电动汽车充电站工程质量管理措施

1、电动汽车充电站工程质量管理措施管理措施（1）、选拨质量意识强、领导水平高、施工经验丰富的人担任项目经理，配备功能齐全、熟悉业务、配合默契的精干项目经理部，建立完善的质量管理组织机构，明确各级部门人员的质量职务，制定质量管理的奖惩制度。（2）、严格按照我公司依据GB/T19001-2000idtISO9001：2000标准编制的质量体系程序文件，编制本工程的质量计划，制定本工程的质量管理实施细则，做到在施工时有章可循，有据可查。（3）、成立创精品领导小组，以实现工程质量目标。创精品领导小组由项目经理任组长，项目副经理、项目总工任副组长。项目经理部与总部签订质量创精品责任状，保证合格率达100%，

2、单位工程优良率100%，无重大质量事故，每月一考核，每季一总结，奖优罚劣、奖罚兑现。（4）、加强施工技术管理，严格遵守基建施工程序，坚决执行技术规范；做好合同、技术、施工组织三个交底工作；实行测量负责制和测量复核制，保证建筑物的位置、轴线、高程符合设计要求。（5）、加强员工的教育培训工作，使每个施工人员明确质量目标、树立精品工程意识，定期组织学习现行国家标准、施工规范和规程。（6）、做好通讯、交通工作，以使项目法人、监理工程师的指令和质量文件、其它部门的质量要求和文件能及时传达并贯彻落实。（7）、工程中用的材料严格按照合同、图纸和规范、标准中的要求进行采购。对于由业主提供的材料，按规定程序交接

3、，并严格审核，抽样进行材料试验，严把材料质量关，以保证工程质量。自购的有原材料、半成品及其它物资，征求监理工程师的意见，得到同意后方可购进。有材料都要有厂家的产品合格证、材质证明书、检验报告等能足以证明其质量的资料，送监理工程师审查，并妥善保管，工程竣工后，及时移交给业主。做好产品标识、检验和试验状态标识的工作，在检验和试验中，发现不合格品及时隔离并作出标识，严禁在工程中使用。按照我公司物资采购控制程序（SGJ/QSP-06-2002）对材料供应方的资质、生产能力、质量体系、产品质量等进行评价，确定合格后再采购。（8）、严格执行工程的“三级”检查验收制度，加强工序质量控制，确保上道工序必须验收

4、合格后方可进行下道工序，保证工程质量。对各级检查验收进行认真检查记录，发现问题列出“存在问题清单”，及时反馈到各施工班队，施工班队根据清单及时消缺，完成后，立即反馈，申请下一级验收。各级检查验收的数量不得少于下列数值：自检率100%，互检率50%，专检率30%。“三级”检查验收完成并消缺后，申请监理部门验收，并将检查记录及消缺情况向监理工程师汇报。项目部根据互检、专检及监理部门检查验收的情况，对照问题清单，对被发现问题的施工责任人进行奖罚。(9)、坚持开展群众性的QC小组活动，克服质量通病，充分发扬员工的积极性，开展技术革新和采用合理化建议，推广新技术、新工艺、新方法的应用，不断提高保证工程质

5、量的能力。(10)、工程竣工后,根据我公司的服务程序(SGJ/QSP-39-2002),定期对质量进行回访，提供保修服务，定期对质量进行回访，提供保修服务。质量验收措施质量验收评定的依据(1)国家或行业颁发的规程、规范、标准、本局的标准和质量管理体系文件；(2)有效的设计文件、施工图纸及设计变更文件；(3)制造厂提供的设备图纸和技术说明书中的技术条件和标准；4)与有关单位议定或会议决定并经批准的补充规定；（5）施工合同中规定的标准和要求；（6）经建设单位或监理单位同意的施工技术文件中规定的标准要求。质检员的设置本项目结合项目部人员的实际情况，明确质检员的设置：项目部（质检部）设专职质检员，负责

6、局（公司）级质检验收；工程部、各作业队或作业面设置工地质检员；各施工班组设兼职质检员（班组长兼）。验评项目划分工程开工的前期，项目部按照电力建设施工质量验收及评定规程（第1部分：土建工程）编制所承建项目的验评项目划分文件，并报经监理单位审查。采购产品和属于顾客财产的产品的进货验证按我公司程序文件JXHE-MSP-13-2005产品的检验和验收控制程序和第三层次文件JXHE-MSB-12-2005物资检验和试验规定进行入库验证和出库验证,确保未经检验或未经验证合格的产品不投入使用或加工（紧急放行例外）；根据进货的重要性程度,和在供方处所进行的控制程度及供方提供的质量证明文件等,确定进货验证的数量

7、、性质；如因生产急需来不及验证而放行（即紧急放行）时,对紧急放行进行控制,紧急放行经审批同意后才可进行；对紧急放行的产品作出明确标识,并做好记录,以便必要时可予以追回和更换；规定用于重要工程结构的钢筋、水泥、型钢、高强度螺栓等不得紧急放行;可能会造成重大不合格品时也不能紧急放行；紧急放行的物资仍按期验证是否符合规定要求。施工过程中的自检验收施工过程中，按验评项目划分文件，本项目内部执行三级检查验收制度：（1）班组自检：施工人员应对施工质量负责。对设备、原材料、加工配制品和设计等质量问题应及时汇报、处理。施工结束施工人员应进行自检并做好记录，发现问题即行处理，自检不合格不报验，经班组长复核无误后交工地质检员检查、验收；（2）工地复检：工地质检员对班组提交的质量自检技术记录和实体质量进行复查、评级、签证。（3）项目部专职质检员负责审查工地提交的质量检查验收相关的记录，实地查验，并进行验收、评级、签证。邀请建设（监