡是违反纪律的一定要受到纪律处分，而且领导一定要考试，大网站收 集坚守自己的原则，一旦有一次你没有遵守你自己的原则，那么你将变成 一个没有原则的人。在你处理违纪的过程中，必然会有少数员工对于处理 不满意，那么领导在这个时候应该马上进行疏导工作，这就是法和情 的关系，法律不外乎人情，我们先讲法律在讲人情，这是领导的工作原则。 领导在工作中，对员工在工作的得失、态度，该肯定的就

6、肯定，并给予适 当的表扬和奖励;该否定的就否定，并给予适当的批评和教育，在整个团 队形成一种能够扶持正气、伸张正义、制止错误思想、阻止不道德现象的 集体舆论。这种集体舆论不是领导的单向灌输，而是建立在整个团队占压 倒多数的正确认识与言论基础上，具有同一性、扶正性和对全体员工都有 感染力和道德上的约束力，在具体实施的过程中我的方法是借力用力，借 助集体的力量。三、领导工作细致化在工作中，我尽量做到将每一个员工，每一个岗位的工作都细致化，通 过工作程序、岗位职责、工作表格等形式让每一个员工都知道自己每天上 班该做些什么工作，工作中有哪些要求，让员工每天的工作有目的性和针 对性，做到条理清晰分明。公

7、司高管年终工作总结【二】时光荏苒，光阴似箭，自2019年代班以来，已有一个年头之久，从中 经历了很多坎坷，也学到了很多东西，班组也一直在一个比较好的状态下 运转。本以为自己对基层管理已略知一二，自八月二十四日班长考核领导点评之后，我仔细端读试卷良久，方知自己作为最基层的企业管理者，诸 多方面还深有不足。首先是自身管理方面：作为一个优秀的班组长，本身自己必须以身作则, 公司要求的规章制度自己必须带头做好。而自己却一直在个人形象方面稍 显随意，譬如上班期间，无意识的卷袖，不带防护眼镜等，由于过于自信 对物料性质、设备运转、生产运行岗位过于了解，知道哪些岗位可能会发 生突发事件，而有选择性的做到防护

8、，从而不自觉地让员工养成了坏的习 惯。虽整日班前班后，包括班中巡查期间，对员工都是耳提面命，可效果 依旧收之甚微。对此，以后自己会在这方面严格要求自己，努力执行EHS 要求的防护到位，切实做好员工的安全防护工作。其次是员工管理方面：作为一个优秀的管理者，自己必须要深入了解自 己的下属，包括他（她）的人品、性格、爱好、处事作风、工作能力等诸多 方面，针对不同性格、不同年龄段、不同能力的人应该分别予以不同的管 理方式、说话语气和工作任务，做到人尽其才，物尽其用。同时要懂得关 心自己的员工，真诚的关心。当他们犯错的时候，除了批评外还要多加鼓励，以及对其的信任，让他 （她）体会到领导层的关心与器重，让

9、他知道我们不但是上下级关系、同事 关系，我们还是互相支持、关心的朋友关系。当然，作为管理者，同样要 在员工面前树立自己的威信。这种威信不是靠恶语批评，也不是靠一味的 做老好人树立起来的。一个真正优秀的管理者，是要让自己的员工中的一 大部分人说你好，一小部分说你坏，才能称之为优秀的管理者。因为管理 者不是员工，只要做好自己的分内事就行了，你需要的是一个团队的力量, 你需要说你好的人的支持，你同样需要说你坏的人的执行。因为朋友和同 事概念上的执行力度的效果迥然不同，好坏恰恰能做到互补。譬如自己带 班以来，从当初的谭师傅的接班时的百般刁难、锚铢必究，王文强、杨猛 等老员工在我班的不屑与刻意逃避重任，

10、以及年轻员工的夜班随意离岗与 经验匮乏，委实给了我巨大压力，深感管理是一门很深的学问，是一种艺 术。如何在这个浓缩的有着形形色色的人物的小社会中把这个团体玩转起 来，不光需要埋头苦干的精神，还需要胆识和魄力。对于无理取闹的员工 要予以颜色，让其深知自己不是谁都可以随便捏的柿子;对于不屑你的员 工要让他认识到你的能力，无论是理论、实践、还是为人处事方面，你都 要做到让他知道你比他强（至少不差）；对于年轻员工，要严格要求执行公 司规章制度，事不过三，再犯同样错误，绝不姑息；同样还要让大家了解 到你一直在努力地想把这个班组带好，想让每个人都得到领导的肯定与认 可，这样慢慢的他们就会从心里折服与你，慢

