幕墙施工方案（242页）

1、幕墙施工方案目 录 TOC o 1-2 h z u 第一章 概述 PAGEREF _Toc387431956 h 4第一节 工程概况 PAGEREF _Toc387431957 h 4第二章 施工部署 PAGEREF _Toc387431958 h 5第一节 现场情况 PAGEREF _Toc387431959 h 5第二节 工程目标 PAGEREF _Toc387431960 h 5第三节 项目组织机构 PAGEREF _Toc387431961 h 6第四节 施工流程图 PAGEREF _Toc387431962 h 15第五节 总体设想安排 PAGEREF _Toc387431963 h

2、 16第六节 施工总平面布置 PAGEREF _Toc387431964 h 16第七节 施工准备 PAGEREF _Toc387431965 h 20第三章 施工进度计划及工期保证措施 PAGEREF _Toc387431966 h 22第一节 施工进度计划 PAGEREF _Toc387431967 h 22第二节 劳动力计划及保证措施 PAGEREF _Toc387431968 h 22第三节 机械设备的投入、进场计划 PAGEREF _Toc387431969 h 24第四节 材料供应计划及保证措施 PAGEREF _Toc387431970 h 25第五节 资金投入计划及保证措施 P

3、AGEREF _Toc387431971 h 27第六节 施工工期保证措施 PAGEREF _Toc387431972 h 28第四章 加工基地及机械设备 PAGEREF _Toc387431973 h 35第一节 加工基地 PAGEREF _Toc387431974 h 35第二节 加工设备 PAGEREF _Toc387431975 h 38第三节 施工设备 PAGEREF _Toc387431976 h 52第四节 测量仪器 PAGEREF _Toc387431977 h 57第五章 幕墙加工制作方法及技术措施 PAGEREF _Toc387431978 h 63第一节 主要构件加工制作

4、工艺 PAGEREF _Toc387431979 h 63第二节 框架式幕墙加工制作工艺 PAGEREF _Toc387431980 h 80第四节 技术保证措施 PAGEREF _Toc387431981 h 88第六章 主要分部分项工程施工方案 PAGEREF _Toc387431982 h 101第一节 槽式预埋件施工方案 PAGEREF _Toc387431983 h 101第二节 测量放线施工方案 PAGEREF _Toc387431984 h 106第四节 裙楼框架式幕墙施工方案 PAGEREF _Toc387431985 h 115第五节 裙楼首层坐式清玻璃幕墙系统施工方案 PA

5、GEREF _Toc387431986 h 127第六节 裙楼雨棚系统施工方案 PAGEREF _Toc387431987 h 130第七章 本工程的重点和难点分析及措施 PAGEREF _Toc387431988 h 131第八章 保证工程质量的技术措施 PAGEREF _Toc387431989 h 134第一节 质量保证体系 PAGEREF _Toc387431990 h 134第二节 设计质量保证措施 PAGEREF _Toc387431991 h 144第三节 材料采购供应质量保证措施 PAGEREF _Toc387431992 h 152第四节 材料加工质量保证措施 PAGEREF

6、 _Toc387431993 h 179第五节 施工过程质量控制措施 PAGEREF _Toc387431994 h 185第六节 幕墙试验 PAGEREF _Toc387431995 h 191第九章 安全生产保证措施 PAGEREF _Toc387431996 h 196第一节 现场安全生产概述 PAGEREF _Toc387431997 h 196第二节 安全技术措施 PAGEREF _Toc387431998 h 204第十章 环境保护措施 PAGEREF _Toc387431999 h 214第一节 环境保护的方针、目的和内容 PAGEREF _Toc387432000 h 214第

7、二节 减少扰民噪音技术措施 PAGEREF _Toc387432001 h 214第三节 降低环境污染技术措施 PAGEREF _Toc387432002 h 215第四节 职业健康安全管理措施 PAGEREF _Toc387432003 h 216第十一章 文明施工及保证措施 PAGEREF _Toc387432004 h 217第一节 文明施工的概述 PAGEREF _Toc387432005 h 217第二节 文明施工制度标准及计划 PAGEREF _Toc387432006 h 217第三节 文明施工管理实施方案 PAGEREF _Toc387432007 h 217第四节 现场场容管

