[无锡]项目管理情况汇报PPT（53页）

1、苏皖区域无锡项目2014年8月18日苏皖区域无锡项目管理情况汇报 目 录第一篇第二篇第三篇项目整体情况简介项目管理南通二建标段开发建设情况第一篇项目整体情况简介丹 山 路无锡项目总占地面积：433.3 亩在建土地：222.58亩在建总建筑面积40.18万未开工土地：70.72亩（已规划）已竣工：140亩第一篇：项目整体情况简介C地块总占地面积： 148.7亩总建筑面积：23.62万包括15栋1826层高层住宅，4栋商业及一栋配套会所。 A地块占地面积：140亩已交付 B地块目前在建73.88亩B地块暂未开工70.72亩1、无锡项目土地及开发整体概况图第一篇：项目整体情况简介南通二建承建范围：洋

2、房地上建筑面积约8.8万m，地下室约3.3万m（包含人防地下室1.3万），分别为六栋18层高层洋房、一栋25层高层洋房、1栋23层高层洋房、一栋商铺。2、 南通二建总承包施工范围第一篇：项目整体情况简介C3#楼 23F。3层为施工样板间C11#楼 18FC8#楼 18FC12 18F C14#楼 18FJ473 18FC4#楼 25FC7#楼 18FC17#楼 商铺水电专业 2人资料员 1人土建专业 5人第一篇：项目整体情况简介3、工程管理人员架构项目总经理：伍 仲 滨项目副总经理：周 祥工程（监理）部副经理：李 刚工程（监理）部总监：吴 华第一篇：项目整体情况简介C地块II标段（中建二局）主

3、要负责人：柯金佑C地块I标段（南通二建）主要负责人：何晓敏A地块维修主要负责人：柯金佑、栗王B地块I标段（中国华西）主要负责人：金宇B地块II标段（四川十五建）主要负责人：周乐4、工程管理人员责任分工图第一篇：项目整体情况简介6.27.18.109.179.209.2810.112.15勘探出图 摘牌（开工）示范区装修、园艺、绿化等分包单位进场总包招投标土方开挖总包进场物料采购售楼部开放板房开放2013.12.29成功开盘7.3012.285、C地块开发时间轴第一篇：项目整体情况简介 2013年9月17日桩基开始施工，无锡项目C地块做到摘牌即开工。第一篇：项目整体情况简介摘牌当天，总包单位的临

4、时设施施工已完成，解决了施工人员住宿等问题。临时道路养护工人生活区板房第一篇：项目整体情况简介6月2日探勘进场8月10日土方开挖9月17日桩基开工12月28日开盘现场第二篇项目管理第二篇：项目管理1、工作前置图纸前置（1）积极与设计院联系沟通，督促其出图速度及质量，为项目提前招投标提供依据，并确保总包进场后快速规划施工总平面图及备料生产。（2）营销发起板房建议，我部根据已确认的一级计划提前通过联系单形式争取集团装修院和环境院的资源，快速提高装修和园艺施工图的出图速度。（3)提前做好图纸会审和施工图送审，所有设计问题直接标注在设计图纸上与设计人员面对面沟通，快速解决问题，杜绝后期的修改或变更。第

5、二篇：项目管理招标前置 土方、勘探、桩基、总包、园艺、装修、泳池水处理系统、市政管网等提前招标，从招标立项、发标、备标开标到谈判定标，过程中积极配合集团成本管理中心和区域相关部门的招标工作，积极寻求集团和区域大力支持，全面满足了施工进度的需求。采购前置 安排专人提前对示范区的甲指、甲供材料下单、专人跟进，及时与采购部沟通交流，保证物料采购流程完整，缩短甲供物料供货周期、保证甲指材料供货及时，确保项目如期对外开放（如：电梯、配电柜、屋面瓦等采购流程耗时较长的材料采购，项目部在建筑出图后第一时间提前跟进下单）。第二篇：项目管理2、成本控制 开源节流，项目成本控制是全项目所有人员的事，全过程控制管理

6、工作： 1、无锡项目提出外墙干挂石材改为外墙真石漆的合理化建议，并在无锡碧桂园新碧C 地块工程图纸设计中得到采纳，新碧C地块15栋高层所有外墙干桂石材改为真石涂料，只保留了单元门厅局部采用了干挂石材，外墙采用干挂石材单方造价为800元/平方，而外墙真石漆单方造价为75元/平方，节约单方成本725元/平方，累计节约成本约800万元（折算成单方可售成本为45元/平方）。 2、无锡C地块桩基工程在施工中，项目部根据现场土质实际情况，通过多方考察论证，取消桩尖1920根，按合同单价8000元/吨，折算每根桩尖120元，共计节约成本30万元；取消桩基引孔，按图纸每根桩需要引孔15米，共计10400米，合

