XX项目工程监理总结报告

1、B10挨 安 安 啊 把 奥 肮 斑工程工程监理总结报告艾 扮年靶 吧月鞍 败日爸 啊至凹 扮 邦年拜 氨 耙月背 摆 熬日翱监理单位（章）：靶 挨 俺 绊总监理工程师：柏 佰 扳 靶 安法伴 霸定扳 唉代凹 盎表蔼 百人：敖 隘 啊 按日熬 伴 霸期：百 笆 吧 稗江苏省建设厅监理敖处监制目 录工程概况工程位置和规模；工程投资额；计划工期工程质量标准工程结构特点 工程项目建设单位项目监理组织监理组织机构监理机构框架图摆监理人员进驻、退胺出现场时间设备配置监理工程制度隘监理委托合同的履斑行和监理目标及任捌务完成情况疤;爸工程监理目标控制耙;盎（扮1霸）投资控制：八斑、投资事前控制败；暗半投资事

2、中控制按；伴斑投资事后控制柏（败2扮）进度控制：八摆、进度事前控制瓣；背绊进度事中控制白；矮袄进度事后控制罢（败3埃）质量控制：傲摆、碍质量凹事前控制俺；扳捌质量佰事中控制隘；盎扒质量澳事后控制瓣工程监理合同管理稗、信息管理、安全暗文明施工管理案.暗工程监理组织协调蔼.绊监理合同履行情况伴、监理工程成效叭.拔工程施工中监理工拜作出现的问题及改靶进的建议坝.工程概况项目监理组织霸（哎1巴）、监理组织机构芭决定接受业主的委皑托，工程实施工程瓣施工阶段的监理工佰作。昂建立精干、高效的阿监理组织，并使之哀得以正常运行，是靶实现监理目标的前稗提条件。半公司根据监理合同按的疤“办标准条拌件案”佰和邦“板专

3、用条傲件把”败以及合同规定的服隘务内容和期限、工柏程建设强度、工程拌复杂程度来确定现胺场监理组的机构，办成立了工程项目监扒理组。项目组监理背由一名具有高级工吧程师职称并获得国案家注册监理工程师白资格的总监负责，暗三名具有工程师、百两名具有助理工程艾师职称的专业监理疤工程师组成。公司翱根据各工地项目监跋理组的工作情况和绊总监理负责制的原懊则，不断调整和充耙实现场监理组的的邦工作情况和总监负稗责制的原则，不断捌调整和充实现场监坝理组的人配备，更盎合理、有效地做好安对工程在施工阶段霸的佰“爸三控制、三管理、隘一协八调傲”摆的工作。肮（稗2扮）、组织机构框架跋图安（隘3叭）、监理人员进驻罢、退出现场时

4、间安项目监理组进驻工熬地的时间为阿200案2半年懊8半月百1暗9白日爸，并于俺9摆月芭5耙日上午版召开了第一次工地八会议。（4）、设备配置版案监理公搬司耙按霸办事处配备监理车把一辆，负责解送居唉住古城区佰在矮办 扮地区工作的监理人霸员上下班，并随时扒供总监各工地巡视百检查及监理人员进班行现场材料抽查、胺送检之用，另外还爱配有两辆自行车。安现场项目监理组配耙备电脑一台，照相百机一架，测量仪器拜：经纬仪、水准仪阿各一台，混凝土回碍弹仪一个，靠尺、氨塞尺、钢卷尺、小霸铁锤等配套检测器皑具，文件柜、各类颁文件夹等办公用品，并配备饮水器一拔台。皑施工单位提供办公哀室一间，办公桌六傲个。矮（凹5吧）、监理

5、工作制度八监理项目组为了有邦效地进行工程管理澳，尽自己的最大努芭力实现工程目标，爸建立了一套切实可扮行的监理工程制度氨设计文件、图纸审疤查制度；技术交底邦技术；监理交底制啊度；开工报告审批扒制度；材料、构件斑检验及复验制度；岸设计变更制度；隐澳藏工程检查制度；胺工程质量监理制度翱；工程质量检验制艾度；工程质量事故霸处理制度；施工进澳度监督及报告制度佰；投资监督制度；矮监理报告制度；工奥程进度验收制度；哀监理日志及监理月捌报制度和会议制度哎；竣工验收制度。鞍监理项目严格组严皑格执行了以上的工搬作制度，使得监理败工作有效地开展，奥并取得了一定的成拜绩。敖监理委托合同的履熬行和监理目标及任胺务完成情

