海马培训教材模板

1、售后库仓储(cngch)物流培训教材海马汽车配件入库包装(bozhung)管理2012年4月上海配件库共三十八页海马汽车配件入库包装管理入库包装作业规范23包装三级检查制度4配件包装改进5入库包装概述1配件系统操作培训及系统模块优化6包材管理(gunl)目录(ml)共三十八页海马汽车配件入库包装管理入库包装为货物进仓中的首要环节，主要完成配件商品化包装，按照易损程度，体积大小，货物价值等选取不同包装耗材达到(d do)海马售后配件的包装要求。满足售后发货及各服务店的配件销售要求第一章 入库(r k)包装概述共三十八页海马汽车配件入库包装管理第二章 入库包装作业(zuy)规范直送件接货流程序号何

2、时何地何人做什么怎么做1物流配送货物到库仓库接货口司机登记在登记本上登记时间、车牌号、司机姓名及配送货物名称等信息2登记完成入库办公室司机交配送清单将配送清单转交入库数据操作员3接到配送清单入库办公室数据员反馈信息给入库包装组告诉班组长货物的相关信息4了解信息后入库包装台班组长安排接货根据当前的工作情况，安排接货员接货。并将配送清单给接货员5拿到接货清单卸货台接货员准备工具看清单和世纪货量，准备好接货所使用的工具6准备完成卸货台司机卸货将不同编码的货物分贝摆放在托盘上（要求规整），区分开存放7卸货完成卸货台接货员检验外包装看外包装是否有破损。如果发现破损，立即拍照取证，并开箱检验，左后在配送清

3、单上写清楚，让司机确认签字。8检验完外包装卸货台接货员核对核对实物是否与清单上的编码，数量一致。如果不一致，在清单上如实标注。9核对完成卸货台接货员抽检接货员对配件的质量和状态进行抽检，贵重物品及易损件需进行全检。发现异常，立即向数据员反馈，并在配送清单上标注清楚10抽检完成卸货台接货员签字确认在配送清单上签字确认，有异常，需司机当场确认签字。将签字后的清单交给包组长货主管。11签字完成入库办公室班组长或主管签出门条班组长或主管根据清单上的信息。给司机签配送清单、回执单和出门条。将签完的配送清单复印一份给入库操作数据员留存。共三十八页海马汽车配件入库包装管理第二章 入库包装(bozhung)作

4、业规范入库包装作业流程序号何时何地何人做什么怎么做1入库包装作业指导书和标签打印完成入库办公室班组长领取材料到入库办公室领取打印好的入库包装作业指导书和标签2领取材料后待包装区班组长分标根据入库包装作业指导要领书的单号找到行对应的货物，核对实物编码、外箱编码和标签编码是否一致，核查数量是否与作业要领书是否一致，将标签分毫放置于相对应的实物上3分标完成待包装区班组长配料根据配件的尺寸等特征，安排合适的包装材料。将包装材料写在作业要领书上，将要领书放在相对应的货物上。4配料完成待包装区班组长派工将配好料的货物转移到包装工分配区，根据现场的工作情况在看板上安排个小组的任务，按照缺件优先安排包装5包装

5、前待包装区小组长核对根据看板上的工作安排，到制定的分配区里核对实物编码和入库包装作业指导书是否一致。6包装前待包装区包装组组员领耗材根据入库班组长在入库包装指导书上面写的耗材，到耗材仓位上领用耗材7包装时包装台包装组组员包装按照操作规范要求，对配件进行商品化包装，粘贴标签、完成封口等。8包装后包装台包装组组员自检对自己小组完成商品化包装配件的数量和质量进行检查。如发现异常，应及时在异常记录本上登记。9包装后包装台包装组组员装箱、标识将完成包装的配件按照要求进行装箱。并在外箱上标识配件编码、仓位、数量和日期等信息。10包装后包装台包装组组员堆放将包装完的配件按照缺货、无仓位和有仓位分区摆放，摆放

6、堆垛要有服务下级的意识，已最安全的堆垛方式存放于带上架区11堆垛完成待上架区包装组组员抽检每天对包装完成的配件按照20%比例进行抽检，锅中物品全检。抽检过程要有入库组班组长在场督促。共三十八页海马汽车配件入库包装管理第三章 包材管理(gunl)共三十八页海马汽车配件入库包装管理第四章 入库包装(bozhung)三级检查1、自检(z jin)自检就是自我把关。操作时对自己加工的产品或完成的工作进行自我检查，确认合格后，才能流入下道工序。对自检未达到标准的成品或半成品，及时修复，未经修复不得流入下道工序。2、互检就是操作者之间对加工的产品、零件和完成的工作进行相互的检查，起到相互监督的作用。互检中