8、理 PAGEREF _Toc387432008 h 218第五节 文明施工检查措施 PAGEREF _Toc387432009 h 220第十二章 项目的管理协调措施及方案 PAGEREF _Toc387432010 h 221第一节 协调配合的总则 PAGEREF _Toc387432011 h 221第二节 对服从总包管理的认识及配合协调 PAGEREF _Toc387432012 h 221第三节 与其它分包的配合协调措施 PAGEREF _Toc387432013 h 222第四节 与业主、监理单位的配合、协调措施 PAGEREF _Toc387432014 h 223第十三章 应急预

9、案 PAGEREF _Toc387432015 h 224第一节 安全生产应急预案 PAGEREF _Toc387432016 h 224第二节 质量控制应急预案 PAGEREF _Toc387432017 h 230第三节 工期进度控制应急预案 PAGEREF _Toc387432018 h 232第十四章 成品及半成品的运输及保护措施 PAGEREF _Toc387432019 h 234第一节 成品、半成品保护保障体系 PAGEREF _Toc387432020 h 234第二节 半成品保护措施 PAGEREF _Toc387432021 h 235第三节 安装过程中成品保护措施 PAG

10、EREF _Toc387432022 h 235第四节 对其它单位的成品保护 PAGEREF _Toc387432023 h 237第五节 移交前的成品保护措施 PAGEREF _Toc387432024 h 237第十五章 幕墙清洁保养、使用维护及保修服务 PAGEREF _Toc387432025 h 239第一节 幕墙清洁保养 PAGEREF _Toc387432026 h 239第二节 幕墙使用维护 PAGEREF _Toc387432027 h 241第三节 幕墙保修服务 PAGEREF _Toc387432028 h 243第一章 概述第一节 工程概况3.1工程名称 ：高科总部壹号

11、一期工程3.2建设单位 ：株洲高科发展有限公司3.3总承包方 ：中国建筑第五工程局有限公司3.4幕墙设计单位 ：中建（长沙）不二幕墙装饰有限公司3.5监理单位 ：湖南雁城建设咨询有限公司3.6工程地点 ：湖南省株洲市天元区栗雨湖工业园株洲大道旁3.7 本工程建筑规模及特征：本工程地下3层，地上27层，地上建筑面积约78453.12，地下面积约23958.08m2，建筑总高度109.2米。3.8工程承包范围： 裙楼部分单元式幕墙约3200（约500个单元块）,隐框玻璃幕墙1356，带遮阳装饰条玻璃幕墙2041，石材幕墙3733，玻璃雨棚约400。工程包括所有外立面幕墙及其内外收口的深化设计、采购

12、、生产加工、供应、现场施工安装及验收（含幕墙预埋件现场安装施工）等。3.9工程性质：办公楼4.0质量目标：鲁班奖第二章 施工部署第一节 现场情况1.1根据设计要求，所有幕墙采用预埋件形式。现场的用电情况：由总包单位提供一级、二级配电箱驳接点，我司结合现场施工需要配备相应三级配电箱。1.2 实施原则分段施工，交叉作业时保证施工安全。尽量减少现场加工组装工艺，主要构件及大批量构件采用工厂内集约化生产，保证施工质量。第二节 工程目标2.1施工质量目标本工程严格按照我公司的质量、安全、职业健康三合一体系运作，质量管理体系完全符合ISO9001标准的要求，严格按国家相关技术规范、标准及招标文件要求，按图

13、施工，确保工程质量满足业主、设计单位、工程监理和总包单位的要求，并确保达到鲁班奖工程质量要求2.2施工工期目标根据本项目的总进度计划，制定幕墙施工的工期计划：主体竣工验收后组织测量放线、预埋件清理及不合格预埋件的施工，幕墙的总工期要求为425日历天（含预埋件工期），从2013年5月1日至2014年6月30日。若总包的进度计划有提前，我司的施工时间跟总包单位将做出相应的调整，确保幕墙工程的顺利交工。我司将积极与业主、总包单位及其它施工单位协调配合，根据总工期要求，合理调配，科学组织，集中我司优势资源，力争快速、优质、高效完成本工程。2.3安全文明施工目标符合职业健康安全管理体系OHSAS1800

14、1的要求，在施工生产全过程中贯彻实施“安全第一、预防为主”的方针，实行安全管理一票否决制，达到本工程零消防、零伤亡的目标；做好施工现场防疫工作，杜绝食物中毒和传染病。同时确保达到株洲市安全文明工地的标准。2.4环保目标符合环境管理标准ISO14001的要求，达到五化，即“亮化、硬化、绿化、美化、净化”，进行“绿色”施工。采取有效的环境保护措施，在全部施工过程中确保施工区无废水、无废渣，及时清理垃圾，车辆进出工地要进行特别清理，控制现场施工噪音，保证施工过程中办公区无污染。2.5职业健康目标通过识别潜在的危险源，制定应急预案和措施，以预防或减少可能危害到职业健康的不确定因素。第三节 项目组织机构

