调查问卷分析报告 (2)ppt课件

1、华北光学仪器公司调查询卷分析报告北大纵横管理咨询公司前 言北大纵横华北光学仪器工程组根据华北光学仪器公司的要求，在大量调研的根底上，结合行业特点和华北光学仪器公司的实践情况，对其进展人力资源和组织管理诊断进一步了解华北光学仪器的详细情况、员工对管理现状的评价、对华北光学仪器开展的建议以及员工对薪酬、考核、培训、岗位设置和职业生涯规划等人力资源方面的想法本次问卷调查面向华北光学仪器全体员工，共发放问卷 200份，回收问卷199份，有效问卷183份对调查询卷的统计分析主要采用频率/频数分析、描画统计分析和交叉分析等方法问卷调查背景问卷调查目的问卷发放/回收情况问卷分析方法在发放及回收问卷的过程中，

2、我们得到了华北光学仪器员工的大力支持和积极配合，使本次问卷调查得以顺利进展，在此深表赞赏！导读战略方面问卷调查样本信息组织方面人力资源方面企业文化方面在被调查员工中，40岁以上的员工占了总数的60%，此调查结果与公司内部数据根本吻合问：您的年龄？此数据来源：华北光学人力资源清点在一切被调查员工中,大专以下占了40%,硕士及以上学历无一人问：您的最高学历？一切被调查员工中,在华北光学仪器厂任务了十年以上的员工占了七成问：您在公司的任务时间？近六成被调查员工在本岗位任务了五年以上问：您在如今的岗位已任务多长时间？此次问卷调查覆盖岗位比例概略问：您的任务可归于公司内部广义上的哪个类别？导读战略方面问

3、卷调查样本信息组织方面人力资源方面企业文化方面67%的被调查员工了解公司现有战略目的问：1-1 您能否了解华北光学仪器公司如今的战略目的？ 58.2%的被调查员工以为要实现公司战略目的有困难但可以抑制问：1-2 您以为这个目的能否实现?65%的被调查员工不清楚本人所在部门能否根据战略目的制定了详细措施问：1-3 您所在部门有无根据战略目的制定详细落实措施？其中中层管理者中65.22%的人表示本部门针对战略有详细的落实措施，而普通员工中那么有72.15%对此不清楚绝大多数被调查员工以为,华北光学仪器厂最大的优势表达在军品定点消费和高质量的军品消费制造才干问：1-4 您以为公司目前最主要的优势表达

4、在哪些方面？限选一项75.4%的被调查员工以为公司未来的开展方向是试制和批量并重,满足集团科研义务和军方定单消费问：1-5 您以为公司的未来开展方向应该是：大多数被调查员工以为,目前制约公司开展的薄弱环节是管理问题，如根本管理制度不健全,管理混乱;管理、技术、技艺人才缺失严重；管理层才干不够问：1-6 您以为目前制约公司开展的最薄弱环节是 限选三项 只需31.61%的被调查员工看好华北光学的开展前景问：1-7 您以为公司的未来前景如何？不多近八成的被调查员工以为,公司战略管理存在的最主要的问题是战略实施缺乏可操作性安排问：1-8 公司战略管理方面存在的最主要问题限选一项导读战略方面问卷调查样本

5、信息组织方面人力资源方面企业文化方面近一半的被调查员工以为,当任务停滞不前时,很少或偶尔能找到症结,并有相应的责任部门担任处理问：2-1 假设任务停滞不前，能否都能找到症结， 而且有相应的责任部门担任处理？其中对中层管理者进展了抽样调查，得出一样的结论问：2-1 假设任务停滞不前，能否都能找到症结， 而且有相应的责任部门担任处理？近四成的被调查员工以为,公司暂时机构和部门的设置,对处理原来协调困难的问题没有起什么作用问：2-2 公司暂时机构和部门的设置， 能否处理了原来协调困难的问题？超越一半的被调查员工表示,在向上级请示任务时,有上级说“需求向我的上级请示汇报的情况出现问：2-3 您在向上级

6、请示任务时，能否有上级说 “需求向我的上级请示汇报的情况？被调查员工以为各部门均有没能很好发扬应有作用的情况,比较突出的部门有方案部、科研技术部、改革办、财务部问：2-4 您以为公司哪些部门没有很好地发扬应有的作用？多重选择 被调查员工中，以为职能部门未能很好发扬应有作用的主要缘由依次为：部分中层指点才干差、对职能部门长期缺乏有效的考核、部分职能部门办事人员素质低、部门职能不清问：2-5 您以为职能部门未能很好发扬 应有作用的主要缘由为：限选三项本次被调查员工以为人浮于事景象在各个部门都不同程度存在问：2-6 您以为哪些部门中存在人浮于事的景象？ 近八成的被调查员工表示，有发现属于本人职责范围

