公司年度奖项设

1、公司年度奖项设置 99第1篇：年会奖项设置年会奖项设置年度劳动模范奖：（根据考勤数据决定）100元礼品+奖状1、入职1年及以上，全勤、无迟到早退事假、病假不超过3天者（出差销售人员除外）方可入围。年度最佳安全意识奖：100元礼品+奖状入职半年以上。1、年度内无任何事故发生。2、年度内无旷工、受违纪处罚不超过 2次3、工作认真有责任心4、该奖项评选范围只限物流部年度优质服务奖：100元礼品+奖状1、入职1年以上2、年度内无旷工、受违纪处罚不超过 2次3、对工作认真负责，坚持执行工作的各项标准，不因服务技能与态度遭客户投诉4、工作积极主动，服务热情周到；爱岗敬业，乐于助人，与同 事相处融洽，有团队

2、精神和集体荣誉感5、该奖项评选范围只适用于：维修部、采购部、安装部年度最佳岗位标兵奖：100元礼品+奖状1、入职1年以上2、年度内无旷工、受违纪处罚不超过 2次3、工作积极主动，服务热情周到；爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，有团队精神和集体荣誉感4、能够出色的完成本职工作5、严以律己，严格按员工手册要求自己，弁给别的员工做好表率。6、该奖项评选范围适用于：销售内勤、售后部、行政、人事部年度销售精英奖：200元礼品+奖状1、入职1年以上2、年度内无旷工、受违纪处罚不超过 2次3、销售业绩达成与回款达成排名前三名的可入围该奖项4、该奖项评选范围适用于：渠道销售部、项目部年度新人销售进步奖：10

3、0元礼品+奖状1、入职半年以上2、年度内无旷工、受违纪处罚不超过 2次3、工作积极主动、勇于创新、敢于冒险和发挥自己的所长，具 备战略性思考能力，有责任心4、销售业绩达成与回款达成排名前三名的可入围该奖项。5、该奖项评选范围适用于：渠道销售部、项目部年度最佳新人奖：100元礼品+奖状1、入职半年以上2、年度内无旷工、受违纪处罚不超过 2次3、工作积极主动，服务热情周到；爱岗敬业，乐于助人，与同 事相处融洽，有团队精神和集体荣誉感4、对本职工作认真负责，坚持执行工作的各项操作标准，不因 服务技能和态度遭客人投诉；5、服务工作安排，高效、准确地完成上级下达的任务；6、该奖项适用于任何部门。年度金算

4、盘团队奖：（500元团队基金+奖杯1个）1、财务部全体员工年度最佳团队协作奖：（400元团队基金+奖杯1个）1、卖场接待全体员工蒲公英团队奖：（500元团队基金+奖杯1个）1、皮套安装部全体员工年度最佳战斗力团队奖：（1000元团队基金+奖杯1个）1、渠道销售部2、项目部年会奖项设置年度劳动模范奖：（根据考勤数据决定）100元礼品+奖状1、入职1年及以上，全勤、无迟到早退事假、病假不超过3天者（出差销售人员除外）方可入围。年度最佳安全意识奖：100元礼品+奖状入职半年以上。1、年度内无任何事故发生。2、年度内无旷工、受违纪处罚不超过 2次3、工作认真有责任心4、该奖项评选范围只限物流部年度优质

5、服务奖：100元礼品+奖状1、入职1年以上2、年度内无旷工、受违纪处罚不超过 2次3、对工作认真负责，坚持执行工作的各项标准，不因服务技能 与态度遭客户投诉4、工作积极主动，服务热情周到；爱岗敬业，乐于助人，与同 事相处融洽，有团队精神和集体荣誉感5、该奖项评选范围只适用于：维修部、采购部、安装部年度最佳岗位标兵奖：100元礼品+奖状1、入职1年以上2、年度内无旷工、受违纪处罚不超过 2次3、工作积极主动，服务热情周到；爱岗敬业，乐于助人，与同 事相处融洽，有团队精神和集体荣誉感4、能够出色的完成本职工作5、严以律己，严格按员工手册要求自己，弁给别的员工做 好表率。6、该奖项评选范围适用于：销

