徐州月星前期策划ppt课件

1、徐州月星环球商业中心工程前期谋划上海市建筑装饰工程集团第二工程公司编制人：樊豪杰编制日期：2021年8月23日1目 录上海市建筑装饰工程集团一、工程概略三、工程难点及应对措施二、现场情况四、工程管理组织体系五、进度方案六、质量管理七、平安文明管理八、商务情况分析22一、工程概略1.1 工程信息上海市建筑装饰工程集团3工程称号:徐州月星环球商业中心A区裙房室内公共部位装饰工程工程地点:徐州市金山桥经济技术开发区徐海路8号建立单位:徐州月星置业监理单位：徐州华厦建立监理设计单位:上海都市建筑设计3一、工程概略1.1 工程信息上海市建筑装饰工程集团46.合同工期：85天，开开工日期：2021年7月9

2、日-2021年10月1日7.质量目的：一次验收合格率100%8.平安目的：无平安事故4一、工程概略1.2 施工内容上海市建筑装饰工程集团1.2.1施工范围：装饰：1-4F椭圆中庭；4F公共区域，包括圆形中庭、花园大道、威尼斯风情街，消防通道、卫生间、门厅；安装： 水：安装单位中成提供上下水接驳点，剩余部分由我司完成；以及卫生间配套甲供洁具安装电：配电箱下端至末端点位的排管穿线，灯具、应急照明采购及安装。55一、工程概略1.2 施工内容上海市建筑装饰工程集团61.2.2本工程主要装饰资料有： 天花：石膏板吊顶乳胶漆、艺术漆，铝板； 墙面：乳胶漆、石材、GRG、石膏线、墙砖、大理石漆、水性金属漆、

3、防 火玻璃隔断、观光电梯玻璃等； 地面：地砖、石材、环氧地坪； 其他：木质、钢制防火门含五金，卫生间隔断。 甲供：五金件拉手、洁具。 甲控专业分包：栏杆扶手、壁画。6一、工程概略上海市建筑装饰工程集团1.3 效果图7椭圆中庭效果图7一、工程概略上海市建筑装饰工程集团1.3 效果图8花园大道效果图8一、工程概略上海市建筑装饰工程集团1.3 界面划分9消防通道椭圆中庭花园大道圆形中庭门厅四层总平图9一、工程概略上海市建筑装饰工程集团1.3 界面划分10一层总平图与二标装饰单位界面划分一层椭圆中庭天花以挡烟垂壁为界，地坪为二标施工，标高以二标标高为准10一、工程概略上海市建筑装饰工程集团1.3 界面

4、划分11二、三层总平图与二标装饰单位界面划分二、三层椭圆中庭沿口天花以防火卷帘为界，地坪以栏杆下石材侧面为界，标高以二标标高为准11一、工程概略上海市建筑装饰工程集团1.3 界面划分12四层层总平图与二标装饰单位界面划分四层圆形中庭天花以防火卷帘为界，地坪以栏杆下石材侧面为界，标高以我司标高为准12一、工程概略上海市建筑装饰工程集团1.3 界面划分13四层总平图与分包单位界面划分1-4F椭圆中庭威尼斯风情街圆形中庭花园大道卫生间消防通道门厅分包单位工程部与圆厅交界处以防火卷帘为界13二、现场情况 现场各家单位交叉施工，土建、安装单位均未施工完成，现场较为混乱，资料渣滓随意堆放，与我司有交接面的

5、施工单位进度缓慢，影响我司正常施工。详见后附图片。14上海市建筑装饰工程集团2.1 现场概述14二、现场情况15上海市建筑装饰工程集团2.2 现场情况椭圆中庭顶面风口、桥架等未完成施工威尼斯风情街顶面孔洞未封堵15二、现场情况16上海市建筑装饰工程集团2.2 现场情况消防通道顶面漏水花园大道钢平台未完成施工16二、现场情况17上海市建筑装饰工程集团2.2 现场情况圆形中庭等处二构造仍在砌筑17三、工程难点及应对措施3.1 工程难点工期紧：本工程总工期仅有85天；资料种类多：饰面资料有12类共40种，外加工压力大； 深化义务重：50余间商铺立面外型均有所不同，内部钢构造及外部GRG外型复杂繁多；