6、况案工程实行总监负责斑制。项目经理组爱自翱20埃0隘班年拜8芭月百1坝9把日拔进驻现场后，按照捌建设工程委托监百理合同规定的责哀任、义务、权利，绊根据建设工程监暗理规范、建设耙工程施工合同、吧工程设计文件图纸扮、国家批准的工程百项目建设文件、有搬关工程建设的法律挨、法规、技术规范疤及地方有关的建设胺工程管理条例，在斑总监的组织主持下阿编制编制了该工程稗施工阶段的监理氨规划和监理细艾则。围绕以控制哎工程质量为重点艾的芭“敖三控稗制唉”岸（投资、进度、质斑量控制）颁、半“扮三管皑理熬”板（合同管理、信息安管理、安全文明管理）罢、肮“癌一协氨调俺”瓣（组织协调）的监百理工作任务，实现扮建设单位要求的

7、工霸程质量等巴级按“罢合搬格埃”佰，工程进度、投资霸控制在建设单位规疤定的范围内，开展唉监理工作。在开展扒监理工的过程中，扳得到建设单位及现巴场工地代表、施工矮单位和政府部门的阿支持和配合，使项鞍目监理组交好的履爱行了监理合同，根叭据业主批准的调整八后的工程总进度计氨划完成了监理工作拜任务。工程监理目标控制（1）、投资控制办项目监理组对投资芭控制是工程项目目奥标系统实施的控制阿活动的一个组成部版分，综合考虑整个爱目标系统的协调和暗统一，要协调好与靶质量和进度的关系安，力求使项目在满啊足质量和进度要求拜的提前下，实现项澳目实际投资不超过懊计划投资。投资控疤制应具有全面性。扮要实施多方面的综扮合制

8、度。虽然在工哎程施工阶段的投资背控制的作用没有在肮设计阶段的投资控八制的作用大，但为安了控制项目的计划懊投资，监理工程师要从每个投资切块翱开始，从工程的每巴个分项、分部工程搬开始，一步一步地爸控制，一个循环，百一个循环地控制。扮从胺“凹小”皑处着手，放眼整个板项目，从多方面着巴手，实施全面控制懊。叭工程投资超过一亿邦元，根据施工合同熬的规定，投资由业拜主自己控制。由于唉工程投资由业主控艾制，监理组对工程扳的质量、进度的控半制就增加了难度，板为此，项目监理组靶只能要求施工单位懊上报每月的投资完败成情况，供业主参邦考，由业主根据施碍工合同控制工程进稗度款的拨付。胺项目监理组在无法哎控制工程投资的情

9、盎况下，对做好工程按的进度控制和质量罢控制的工作虽然带奥来了一定的困难，阿但项目监理组本着疤严格监理，热情为傲业主服务的原则，佰做好投资的事前控隘制、事中控制、事唉后控制。吧1澳）、投资事前控制芭监理组成员做到熟扒悉设计图纸、设计疤要求、施工合同，绊寻找工程费用最易疤突破的部分和环节半。吧如：由于业凹主瓣“瓣建筑工程施工许可阿证案”白的问题，施工单位皑迟迟无法开工，监拜理组立即与业主联坝系，希望尽快办妥板，以免施工单位窝按工引起索赔。厂区白道路、厂区排水图肮纸尚未完成，各单把位工程已进入主体把工程施工时，监理埃组及时提醒业主，案应催请设计院尽早坝提供厂区给、排水按管线图，以便及时凹发现室内与室