15、3.1项目管控模式（公司总部及现场管理组织关系）公司总经理营销副总经理总会计师生产副总经理 总经济师师总工程师设计部质安部 合约部综合部经营部株洲高科总部壹号大楼幕墙工程项目部3.1.2总部所授项目部权限范围（1）认真履行施工合同，规范施工管理，维护公司的合法权益；（2）负责及时解决施工中的问题，编制施工组织设计保证项目的质量、安全、进度；（3）负责编制施工计划（含月、周计划）科学管理项目的人、财、物等资源；（4）负责对操作人员进行技术交底等工作；（5）负责对工地使用的机具，设备进行维护、保养；（6）制定并执行项目管理人员的岗位责任制和项目管理制度；（7）负责向公司领导及相关部门汇报项目情况，

16、并及时上报工程量等各类报表；（8）及时做好各类技术、施工资料，办理各类签证和经济索赔；（9）执行公司各项制度，并协助公司开展当地的经营工作；（10）协助公司进行项目的各项检查、鉴定和评奖申报等工作。3.1.3 总部与项目部之间的关系总部与项目部间的管理关系为直线式管理，项目部直接受公司项目管理中心管辖并予指导，项目实施以项目部为管理龙头，公司质安部进行监督，合约部、生产部、设计部、综合部对项目进行各方面的支持。3.1.4 公司独立质安员直接对项目经理负责，在项目中执行以下职能（1）对工程质量定期巡检（每两周一次）与不定期抽查相结合；（2）参加隐蔽工程的验收；（3）发现问题下整改通知单，以简报的

17、形式向总经理汇报；（4）对设计、采购、加工、施工、安全、检验等全方位控制；（5）工程中出现的执行不到位等问题，公司生产部将在每次的生产例会中进行通报并责成有关部门执行；（6）项目竣工前，对项目进行验收，对发现的问题详细记录并责成项目部进行整改，内部验收通过才能报外部验收。3.2 项目部职责（1）组织召开施工策划会a、讨论施工部署；b、讨论材料的组织及供货方案；c、确定施工图纸及材料加工单的进度；d、商定主要材料的供货时间；e、讨论实现工程目标的方法。（2）组织主要材料的供货方案a、根据施工部署需要将主要材料的供货顺序要求，供货批次要求向设计、采购、加工材料供应商进行交底。使各部门工作围绕项目施

18、工部署方案进行。b、项目对材料的供应，在立面图或编号图上以彩色笔进行勾划，并下达给设计、采购、加工以及材料供应商。c、设计加工单的组卷，应根据项目对材料划分批次的要求进行组卷。d、要求采购人员依据项目部的提料计划进行采购。（3）调动加工与运输项目部根据现场的进度提出半成品到场计划，公司生产加工中心将据此计划进行组织生产及运输。（4）施工过程中质量控制a、事前控制： 结合工程实际，有目的、针对性的对每道工序进行技术交底。 样板制度：项目必须有样板交底及样板验收记录。b、事中控制 对每道工序施工人员必须100%检查，并填写自检表，报项目验收，合格后报监理验收。 项目人员进行质量巡查，并进行奖罚措施

19、。c、事后控制 对质量出现返工的，查出原因及责任人，负经济责任。 质量事故报公司。d、质量报验 事先与监理沟通，划分质量报验批次。 资料报验（5）安全检查a、进行考试，三级安全教育卡，各工种教育、日上岗教育。b、安全管理体系上墙。c、与总包的安全协议。d、安全交底、机械操作规程。e、相关证件，特殊工种上岗证（电工、焊工、吊篮工）身份证复印件、花名册。f、安全检查内容 安全帽、安全带检查； 脚手架检查、吊篮每日检查； 机械设备检查； 消防器材检查。g、每周进行一次安全大检查，检查后，召开全体施工人员会议。3.3 项目经理部组织关系项目经理部各成员配备情况表序号职务姓名年龄职称专业1项目经理肖宏3

