项目管理课件：教学大纲

1、教学大纲 课程名称：项目管理英文名称：PROJECT MANAGEMENT 课程代码：课程类别：专业课程 相关课程：开课院系：管理学院 授课教师：丁荣贵每学期学时：32学时 1. 教学目的与要求：（1）课程简介 现代项目管理导论回顾了项目管理的发展过程，介绍了项目管理的主要概念、可行性论证与评估，以及时间、费用、质量和风险管理。为了反映项目管理领域的新成果，书中还进一步描述了信息管理、团队组织与人力资源项目管理的平台知识，叙述了基于变化的变更过程。对项目终止与后评价，从正常和非正常两个方面给出项目生命周期的不同的基本结果，并阐述了最为重要的项目管理工具项目决策和项目管理软件技术。 （2）课程性

2、质 现代项目管理导论是一部对项目管理知识体系、理论、方法和应用进行全面论述的入门书。 （3）教学目的与要求 使学生掌握项目管理的基本理论与知识，了解中国项目管理实践中面临的基本问题；为学生后续课程奠定基础。 学生在课前应依据课程预习认真阅读指定教材章节，较为全面地把握上课内容。做好阅读笔记，主要内容包括课程的重点和疑难问题。上课时专心听讲，做好课堂笔记，全面理解和掌握授课内容。课后要对课堂内容及时复习。复习主要包括阅读教材、查阅推荐参考书、认真做思考题等。及时与教师沟通，解决自己所遇到的疑难问题。 （4）本课程内容提要 第一章 绪论。本篇作为全书的绪论部分，共三节内容（“项目管理的历史”、“项

3、目管理的现状”、“项目管理展望”），着重介绍项目管理在国外的发展、国内的发展；项目管理在国外、国内的现状；项目管理在实践方面、理论方面、计算机应用、多学科介入等方面的展望。 第二章 项目管理的一般原理。项目管理的一般原理作为项目管理中最基本的内容，是项目管理基础性工作又是中心性工作。本篇有四节内容（“项目”、“项目管理”“项目管理的知识体系”“项目管理的周期理论”），介绍项目的定义、分类；项目管理的有关定义；项目管理的知识体系；项目管理的周期理论等。 第三章 项目可行性研究与决策。项目可行性研究，是项目决策之前对项目进行充分分析、研究、论证、评价的过程。它是项目投资前期最重要的一项工作。本章有

4、三节内容（“概述”“项目价值分析”“项目的决策理论与方法”），讨论了可行性研究的涵义、阶段划分、步骤、原则、方法以及项目可行性研究报告的编写；资金的时间价值、价值分析方法；项目决策概述；确定型与不确定型决策、风险型决策分析等问题。 第四章 项目的范围管理。本章共包括两节内容（“项目的范围管理概述”“项目的工作分解结构”）。主要讲述了项目范围规划；项目的范围定义；项目范围的变更；项目范围的确认；工作分解结构WBS等问题。第五章 项目的时间管理。工期是项目管理三大目标之一，是三大目标的首要和基础目标。本章主要包括项目时间管理概述。网络图的绘制主要介绍活动定义，活动之间的逻辑关系的分析，活动的时间估

5、计及网络图的画法，确定关键路线和关键作业。时间进度计划的优化主要介绍工期费用优化方法。最后运用控制原理介绍时间进度计划的控制方法，介绍各种项目进度控制报表的内容。第六章“项目的费用管理”。 费用管理主要讨论项目立项之后运行费用的管理。本章包括五节内容（资源规划、费用估算、费用预算、费用控制、项目的全寿命费用管理、费用审计、项目融资）。讨论资源规划的过程、方法、工具；预算过程、方法；费用控制的方法；项目全寿命管理的阶段；项目融资模式风险等。 第七章“项目的质量管理”。质量管理作为在项目管理中占有重要的地位。本章包括六节内容（项目质量管理概述、质量保证、质量计划、质量控制、质量审核、质量管理组织）

6、。讲述了质量管理的发展历史、作用、原则；质量计划、质量控制、质量保证、质量审核有关知识；并结合案例具体讨论项目的质量管理。 第八章“项目的风险管理”。风险管理是项目管理的重要组成部分，贯穿于项目生命周期的始终。本章包括八节内容（概述、风险管理规划、风险识别、风险估计、风险评价、风险应对、风险监控、项目群风险管理）。讨论了风险管理规划、识别、估计、评价、应对、监控等步骤及其包含内容，并结合实例进行讨论。 第九章“项目的信息管理”。知识经济时代的到来，项目管理信息化已成为必然趋势。本章包括三节内容（信息与信息管理、项目信息的管理、项目信息管理系统介绍）。主要论述了信息管理的概念、分类、主要内容、组

7、织规划等；结合“三峡工程”案例介绍项目信息管理。 第十章“项目的变更管理”。项目发生变更是不可避免的。本章包括四节内容（项目变更管理概述、变更的影响、项目计划的变更、项目变更的控制）。讲述项目变更的涵义、种类、原因、控制；变更管理考虑的因素、目的、方法等；然后结合具体案例讨论。 第十一章“项目组织与人力资源管理”。团队建设及人力资源管理是项目管理中的重点内容。本章包括五节内容（项目管理中的组织、项目管理中的绩效评估、项目团队、项目沟通管理、冲突管理）。介绍了项目管理的组织类型；团队建设的发展、领导方式；沟通过程、途径；解决冲突的方式等内容。 第十二章“项目的终止与后评价”。本章包括四节内容（终