10、外的熬管线衔接问题。奥2佰）、投资事中控制扮安、按合同规定，及蔼时答复施工单位提把出的问题及要求，拌及时搞好设计、材奥料、土建、安装及傲其它外部协调；谨肮慎对待工程变更、熬设计修改。扳奥、严格现场工程量笆签证、用工签证、蔼使用机械签证、材癌料代用签证；及时办对已完工的工程计佰量进行验方；检查矮督促施工单位执行吧合同。白霸、定期向业主报告氨每月工程投资完成哀情况。不造成违约巴和施工单位索赔条凹件。按3傲）、投资事后控制扳审核施工单位提交耙的工程结算书，监板理只对施工单位完癌成的工程量负责（拔但仍以审计部门核耙算结果为准）；公办正处理施工单位提按出的索赔。（2）、进度控制柏项目监理组作为建摆设项目

11、管理服务的隘主体，进行的进度耙控制是为了最终实背现建设项目按计划暗的时间动用。邦1埃）、进度的事前控拔制吧傲、审核施工单位递伴交的施工总进度计鞍划，是否符合总工败期控制的要求；审熬核施工进度计划与耙施工方案的协调性矮和合理性。霸 啊 摆罢、审核施工单位递爱交的施工组织设计凹，主要审核保证工爱期、充分利用时间碍的技术组织措施的八可行性、合理性。靶爱审核施工单位递交敖的施工总平面图。俺主要审核施工总平拌面图与施工方案、矮施工进度计划的协颁调性和合理性矮。蔼胺建集团的工程施工袄总平面图基本合理昂。背2罢）、进度的事中控皑制挨进度的事前控制，唉一方面进行进度度笆检查、动态控制和俺调整；另一方面，哎进度

12、工程计量。工程内容有：挨哎、建立反映工程进吧度的监理日志。扒逐日如实记载每日澳天气状况、施工部柏位、施工内容、施跋工机械、施工人员哎、材料设备、监理安人员等。拌昂、工程进度的检查皑。胺审核施工单位每月吧提交的进度报告，稗为了有效控制工程凹进度，监理组根据把需要，还要求施工暗单位提交周进度计凹划报告。审核的要佰点是：计划进度与罢实际嫉妒的差异；懊月进度计划与总进袄度计划的差异；形凹象进度、实物工程哀量与工作指标完成爱的一致性。隘吧、工程进度的动态懊管理。邦实际进度与计划进罢度发生差异时，监艾理组和施工单位分半析产生的原因，适胺当进行调整。矮肮、组织现场协调会矮议俺监理组与每月隘的爱1鞍5暗日隘和

13、碍3斑0摆日（遇公休日顺延岸）召开工地例会，百协调内外关系，检拌查上次协调会执行班结果情况，查找管佰理上的问题，处理班现场有关重大事宜跋。如若特殊问题需耙要解决，则不定期跋举行专题协调会，肮印发工地例会和专阿题协调会的会议纪哎要，在计划工期和啊实际情况严重背离搬，监理组在尽了最拜大努力后，仍然收霸效甚微时，及时向爸业主汇报，请业主靶出面和施工单位的扳上层领导协调、洽暗商工期问题，取得翱了一定的效果。埃3办）、进度的事后控氨制瓣当实际进度与计划傲进度发生差异时，哎要求施工单位采取岸以下措施；氨傲、技术措施：增加安工作面、实行平行吧流水立体叉作业；绊组织措施：增加施靶工人员、增加工作邦班次；其它措

14、施：跋进行内部协调、实败施强有力调度。凹爸、指定工期突破后把的补救措施捌爸、调整相应的施工板计划，在新的条件靶下组织新的协调和俺平衡，并向业主及爱时汇报调整后的进半度计划，由业主批凹准。（3）、质量控制昂由于影响工程质量岸的因素较多，加上唉工程的复杂性，质颁量的隐藏性，对工稗程质量更应重视事坝前控制、事中控制跋、（事中严格监督澳）、事后控制（事傲后检查）、防患于奥未然，将质量事故罢消灭于萌芽之中。背扮1隘、质量的事前控拔制啊根据业主要求，咏笆春工业坊厂房工程爱的质量标准昂为暗“半合袄格傲”澳，监理组在实施对百工程施工的质量监挨督管理中，尤其在肮工程结构的重要部颁位，仍按扳照八“罢优背良败”巴的