20、2工程师工民建2项目执行经理刘仁建31助理工程师机电一体化3技术负责人杨劲茂32工程师机械制造4施工经理谢挺27工程师工民建5商务经理蓝彦杰33工程师工程造价6施工员夏铭轩23助理工程师工民建7质量员张元军39工程师工民建8安全员樊建平51主任工程师工民建9材料员谢挺27工程师工民建10造价员罗淑芝25助理工程师工程造价11资料员罗淑芝25助理工程师工程造价12技术员黄昊云28助理工程师工民建13技术员张伟28助理工程师工民建14测量员夏铭轩23助理工程师工民建项目经理部组织关系图项目经理肖宏项目执行经理刘仁建商务经理 蓝彦杰技术负责人杨劲茂施工经理 谢挺造价员罗淑芝技术员黄昊云张伟测量员夏铭

21、轩资料员罗淑芝材料员张元军安全员樊建平质量员张元军施工员向 威塔楼施工班组裙楼施工班组3.4项目经理部各岗位职责3.4.1项目经理职责（1）贯彻执行国家及地方政府的有关法律、法规和政策，执行公司的各项管理制度，认真执行公司质量方针，保证按ISO9001标准的要求进行工程项目管理。（2）科学组织和管理进入项目工地的人、财、物等资源，协调和管理分包商，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。（3）协调与工地其他有关各方包括业主、总包、监理和其他分包商等方面的关系并出面解决与之相关的问题。（4）负责对监理、总包、甲方月度工程量的审报，并按计划回收进度款。（5）负责对施工队月度

22、完成工程量的审核，并申请安装费。（6）控制支配项目费的使用。（7）组织每周的质量、安全大检查。（8）组织每两周一次的质量、进度、安全评审会、督促和帮助项目部员工完成岗位工作， 每周对各岗位工作进行检查。（9）组织召开每日例会，组织每周一次的质量、安全、文明施工大检查。（10）组织工程竣工验收及竣工资料的整理、交接。（11）组织项目部每周一次的培训、学习工作，做培训记录。（12）项目重大问题负责与公司协调解决。（13）负责工程重大技术洽商、变更及工程款追加的签证。3.4.2 施工经理职责（1）负责向项目经理汇报现场的施工情况。（2）负责与甲方及土建单位的具体协调。（3）审定施工方案。（4）安排施

23、工队长的工作任务、调配施工队伍。（5）负责对施工日记的记录、管理工作。（6）负责编制现场劳动力、安装计划、并付诸实施。（7）协助项目经理完成项目的材料、资料、商务、工程质量、安全生产、工程进度等工作。（8）协助项目经理定期组织项目经理部的质量检查，并参加重大工程质量和重大设备事故的调查处理，组织一般质量事故及设备事故的调查处理。3.4.3 项目技术负责人职责（1）组织项目的技术交底和质量交底工作，检查有关人员对班组完成分项工程质量签证的正确性。（2）负责组织工程建设中的新技术、新材料、新工艺等方面开发与应用工作，解决相应的技术安全问题，对安全生产上的设施改进措施必须进行技术鉴定工作。（3）负责

24、技术核定工作，并督促落实修改方案的实施。（4）负责落实工程部规定的质量指标，并制定项目经理部创优项目的质量保证体系，负责开展全面质量管理工作。3.4.4 技术员职责（1）协助项目经理对项目技术全面负责，对本项安全生产技术工作负直接领导责任。（2）组织项目部有关人员参加图纸会审、设计交底，负责编制和审核施工组织的工程技术问题和安全技术问题。 （3）组织施工人员进行施工交底，确保工程按时按质完成。（4）定期组织项目经理部的质量检查，并参加重大工程质量和重大设备事故的调查处理，组织一般质量事故及设备事故的调查处理。负责组织工程建设中的新技术、新材料、新工艺等方面开发与应用工作，解决相应的技术安全问题

25、，对安全生产上的设施改进措施必须进行技术鉴定工作。（5）负责提出改善企业劳动条件的有关技术措施。3.4.5施工员职责（1）编制单位工程的施工组织设计、方案的修改，做到方案领先，推广新工艺、新技术。（2）参加施工图会审、设计交底，参加施工方案会审及交底工作，做好会议纪要。（3）参与技术复核、隐蔽工程验收工作。（4）负责工程技术资料收集、积累、归档、信息反馈等工作。（5）把上级规定的施工规范、规程、技术规定、质量规划、施工措施变成通俗易懂的条文，通过技术交底向相关的施工员或班组交待清楚，并在实施过程中认真检查。（6）负责各类翻样图和外加工图、单的复核。（7）负责技术复核、隐蔽验收。（8）及时办理技