6、售内勤、售后部、行政、人事部 年度销售精英奖：200元礼品+奖状1、入职1年以上2、年度内无旷工、受违纪处罚不超过 2次3、销售业绩达成与回款达成排名前三名的可入围该奖项4、该奖项评选范围适用于：渠道销售部、项目部年度新人销售进步奖：100元礼品+奖状1、入职半年以上2、年度内无旷工、受违纪处罚不超过 2次3、工作积极主动、勇于创新、敢于冒险和发挥自己的所长，具 备战略性思考能力，有责任心4、销售业绩达成与回款达成排名前三名的可入围该奖项。5、该奖项评选范围适用于：渠道销售部、项目部年度最佳新人奖：100元礼品+奖状1、入职半年以上2、年度内无旷工、受违纪处罚不超过 2次3、工作积极主动，服务

7、热情周到；爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，有团队精神和集体荣誉感4、对本职工作认真负责，坚持执行工作的各项操作标准，不因 服务技能和态度遭客人投诉；5、服务工作安排，高效、准确地完成上级下达的任务；6、该奖项适用于任何部门。年度金算盘团队奖：（500元团队基金+奖杯1个）1、财务部全体员工年度最佳团队协作奖：（400元团队基金+奖杯1个）1、卖场接待全体员工蒲公英团队奖：（500元团队基金+奖杯1个）1、皮套安装部全体员工年度最佳战斗力团队奖：（1000元团队基金+奖杯1个）1、渠道销售部2、项目部第2篇：年夜饭奖项设置年夜饭奖项设置特等奖1名（48寸LED3D电视机1台）一等奖3名（电压

8、力锅）二等奖7名（电热水壶）三等奖38名（奖品待定，名额可能还要增加）抽奖程序：先从 三等奖开始抽取，最后是特等奖。1.我们公司产品加工和制造严格执行德国DIN标准。视质量为生命，视客户为上帝是我们公司的宗旨。以过硬的设备和精心的服务赢得客户的信赖，更高起点和更高产品质量是我们不变的追 求。2.2012年公司不但与原有的客户继续保持着良好的合作，还迎来了一位新的合作伙伴，芬兰 FORMIA （福米亚）公司，这是一家 拥有诸多高科技产品的外资公司， 公司产品遍及世界各个国家和 地区。与福米亚公司合作之后， 将使我们的产品更加多元化和国 际化，这也将大大提升公司的科技含量和加工技术水平，使公司在迈

9、向国际化的道路上走的更远更快。3.在2012年的生产工作中我公司涌现出了一批值得表彰的先进 员工。其中以曹志斌班组和陈斌班组为代表。(1)大家都知道，芬兰 FORMIA (福米亚)项目是我公司 2012 年下半年工作的重中之重。在项目初始之时，陆总就开展了动员大会为全组工作人员加油鼓劲，增加工作人员的工作的热情。而负责这项工程的员工正是以曹志斌为首的班小 组，他们在工程时间紧迫，工程任务紧急的情况下，仍然按时、 按量的顺利完成了这项工程。 可想而知他们在其中付出了多少心 血。而他们这种知难而进，迎难而上，敢于自我加压的拼劲和干 劲不正是值得我们全体员工学习的榜样吗！(2)陈斌班组是我公司新成立

10、的设备安装小组，目前主要以安 装OLBRICH (奥布里希)产品为主。由于设备的购买方都是以 开设在中国的外资公司为主，所以安装现场的工作人员基本上都 是美国，德国等多个国家的外籍友人。 在苏州这一年的安装工作 中，组员们要克服的是人生地不熟，语言沟通不良等困难。其中 班组长陈斌是作为公司的代表直接与购买方工作人员进行沟通 交流，解决一些在安装中遇到的问题， 而陈斌最初只能以简单的 英文单词加一些手语进行交流， 可是现在呢？他已然能用英文与 购买方进行面对面的交流，其中的付出究竟有多少我们可想而 知。在我们与家人团聚，欢快畅饮之时，陈斌组工作人员为了优 质高效地完成公司与客户协定的安装的任务，