6、资料运输困难：现场仅有2部货梯和2部物料提升机物料提升机8月10号撤除，其他单位也有大量资料需求运输。上海市建筑装饰工程集团1818三、工程难点及应对措施3.2 工程特点无总包管理，协调任务量大，精装单位相对弱势；业主直接纳理，签证、指令不及时；资金压力大。上海市建筑装饰工程集团1919三、工程难点及应对措施3.3 应对措施样板开路，现场选定E15立面为商铺立面样板、椭圆中庭选定一根柱子及收口作为样板；合理划分施工段，根据现场施工条件按威尼斯风情-4F椭圆中庭-4F圆形中庭-花园大道展开任务；错峰运输，晚上加班运输大宗资料；充分利用专业分包力量，如GRG厂家协助深化钢构造基层及GRG外型。上海

7、市建筑装饰工程集团2020四、工程管理体系组织4.1组织架构上海市建筑装饰工程集团工程经理曹东宝工程经济师贾宏昱工程工程师樊豪杰施工员：陈顺平安员：沙军涛深化设计：庄迪资料员：胡继福资料员：陈新平21现场担任人李强、王林双深化设计：朱熙木工班长：陈健桂安装班长：毛奇加总施工：胡凤江四、工程管理体系组织4.2管理人员外部对接工程部监理业主工程经理：曹东宝工程师：樊豪杰施工员：陈顺平安员：沙军涛资料员：胡继福资料员：陈新平深化设计：庄迪彭浩刘军王松杨阳李朋李朋李朋李朋刘洪祥王松22上海市建筑装饰工程集团分包设计王林双胡凤江朱熙陈健桂？22 项目部人员管理职责分配表序号控制内容曹东宝樊俊杰陈顺贾宏昱

8、庄迪沙军涛胡继福陈新平1深化图纸的负责人及过程中与设计、业主深化人员的协调工作2施工技术交底的负责人及落实人3现场质量问题的检查4现场质量问题的整改落实5甲供材料的协调6GRG供货的协调7瓷砖供货的协调8石材供货的协调9玻璃隔断供货的协调10安全事宜的协调11工人后勤、培训、宿舍等协调12施工队劳动力的协调13与业主相关事宜的协调14签证、指令变更、索赔、产值申报15资料文件发放、整理归档表示主管职能 表示本职职能 表示相关职能4.3职责分配表四、工程管理体系组织23上海市建筑装饰工程集团23五、进度方案5.1 总进度方案24上海市建筑装饰工程集团总进度方案24五、进度方案5.1总进度方案25

9、上海市建筑装饰工程集团总进度方案25五、进度方案5.1总进度方案26上海市建筑装饰工程集团总进度方案26五、进度方案5.1总进度方案27上海市建筑装饰工程集团总进度方案27五、进度方案5.1总进度方案28上海市建筑装饰工程集团总进度方案28五、进度方案5.2 椭圆中庭任务方案29上海市建筑装饰工程集团29五、进度方案5.3 GRG任务方案30上海市建筑装饰工程集团30五、进度方案5.4 关键节点方案31上海市建筑装饰工程集团时间节点任务内容7月7日7月25日8月20日8月7日7月10日8月15日样板段任务面移交样板段中间验收施工段任务面移交脚手架搭设实物量完成样板段完成9月20日9月25日4F

10、中间验收脚手架撤除31五、进度方案5.5 图纸深化方案32上海市建筑装饰工程集团32五、进度方案5.5 图纸深化方案33上海市建筑装饰工程集团案例33原商铺立面图五、进度方案5.5 图纸深化方案34上海市建筑装饰工程集团商铺立面钢构造深化图纸案例34五、进度方案5.5 图纸深化方案35上海市建筑装饰工程集团案例35原椭圆中庭装饰柱图纸五、进度方案5.5 图纸深化方案36上海市建筑装饰工程集团案例36椭圆中庭装饰柱深化图纸五、进度方案5.6 饰面资料方案37上海市建筑装饰工程集团37五、进度方案5.7 劳动力方案38上海市建筑装饰工程集团 天数 工种1-15天16-30天31-45天46-60天