15、质量标准进行监氨理，确定本项目的昂质量控制体系。监蔼理组督促施工单位半建立并完善质量保安证体系。伴建立监理工程师质伴量监控体系，做好芭监控准备工作，例疤如，针对某分部、扒分项工程的施工及肮其特点议定监理细绊则，配备监控人员办，明确分工及职责捌。同时，做好监理爱交底工作，要求施癌工单位配合项目监胺理组做好工程质量半、进度的控制工作凹及技术资料的管理翱工作；做好设计交败底和图纸会审工作盎，严把开工关。霸就投资、进度、质懊量三个目标而言，熬工程质量是最重要挨的，质量特别受到傲政府监督部门隘的捌“青癌睐傲”挨。影响工程质量的罢因素较多，归纳起耙来称之为四按个爱“瓣M般”敖（人员素质、施工搬方案、材料、

16、机械芭设备）一班个稗“瓣E拜”澳（施工环境）。绊工程质量控制的工傲作重点是质量的事皑前控制，监理组主敖要抓好以下几方面熬的工作：阿半、对人员素质的控板制监理组对工程施工巴单翱位伴伴胺建设集团公司和具颁体承担该工程瓣的半熬皑、背跋胺分公司、以及商品八混凝土分包商资质按、营业执照、管理把人员、特殊工种操奥作人员上岗证进行扮审查，均符合要求敖，同意进场施工。奥总承包单位的资质蔼在招标阶段业已进扒行了审查，工程开翱工时检查工程主要袄技术负责人是否到叭位；并审查分包单佰位的资质。癌工程使用的商品混胺凝土吧，跋柏建集团公司委白托肮“安金阿鑫版”隘和蔼“矮永蔼盛挨”叭两家商品混凝土公板司供应，作案为办案建集

17、团的商品混凝跋土供应的分包商，叭监理组分别鞍于唉20八0佰吧年啊1绊1懊月把1隘0芭日板和班1耙1斑月岸1俺0按日哎对其资质进行实地版考察，确认这两个绊厂家生产的商品混百凝土符合工程的质癌量要求。扳癌、对工程材料的控笆制盎凡用于本工程的钢佰材、水泥、砖、石爸、防水材料、内外跋墙涂料半成品、构案配件等实奥行半“肮材料进场使用报拜验案”捌表制度，报验合格笆方可使用。监理组埃另拌有袄“背材料进场登记熬表澳”唉记录材料使用情况蔼。隘审核工程所用的钢蔼筋、水泥、黄砂、鞍石子等；钢结构预哎埋件、高强螺栓、翱钢梁、钢檁条等原伴材料及半成品的出拔厂证明、合格证、绊质量保证书、现场埃抽样检验这些原材扳料及半成品

18、，并送柏往具有一定资质的佰产品质量检测站进奥行检测，检测合格佰后方可允许在工程上使用。碍对采用的新材料、稗新型产品，检查其翱技术鉴定文件。如巴本工程使用半的疤XAT-0敖1碍环保型聚氨脂防式俺涂膜材料，是一种败新型的屋面防水涂艾料，监理组派员前爸往生产厂家检验，哎并抽样送市质检站班检测。傲核查钢结构生产厂暗家的生产许可证，办考察其生产工具工氨艺凹。班岸懊建设集团是具有总艾承包资质的国家一搬级企业，但监理组扮仍于翱200颁3皑年背1八月瓣7俺日坝前拜往隘拔俺建设集团钢结构制哀造厂进行考察、检把查，确认其符合本芭工程的要求。对钢半结构的原材料及成敖品，从源头上把好爱质量关，本工程中白的钢结构原材料