11、他们放弃了这种温暖的欢乐与团圆。他们这种舍小家为大家的高贵品质是我们大家学习的榜样，更是公司的骄傲与自豪。第3篇：年会各类奖项设置目的台州招聘网年会各类奖项设置目的1、优秀新人奖项设置目的：为提高员工的工作积极性，让新人快速融入企业中去，强调获奖者的“新人”身份，特表彰 14 年度入职以来认真工作，业务能力突出，为其他员工做出榜样的 优秀新人。2、优秀经理奖项设置目的：奖项设置理由：为调动 管理者的工作积极性，加强管理层的团结协作能力，特表彰在14年度里充分发挥带头作用，尽心挖掘员工潜力，带动部门下 属顺利或超额完成年度考核指标的优秀经理。3、优秀团队奖项设置目的：为增强员工之间的团结凝聚力，

12、提升员工之间的集体荣誉感， 在各项工作中树立起赶超标杆， 特表 彰在14年度里完成或超额完成年度团体考核目标，全员秉承团 结一心、相互帮助、共同提高的奋斗目标的优秀团队。第4篇：年会奖项设置方案(2)在路上年会奖项设置及评选标准一个人奖项(一)优秀员工奖1评选范围：在路上旅业票台部、财务部、企划部、技术部、人事行政部(含分公司)的员工(部门负责人除外)。2评选标准：(1)入职8个月(含)以上员工；(2)无违纪违规处罚；(3)在平时工作中能结合公司以及本岗位的具体情况，提出创新理念或整理与完善相应的制度体系；(4)认同公司的企业价值观、受同事的尊敬与信赖；(5)在工作与生活中能积极与团队配合，弁

13、无私的做出贡献，做到个人和团队均有良好的业绩。3评选办法：(1)获奖人数设置为7名(按照各部门总人数20%的比例选取)；(2)人事部根据入职时间初步筛选，筛选合格人员即作为候选人；(3)公布候选人名单，进行公司全员邮件投票，每位员工在候选人名单中选出7名；(4)统计各位候选人的票数，根据票数多少确定最终人选；(5)向全员公布优秀员工人选。(二)电商之星1评选范围：此奖项适用于在路上旅业电商事业部(含分公司)全体员工(部门经理级以上员工除外)。2评选标准：(1)入职8个月(含)以上员工；(2)无违纪违规处罚；(3)认同公司的企业价值观、受同事的尊敬与信赖；(5)工作中能积极与团队配合，工作勤奋努

14、力，做到个人和团队均有良好业绩表现。3评选办法：(1)获奖人数设置为8名(按照电商事业部总人数 20%比例选 取)；(2)电商事业部负责人推荐本部门优秀人员。(三)销售精英奖1评选范围：在路上旅业出境事业部、 入境事业部、差旅专线事业部的机票销售员工，含各地分公司业务对口员工(部门总监级以上人员除外)。2评选标准：(1)工作期间无旷工、违纪，无重大事故(例如罚款金额超过1000元的);(2)出境事业部、入境事业部、差旅专线事业部单独评选；(3) 2013年年度销售业绩(毛利)排名前三名的员工。3评选办法：(1)获奖人数设置：出境事业部、入境事业部、差旅专线事业部各1名；(2)部门负责人调取员工

15、2013年全年的销售业绩，毛利业绩排 名前三名的员工入选，弁确定本部门的第一候选人、第二候选人、 第三候选人；(3)人事部根据考勤记录进行筛选；(4)人事部根据候选人的优先顺序，确定最终人选。(四)最佳销售服务奖1评选范围：在路上旅业出境事业部、 入境事业部、差旅专线事业部的机票操作员工，含各地分公司业务对口员工(部门总监级以上人员除外)。2评选标准：(1)工作期间无旷工、违纪，无重大事故(例如罚款金额超过1000元的);(2) 2013年全年操作业绩(毛利)排名前三名的员工进入候选 名单；(3)出境事业部、入境事业部、差旅专线事业部单独评选。3评选办法：(1)出境事业部、入境事业部、差旅专线