11、61-75天76-85天木工101020201010脚手架工800008吊顶工48101050电焊工2202010102防水工040000泥工0410202010油漆工0620303040GRG安装工044202010玻璃安装工04010104水电工21520868小工444444合计30791081321158638五、进度方案5.8 甲供资料方案39上海市建筑装饰工程集团甲供材料计划材料申请日期开始施工完成施工拉手（样品）7.30-8.208.208.20拉手8.229.79.10卫生洁具（样品）7.30-8.209.59.7卫生洁具8.209.59.739六、质量管理40为确保工程施工质

12、量，制定以下专项施工方案：脚手架专项施工方案丈量放线专项施工方案钢构造专项施工方案卫生间防水专项施工方案6.1 专项施工方案上海市建筑装饰工程集团40六、质量管理411. 轻钢龙骨吊顶施工验收规范6.2 施工质量验收管理项次项目允许偏差（mm）检查方法控制措施1龙骨间距2尺量检查1、施工前做好交底工作2、选用施工质量好的施工队进行施工3、施工过程中派专人对施工质量进行严格监控2龙骨平直度2尺量检查3龙骨起拱高度10短向跨度1/200拉线尺量4龙骨四周水平5尺量检查5封板表面平整度3用2米靠尺检查6封板接缝平直度3拉5米线检查7封板接缝高低度1用直尺和塞尺检查8封板四面水平5拉线检查上海市建筑装

13、饰工程集团41六、质量管理426.2 施工质量验收管理2. GRG施工质量验收管理项次项目允许偏差（mm）检查方法控制措施1缺棱掉角长度20mm观察和尺量检查1、根据现场尺寸进行排版，严格控制材料加工2、施工前做好交底工作3、选用施工质量好的施工队进行施工4、施工过程中派专人对施工质量进行严格监控宽度20mm观察和尺量检查数量不多于2处观察检查2裂纹长度不允许观察和尺量检查宽度观察和尺量检查数量观察检查3蜂窝麻面占总面积1.0%观察、手摸和尺量检查单处面积0.5%观察、手摸和尺量检数量不多于1处观察检查4飞边毛刺厚度1.0mm观察、手摸和尺量检查上海市建筑装饰工程集团42六、质量管理436.2

14、 施工质量验收管理3. 地坪石材施工质量验收管理项次项目允许偏差（mm）检查方法控制措施1表面平整度2用2米托线检查1、根据现场尺寸进行排版，严格控制材料加工2、施工前做好交底工作3、选用施工质量好的施工队进行施工4、施工过程中派专人对施工质量进行严格监控2缝格平直1用塞尺检查3接缝高低差2方尺检查4板块间隙宽度不大于2拉5米线检查上海市建筑装饰工程集团43六、质量管理446.2 施工质量验收管理4. 玻璃隔断质量验收管理项次项目允许偏差（mm）检查方法控制措施1玻璃表面平整2用2m靠尺检查1、根据现场尺寸进行排版，严格控制材料加工2、施工前做好交底工作3、选用施工质量好的施工队进行施工4、施

15、工过程中派专人对施工质量进行严格监控2接缝平直0.5拉5m线检查3接缝高低0.3用直尺或塞尺检查压条压条平直1拉5m线检查4压条间距0.5尺量检查上海市建筑装饰工程集团44六、质量管理456.2 施工质量验收管理项次项目允许偏差（mm）检查方法控制措施1立面垂直3用2米托线检查1、根据现场尺寸进行排版，严格控制材料加工2、施工前做好交底工作3、选用施工质量好的施工队进行施工4、施工过程中派专人对施工质量进行严格监控2表面平直2用2米方尺检查3阳角方正2用2米方尺检查4接缝平直3拉5米线检查5接缝高低1用钢板短尺 5. 墙砖施工质量验收管理上海市建筑装饰工程集团45六、质量管理466.2 施工质