11、慢的这个团队就成型了。当然，由于自己社会阅历，经验方面还有所欠缺，对于员工心理等各个 方面拿捏的还不是很好，对某些员工的想法没有深入的了解，从而导致班 组偶尔的不和谐。譬如七月份在U9713离心岗位的陈东风与取代岗位新进 员工发生口角就是一个典型例子：由于公司极少数员工的挑拨，导致其对 离心岗位颇有怨言，虽予以调动，但因时间仓促，未及时深入了解新近员 工胡波性格特征，第一天相处，没有很好的磨合，由于岗位操作方式不同, 导致矛盾，最后演化为口角，虽及时制止，但此次之后深知不同员工，性 格上的差异与岗位安排的重要性。以后自己会在这方面多加用心，争取做 到每位员工都在一个好的情绪下认真的工作。最后，

12、作为一个优秀的班组长，在下级面前要代表公司的立场说话，在 上级面前要做好下级的工作，全力辅助领导的工作，从而让整个生产工序 在一个顺畅的环境下进行。总之，经过上次的考核，感触颇多，深知自己在现场管理，人员管理， 生产管理，甚至包括自身管理方面还有很大的不足，以后自己将不遗余力 的做好自己应该做的工作，争取成为一个优秀的基层管理者，不辜负领导 的期望和栽培之心。公司高管年终工作总结【三】按照党风廉政建设责任制考核要求结合国有企业领导人廉洁自律五项 规定和五条新要求以及中纪委四大纪律、八项要求和三个不得 的精神严格按照党章及廉洁从政准则的有关规定本着实事求是、 严肃认真的态度现将本人2019年来履

13、行岗位职责情况和党风廉政建设执 行情况总结如下。一、履行职责情况20 xx年x月本人担任xxx总经理主要负责xxx的生产和管理;x月担任 公司副总经理负责两个露天矿的安全生产和公司设备管理工作并协助XX 同志负责生产协调管理工作分管机电设备管理部。按照中煤集团公司和XX 公司党风廉政建设要求一年来我认真学习贯彻落实党的十八大精神坚持 以邓小平理论和三个代表重要思想为指导深入贯彻落实科学发展观牢 固树立正确的人生观、价值观和世界观不断增强自己从业的廉洁意识严守 纪律坚持原则积极面对企业发展的大好形势和复杂艰巨的工作任务紧紧围绕公司经营奋斗目标积极探索思路提高设备管理水平不断加强露天矿 的安全生产

14、管理。同时按照现代化企业制度的要求努力学习煤矿企业安全 生产的相关法律法规、MRP（制造资源计划）、TQM（全面质量管理）、ERP（企 业资源管理）、JIT（准时制生产）等知识以提高自己的理论水平和业务能力 努力使自己能够胜任本职工作为公司超额完成集团公司下达的安全生产 任务指标、设备管理指标做出了应有的贡献。1、生产经营工作完成情况20 xx年xxx、xxx结合实际情况以成本控制为核心不断强化、细化环节 管理全面提升矿山基础管理水平按照建设高效、安全、健康、环保、绿色 矿山的发展要求以立足当前、着眼长远、强化管理、依法治矿的原则全 矿职工紧紧围绕既定工作目标求真务实真抓实干圆满完成了生产经营

15、工 作任务各项指标也创历史最好成绩。xxx完成采剥总量10358. 5万立方米 矿坑原煤生产完成1824. 1万吨外运商品煤完成1445. 32万吨矿坑剥采比 计划5. 23立方米/吨实际6. 29立方米/吨。xxx完成采剥总量7962. 82万 立方米矿坑自产原煤1718. 28万吨外运商品煤完成1524. 07万吨原煤剥采 比计划5. 72立方米/吨实际完成5. 54立方米/吨。20 xx年两矿的各项生产 经营任务指标均有明显提高为xx公司全面完成集团公司下达的目标考核 任务奠定了坚实的基础。2、安全执行情况按照年初安全会议精神要求以提高两矿经济效益为目标本着以人为本 安全第一的原则全矿上