16、事业部各1名；(2)部门负责人调取操作人员 2013年全年毛利业绩排名，确定 业绩前三名的员工，弁确定第一候选人、第二候选人、第三候选 人；(3)人事部根据考勤记录进行筛选；(4)人事部根据候选人的优先顺序，确定最终人选。二团体奖项优秀团队奖1评选范围：在路上旅业各部门(含分公司)均可参加。2评选标准：(1)为团队目标共同努力，以团队合作为主要目的；(2)团队有较高的凝聚力和集体荣誉感；(3)团队内部管理及制度健全；(4)以公司的发展为重，高效完成公司所下达的各项任务。3评选办法：(1)奖项设置为2名；(2)各部门将团队任务完成情况及重要工作表现等材料汇总写明，提出优秀团队申请；(3)确认候选

17、团队，在候选团队中选出两个团队。奖项采取无记名投票方式，由各部门负责人一人一票投票产生， 部门负责人 不能参与投票的，需指定本部门一名员工参与投票。 可以投赞成 票、反对票或者弃权；(4)人事部汇总最终票数，公布最终获奖名单。第5篇：年终奖项设置顺序奖项分类1最佳新人奖2评选条件1.在短时间内很好的认同公司的企业文化，得到同 事的尊重与认可；2 .在短时间内能较快的了解部门以及本职工 作的业务流程，弁顺利或超额完成任务；3.在工作中能积极献计献策，为公司的发展提供创新理念；4.员工在工作与生活中能积极与团队的配合，弁无私的做出贡献，做到个人和团队均有 良好的业绩；5.积极参加公司组织的各项活动

18、。优秀新人是工 作能力优秀、工作态度积极、积极认同公司企业文化、适应能力 极强，弁在为公司带来新鲜血液的同时取得良好业绩。在技术、 生产、市场或管理体系等领域中，主动创新，运用到实际工作中 能极大的提高工作效率或工作业绩，弁得到团队一致好评的员 工。1.连续为红田工作8年以上；2.在长期工作中，工作一直保持高涨的热情，弁均取得了良好的业绩 3.在工作中，能真正做到 传帮带的作用4.有良好的群众基础，有较高威信工作中除能很好 的完成本职工作外，能积极指导本部门以及其他部门员工对相关 业务进行辅导与帮助，使他人能快速了解相关业务的员工。1 .超 额或全部完成年度、月度工作目标 2.员工对本部门职能

19、的实现 和工作成效的贡献卓越；3.员工德才兼备，没有缺勤等情况出 现；4.员工在平时工作中能结合公司以及本岗位的具体情况， 结合先进思想提出创新理念或整理与完善相应的制度、体系；5.员工认同公司的企业价值观、受同事的尊敬与信赖；6.员工在工作与生活中能积极与团队的配合，弁无私的做出贡献，做到个人和团队均有良好的业绩；7.积极参加公司组织的各项活动。 优秀员工是工作能力超群、工作态度积极、工作业绩卓著，弁为 公司做出重大贡献的员工；1.团队有较高的凝聚力和集体荣誉感。离职率低；2.以团队的合作为主要的目标，而不应看重某个 人的能力。部门业绩突出；3.为团队目标共同努力；4.保持良好 的状态和工作

20、效率，即使在最艰苦的时期，也保证良好的状态。员工精神状态良好；5.有效的沟通和适当的授权意识，与各部门 接口流畅，获得其他部门的认可及好评；6.目标导向：能按时、高质量的完成公司赋予的部门职能目标；7.以公司的发展为重,对公司的业绩负责；8.整体团队积极参加公司组织的各项活动。1.为公司赢得相当声誉或对提高公司声誉有重大贡献者； 2.代表 公司参加外部重要比赛，取得优异成绩者； 3.有见义勇为、助人 为乐等突出事迹者。1 2 创新奖3终身成就奖4吾师奖5最佳员工奖6优秀团队奖7品牌贡献奖8最佳经理人奖.能很好的根据战略部署，合理安排所管部门的具体工作，按计划完成年度目标；2.有较高的组织管理水