7、之内的任务，本人没有权益担任的情况，其中25%的员工表现这种情况经常发生问：2-7 您能否有发现属于本人职责范围之内的任务， 本人没有权益担任？其中这种景象在中层管理者中表现尤为突出问：2-7 您能否有发现属于本人职责范围之内的任务， 本人没有权益担任？有七成的被调查员工以为公司内部没有规范的管理制度，或不清楚问：2-8 您以为公司内部能否有规范的管理制度？半数的被调查员工以为公司的管理制度没有得到严厉执行问：2-9 您以为公司的管理制度能否能得到严厉执行？七成的被调查员工以为在需求相关部门协作的事务中，各部门间的责任界定不明确问：2-10 在需求相关部门协作的事务中，您以为各部门间的责任界定

8、53.41的被调查员工表示公司在日常管理中,上下级间的指令和汇报存在越级景象,其中14.14%的员工以为这种景象非常普遍问：2-11 公司在日常管理中，上下级间的指令 和汇报能否存在越级景象？近六成的被调查员工表示在任务需求其他部门协助的时候,其他部门配合情况比较好问：2-12 在您任务需求其他部门协助的时候， 其他部门配合情况近七成的被调查员工,在碰到需求与其他部门协调的事务时,通常会直接与其他部门详细担任的人员协调或向本人的上级反映问：2-13 在碰到需求与其他部门协调的事务时，您通常会在被调查的中层管理者中，23.81%的人在碰到需求与其他部门协调的事务时，会直接与其他部门的详细担任的人

9、员协调问：2-13 在碰到需求与其他部门协调的事务时，您通常会八成的被调查员工表示,有多个指点向本人分派义务的情况,其中21.2%的员工以为这种景象经常发生问：2-14 能否经常出现多个指点向您分派义务的情况？88.36%的被调查员工以为明确本人的任务职责和权益问：2-15 您能否明确本人的任务职责和权益？在一切不明确本人任务职责和权益的员工中，中层以下员工占了95%问：2-15 您能否明确本人的任务职责和权益？被调查员工以为公司任务方案制定与执行方面存在的主要问题是:方案部门不了解下面任务实践,过于依赖各部门上报方案;不能按方案进展,经常有暂时性的义务打乱方案问：2-16 您以为公司任务方案

10、制定与执行方面 存在的主要问题是？限选三项一切被调查员工中,65.16%的员工以为公司费用控制普通,8.99%的员工以为费用没有控制问：2-17 您以为公司的费用控制近六成高管及部门管理人员以为本人日常任务时间中有50%以上是在处置协调和审批事务问：2-18 作为部门担任人，您日常任务时间中的 高管及部门正/副职管理人员填写占被调查人数34.09%的部门指点以为本人权益与职责不匹配问：2-19 上级授予您的权益能否与职责匹配？ 部门的正职、副职填写多数被调查员工以为,公司内部沟通现状表现为:部门之间信息交流渠道不畅通,沟通方式以非正式渠道为主问：2-20 请您评价一下公司的内部沟通现状多重选择

11、 其中，普通员工沟通情况突出表现为部门之间信息交流不畅通，直接上、下级沟通渠道不畅通。而中层管理者直接上、下级沟通渠道畅通，但越级沟通、非正式渠道沟通景象较普通员工普遍问：2-20 请您评价一下公司的内部沟通现状多重选择 被调查员工以为,目前公司组织构架中亟待处理的问题是高层管理岗位过多,指挥链交叉,影响效率;各部门间职责交叉问：2-21 您以为目前公司组织构架中亟待处理的问题是限选三项被调查员工以为,现任指点班子的缺乏突出表如今缺乏运营才干/阅历,人数过多问：2-22 您以为现任指点班子的缺乏在于可多项选择导读战略方面问卷调查样本信息组织方面人力资源方面企业文化方面被调查员工以为在公司过去的

12、开展中，构成的最重要的企业精神是：爱岗敬业、艰苦斗争、真抓实干问：3-1 您以为华北光学仪器公司在过去的开展中， 构成了什么样的企业精神 以人为本、技术为先、管理为本，是被调查员工以为公司在今后开展中应倡导的价值取向问：3-2 您以为公司在未来的开展中，需求什么样的价值取向 对于华北光学仪器厂指点风格，被调查员工评判不一问：3-3 您以为公司的指点风格是怎样的？仅三成被调查员工以为本人的建议交给最高管理层会被采用问：3-4 您以为将您的建议递交给最高管理层，会被公司采用吗？被调查员工以为以下看法与公司情况相符的主要是：我们的技术程度在逐渐下降；在公司里提升的独一途径就是提拔为干部；学历高的人，