26、术核单。（9）参与单位工程的质量验收，负责竣工图编制，协助搞好资料档案工作。（10）每天参加施工员组织的对施工班组质量、安全、工期、评定、考核工作。3.4.6 质量员职责（1）负责对每道工序施工前的技术交底，做交底记录，有被交底人签字。（主要工序有：测量放线、埋件、焊接、龙骨安装、玻璃安装、打胶等）。（2）组织工序样板制作安装，并验收。（3）过程检验：在施工过程中，质量员每天不少于2次、每次不少于2小时的巡检，发现小问题现场解决，比较大的质量问题下发质量整改通知单，限期整改，并负责质量处罚单的签发；每道工序的每一验收批在巡检完成后填写相关质量抽检单，记录质量情况。每日例会对当天发现的质量问题的

27、评判。（4）负责施工方案、质量计划的起草编制。（5）检查验收施工队的工序报验，并签署意见。（6）组织向总包、监理的工序质量报验，并填写相关报验单、隐检单和质评表。（7）参加项目经理主持的每周的质量评审会，描述质量计划的执行状况，评判质量问题，改进质量管理。（8）回复总包、监理有关质量问题的发文并负责落实整改有关质量问题。（9）解决图纸技术问题，审核加工单，参加各种质量技术会，牵头与各协助单位有关质量问题的处理。（10）各种技术资料的整理、编目、归档。3.4.7 安全员职责（1）进场安全教育，并进行“安全教育试卷”考核，留档。（2）编制职工花名册，及时进行动态管理。（3）编制现场安全管理制度并负

28、责贯彻。（4）每道工序施工前的安全交底，检查每个施工班组的日安全上岗记录，负责与总包的安全负责人有关安全方面的协调。（5）现场安全检查：安全帽、安全带的正确配戴、施工安全用电、机械操作、电器设备的安全检查，消防设施、文明施工、高空作业的检查，填写日安全检查记录。（6）参加每周质量、安全大检查并对安全做评定。（7）对违反安全要求的处罚权。（8）相关安全资料的收集、整理。（9）定期组织安全培训（工人）。3.4.8 资料员职责（1）做好文件收、发工作。（2）对文件及资料进行整理，保证工程资料齐全、整齐。（3）做好文件的归档发放工作。（4）统计数据正确，不弄虚作假。（5）负责随时提供各类文件资料。3.

29、4.9 材料员职责（1）负责制定现场材料管理制度。（2）根据施工进度，编制总材料计划及月度材料计划。（3）与公司材料部联系，负责各种材料的提量、催促到货。（4）根据施工图纸计算各种材料的用量，核对项目部的“材料预算成本”，控制好现场材料的提量和总成本。（5）组织进场材料的验收、码放，填写相关抽检单。（6）负责材料的入库，建立材料台帐。 （7）负责材料的试验和材料报验工作，验收施工队采购材料。（8）负责每天材料损耗记录；每天下班后现场巡视，检验材料使用、浪费情况，做好记录。（9）熟悉材料性能，做好材料标识及码放、保护。（10）对各种不合格材料负责退场，并负责拍照等留下证据、记录，以便于索赔。（1

30、1）与材料有关资料的整理、归档。3.4.10 造价员职责（1）负责工程所有施工图工程量及成本计算。（2）经济签证。（3）负责工程结算。（4）实际完成工作量统计。3.4.11 测量工程师职责（1）负责工程的测量放线及定位。（2）复核总包提供的基准线及基准点。（3）负责对安装精度的控制与检测。（4）负责对施工队的技术交底。第四节 施工流程图施工准备施工图纸会审材料样板送审幕墙四性试验人员进场埋件测量放线埋件施工幕墙测量放线埋件检查及纠偏幕墙开启扇安装清洁竣工验收构件加工构件质量检验构件安装面板加工面板安装、注胶不合格品 第五节 总体设想安排5.1 组织架构安排本工程将作为重点项目，安排经验丰富的项