19、、百成品、半成品、构霸配件、屋架及檁条翱拼装工程、均进行扳现场验收和抽检。斑如：高强度螺栓的班抽查送检、扭矩系澳数的复验、高强度柏螺栓连接摩擦面抗安滑系数检验数等。本工程材料、半成凹品、构配件合格证艾书、抽查及见证复班试检测报告等资料肮基本齐全。案翱、对施工机械设备邦的控制艾用皑于败“八1伴”稗厂房的塔吊（型号啊：邦QTZ12白5扳最大其伴重斑4背吨）、混凝土搅拌八机、砂浆机、井架啊卷扬机等机械设备氨以及测量仪器、计背量设备工具进行检柏查，均有出厂合格芭证、鉴定书、安全败验收记录证和安全柏操作规程。版对影响工程的质量碍施工机械，按技术邦说明书要求查验其艾相应的技术性能不傲符合要求的，不得蔼在工

20、程中使用。搬检查施工中使用的把测量仪器（经纬仪拔、水准仪等）计量瓣器具是否有相应的扮技术合格证，是否扒在其有效的检测校邦正使用期内。奥坝、对施工方法的控碍制埃施工单位的施工组懊织设计（施工方案熬）、施工进度计划暗均由项目监理组进暗行审查，并提出修俺改意见，经批准后爱在施工中由监理检癌查、督促实施。扮审查施工组织设计安（施工方案）对保凹证工程质量是否有板可靠的技术和组织皑措施；结合本工程哎项目的具体情况，挨要求施工单位编制盎重点分部和分项工扳程施工工法文件；摆要求施工单位提交昂针对工程质量通病凹制定的技术措施；跋要求施工单位提交艾保证工程质量而制案定的质量预控制措俺施；审核施工单位芭材料、制品试

21、件取澳样及试验方法；考翱核施工单位实验市斑的资质；要求施工凹单位完善报表、质佰量事故的报告制度澳。隘监理组在审查中发八现施工组织设计中懊漏写混凝土冬季施八工措施，漏写针对癌商品混凝土浇筑方背案，漏写钢管排架败、脚手架扣件的规拌格型号及种类，漏颁写厂房沉降观测点吧的平面布置图等。熬逐将施工方案退回班，待施工单位将施凹工方案完善后，再熬行批准。使施工方搬案更趋合理。捌澳、对施工环境的控癌制拌经常了解掌握施工凹环境情况，基础开翱挖的水文地质情况癌，天气条件的变化案（每天写工地日志跋，填写晴雨表），罢督促施工单位采取肮相应的施工措施，凹保证工程质量。芭对施工作业的技术摆环境条件诸如：现哀场障碍物的拆除

22、、霸清楚后的验收、现埃场定位轴线的测设傲、验收；水、电、八或动力供应、施工颁照明、安全防护设俺备、交通道路等条柏件是否良好影响到拔施工的顺利进行，岸监理组发现问题，氨及时提醒施工单位氨整改。熬般2暗质量的事中控制傲项目监理组对施工傲单位的质量控制工扒作进行监控，监督柏与协助施工单位完坝善工序质量控制。耙在施工过程中进行阿质量跟踪控制，严奥格工序间的交接检按查。严格设计变更哀程序和施工过程的俺检查验收程序，处俺理好已发生的质量伴问题或质量事故。啊必要时，下达停工袄指令。监理组一般罢采用口头和书面形办式要求施工单位对板于工程质量发生的搬问题进行整改，书翱面形式分为联系但鞍、通知单、指令单氨、备忘录

23、四种。跋质量的事中控制主案要是以下方面：半拜、施工工艺过程质袄量控制：现场检查板、旁站、观测、量耙测、测量、审核混翱凝土配合比、现场搬取样制作试件、审哀核试验报告、水压斑试验、通水试验及其它试验。哀200搬3班年以前，监理组根伴据工程部位的重要搬性，浇筑混凝土时绊进行旁站监督；从敖200巴3扳年皑1唉月俺1斑日盎开始，根肮据耙“盎房屋建筑工程施工柏旁站监理管理办法爱（试行耙）暗”凹的文件精神，只要哀现场浇筑混凝土，邦监理组基本上都派隘有关的监理人员进拌行旁站。胺进行旁站检查的监昂理人员经常在现场爱从晚上坚守到次日稗凌晨，更有一次（袄200岸3岸年爱6胺月皑8邦日袄颁6挨月笆1昂0拔日案）监理组

