安全质量年终总结

1、大阅城项目2015年度安全质量工作总结2015年以来，大阅城项目部高度重视施工生产的安全管理和工 程质量管理工作，始终把施工生产的安全管理放在项目管理的首要位 置，把质量管理作为项目最基础的管理工作对待，采取一系列措施夯实管理基础，突出防范重点，严格过程控制，注重持续改进，加强监 督考核，实现了安全生产有序可控，工程质量稳定可靠，并逐步得到 提高。现将大阅城项目2015年度安全质量具体工作总结汇报如下：一、大阅城项目2015年度安全、质量、标准化管理等工作的总 体目标实现情况施工现场管理过程中严格落实现场安全、质量管理制度，对存在 安全、质量隐患的部位坚决暂停该部位的施工，提出整改要求，限期

2、整改。由于制度的完善，责任明确到岗位，明确到人，全项目部的管 理人员的安全、质量防范意识有了很大的提高，实现了年度安全、质 量无事故发生，工程质量 100%勺合格，安全事故零发生。项目部安 全、质量原则就是，杜绝施工生产中安全、质量事故，保证了安全生 产才能逐渐稳步的向前推进。二、大阅城项目2015年度安全、质量、标准化管理等方面取得 的突出成绩工作及特色工作情况大阅城工程自进入2015年以来，裙楼全面进入装饰装修阶段， 写字楼也在2015年5月10日顺利完成结构封顶工作。施工进度上能 有如此大的突破，同样离不开安全、质量工作的保驾护航，在这过程 当中安全、质量工作也是有一定的突破的，大阅城工

3、程被评为2015 年度“宁夏回族自治区安全文明标准化工地”，质量工作上大阅城裙 楼楼梯的后浇技术在全国QC成果上取得三等奖的优异成绩。三、大阅城项目2015年度在安全、质量、标准化管理等方面开 展的主要工作1.安全、质量管理体系建立健全情况大阅城项目部完善了安全体系和安全管理组织机构建设，并维持了安全管理体系的良好运转。项目部、项目部各分部、作业队都按要 求配置了相关的职能人员，并根据要求，对项目部领导、专职安全人 员、特种工种人员、各级管理人员及全体参建员工进行了相应的安全 教育培训，做到了 100%寺证上岗。于此同时，项目部建立和健全安 全管理的各项制度，加大监督与考核，推动安全保证体系的

4、正常运转。 2015年，项目部更新了安全管理的各项制度和安全管理目标，制定 了安全保证计划。项目部突出了项目经理作为项目安全管理第一责任 人的权利与责任，严格落实安全生产岗位责任制度、安全生产管理领 导包保制度、安全生产值班制度、安全生产例会制度、安全生产教育 培训制度、安全生产检查制度、安全生产验收制度、安全生产整顿、 改进、考核与奖惩制度。项目部在每周、每月的安全检查中，均把制 度落实情况列入重要的检查内容，以推动各项制度的落实。2.2015年度安全、质量创优情况大阅城工程被评为2015年度“宁夏回族自治区安全文明标准化 工地”，质量工作上大阅城裙楼楼梯的后浇技术在全国QC成果上取得三等奖

5、的优异成绩。安全、质量培训工作开展情况安全质量管理工作的培训计划，严格按照集团公司的文件进行落 实，每月的安全、质量管理部门的相关测试在项目部会议室按时进行， 项目领导不定时的培训讲课在紧张的施工过程中穿插进行。安全、质量检查实施情况安全工作方面，每周五下午三点由项目经理刘德辉、总工郑书仁、 安全总监汪贵民率队，安全管理部全员、技术质检部、施工队主要管 理人员进行工地现场实地检查， 对施工现场的安全文明施工、 工序的 质量、机械的使用情况，做统一的排查，将排查结果以整改通知单的 形式下发到各主管工长、安全员、劳务班组长的手上，责令限时整改。 现安全方面下发整改通知单 95份，质量方面下发整改通

6、知单 86份, 并已全部整改完成。安全、质量专项活动开展情况（1）“安全生产月”与“质量月”活动开展情况大阅城项目在7月由建筑行业管理处组织全市进行了建筑工程 安全月活动，由此开始，我项目部每月必将举行一次安全周活动，既 对现场及生活区进行大检查，并组织全体工人进行安全教育。大阅城 项目分别在6月进行了质量月活动的开展，在9月进行了质量专项活 动整治，在两项活动中都取得了显著的成效， 现场施工质量有了明显 的提升。（2）安全专项检查与“六打六治”打非治违专项行动与整治情况大阅城项目成立以项目经理为首的专项检查行动领导小组，负责 项目安全大检查，“六打六治”打非治违方案的制定，工作的组织协 调和

