保安部工作规程

1、. 保安部任务规程 ：.；1.0 目的：树立管理处保安部良好的笼统，维护小区内的正常次序，确保小区内住户生命财富平安。2.0 适用范围：小区全体保安员及其任务。3.0 职责3.1 保安员担任本岗位的治安捍卫、消防管理、车辆有序行驶和停放，担任所到之处卫生、绿化、公共设备设备的监管； 保安部领班担任本班任务的平安、检查监视、本班队员的培训和考核，异常情况的处置和报告； 保安部主管担任保安部的全面管理，担任辖区公共次序的维护和消防管理；4.0 任务程序4.1 上班前的预备4.1.1 一切保安员上班之前必需按整理仪容、着装，不得携带与任务无关及影响笼统的个人物品上班；4.1.2 上班前保安员应自动调

2、整心态，以满腔的热情和丰满的精神投入任务，不得将不良的心情带入任务。 4.2 交接班4.2.1 接班班长提早到达小区，巡视一遍，并讯问交接班班长上班的情况，明了值班时的重点和本卷须知；4.2.2 接班队员提早15分钟到指定地点集合，由班长整队，查验队员的仪容仪表、着装和精神形状，对不符和4.1规定的队员，不予上岗；4.2.3 由班长向接班队员讲解当班期的防备重点和本卷须知，并列队前往接班；4.2.4 接班队员在接班前对责任区巡视一遍，假设无问题，与交班队员相互敬礼问候,并讯问上班的情况及接验工具器材，交班队员在督请接班队员做好值班记录后离岗。如无人替岗那么不准离岗。4.2.5 交接班期间假设出

3、现问题或接班人员巡视发现问题，那么由交班队员进展处置，接班队员协助，问题未得到妥善处置，交班队员不准下班；4.2.6 交班队员交接清楚后到指定地点集合，由交班班长对值班期间的情况进展总结，并提请留意以后相应留意的事项后下班。4.3 门岗4.3.1 人员进出的管理4.3.1.1门岗队员应严密留意大门人员的进出情况，发现可疑人员立刻上前礼貌查询，并在上予以仔细记录，发现疑点时及时通知班长前来处置；4.3.1.2有上级指点经过时要立正敬礼。4.3.2 机动车辆进出管理4.3.2.1当有车辆驶入时，应立刻上前敬礼，发放驶入凭证后予以放行，并在上予以仔细登记，对外来驶入车辆应提示司机行驶道路、方向、速度

4、、停车本卷须知等；4.3.2.2当有车辆驶出时，应立刻上前敬礼，礼貌索取驶入凭证，查验有无可疑情况，假设无那么予以放行，并在上仔细登记；假设有可疑情况通知班长前来处置；4.3.2.3在车辆驶入时，应查验能否带伤 ，假设有应提示驾驶员，并在上予以登记；4.3.3 物品搬迁管理4.3.3.1当有物品搬入小区时，应上前礼貌查询搬往地点，查有无易燃、易爆危险品，防止此类物品进入小区，提示搬迁人员留意拆装时不要乱扔渣滓;4.3.3.2当有物品搬出时，应立刻上前礼貌查验能否业主赞同。4.3.4 责任区次序管理：门岗人员应维持责任区内的公共次序，防止交通堵塞和人群堆围，坚持责任区的清洁卫生，保证责任区公共设

5、备设备完好和良好笼统。 巡查岗4.4.1 巡查队员在当班期间要不延续对责任区实施全方位巡查；巡查队员在巡查过程中要多看、多听、多嗅，发现问题及时处置并反映给相关部门/人员，并 做好巡查记录；巡查内容：检查治安、防火、防盗、水浸等情况；检查消防、保安、监视设备设备能否完好， 检查各类门窗能否合理封锁；检查巡视区域公共设备设备、绿化、环境卫生能否合格，不合格时能纠正时及时纠正，不能那么通知有关部门/人员处置，并做好记录；发现可疑人员要礼貌盘查，必要时检查证件和其携带物品，对三无人员、摆卖、推销人员，要劝其分开辖区；发现可疑情况，要仔细勘察，必要时通知班长协同处置；发现物品搬迁要礼貌盘问；发现车辆停

6、放无序要及时予以纠正。保安器具的管理4.5.1 保安器具是保安员值勤时的工具和器材，运用队员应按规定运用和保养，人为损坏由责任人照价赔偿；交接班时，接班人员应仔细检查相应器具，发现问题提请班长或主管处置；保安器具未经上级同意不得私自借与他人或带出辖区。保安部的培训4.6.1 保安部的培训任务由保安部主管组织实施，除参与管理处规定的培训外，保安部的培训每周不得少于两次，每次不得少于45分钟；4.6.2 每周保安部组织不少于一次文化素质培训，内容包括职业品德、文明礼貌、法律知识、消防知识、值班本卷须知、应急情况处置技巧等；4.6.3 每周保安部组织不少于一次身体素质培训，内容包括：队列、集合解散、三大步法、停顿间转法、行