领导者如何用“度”_第1页
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文档简介

1、领导者如何用“度”从哲学上讲，“度”是从量变到质变的“临界点”。从某种程度上说，领导活动就是一个用“度”的过程，领导者驾驭下属，光凭手中的权力是不够的，还必须把握好领导工作中的分寸和尺度，防止“过”和“不及”两种倾向，这样才能实现最佳的领导效果。原则而不死板。领导者与下属相处，既要坚持原则，又不能对问题机械死板地理解，把原则变成僵死的教条，而是要善于将原则性与灵活性辩证地统一起来，做到内方外圆领导者在处世时只有坚持原则，严格按照规章制度去做，对的支持，错的反对，旗帜鲜明，态度明朗，才能在单位树立起良好的风气，在下属面前保持威严。但领导者如果不问事情性质，一味较真，没有一点人情味，就会严重挫伤下

2、属的积极性。在把握处世的“度”上，周恩来总理为我们树立了榜样。周恩来对于下属的缺点错误从不迁就，总是及时地进行批评教育，但又十分讲究方法，有时谆谆说理，有时晓之以情；有时严肃严厉，有时和风细雨；有时公开直接，有时婉转迂回，总能达到让人心悦诚服的效果。周总理的这种领导艺术值得领导者好好学习。关爱而不溺爱。领导者既要对下属给予真诚的关爱，加强与下属的情感交流与沟通；同时，又应把握好尺度，不要因关心过度而变成一种无距离的溺爱。心理学研究表明，爱和尊重的需要，是人的一种基本心理需求。因此，领导者的关爱，往往成为激发下属工作热情的强大动力。吴起任魏国大将时，与士卒同甘共苦，有一个士卒生了恶性毒疮，吴起亲

3、自替他吮吸毒汁，士卒们莫不为吴起的行为而感动，于是，个个在战场上勇往直前。但是，关爱下属也不能没有度，没有是非标准。倘若对下属一味赞赏，看不到任何缺点，无原则地满足他们的要求。这样做的结果不仅不利于下属的成长，最终还会毁掉下属的前程。精明而不苛求。领导者的重要职责就是用人。领导者要能够见微知著，看清不同类型下属的优点、缺点和本质，但同时也不能眼里揉不得沙子，容不得人之短之过，应该做到识人上精明，用人上宽容，大事清楚，小事糊涂。领导者如果不能容忍下属的缺点和小错误，无限放大细枝末节，则无可用之人，自身也就会成为孤家寡人。有为而不躬亲。领导者要凭能力服人，在专业上要成为行家里手，保证工作的高水准。但又不能事必躬亲，要把握好有为和无为的分寸，善于授权，充分放权，调动下属的积极性。领导者精通业务，在事业上有所作为，是令下属信服的重要基础。但领导者能力强，往往容易担心下属干不好，什么事都要自己亲自动手，长此以往，就会让下属无所适从，失去积极性。所以，领导者要有所为，有所不为。有所为，就是要做好决策和用人这两件事；有所不为，就是该下属干的事，要放手让下属去干。美国前总统艾森豪威尔在二战期间担任欧洲盟军总司令时，手下有百万之众，但他只抓三个人，做到了有为和无为的完美结合，创造了战争史上的奇迹。因此

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