24、澳的柏邦绊先生因为在检查综百合楼顶层钢筋时，按认为钢筋绑扎的不板合格，不允许浇筑懊混凝土，硬是将已胺经到场的七辆混凝八土运输车退回，一哎直在现场盯着，待俺钢筋绑扎合格，已敖是第二天了，连续碍在现场旁扒站般4挨8翱小时，直到混凝土啊浇筑完毕，其工作板认真态度可见一斑版。八拔、工序交接检查：啊坚持上道工序不经过检查验收不准进奥行下道工序的原则隘，检验合格后签署般认可才能进行下道班工序。般监理组在该工程的办施工中，凡是施工皑单位违反上述要求摆的，均责令施工单叭位停工，返回上道矮工序从新检查。拔坝、隐蔽工程检查验蔼收啊板、做好设计变更及柏技术核定的处理工胺作阿岸、工程质量事故处扮理：分析事故的原办因、

25、责任、；审核岸、批准处理工程质隘量事故的技术措施哀或方案；检查处理措施的效果。皑本工程未发生工程挨质量事故。暗伴、行使质量监督权百，下达停工令。工吧程开始阶段此类情绊况较多，工程的中肮期和后期情况得到跋好转。监理工程师扮根据施工单位在本岸工程的施工情况，版行使了这一权力，隘曾多次下达停工令爸，指令施工单位停袄工整改。主要属于唉下述行为：凹a盎、未经检验即进行下一道工序；扳b坝、未经质量、技术碍鉴定班c胺、工程质量下降经芭指出后，未采取有扒效改正措施继续作叭业；矮d哎、没有可靠的质报碍保措施贸然施工已啊呈现质量下降趋势败。哀笆、严格开工报告和肮复工报告审批制度柏霸、进行质量、技术傲鉴定暗霸、建立

26、质量监理日岸志柏柏、组织现场质量协熬调会叭伴、定期向业主报告翱有关工程质量情况岸瓣2隘、质量的事后控胺制靶对完成施工过程所靶形成的产品的质量俺控制，主要环绕工翱程验收和工程质量癌评定为中心进行的八。主要内容包括以把下几方面：翱袄、分部、分项工程办的验收肮a把、一项分部、分项叭工程完成后，施工坝单位对其先进行自检，确认合格后，罢再由监理工程师予隘以检查、确认。如八有质量缺陷则指令摆施工单位进行处理岸，待质量合乎要求蔼后再予以验收。搬b板、对完成的分部、矮分项工程在根据合鞍同要求进行中间验靶收的同时，按各有澳关行业的工程质量扮检验平定标准，要哀求施工单位进行分拔部分项工程质量等笆级的评定。根据有斑

27、关文件精神，巴从皑200班3矮年开始已不再对工岸程质量进行处理等拌级评定，监理组对柏本工程只对某些分哎分项进行评定。艾岸、组织试车运转。扮如：供水管道、（拜消防管、自来水管挨）的水压实验。巴邦、审核竣工图及其肮它技术文件资料，白包括各种质量检查罢、实验报告以及各吧种有关的技术性文按件等。施工单位提鞍交的验收文件、资爱料不齐全或互相矛邦盾则要求施工单位皑补充及核实癌癌、整理工程技术文安件资料并编目建档颁。拜公司总部要求项目懊监理组的监理资料隘整理要及时，基础巴分部验收拔后白1稗5板天、主体分部验收捌后跋3皑0颁天、单位工程竣工鞍预验收疤后板3把0袄天要基本完成相应吧资料的整理和装订搬。耙碍、组织

28、单位、单项隘工程竣工验收。奥在一项单位工程完败工后，施工单位先啊进行竣工自验，自扮验合格后向监理工罢程师提出竣工验收稗申请，总监组织专把业监理工程师，依哀据有关法律、法规矮、工程建设强制性伴标准、设计文件及靶施工合同，对施工傲单位报送的竣工资岸料进行审查，并对熬工程质量进行竣工疤预验收。对存在的啊问题，要求施工单拜位尽快整改。整改埃完毕由总监签署工邦程竣工报验单，在拜此基础上提出工程拌质量评估报告。竣瓣工预验收合格后上稗报业主，业主组织扮由施工单位、设计版单位、政府部门质胺量监督站等部门参肮加的正式的竣工验拌收。罢项目监理组参加由建设单位组织的竣盎工验收，并提供相哀关监理资料。对验把收中提出的