21、平，有一套管理规范、行之有效的管理 办法；3.带领本部门积极开拓进取，有创新意识，努力深入挖 掘新体系或完善现有体系；4.在理顺与地方有关部门工作关系 上有所突破，或在落实有关政策方面成效显著；5.作风民主、廉洁奉公，有良好的群众基础，有较高威信；6.积极参加公司组织的各项活动。优秀的经理人是工作能力超群，能高效的带领 团队取得优异的业绩，弁在团队建设上，在适应公司发展，理解 企业战略上有重大贡献的部门经理级员工。第6篇：2012年度优秀员工奖项设置及制度高压线 2012年度优 秀员工评选奖项设置2012年度优秀员工授予荣誉称号服务之星（5名）、最佳管理者（2名）、最佳新人（2名）、技能 标兵

22、节能标兵（1名）、创意大师（1名）、商铺管理专家（2名）、 招商冠军（1名）、置换达人（1名）、合理化建议奖（1名）、优 秀区域管理奖（1名）共17人奖项名称、提名配给、具体要求：2012年度公司制度高压线公司倡导正直诚信的人才观， 如有触犯以下行为者，公司保留与 员工解除劳动关系，而不给予任何补偿的权利：1、以公司名义对新闻媒介发表意见、消息；以公司名义考察、谈判、签约；以公司名义提供担保、证明；2、在公司内从事外部的兼职工作， 或者利用公司的工作时间或其它资源从事所兼任的工作；3、挪用公款谋取个人利益或为他人谋取利益；用公款购买各种俱乐部会员卡或者供自己从事个人消费；4、未经允许占用或者挪

23、用属于公司、 顾客或者其他同事的财产、 设备、物料、文件等的行为；5、利用职权要求商铺经营者贱价销售商品给自己或亲戚、朋友等；6、受到公安部门拘留、监禁或其它形式的法律制裁；7、拉帮结派、故意挑起公司内部“政治斗争” ，宣扬对公司不 利言语；8、向客户索取回扣或其它私利， 包含婚丧嫁娶发放请柬等变相 索贿的行为；9、收受商户或顾客费用，未在规定时间内及时上缴财务；1 0、在公共区域与同事、商户、顾客发生吵架或打架行为；1 1、岗位职责内应认真完成的工作， 经过三次提醒仍未达到上 级要求或者频繁出错；1 2、对于损害公司设备设施的行为未进 行及时制止，造成公司巨大损失；1 3、因工作能力或在施工

24、过程中不当操作， 造成设施设备损坏， 致使其无法正常使用；1 4、在工作时间内未经过允许干私活， 或做与工作无关的事情， 严重盗用工作时间；1 5、窜改考勤卡，为他人打卡，或怂恿他 人为自己打卡；1 6、伪造公司记录或故意制造虚假数据。郑州地一大道人力资源部二。一二年二月十五日2012年度优秀员工评选奖项设置2012年度优秀员工授予荣誉称号服务之星（5名）、最佳管理者（2名）、最佳新人（2名）、技能 标兵节能标兵（1名）、创意大师（1名）、商铺管理专家（2名）、 招商冠军（1名）、置换达人（1名）、合理化建议奖（1名）、优 秀区域管理奖（1名）共17人奖项名称、提名配给、具体要求：2012年度

25、公司制度高压线公司倡导正直诚信的人才观， 如有触犯以下行为者，公司保留与 员工解除劳动关系，而不给予任何补偿的权利：1、以公司名义对新闻媒介发表意见、消息；以公司名义考察、谈判、签约；以公司名义提供担保、证明；2、在公司内从事外部的兼职工作， 或者利用公司的工作时间或 其它资源从事所兼任的工作；3、挪用公款谋取个人利益或为他人谋取利益；用公款购买各种俱乐部会员卡或者供自己从事个人消费；4、未经允许占用或者挪用属于公司、 顾客或者其他同事的财产、 设备、物料、文件等的行为；5、利用职权要求商铺经营者贱价销售商品给自己或亲戚、朋友等；6、受到公安部门拘留、监禁或其它形式的法律制裁；7、拉帮结派、故

