需求变更过程改进计划

1、需求变更过程改进计划文档：FHI_CMMI_CAR_201503P_CDP文档信息：需求变更过程改进计划文档名称：需求变更过程改进计划文档类别：组织文件密级：无版本信息：1.0建立日期：2016-3-13文档修订*变化状态：C创建，A增加，M修改，D删除版本或者更改变化状态简明（变更内容和变更范围）修改日期变更人批准日期批准人V1.0C新建2016-3-13张2017-2-27目录1概述31.11.21.3目的3术语3参考资料3和职责32过程改进建议描述333.13.23.3需求评审的质量4需求技能水平4引入高效原型开发工具4改进目标4建议的改进项分析4455.15.2改进项分析内容4建议改进

2、项评价结果5过程变更需求5改进计划5677.17.27.3任务分解5风险分析6培训计划68确认方法和准则61概述1.1 目的本文档用于描述对项目需求变更实施改进的策划，用于指导需求变更改进工作。1.2 术语1.3 参考资料项目需求变更_原因分析和解决方案需求革新数据表.xlsx.xlsx2和职责3过程改进建议描述根据项目需求变更_原因分析和解决方案划将对以下 3 个方面建议进行分析：中改进建议，本计职责批准和审核过程改进计划和改进成果；协调的工作。、为过程改进提供资源；解决改进过程中遇到和。制定过程改进计划；过程改进实施情况；分析和评价改进效果。、张、徐昳轩、参与过程改进活动；检查改进实施情况

3、；收集改进数据。术语和缩略语说明无3.1需求评审的质量EPG 小组认为要加强需求评审过程培训，使项目成员了解需求评审活动，从而需求评审的质量。3.2需求技能水平加强需求的业务及技术的培训，使得需求能快速及最大程度获取客户准确需求。3.3 引入界面原型开发工具公司寻找合适的界面原型开发工具，确保需求能快速和最大程度获取客户准确需求；从而需求开发效率及质量，降低项目需求变更。4改进目标本次改进的主要目的是为了降低项目的需求变更率，以便项目能够更好的完成。根据原因分析数据的结果，本次改进将在【M=0.1187，=0.0262】的基础上，将均值下降 50%到 0.0594，标准差30%到 0.0183

4、。5建议的改进项分析5.1 改进项分析内容一、成本分析：任务成本投入（人天）需求评审过程培训编写培训材料10组织培训25需求业务及技能培训编写培训材料20组织培训30界面原型工具选型训界面原型工具选型30编写工具使用指南20二、对现有工作流程的影响，只增加界面原型工具的使用指南，工作流程方面改动不大。三、对应用场景分析，公司常用的需求调研方法有访谈法和原型法，而本次改进引入的界面原型工具均适用于以上调研方法。四、对于界面原型工具的选型通过法进行决策。5.2 建议改进项评价结果通过需求变更率以训效果评价改进效果。6过程变更需求本次改进将会对公司的以下过程产生影响：1. 需求分析过程，将会增加及完

5、善采用界面原型工具开发的活动。7改进计划7.1 任务分解序号任务分解计划时间1需求评审过程培训2016/3/202需求业务及技能培训2016/3/273原型工具选型及推广选型方案2016/3/102016/3/204编写使用指南2016/3/232016/3/245试点2016/3/302016/7/256推广2016/7/272017/2/27编写培训材料30组织培训40合计2057.2 风险分析本次改进主要的风险有：1、公司项目资源紧张，可能会由于本改进项目为公司级较低，无法保证足够的资源到位。项目而导致优先缓解措施：因为本次改进涉及到项目经理、需求等项目关键的资源，需要与部门做好沟通协调、并做好宣贯工作，保证资源到位。7.3 培训计划本次改进需要培训的内容如下：8确认方法和准则本次过程改进采用试运行的方式对改进成果进行确认。确认的准则包括：a)b)c)改进成果是否达到改进目标，试运行的数据是否达到目标要求；改进成果是