“北京明白”都是90后-他们因何成为主控台上的主角

1、“北京明白”都是90后一一他们因何成为主控台上的主角“北京，我是神舟十三号。”“北京明白，祝贺神舟十三号。你们辛苦了，向你们致以崇 高的敬意。我们在北京迎接你们凯旋！”太空“出差”三人组的星际动态，牵动着亿万国人的眼球。 4月16 S,神舟十三号载人飞船顺利“回家”，返回过程中， 喊出“北京明白”的高健，也再一次走进公众视野。“北京明白”又上热搜。不仅因为“天地对话”中，句句干 净利落的“北京明白”让人听来安心踏实，更因为人们惊叹，“北 京明白”怎么这么年轻！事实上，“北京明白”并不是单独一个人，而是一个团队。 高健作为其中一员，是北京航天飞行控制中心的90后。而他的 小伙伴，个个都是90后。

2、“北京明白”，究竟“明白”什么？“北京是整个任务指挥所的代表，各家的信息要由北京 来掌握。我答明白的意思是，第一，我听清楚你跟我说的什 么；第二，我知道下一步该怎么做。”在高健看来，做好这项工作的首要条件是身体素质好，能抗 得住高强度的工作，上到高级机关，下到通信等各个保障岗位， 可能都是由北京调度岗来协调。另外，北京调度岗相当于技术和 指挥的中转枢纽，要懂得决策的流程，反应要快，同时还要掌握 一定的技术状态。“只要工作就会打起120%的精神，一个小差错都可能造成 蝴蝶效应。”高健说，或许电视上只出现了几个片段，但神 舟飞船的整个对接过程长达十几个小时，这个阶段，岗位没有一 个人是放松的。这么

3、重要的岗位，为啥年轻人能够快速挑大梁？这得益于北京飞控中心灵活高效的用人机制。北京飞控中心 的年轻人都是高学历人才，如何把好苗子培养成栋梁？北京飞控 中心主任李剑说：“我们重点关注有发展潜力的青年科技骨干， 破除论资排辈、求全责备等陈旧观念，提早育苗铺路、纳入视野 范围、进入梯队后备。让高层次科技人才首先在重大任务中接受 锻炼历练，承担或参与重大工程项目，在任务团队和创新团队中 担任要职。”“一年人力、两年人手、五年人才、十年人物”。这是90 后姑娘鲍硕进入飞控中心时，领导给她定的目标。如今，她己成 长为“天问一号”北京总调度，是该中心40年来首位女性总调 度。据介绍，北京飞控中心274个重点

4、岗位中，30岁以下的年 轻人占85%以上，他们大多是1995年以后毕业的博士、硕士和 本科生。其中，超过100名青年科技干部己成长为各领域的技术 带头人，关键技术课题负责人平均年龄不超过30岁，形成了元 气满满的优秀青年科技人才方阵。“大胆起用新人除了能快速培养人才，也是形势所迫。” 李剑说，“中国航天发展速度快，任务紧密，迫切需要年轻人快 速成长为岗位能手，甚至成为独当一面的专家，我们必须为他们 提供更多成长的沃土。”为了充分发掘人才，北京飞控中心制定了一系列激励政策， 破格选拔优秀青年科技干部担任领导职务，设立“科技干部突出 贡献奖” “特别贡献奖”等，激励了一大批技术全面、作风过硬 的高

5、素质青年航天飞控人才脱颖而出。大胆用新的背后，离不开超乎想象的训练和考核！不仅日常训练从严从难，而且在上岗前还设置多项考核，只 有经过层层筛选才能真正从事一线操作。如何考核？ “我们打造了一支强大的质量师队伍，靠他们严 格把关。”北京飞控中心副主任张跃东告诉记者，在任务中，他 们始终牢记一丝不苟的岗位操守，全面识别任务风险隐患，制定 针对性解决措施。“你这一页的方案用词不够准确，页眉页脚都 不够统一”在机房里经常能够看到担任质量师的总体室工程 师陈翔，逐页指出新人在方案设计中任何不规范的地方。台上一分钟，台下十年功”，飞控人员的真功夫都是磨出 来的。今年34岁的高阳，是该中心天舟二号总体副主任设计师， 在天舟二号第一次发射推迟后，彻夜奋战24小时，调整工作项 目，完成了第二天发射的准备工作。当第二次发射推迟后，他和 团队又必须在9天之内将此前3个月的工作全部重新规划梳理， 使货船具备“全相位对接”能力。从去年5月20日到29日，10 天内他每天只睡几个小时，用24小时不出楼的劲头，完成了第 三次发射准备。同事们都说，高阳就像“长”在了自己的岗位上。“大家看到的只是任务的一次成功，实际上，我们在地面上 演练了 100种不同的方案和情况。大家看到所有的正常，就是因 为我们熟悉了所有的不正常。”高健说。4月16日上午10时许，“热烈庆祝神舟十三号载人飞行任 务圆