计划管理的阶段和要务

1、计划管理的阶段和要务计划管理是企业为实现生产目标，运用计划手段对生产活动所进行的管理。狭义的计划管理以产品的生产过程为对象，广义的计划管理则以企业的生产系统为对象。前者的管理内容仅限于生产过程之中；后者的管理内容则涉及整个生产系统，包括资金、原料、设备、人力、能源、生产、质量、销售、市场、服务等。本节所探讨的是狭义计划管理，也就是生产过程的计划管理。计划管理是一个分三个阶段、周而复始的循环过程。从阶段分布上看，它包括目标管理阶段、过程管理阶段、效果管理阶段。从运行状态上看，它是一个以目标管理为起点，效果管理为终点，中间包含着过程管理的循环周期。起点和终点紧密相连，旧一轮循环的结束，就标志着新一

2、轮循环的开头。其阶段分布和运行状态如下图所示。生产总监的计划管理工作，必需依据不同阶段的特点来支配，要抓住重点，循序渐进，不能急于求成。一、重在平衡的目标管理目标管理阶段的内容包括确定目标、综合平衡、编制计划。重点要解决的问题是平衡。因为计划是平衡的产物，没有平衡，也就没有计划。.确定目标。要依据企业发展目标，确定年度生产指标。主要生产指标包括产量指标、产值指标、品种指标、质量指标。其中，产品、产量作为最基本的指标，是企业进行供、产、销平衡，编制生产作业计划和组织日常生产的重要依据。.综合平衡。要依据年度生产指标，对企业设备能力、劳动效率、工艺技术、原料预备、能源供应、订货合同等生产制约因素进

3、行综合平衡，确定平衡区域。.编制计划。要在对生产制约因素综合平衡的基础上，分别编制年、季、月生产计划。在目标管理阶段，生产总监需要把握的是平衡的对象和结果。平衡对象主要看各种制约因素是否考虑全面，平衡结果主要看制约的问题是否得到解决。在计划编制过程中，往往会出现这样的状况：表面上看计划没有什么问题，但实际上却存在不少漏洞。比如，在计划的生产时间支配上，完全采用从计划到计划的方法，并没有考虑实际生产进度，可能就会造成生产的延期，也有可能会出现实际生产期提前而各项预备还不到位的状况。又比如，在对特别原料进行平衡时，没有考虑选购周期或加工周期，就可能会出现因为原料供应脱节而影响生产的状况。因此，生产

4、总监在审核生产计划时，一定要注意更多的细节。二、重在落实的过程管理过程管理阶段内容包括下达计划、执行落实和实时调度。重点要解决的问题是落实。因为落实是计划实现的条件，没有落实，也就没有计划的实现。.下达计划。将编制好的生产计划下达到相关部门，包括技术部门、原料选购部门、设备部门、能源部门、生产车间等，要求各部门根据计划做好各项预备和相互衔接的工作。.执行落实。各有关部门要按计划开展工作，技术部门下达工艺，供应部门备齐原料、配件，设备部门保证设备正常运转，能源部门确保电、水、气供应，生产部门按计划投产。.实时调度。针对生产中出现的问题，计划管理部门要准时跟进和调度，争取在第一时间解决问题。调度可视状况采取不同形式，如专题调度会、现场办公、追踪处理等。在过程管理阶段，生产总监需要把握的是落实进度和落实过程中出现的问题。落实进度主要看各部门是否根据要求进行了生产预备，落实过程中出现的问题主要看在预备过程中有什么异常状况。在计划落实过程中，往往会出现这样的状况：一些部门的预备工作未能如期完成，某些关键环节出现意外等。比如，在新品试制时，工艺没有出现问题，但正式投产时却问题不断，影响到进度。又比如，原料出现严重质量问题，迫使生