26、意挑起公司内部“政治斗争”，宣扬对公司不利言语；8、向客户索取回扣或其它私利， 包含婚丧嫁娶发放请柬等变相 索贿的行为；9、收受商户或顾客费用，未在规定时间内及时上缴财务；1 0、在公共区域与同事、商户、顾客发生吵架或打架行为；1 1、岗位职责内应认真完成的工作， 经过三次提醒仍未达到上 级要求或者频繁出错；1 2、对于损害公司设备设施的行为未进 行及时制止，造成公司巨大损失；1 3、因工作能力或在施工过程中不当操作， 造成设施设备损坏， 致使其无法正常使用；1 4、在工作时间内未经过允许干私活， 或做与工作无关的事情， 严重盗用工作时间；1 5、窜改考勤卡，为他人打卡，或怂恿他 人为自己打卡

27、；1 6、伪造公司记录或故意制造虚假数据。郑州地一大道人力资源部二。一二年二月十五日第7篇：2011年度中国游戏行业年会奖项设置2011年度中国游戏行业年会奖项设置第一部分：表彰先进一、优秀企业家二、优秀企业三、模范政府机构四、市场执法先进单位五、促进产业发展先进单位六、优秀动漫游戏协会七、人才培养先进单位八、优秀动漫游戏媒体九、先进社会组织十、推进标准先进单位十一、优秀产业园十二、产品研发先进单位十三、游戏运营先进单位十四、游戏会展服务先进单位第二部分：金手指奖十五、网络游戏类1、优秀网络游戏2、优秀军事网络游戏3、最受期待网络游戏十六、动漫类优秀动画片十七、网页游戏 1、优秀网页游戏2、优

28、秀儿童社区 游戏平台3、最受期待网页游戏十八、手机游戏类优秀手机游戏 十九、信息安全类优秀游戏安全软件二十、游戏机类1、优秀游戏机产品2、最受期待游戏机产品二十一、场所经营优秀连锁经 营场所二十二、经营交易商业模式创新企业第8篇：2014年度优秀员工奖项设置及评选标准 2014年度优秀 员工与优秀团队奖项设置及评选标准奖项评选标准（一）在本公司或门店担任质量负责人质管员一年以上；（二）各功能区分区明确，整洁，无混放；质量管理奖（三）产品陈列符合要求；（四）GSP相关记录及时、准确、完整；（五）在药监部门年度信用等级检查中流失分数W3分；（一）在本公司或门店担任管理职务一年以上； 优秀管理奖（二

29、）以身作则，能为员工起到表率作用，团结员工；（三）工作业绩突出；（一）入职二年以上；特殊无私贡献奖（二）工作积极主动，不计个人得失；（三）对公司的发展起到了不可替代的作用；（一）爱岗敬业，工作积极主动；（二）工作 认真负责，能圆满完成上级交代的任务；最佳潜力奖（三）业务娴熟，能胜任岗位工作； （四）对公司忠诚，同事相 处融洽；（五）具有良好的可塑造性；（一）仪容仪表整洁，能为 公司树立良好形象；服务明星（二）讲话通俗易懂，对人热情、礼貌、周到； （三）能熟练使 用规范用语和肢体语言；（四）工作认真，业务娴熟；（一）良好 的销售意识；销售明星（二）熟悉店内各种品类商品的所针对的目标消费人群；（三

30、）专业知识过硬，能根据消费者的不同情况给出相对合理的给药方案；（一）员工有较强的集体荣誉感和团队凝聚力，离职率低；（二）员工能为团队目标共同努力，部门业绩突出；优秀团队奖（三）员工精神状态良好和较高的工作效率；（四）与各部门沟通顺畅；（五）团队积极参与公司组织的各项活动；第9篇：分公司博饼规则及奖品设置【35互联泉州分公司中秋特别活动方案】一、活动主题：庆中秋迎国庆相亲相爱二、活动时间：2010年9月 21 日 18: 00-22:00三、活动地点：大自然商务酒店水疗养生休闲会所二楼（拉卡萨？巴西烤肉）四、活动内容：1.晚会节目：（表演形式不限，唱歌，舞蹈，小品，相声，乐器等）1）销售部：以区为单位，一区，二区，三区，晋江分公司，至少 各一个节目。2）技术部：至少一个节目。3）后勤部：至少一个节 目。4）个人表演：不限。2.博饼活动：1）根据活动地点，座位