财务会计财务→管理会计信息技术在管理会计中的应用课件_第1页
财务会计财务→管理会计信息技术在管理会计中的应用课件_第2页
财务会计财务→管理会计信息技术在管理会计中的应用课件_第3页
财务会计财务→管理会计信息技术在管理会计中的应用课件_第4页
财务会计财务→管理会计信息技术在管理会计中的应用课件_第5页
已阅读5页,还剩14页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、学习要点电算化会计与会计信息系统会计软件的概念、发展与借鉴决策支持系统电子表格处理软件在管理会计中的应用 第1页,共19页。电算化会计与会计信息系统会计数据处理技术的发展电算化会计与会计信息系统第2页,共19页。电算化会计与会计信息系统会计信息系统的主要研究内容会计信息系统基本理论问题研究信息技术对会计基本理论的影响信息技术对会计系统体系结构的影响研究信息技术对会计业务流程的影响研究会计信息系统的实现研究会计电算化与会计信息化第3页,共19页。会计电算化与会计信息化第4页,共19页。会计软件的发展过程非商品化会计软件阶段单一模块的会计软件阶段核算型会计软件阶段管理型会计软件阶段会计软件阶段第5

2、页,共19页。决策支持系统电算化信息系统CBIS的发展经历了这样几个阶段:20世纪50年代的业务处理系统(TPS:transaction processing systems)60年代的管理信息系统(MIS:management information systems)70年代的办公自动化系统(OAS:office automation systems)70年代提出80年代发展的决策支持系统(DSS:decision support systems)80年代出现了专家系统(ES:expert system)和行政信息系统(EIS:executive information systems)90

3、年代出现的群决策支持系统(GDSS:group decision support systems)和神经网络系统(NCS:neural computing systems)第6页,共19页。决策支持系统各种CBIS的主要特点第7页,共19页。决策支持系统与管理会计信息系统计算机在管理会计中的应用会计决策支持系统电子表格处理软件会计决策支持系统决策支持系统的技术结构决策支持系统的三个技术层次专用生成器工具第8页,共19页。决策支持系统与管理会计信息系统会计决策支持系统是计算机在管理会计中应用的一个主要方面会计决策支持系统与会计信息系统的差异等电子表格处理软件可以作为会计决策支持系统的生成器第9页

4、,共19页。电子表格处理软件在管理中的应用电子表格处理软件的主要应用领域建立电子表格处理软件的基本步骤在电子表格中输入并组织数据说明和数据。并力求使数据布局逻辑化,易于传递信息,使使用人员或管理人员容易读懂表格模型。必要时应加上问题的描述和单元格的注释。定义决策变量及其对应的可变单元格。如实验1中的影响盈亏平衡的售价、单位变动成本等变量所对应的单元格。定义目标变量或目标函数及其对应的目标单元格。在目标单元格中,要明确与可变单元格的关系,一般通过公式来实现。也即通过公式可实现一个单元格对另一个单元格的引用,从而实现单元格之间的连接。合理布局数据和决策变量对应单元格,以方便建立可以被复制的公式。第

5、10页,共19页。实验1:Excel如何进行本量利分析会计数据:某企业产销一种产品,有关资料如下: 实际产销量 10 000件 售价 20元 单位变动成本 12元 固定成本总额 60 000元 目标利润 40 000元要求:1.计算该企业的盈亏平衡点(数量),并分析售价和单位变动成本变动对盈亏平衡点的影响。2.要实现目标利润,如果其他因素不变:销售量应增加多少?单位变动成本应降低多少?售价应提高多少?第11页,共19页。实验2:Excel如何用回归法来进行预测第12页,共19页。实验3:Excel如何进行多种产品的生产决策(短期决策)会计数据:某企业生产甲、乙两种产品,有关资料如下: 甲产品

6、乙产品 单位贡献毛益 15元 12元 单位加工时间 一车间 12 7.5 生产能力 180 000小时 二车间 7.5 9 生产能力 135 000小时 最大产销量 18 000 18 000 要求:根据已知资料,确定甲、乙产品最优生产组合。 第13页,共19页。实验4:如何使用Excel来计算投资方案的净现值和内含报酬率。第14页,共19页。实验5:如何用Excel来进行风险型决策第15页,共19页。实验6:预算的编制销售预算及相关现金收入预算和生产预算的编制第16页,共19页。实验7:电子表格软件在投资决策目标求解中的应用之一会计数据:使用实验4的会计数据。该公司仍然是有六个投资方案。但是

7、在未来的六年中,公司的现金流将会受到公司预算的限制。未来六年中现金预算依次为60、35、30、0、0、0。单位是千元,如下图所示。要求:如下图,由于受预算限制,第一、第二、第三年公司的现金预算只有60、35和30,如果公司要投资全部六个方案,则第一、第二、第三年的现金流出依次为79、37、38,大于公司的现金预算。所以公司不可能投资全部六个方案。这种情况下我们讨论两种可能:(1)如果公司可以在各个方案中按比例投资,应如何安排投资?按比例投资的含义是方案可以100的投资,也可以50%或其他比例的投资。如方案1,如果只投资50,则方案1最终的NPV也是50%8.694.35。(2)如果公司不能在方案中按比例投资,应如何安排投资?不可以按

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论