做行业的领跑者

1、：做行业的领跑者2001 年 2 月 2 日 中 地产报采访札记中国的2000 年中 地产可谓风云变幻、新潮迭起，先有新住宅运动、中城房网地产企业大联盟，继之有各种、南北 ，更有 收购万科这样 资本 的 惊。而这很多事件的主角就是 。作为万科的创始人、掌舵人， 的很多带有创建性的工作其实已不仅是属于万科，而且属于整个地产界的。而作为刚刚入选 2000 年经济风云人物， 的影响又被证明远远超出地产界。：1951 年 1 月出生于广西省柳州市，兰州铁道学院给排水专业毕业。1983 年到 经济特区发展公司工作，1984 年组建“现代科教仪器展销中心”， 经理。1988 年中心改组，更名为“ 万科企业

2、”，1991 年公司在交易所正式挂牌上市交易，王石历任公司董事长兼总经理，1999 年 2 月辞去总经理职务。1994 年 荣获“ 市第一届优秀企业家金牛奖”。1998 年 1 月 受到接见， 对 对房地产的市场走势和看法给予充分肯定。1998 年 12 月 入选20 年、20 人 。1999 年 4 月参加世界经济为纪念 开放 20 年所拍摄的大型电视人物传记片-“99 中国企业 会”，并代表中 地产业界在 上做专题发言。1999 年5 月参加由中 地产业 主办的“99 中国住房”，在 上第一次提出“城市空心化”概念。1999 年 9 月应邀出席“99 ”，并作专题 ，呼吁 21 世纪的中

3、地产企业走 、规模化的发展道路，适应新世纪、新市场的 。1999 年发起组织“房地产开发商协作网络”，并被推举为首任轮值 ，致力于重建行业秩序和公 ，推动住宅产业的良性发展。网络化时代要求企业管理计算机化，而计算机管理的前提要求企业的管理文字化、数字化、规范化。因此，企业扎实的科学管理基础，是运用网络技术进行交流的前提。通过电子商务进行建材采购，不仅仅会大大降低交易成本，还直接提高了产品的服务质量。电梯生产厂家通过电子商务直接供货给最终用户，减少了分销商的中间环节，还使生产厂家能运用的资源投放到系统上去，使客户得到质量更高、服务更全面的产品。随着电子商务的普及，建材制造商将由推销型向2001

4、年不仅是网络概念同时也是大看，企业发展进入规模阶段以后必然和企业之间的兼并结合起来的。所以 2001 年开始，万科要将自己的发展与企业的兼并结合起来，从某种意义上讲这本身就是一种，首先就是股权的，是以互相掺股的方式体现的。再一个要和联手，构建。当然除了中城房网我相信今年还会有其他的出现，这种不管是形行业的要高一个层次。家电就是一个单一的价格，不但没有利而且公平交易法，是一种价格。住宅产业的从一开始就是建立在上、信息共享上，尽管时间短，但在形式上这种联手的方法是适合现代企业发展的。你说大时代来了也不为过，的确给住宅开了一个好头。胸怀-者境界：我非常欣赏您的一句话，“万科把自己放在也要把自己放在低谷，这样才能吸收别人的长处”。这是一种非常从容的企业处在时胸怀固然可以宽大，当处在低谷时，你的胸怀里又装着什么？：也好，低峰也好，其实是一种胸怀，而不是具体的一种位置。居高临下才能想大事做大事，连想大事都不敢又怎么做大事呢？把自己放在就是给自己一个胸怀一定要去想，我就要领跑，我就要最大的房地产公司之一，要走己，才能去求知，看到别人的长处，自己的短处。起步晚，但后来居上者不乏人在。把自己放在低谷就是要不断学习，万科做到现在一直一步步地在学。开始单方面地学单体设计，然后到平面布置、住宅小区的规划、绿化到社区的建设一直到现在地在关心