7、同单价每米30元/米，共节约成本31.2万元。共计节约61.2万元（折算成单方可售成本为4元/平方）。 3、 C1C15号楼（含住宅、商业及物业管理用房等）外墙及挑空楼板的图纸构造做法中20厚的聚合物砂浆均改为5厚的砂浆； C地块C1#C15#变更后共节约成本为105.02万元（折算成单方可售成本为6元/平方）。 3.1、工程质量样板引路是工程施工质量管理的一种行之有效的做法，施工前提前策划样板施工内容，起到对后续施工质量的示范引领作用，使之成为项目施工质量管理的一项有效手段及措施，有利于加强对工程施工重要工序、关键环节的质量控制，避免工程质量通病，提高工程实体质量的整体水平。 第二篇：项目管

8、理3、样板引路1、钢筋工程样板2、剪力墙模板工程样板3、楼梯工程样板4、卫生间沉箱工程样板6、抹灰工程样板7、门窗安装工程样板8、外墙装饰工程样板9、卫生间沉箱防水工程样板10、屋面工程样板5、砌体工程样板 根据现场施工进度，我项目施工了以下样板：第二篇：项目管理 3.2、本工程拟定的“样板引路”方案为：开工前，在施工现场搭设了实物样板展示间及展示板，并选定部分隐蔽工程实体制作实物样板，把实物样板在隐蔽前拍摄的照片展示在样板墙上便于学习观摩。施工样板墙 第二篇：项目管理 3.3、样板制作时施工技术人员需现场指导、监督，发现不符合方案要求的部位立即整改，确保样板施工质量符合图纸设计、施工规范及“

9、两防”要求；施工完成后进行班组自检，自检合格后配备好检测工具上报监理、我项目部验收，对验收提出的意见按期进行整改，复验合格后用样板标示牌悬挂在样板处,必要时将本项工程的技术操作规程要点、质量通病的防治方法及合格验收标准也填写在标志牌上。样板施工前对工人现场 样板施工过程 第二篇：项目管理支模体系样板（钢模支撑体系） 钢筋绑扎样板拼装式楼梯样板卫生间沉箱支模样板第二篇：项目管理砌体施工样板卫生间沉箱施工样板屋面层施工样板第二篇：项目管理 3.4、施工样板验收合格后，组织总包管理人员、施工班组进行实物样板交底 ，让每个施工人员明确相应的质量标准、工艺流程、操作方法等，做到定性、定量管理，杜绝返工及

10、盲目操作。 在施工过程中严格把控质量，要求每位现场工程师每天需对施工现场进行巡查；项目副总每周至少三次对施工现场巡检，巡检后召开总结会。第二篇：项目管理钢筋工程过程控制4、加强质量管理，注重过程精品，第二篇：项目管理新拆模楼层质量排查砼浇筑旁站专项尺寸实测 实测数据上墙第二篇：项目管理项目总带队巡查项目总带队巡查巡查总结会议巡查总结会议 定期对总包进行培训交底，避免施工中因对集团要求理解不透而照成的不必要的返工。同时，根据集团下发的指示要求及其它项目的经验总结，定期对内部员工进行培训，提高工程师们的执业水准。第二篇：项目管理定期对总包进场培训交底定期对总包进场培训交底5、定期培训，提高执业水准

11、第二篇：项目管理组织员工学习集团最新文件每周召开部门例会定期对员工进行培训定期对员工进行培训第二篇：项目管理6、完善资料，过程中注重痕迹管理质量问题第一时间以监理通知单第一时间下发并整改 现场发现质量安全进度问题，口头通知施工单位整改的同时，及时下发整改通知单及联系单，专人负责跟踪检查，整改完成后签字确认，做好问题影像资料及联系单、通知单的电子存档，确保每件事情均有据可查。第二篇：项目管理7、建立项目管理责任制，成果与绩效挂钩无锡项目工程管理责任书签名确认版 明确各管理人员责权利，将责任落实到具体责任人；同时把适当的权利下方到工程师，使其 “利益-绩效”与各工程师工作责任心成正比。第二篇：项目