13、不论才干如何，总是能得到更多的注重问：3-5 以下问题是对公司的一些看法，仅占被调查人数15%的员工表示对公司管理层的信任逐渐加强问：3-6 您对公司管理层的信任经过中层管理者与普通员工的比较，显示出中层管理者比普通员工对公司管理层信任度高问：3-6 您对公司管理层的信任导读战略方面问卷调查样本信息组织方面企业文化方面人力资源方面超越半数的被调查员工以为公司管理干部队伍的主要问题在于中高层缺乏现代企业管理阅历与素质问：4-1 您以为公司管理干部队伍的主要问题在于限选一项被调查员工以为公司当前最需求的是综合管理人才和高端设计人才问：4-2 公司当前最缺哪方面人才？限选一项对于公司目前人员管理面临

14、的主要问题，被调查员工反映突出的是：人浮于事景象严重，忙闲不均；短少中心的技术带头人；人才流失率高问：4-3 您以为公司目前人员管理面临的主要问题是 近半数的被调查员工以为公司没有建立长期稳定的人才贮藏库，35.68%的被调查员工以为招聘没有规划，没有调查企业对人员的真正需求问：4-4 您以为公司在招聘任务中存在的问题有：13.07%的被调查员工表示几乎没有参与过任何培训问：4-5 您参与过哪些方面的培训？中级管理层和普通职员中表示几乎没有参与过任何培训的人占其总数的比例较大问：4-5 您参与过哪些方面的培训没参与过任何培训多数被调查员工表示迫切需求消费技艺和技术知识的培训问：4-6 您迫切需

15、求哪些方面的培训？近六成的被调查员工以为从培训中学到的知识对实践任务协助较大问：4-7 您以为培训中学到的知识对实践任务协助大吗？大多数被调查员工以为公司在培训方面存在的主要问题是：对于培训的考核流于方式，没有针对性，没有系统的规划问：4-8 您以为公司在培训方面存在的问题有：限选三项与公司其他人相比，对目前收程度很称心的被调查员工仅占0.53%问：4-9 与公司其他人相比，您对目前的收入程度称心吗？而与本人在外单位的同窗、朋友相比，被调查员工也普遍对目前的收入程度表示不称心问：4-10 与您在外单位的同窗、朋友相比，您对目前的收入程度称心吗？对于与本人任务付出相比，近九成的被调查员工表示对目

16、前收入不称心问：4-11 与您的任务付出相比，您对目前收入称心吗？72.97%的被调查员工以为根本工资在工资总额中的比例应占到40%-80%之间问：4-12 您以为根本工资在工资总额中的比例应该是被调查员工以为在未来设定工资构造时，需思索的要素按重要性依次陈列为：问：4-13 您以为未来在设定工资构造时，需思索的要素为多重选择对于公司在薪酬方面存在的主要问题，被调查员工以为表现为：工资构造不合理，未能表达岗位的真正价值；工资与业绩不挂钩，干多干少一个样，干好干坏一个样问：4-14 您以为公司在薪酬方面存在的主要问题有哪些？48%的被调查员工以为物质奖励能对本人起到充分的鼓励作用问：4-15 您

17、以为物质奖励能否对您能起到充分的鼓励作用？对于公司目前鼓励的作用，仅占被调查员工总数的2.63%表示效果很好问：4-16 您以为目前公司鼓励的作用55.61%的被调查员工以为公司目前的考核对于提高任务绩效有作用，但作用不大问：4-17 您觉得公司目前的考核能否有利于提高任务绩效？59.88%的被调查员工以为任务努力一点/松懈一点对月底奖金、年底奖励影响不大，14.29%的员工甚至以为没有影响问：4-18 您以为任务努力一点/松懈一点， 对月底奖金、年底奖金会有影响吗？关于目前的考核体系，被调查员工以为考核人员不了解详细业务，考核不客观；目的设定还不尽合理，定性目的过多；制定绩效目的时短少上下沟

18、通；应对这些方面进展改善问：4-19 您以为公司目前的考核体系还有哪些需求改善的地方？多重选择52.26%的被调查员工以为目前公司现行的提升方式取决于指点的客观决议问：4-20 您以为目前公司现行的提升方式为 93.64%的被调查员工以为本人提升的能够不大 问：4-21 您以为您提升的能够性有多大？近四成的被调查员工对本人的任务现状不称心问：4-22 对您来说，目前的任务其中，中层以下员工对目前任务不称心程度较高问：4-22 对您来说，目前的任务近六成的被调查员工以为本人的才干在目前岗位没有很好发扬或甚至平安没有发扬问：4-23 您以为本人的才干在目前岗位能否得以发扬？持本观念的员工中，中层管理者占了68.19%，普通员工占了55.81%问：4-23 您以为本人的才干在目前岗位能否得以发扬？73.26%的被调查员工以为个人出路与公司出路很相关或比较相关问：4-24 您以为您的个人出路与公司出路近七成被调查员工对本人在公司的未来开展方向比较清楚或很清楚问：4-25 您能否清楚本人在公司的未来开展方向？三成的被调查员工表示不情愿在公司长期任务问：4-26 您能否情愿在公司长期任务？不情愿在公司