7、重大隐患的分析解决，以及专项行动方案、总结的上报。各分包 单位按照大阅城项目安全专项检查和“六打六治”打非治违专项行 动方案的要求开展安全生产大检查的工作。分包单位负责人、班组 长负责人对“六打六治”打非治违工作进行部署，深入动员，层层落 实，全面开展自查自纠。各班组发动全体人员，按照行动方案，集中 对各自区域安全生产工作进行全面深入、 细致彻底的自检自查，对于 排查出的隐患及问题建立台账，同时组织制定整改方案，落实整改措 施和责任，每月检查一次，形成台账。（3）工程质量治理两年行动开展情况以及对应的活动总结情况 大阅城项目成立以项目经理刘德辉为首的质量治理行动领导小 组，各分包单位及班组成立

8、执行行动小组。 执行行动小组根据领导小 组制定的工程质量治理两年行动方案，结合项目实际情况，制定 切实可行的行动计划，根据发现的重大问题及未能整改到位的地方进 行重点治理，派专人进行整改，并形成台账，上报公司。安全、质量“红线”“绿线”执行情况（1）严禁无安全生产许可证或未按规定配置专职安全员的分包单位进场施工。执行情况：严格控制分包单位的入场资质审核，且要求分包队伍 必须配置专职安全员。（2）严禁未经安全教育培训并考试合格的人员上岗作业。执行情况：严格控制每一名工人入场做安全教育， 且必须考试合 格方能入场。（3）严禁不具备相应资格的人员从事特种作业。执行情况：严格控制特殊工种作业人员的资格

9、审查工作， 无特殊 工种证的人员严禁上岗作业。（4）严禁安全生产投入不足或挪作他用。执行情况：严格控制安全资金投入，必须做到不低于国家标准。（5）严禁未经检验合格、无使用备案手续的起重机械投入使用。执行情况：严格控制大型机械的使用备案手续工作， 必须做到手 续齐全后方能投入使用。（6）严禁发生或迟报、漏报、谎报、瞒报安全生产险性事件和 事故。执行情况：严格控制事故如实上报的工作，坚决杜绝隐瞒安全生 产险性事件和事故。（7）项目经理部必须与分包单位签订安全管理协议后方可允许 其进场施工。执行情况：如发现未与项目经理部签订安全管理协议的 分包单位在现场施工，我安全管理部将有权勒令其停止施工。（8）

10、危险性较大的分部分项工程专项施工方案必须按规定履行 审批手续后由项目经理现场带班组织实施。执行情况：如发现危险性较大的分部分项工程专项方案未经审批 就按方案施工的，我安全管理部将下令停工整改。（9）项目经理每周必须至少组织一次安全隐患排查与治理活动 并形成记录。执行情况：如发现项目经理每周组织安全隐患排查和治理少于一 次或检查无记录的，我安全管理部将督促项目经理直至完成安全隐患 排查和治理工作。（10）项目经理部必须配备符合规定且持证上岗的专职安全管 理人员。执行情况：严格控制专职安全管理人员的证件审查工作，所有专职安全管理人员必须持证上岗，且不得少于国家规定人数。（11）在施工程必须应用PM

11、系统和安全隐患排查治理平台实施 动态管理。执行情况：每日对现场及工人生活区进行隐患排查并整改，且每日做好隐患排查整改记录，通过 PM系统和安全隐患排查治理平台上 报公司，实施动态管理。（12）在施工程必须获得工程所在地安全文明工地。执行情况：成立创优工作小组，开展创优工作，负责创优目标的 实施。安全质量信息化系统运行管理情况项目标准化管理推进情况大阅城项目现严格按照公司对于安全文明施工标准化的要求逐 项进行整改、落实，现已完成公司要求 90%以上,各部门相互沟通、 协作，为实现标准化而努力。信用评价工作情况其他安全质量管理工作情况（1）确保安全投入到位。安全生产最根本的问题是投入保障问 题。项