12、管理8、考核评比，用业绩“发言” 通过建立完善激励考核制度，激发项目管理者的管理潜能，并增强其工作责任感及归属感。无锡项目月度明星员工墙展示窗口第二篇：项目管理 无锡项目在苏皖区域1212管理考核办法2014年半年度考核排名第一，并得到了区域对项目的认可。9、项目管理成果第二篇：项目管理 无锡市建设局邵局长、无锡市质量监督站许站长两次来工地考察，对我司推行的“两防”文件的高度肯定和赞许，本项目被评为无锡市样板观摩工程，同时样板引路的成功经验在无锡市建设工程质量监督信息网上进行了重点推广！第三篇南通二建标段开发建设情况第三篇：南通二建标段开发建设情况1、施工前“两防”文件的学习和考试第三篇：南通

13、二建标段开发建设情况 南通二建标段2013年9月25日开工，C3#、C4#、C7#、C8#楼11月30日达到预售。抢工过程中，现场一片灯，灯下一片人。2、前期抢预售阶段第三篇：南通二建标段开发建设情况下雨抢工，做到“大雨巧干、小雨大干、无雨拼命干”。第三篇：南通二建标段开发建设情况3、目前形象进度C3#楼主体结构封顶（23F）C4#楼主体结构封顶（25F）第三篇：南通二建标段开发建设情况C7#楼主体结构封顶（18F）C8#楼主体结构封顶（18F）第三篇：南通二建标段开发建设情况C11#楼主体结构完成至10层C12#楼主体结构完成至6层C14#楼主体结构完成至3层C15#楼主体结构完成至7层第三

14、篇：南通二建标段开发建设情况4、项目现场图片- 安全文明工地大门现场绿化施工道路围栏现场绿化楼梯安全防护电梯洞口安全防护临边洞口安全防护搅拌站第三篇：南通二建标段开发建设情况第三篇：南通二建标段开发建设情况5、项目现场图片- 现场施工 支撑体系新工艺应用后砼成型效果第三篇：南通二建标段开发建设情况厨卫间、管道井翻边一次成型厨卫间、管道井翻边一次成型效果平台板布钢筋前专人清扫钢筋工成排绑扎钢筋，避免出现漏扎第三篇：南通二建标段开发建设情况砂浆配合比指示牌砌筑时排版图上墙渗漏处理外墙挂网第三篇：南通二建标段开发建设情况 地下室顶板行车路线进行回顶，防止地下室顶板在后续施工过程中因行车或堆放重物，导

15、致地下室顶板开裂、渗漏。 后浇带独立支撑钢管涂黄油漆，并挂牌明确，避免工人误拆。 第三篇：南通二建标段开发建设情况 支撑排架使用插销式新型模板支撑架，施工方便，且具有自锁功能，极大提高了锁紧的可靠性，同时有效控制了立杆的间距。 第三篇：南通二建标段开发建设情况 卫生间吊模采用特制的止水垫块，有效防止了垫块部位产生渗漏。与同规格砂浆垫块成本对比，特制止水垫块比普通砂浆垫块增加成本0.09元/个第三篇：南通二建标段开发建设情况 为确保楼梯踏步混凝土外观成型良好、支模时钢筋不被踩踏变形，楼梯踏步档板采用钢制定型模板。优点：装拆简便，施工效率高，成型砼感观好。可以周转使用，节约成本。混凝土浇捣质量易于

16、控制，不会造成质量缺陷。清理方便、消耗人工少。第三篇：南通二建标段开发建设情况第三篇：南通二建标段开发建设情况剪力楼梯踏步钢制定型模板成本测算：1、按传统的木模板施工工艺，楼梯模板合同价为：135.98元/。2、按钢制定型模板计算，以C3#楼为例：周转次数为26次，钢制定型模板按26次摊销，成本为109.53元/ 。3、以上对比节约成本：135.98-109.53=26.45元/ 。但前期施工单位一次性投入资金较大，未计资金利息。如果后期类似J472户型楼栋数量较多，钢制定型模板周转次数增大，对成本节约更有利。结束语 项目总用五把尺子严格要求无锡项目团队，促进工程精品，精益求精。 第一把尺子掂量：市场认不认可？ 第二把尺子掂量：对手认不认可？ 第三把尺子掂量：公司认不认可？ 第四把尺子掂量：客户认不认可？ 第五把尺子掂量：自己认不认可？结束语 项目总用五把尺子严格要求无锡项目团队，促进工程精品，