16、下统一思想奋力拼搏加大安全管理力度降低了事 故发生率安全工作取得较好成绩。20 xx年两矿严格落实安全责任追究制度结合安全整顿建立健全了多项安全管理制度初步完善了安全管理体系。组织全体职工认真学习并制定了 岗位责任制和安全技术操作规程;xxx矿共签署职工安全承诺书 3054份对职工进行了安全答卷考试;对两矿所有岗位逐一排查对岗位责 任制进行了重新修订完成了岗位规范工作;对两矿所有员工建立安全档 案扎扎实实进行职工安全培训教育举办各种与安全相关的培训比如：安 全用电培训、安全规程学习、安全生产法、群监员理论培训、工 长培训、事故责任者培训1等等。完成了 0HSMS18001职业安全健康管理体系等

17、一次外市加强了外包队伍 及工程的安全管理工作出台了承包承租单位安全管理规定。20 xx年xxx 共发生事故16起较去年同期下降6起同比下降27%实现了四无杜绝了一 级以上设备无事故实现了 1、4、5三个月安全无事故。3、设备管理情况为了提高设备管理水平增强公司经济效益先后制定了xxx矿设备处置 暂行管理办法草案和总成件跟踪管理考核办法对设备维修及操作进 行全程监控对各种设备及总成件的验收、交接、使用、损坏等进行严格的 考核兑现充分发挥设备效率促进设备管理上水平。对设备检修、保养加大 了奖罚力度消除了职工对设备维护上的投机心理提高了职工维修、操作设 备的责任心对减少设备非正常损坏起到了积极作用。

18、同时认真研究设备整 机更新与依靠大额配件投入维持之间的效益关系进行设备能力、总成件寿 命、修复件费用与性能等内容的评估工作科学进行总成件和新配件的投入 避免了旧件重复修理中与性能不匹配造成资金、人力及效率的浪费。根据两矿设备状况积极寻求技术交流设备改进的方法与途径先后同小 松、利勃海尔、卡特彼勒、P综合管理水平仍需进一步提高;密切联系职工 群众和企业改革发展实际的工作作风仍需进一步加强。深入实际调查研究 关心广大职工把他们的冷暖疾苦时刻放在心里。进一步加强党性修养在各 方面严格要求自己一言一行一举一动都要经得起考验自觉接受组织和同 志们的监督。继续深入研究当前管理工作的薄弱环节敢于抵制各种危害

19、大 局的错误观念和做法想方设法把各级管理人员的思想进一步统一到改革 上来。虽然当前两矿生产经营形势较好但是安全生产任务依然严峻基层和安 全管理上仍然存在一定的不足有待于进一步加强和完善。职工作为安全管 理的主体教育和培训的力度不够安全意识淡薄认识不清的问题仍然存在 自保和互保意识也有待于进一步加强。为此下一步重点要加强职工的安全 教育培训提高职工的安全意识防范人身伤害事故发生做好季节性、危险性 等重点安全工作。作为一名受党教育多年的党员非常愿意在党的领导教育下主动接受同 志们的监督积极工作戒骄戒躁率先垂范做一名称职的党和职工满意的企 业管理者。公司高管年终工作总结【四】时光荏苒，2019年很快

20、就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万 干时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。非常感谢管理处给 我这个成长的平台，令我在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升 自身的素质与才能，回首过往，管理处陪伴我走过人生很重要的一个阶段, 使我懂得了很多，领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情，在此 我向管理处的领导以及全体同事表示最衷心的感谢，有你们的协助才能使 我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，才能令到公司的发展 更上一个台阶，在工作上，围绕管理处的中心工作，对照相关标准，严以 律己，较好的完成各项工作任务。即将过去的这一年，在公司领导及各部门领导的正确领导与协助下，我 们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开 微笑服务工作，在紧张的微笑服务工作之余，我们管理处在今年五月份组 织的拓展训练，不仅加强团队建设，而且为大家繁忙的工作减轻了一点压 力。作为一个管理者，除了熟悉业务外，还需要负责具体的工作及业务， 首先要以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承