8、止概述、竣工与收尾的程序和过程、非正常终止项目的处理、项目后评价）。讲述了项目竣工与收尾验收的程序、方法、依据；非正常终止的处理；项目后评价的程序、方法；后评价报告书写等。 2开课专业及教学用书:（1）开课专业、年级： （2）教学用书：现代项目管理导论，邱菀华 沈建明 杨爱华等编著。机械工业出版社。 （3）相关参考书： 1.21世纪项目管理教程，纪燕萍 张婀娜 王亚慧主编，人民邮电出版社。 2.MBA速成教材项目管理，【美】埃里克韦如/著 邱琼/译，河南出版社。 3各章节大体授课学时分配 第一章 绪论（2学时） 第二章 项目管理的一般原理（2学时） 第三章 项目可行性研究与决策（2学时） 第四

9、章 项目的范围管理（2学时） 第五章 项目的时间管理（4学时） 第六章 项目的费用管理（4学时） 第七章 项目的质量管理 （4学时） 第八章 项目的风险管理 （2学时） 第九章 项目的信息管理 （2学时） 第十章 项目变更管理 （2学时） 第十一章 项目的组织与人力资源管理（4学时） 第十二章 项目的终止与后评价（2学时） 第1章 绪 论 本章的教学目的： 使学生了解项目管理发展的历史，项目管理的现状以及对项目管理的展望。 复习思考题： 1.简述项目管理在国外的发展历史。 2.简述项目管理的发展现状。 3.简述项目管理的展望。 第2章 项目管理的一般原理 本单元或章节的教学目的与要求 掌握项目

10、的定义、特征及分类及周期；熟悉项目管理的内容等。 复习思考题： 1.什么是项目？项目的主要特征有哪些？项目如何分类？ 2.什么是项目管理？ 3. 什么是项目的生命周期理论？ 第3章 项目可行性研究与决策 本章的教学目的 掌握可行性研究的含义、阶段划分、步骤及原则、分析方法，熟悉可行性研究报告的编写；掌握并会运用项目价值分析；以及确定型与不确定型决策、风险型决策的分析。 复习思考题： 1.什么是可行性研究？其阶段如何划分？ 2.简述可行性研究的步骤济原则。 3.简述可行性研究的分析方法。 4.简述项目确定型决策方法。 5.叙述风险型决策的指标体系 第4章 项目的范围管理 本章的教学目的 本章主要

11、讲述了项目范围管理，要求学生通过本章的学习，掌握项目范围的界定，熟悉并掌握工作分解结构的运用。 复习思考题： 1. 什么是项目范围规划？依据是什么？ 2项目范围定义的依据是什么？ 3什么是工作分解结构（WBS）？其步骤及注意事项有哪些？ 第5章 项目的时间管理 本单章的教学目的 本章主要讲述了项目的时间管理，要求学生通过本章的学习，掌握如何进行项目进度的控制和优化，熟悉各种网络图并掌握各种网络图的绘制。 复习思考题： 1. 进度控制与优化的工具和技术有哪些？ 2. 简述项目时间管理的常用数学分析技术。 3. 简述AOA网络图的绘制。 第6章 项目的费用管理 本章的教学目的 通过对项目费用管理的

12、学习，是学生了解项目资源规划的一般过程、方法。掌握费用估算、预算的一般过程、最常用方法与技术，项目融资的主要模式等。 复习思考题： 1.什么是费用管理？费用管理的一般过程有哪些？ 2.简述费用估算的一般过程。 3.费用估算的常用方法与技术有哪些？ 4.叙述费用预算的主要内容。 第7章 项目的质量管理 本章的教学目的 通过本章项目质量管理的学习，使学生了解项目质量管理作用，熟悉项目质量管理的原则，掌握质量管理的方法及依据，从而更好地进行项目质量控制。了解项目质量保证及审核等内容。 复习思考题： 1.什么是质量管理，质量管理的原则有哪些？ 2.简述项目质量控制的内容及方法和技术。 3.项目质量审核

13、的内容有哪些？ 4.项目质量管理体系审核的一般步骤是什么？ 第8章 项目的风险管理 本章的教学目的 风险管理是项目管理的重要组成部分。通过本章学习，要了解项目风险的来源、性质及发生规律等，掌握项目风险管理的几个步骤，学会如何进行项目风险管理。 复习思考题： 1.什么是风险？风险的特征及分类有哪些？ 2.什么是风险管理？风险管理的适用范围如何？ 3.简述项目风险管理过程。 4.风险应对的方法和策略有哪些？ 第9章 项目的信息管理 本章的教学目的： 本章主要讲述了项目的信息管理，通过本章学习要求学生熟悉项目信息，掌握项目信息的管理，了解项目信息系统软件并学习运用。 复习思考题： 1.什么是项目信息

14、？项目信息的分类有哪些？ 2.项目信息管理的定义是什么？项目信息管理的主要内容有哪些？ 3.简述项目管理信息系统的特点 4.论述项目信息系统的实施过程。第10章 项目的变更管理 本章的教学目的： 项目变更是项目实施中不可避免的。本章就是主要讲述了项目变更的有关基本知识以及如何进行项目变更管理，要求学生能够了解项目变更的常见原因，并能掌握项目变更管理的有关方法。 复习思考题： 1.项目变更管理的涵义是什么？项目变更管理应考虑的因素有哪些？ 2.项目计划变更的原因及种类有哪些？ 3.简述项目变更控制的程序。 4.项目变更控制的结果有哪些？ 第11章 项目的组织与人力资源管理 本章的教学目的： 本章主要讲述了项目管理中的组织类型、人员招聘、绩效评估、团队组建及内部人员沟通等问题，这是项目管理中的一个重点考虑的问题，要求学生通过学习本章内容能够掌握相关知识，灵活运用。 复习思考题： 1.什么是组织？什么是组织设计？ 2.项目绩效与薪酬管理的关键是什么？ 3.如