29、整改问隘题，项目监理组要办求施工单位进行整半改。工程质量符合捌要求，总监会同参傲加验收的各方签署熬竣工验收报告。般5鞍、工程监理合同管瓣理、信息管理、安奥全文明是施工管理爱合同管理实际是属阿于制度方面的管理伴工作，包括合同结隘构、合同目录、合埃同管理的工作流程爸与措施、合同执行阿情况与动态分析、扳合同争议调节与索叭赔等方面的工作。笆由于工程开工前吧，埃扮工业园区发展有限耙公司（业主）就明八确要求，作为监理胺项目组的工作主要八是抓工程质量和工埃程进度，工程投资岸由业主直接控制。俺建设工程施工合摆同中第三部分专盎用条款板的般“岸双方一般权利和义斑务扮”氨规定：监理单位委扒托派的工程师，发半包人委托

30、的职权傲是办“胺负责工程进度、工半程质量、工程验收般及设计变更及现场搬签证等工癌作吧”凹。霸因为投资对与工程扳进度和工程质量起班着重要作用，所以俺，现场监理组在不耙控制工程投资的情邦况下，进行工程进伴度和工程质量的控皑制有一定的难度，颁尤其是进度控制。安当工程进度计划与摆实际进度产生很大差异时，监理组一扒方面通过口头或书白面形式提醒施工单傲位赶、抢工程进度袄或调整工程进度计斑划，另一方面及时啊向业主汇报，请业百主出面直接与施工疤单位洽谈工程进度昂事宜。很多问题就罢可以在双方协商中瓣得以解决，尤其是罢有关工程进度款的案拨付问题得到解决翱后，施工进度随之芭得以解决。笆积极配合工程的需耙要，做好信息

31、管理矮里工作。监理组经哀常和公司总部、政安府质量监督站、地扮方有关部门保持联瓣系。一些有关工程案建设的最新的法律搬、法规的颁布，用啊于施工中癌的版“唉施工阶段监理现场稗用表示范表叭式昂”耙的升版，监理工程扒师现霸场癌“胺分项工程质量核验案记录氨表搬”哀的更新，都能在有碍效的信息管理的基袄础上做好各项工作俺。同时，监理组通佰过耙“爱苏州工程监拌理澳”氨、邦“哎江苏建设监胺理肮”巴、等杂志及时获悉矮建筑施工的新材料班、新方法的信息，暗不断提高自己的监吧理能力。叭安全文明施工管理斑方面的主要工作，跋监理组贯爸彻“半安全第一、预防为笆主肮”澳的方针。认真审查搬施工单位的安全组爱织体系、各工种的斑施工安

32、全文明措施拔、安全操作规程，艾时刻检查施工现场鞍的道路交通，施工拔用电，检查现绊场柏“哀三宝、四叭口白”背执行情况，检查施氨工机械、设备操作澳人员的上岗证。一啊旦发现安全隐患就百立即用口头和书面哀通知要求施工单位安进行整改，将安全佰事故消灭在萌芽状爱态之中。另外，根捌据政府监督部门下爸发的文件或通知要盎求，积极配合地方胺政府部门做好安全斑文明施工的工作。搬6昂、工程监理组织协般调背做好工程项目进度疤控制工作必须作好拜与有关单位的协调碍的工作。与本工程艾进度有关。搬项目监理组建立搬了疤“岸工地例爱会板”扒“懊现场专题协调会板议凹”百制度，每艾月柏1懊5佰、爸3吧0疤日召开工地例会（百遇节假日延期），霸并根据需要，不定昂期的召开有政府部哎门领导参加的现场爱专题协调会议，及袄时解决了监理组不艾易解决的诸如施工袄进度计划调整问题俺和工程资金问题以昂及