12、目部从组织保证、技术保证、物资保证、资金保证等几个方面 确保投入到位，保证各项安全措施能够落到实处。 今年项目部根据施 工实际需要，增加了专业安全管理人员、规范了施工组织设计和施工 方案的编写、审核和审批、配备了安全防护用品、落实了安全防护设 施，加强了安全教育培训和宣传工作，建立了安全费用使用台帐，做 充分发挥了安全费用的作用。（2）加强了监督与考核。今年以来，项目部加强了对质量管理 和安全生产管理的监督与考核，对于在施工现场有违规操作和违章作 业却视而不见的项目部管理人员给与批评、教育和经济处罚。安全、质量“红线”“绿线”的落实（1）安全红绿线红线1:严禁无安全生产许可证或未按规定配置专职

13、安全员的分 包单位进场施工。落实情况：四、存在的问题、不足及原因分析总体上看，项目部目前安全目标明确、各项安全管理制度健全、 安全保证体系日益完善，管理体系运转正常，安全生产总体有序可控， 但也存在着一些缺点，具体表现如下：、限于工作经验缺少和理论水平不高，我们的施工组织设计、 施工方案有时还缺乏针对性、科学性，有时还有漏洞、由于工作的阶段性太强，缺乏连续性，劳务工种更换频繁， 安全培训存在不及时现象，效果保持较差。、现场管理仍有待进一步加强，突出表现在技术交底不健全、 执行不规范、监督不到位。4、全体人员安全意识有待进一步提高，作业人员安全操作技能 有待进一步加强。五、2016年主要工作计划

14、及措施建立健全各项安全管理制度。进一步建立和健全各项安全管理制度，抓好各项制度的落实工 作。通过健全管理制度堵塞管理上的漏洞， 通过落实制度来发挥制度 的保障作用。2、培训和补充安全管理人员。（1）项目部直接组织施工的，必须按国家规定配齐各种管理人 员和安全专职人员，企业能够给与解决的，由其企业给与配备，企业 不能解决的，项目部采取委托培训，自己培训或项目部聘请的方式解 决。工程由分包队伍直接组织施工的，项目部要加强现场管理，严格 合同管理，要求分包队伍配齐相关人员，并保证人员资质、能力符合 要求，如果经项目部反复要求仍不能达到要求， 项目部要采取相应措 施予以处置。（2）项目部要进一步加强学

15、习培训工作，根据生产任务布置学 习课题，采用实际案例提高学习兴趣，确保学习时间和学习质量，严 格考试与考核，保证学习效果，以全面提高服务意识、安全意识和质量意识，提高业务水平和安全操作技能。3、严格方案编制、审批和执行。严格施工组织设计、施工方案、专项安全方案的编制、审批和执 行程序，符合专家论证标准的一定要请专家论证，并按规定审批。同 时通过委外培训、内部培训、自我学习提高技术人员、安全管理人员 业务水平。4、严格对分包队伍管理。下一步要加强对分包队伍管理， 全面落实实名制管理。项目部不 仅要建立分包队伍合同档案、工资发放档案，还要建立分包队伍培训 档案、技术技能档案和工作业绩档案，尽可能的

16、稳定分包队伍及分包 队伍人员，以利于保持培训效果，提高管理水平。5、强化现场管理。一方面要强化施工生产的过程控制，即工序管理、分部分项工程 管理和现场检验、试验管理，即实现安全质量进行全过程控制，另一 方面要加强文明施工管理和安全生产管理， 加强环境管理，及时排除 一切干扰因素，确保安全生产，并稳步提高工程质量。六、对公司安全、质量、标准化管理等方面意见和建议建议完善安全文明施工图集，统一各项目严格按照公司安全文 明施工要求进行部署。建议公司对安全、质量生产工作实行奖罚措施，以便于对各项 目的管理。8、虚心接受员工提出的问题，杜绝不接受或盲目指挥;中铁城建集团有限公司 大阅城项目部2015年1

17、2月8日其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识j、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。二培训的及要求培训目的安全生产目标责任书为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据我公司2015年度安全生产目标的内容，现与财务部签订如下安全生产目标：一、目标值：1、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。2、现金安全保管，不发生盗窃事故。3、每月足额提取安全生产费用，保障安全生产投入资金的到位。4、安全培训合格率为 100%二、本单位安全工作上必须做到以下内容：1、对本单位的安全生产负直接领导责任，必须模范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本单位全面落实，并全力支持安全工作。2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。3、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与交货期、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。4、参加生产碰头会时，首先汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况；在安排本单位生产任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录。5、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。6、组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有