7、对发现的问题应做记录，及时向质检人员进行信息反馈并通知上道工序进行改进，本工段抽检发现未达到质量标准时，及时修复使之达到标准再流入下道工序。共三十八页海马汽车配件入库包装管理3、专检就是专职检验员对产品质量进行的检验，负责产品主要工序的工艺检查和一般工序抽查，发现有不执行操作规程时，立即制止(zhzh)并进行说服教育，对屡次违章操作者及时向安质部反应，如影响产品质量时立即制止(zhzh)。第四章 入库包装(bozhung)三级检查共三十八页海马汽车配件入库包装管理第五章 配件包装(bozhung)改进共三十八页海马汽车配件入库包装管理第六章 配件系统(xtng)操作培训及系统(xtng)模块优

8、化1、进入DPMS配件(pijin)系统双击打开系统登录窗口用户代码处输入用户名，再输入密码，点击确定 ，进入系统登录窗口共三十八页海马汽车配件入库包装管理第六章 配件系统(xtng)操作培训及系统(xtng)模块优化1、进入DPMS配件(pijin)系统系统界面及系统工具栏共三十八页海马汽车配件入库包装管理第六章 配件系统操作培训(pixn)及系统模块优化2、DPMS配件系统缺货(qu hu)信息查询点击订货管理缺货信息查查询所有缺货信息输入编码，查询单一缺货信息查询缺货信息,查询日期可不填写，系统默认时间范围共三十八页海马汽车配件入库包装管理第六章 配件系统操作培训(pixn)及系统模块优

9、化2、DPMS配件系统缺货信息(xnx)查询全部缺货信息查询点击全部将显示本库所有缺货信息点击输出，导出表格格式文档共三十八页海马汽车配件入库包装管理第六章 配件(pijin)系统操作培训及系统模块优化3、DPMS配件(pijin)系统订货查询订货查询菜单订单日期及审核日期（可不填）配件编码（必填）选中表示订单已审核点击确定 显示查询结果共三十八页海马汽车配件入库包装管理第六章 配件系统操作(cozu)培训及系统模块优化3、DPMS配件(pijin)系统订货查询订购的配件编码订单计划号订购数量未回货数量共三十八页海马汽车配件入库包装管理第六章 配件系统操作培训(pixn)及系统模块优化共三十八

10、页海马汽车配件入库包装管理第六章 配件系统操作培训(pixn)及系统模块优化共三十八页海马汽车配件入库包装管理第六章 配件(pijin)系统操作培训及系统模块优化共三十八页海马汽车配件入库包装管理第一章 入库包装(bozhung)概述共三十八页海马汽车配件入库包装管理第一章 入库(r k)包装概述共三十八页海马汽车配件入库包装管理第一章 入库包装(bozhung)概述共三十八页海马汽车配件入库包装管理第一章 入库(r k)包装概述共三十八页海马汽车配件入库包装管理第一章 入库包装(bozhung)概述共三十八页海马汽车配件入库包装管理第一章 入库(r k)包装概述共三十八页海马汽车配件入库包装

11、管理第一章 入库包装(bozhung)概述共三十八页海马汽车配件入库包装管理第一章 入库(r k)包装概述共三十八页海马汽车配件入库包装管理第一章 入库(r k)包装概述共三十八页海马汽车配件入库包装管理第一章 入库包装(bozhung)概述共三十八页海马汽车配件入库包装管理第一章 入库(r k)包装概述共三十八页海马汽车配件入库包装管理第一章 入库包装(bozhung)概述共三十八页海马汽车配件入库包装管理第一章 入库包装(bozhung)概述共三十八页海马汽车配件入库包装管理第一章 入库包装(bozhung)概述共三十八页海马汽车配件入库包装管理第一章 入库(r k)包装概述共三十八页海马汽车配件入库包装管理第一章 入库(r k)包装概述共三十八页海马汽车配件入库包装管理第一章 入库包装(bozhung)概述共三十八页海马汽车配件入库包装管理第一章 入库(r k)包装概述共三十八页海马汽车配件入库包装管理Thank You!共三十八页内容摘要售后库仓储物流培训教材。配件系统操作培训及系统模块优化。同包装耗材达到海马售后配件的包装要求。在登记本上登记时间、车牌号、司机姓名及配送货物名称等信息。如果发现破损，立即拍照取证，并开箱检验，左后在配送清单上写清楚，让司机确认签字。接货员对配件的质量和状态进行抽检，贵重物