16、量验收管理6. 地砖施工质量验收管理项次项目允许偏差（mm）检查方法控制措施1表面平整度2用2米靠尺检查1、根据现场尺寸进行排版，严格控制材料加工2、施工前做好交底工作3、选用施工质量好的施工队进行施工4、施工过程中派专人对施工质量进行严格监控2缝格平直1.5拉5米线检查3接缝高低差0.5尺量检查4板块间隙宽度不大于1尺量检查上海市建筑装饰工程集团46六、质量管理476.3 质量验收管理根据施工图纸以及现场实践情况，制定质量控制措施及质量通病防治措施。落实到个人总担任：工程工程师；施工过程担任人：施工员；施工班组担任人：班组长。在整个施工阶段进展监视、管理，发现问题立刻整改。上海市建筑装饰工程

17、集团47六、质量管理486.4 过程中质量纠偏上海市建筑装饰工程集团1、电管线与主龙骨共用吊杆48质量问题整改后对分包管理六、质量管理496.4 过程中质量纠偏上海市建筑装饰工程集团2、吊杆长度大于1.5m未添加反支撑49质量问题整改后对分包管理六、质量管理506.4 过程中质量纠偏上海市建筑装饰工程集团3、焊缝不丰满，有缝隙50质量问题整改后对分包管理七、平安文明管理517.1 现场布置根据施工组织设计，对施工现场进展布置。包括工程部办公室、仓库、资料暂时加工区、渣滓暂时堆放点、临水、临电、消防设备等。详细布置如图：上海市建筑装饰工程集团51七、平安文明管理527.2 平安文明管理方案1.服

18、从业主安排，积极配合业主完成平安文明任务，保证现场平安、整洁。2.建立巡视检查制度，组织对施工现场进展巡视检查，检查内容：劳动防护用品穿戴整齐，运用正确。施工用电符合规范和平安要求，临边洞口防护结实，消防设备灭火器摆放位置正确有效，资料堆放整齐，易燃品资料防火措施到位，施工现场整齐有序。3.对施工所需用的设备，平安防护设备，用电工具，电箱进展验收，并在运用过程中加强监控，维护及整改。4.安排4名专职清理工人，对场地整理清扫。施工用电由平安员进展巡视、维护、整改。上海市建筑装饰工程集团52七、平安文明管理531重点加强椭圆中庭、花园大道脚手架平安管理，并编制脚手架专项施工方案；2重点控制登高作业

19、、动火作业；3加强施工用电管理，专人担任，定期检查；4规范场容、场貌、标识、标牌。5将分包平安文明施工纳入工程部一致管理。7.3 平安文明施工上海市建筑装饰工程集团53七、平安文明管理547.3 平安文明施工上海市建筑装饰工程集团工程部办公室54七、平安文明管理557.3 平安文明施工上海市建筑装饰工程集团会议室55七、平安文明管理56上海市建筑装饰工程集团电箱灭火器7.3 平安文明施工现场布置56七、平安文明管理57上海市建筑装饰工程集团材料堆放点电缆架空7.3 平安文明施工现场布置57七、平安文明管理58上海市建筑装饰工程集团7.3 平安文明施工脚手架拉设警戒线58七、平安文明管理59上海市建筑装饰工程集团标识标牌7.3 平安文明施工59七、平安文明管理60上海市建筑装饰工程集团标识标牌7.3 平安文明施工60八、商务情况分析61上海市建筑装饰工程集团8.1 主材询价比价材料名称使用部位中标价直接费投标品牌数量询价1询价2询价3盈亏金额备注石材1F地面拼花670炯磊960943炯磊945盛航980五洲-26万亏损较大，已和业主沟通划分给2标段。地砖4F大面积103华尔道夫（甲指）2813100安奈得甲供、甲指乙供不明确12MM防火钢化玻璃4F商铺立面15