31、目管理班子进驻现场。5.2 材料供应安排我司进驻现场后，即刻开始工程材料品牌及厂家的确定工作。在工程前期图纸深化设计时，将标准材料的计划提前准备好并下达厂家。公司将安排3-4名主管材料采购的管理人员常驻材料厂家，督促材料的供应，并及时反馈信息给项目部及公司，保证材料按项目部的计划供应到位。5.3 现场劳动力的安排本工程体量较大，且为高层建筑。为保证项目的施工能够按进度计划顺利进行，我司将安排多个劳务队同时进行施工。且选用的劳务队均参与过大型项目的施工，其班组长具备10年以上工作经验。在工期出现变化时，我司也随时可以调集劳务队进行补充，以达到要求。5.4 现场管理的安排根据施工需要共安排3名专职

32、施工员，其中裙楼安排1名专职施工员，塔楼2名专职施工员。专职施工员每天针对施工班组的质量、安全、进度情况与总计划对照并及时纠偏。5.5 资金的安排项目部编制人工、机械、材料等方面的资金预算，报公司审批，以做到优先保证本项目的资金及时到位。同时，公司财务部针对本项目建立财务应急措施，若建设方资金未能按计划到位时，及时支付项目需要支付的资金，以保证项目的顺利运转。5.6 施工安排构件式幕墙施工采用吊篮进行，幕墙施工时，龙骨采用从下至上进行安装，面板安装时采用从下至上进行安装；打胶作业可在面板安装完成后从下至上进行；待大面施工完成后最后施工地弹门及感应门。单元式幕墙施工采用吊装模式，分别在23层及屋

33、面层架设两次吊装路轨，所有单元板块的加工以车间生产模式，质检、养护合格后按计划分批次运送至工地现场进行吊装。施工电梯及塔吊位置最后施工第六节 施工总平面布置6.1、总平面图编制原则材料的运输将是制约工期的关键。为保证材料的运输及现场施工连续性，科学合理地进行施工总平面布置，加强施工总平面管理。施工平面布置合理与否，将直接影响施工进度、加大安全文明施工管理难度，为保证现场施工顺利进行，具体的施工平面布置原则为：（1）在满足施工条件下，尽可能地节约临时用地，尽可能地减少临时设施的投入。在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度地减少场内运输，特别是减少场内二次搬运。符合施工现场安

34、全、防火及卫生要求。符合业主或总包方要求。（2）材料集中堆放在塔吊臂长覆盖范围以内及靠近井架周围。（3）尽量避免各专业施工队伍的相互干扰。（4）根据工程量计算和施工进度安排，合理利用总包塔吊、施工电梯、电动葫芦等机械设备。（5）不同施工阶段总平面布置作动态调整，应避免临建设施的迁移。（6）临时用水利用总包现场施工用水、生活用水及消防用水设施，在库房、现场加工厂及施工区域布置消防器材。（7）临时用电遵循生产生活用电分路和“三级配电三级保护”的原则。（8）在满足施工生产需要和当地政府有关规定的前提下，按照美观、实用、节约的原则规划临时设施，服从总包施工总平面布置。（9）符合安全生产，文明施工的要求

35、，利于防火防盗，尽量避免对周围环境的干扰和影响。6.2、施工总平面布置施工平面布置详见附件1：幕墙施工总平面布置图6.2.1 现场办公及生活设施布置为方便施工管理，结合本工程现场条件，我们将现场分为：库房、现场材料堆场区、现场临时堆放区、办公区等四大功能区，各区域合理布置，并严格执行总包管理制度。1）办公区利用现场板房与其他施工单位现场联合办公。2）生活区按照总包的宿舍管理条例，要求每间宿舍排出值勤表，每天打扫卫生，以保证宿舍的清洁。宿舍内不允许私拉私接电线及各种电器。职工宿舍牢固、安全，符合总包管理标准要求。工人集体在总包提供的食堂中就餐。6.2.2 裙楼施工阶段平面布置1）现场材料堆放区根

36、据总包现场施工平面布置，结合我司施工任务安排，考虑到现场的施工条件及场地受限，仅能满足材料临时堆放即时卸货，裙楼一层空间大。材料现场堆放区布置在裙楼一层，做好相关标识。铝材等构件在工厂加工好后运输至现场。来货后直接运输至指定楼层。现场材料堆场依据现场的情况采取必要的防雨、防潮、防晒、防火、防爆、防损坏等措施。并设置消防设施，场地平整无积水，并做好排水排污措施。2）仓库裙楼仓库设置在裙楼一层。主要是存放施工用的机具、胶、辅材、钢材等。6.2.3 施工临时用水的布置 工程临时用水利用总包现场布置的管道，用于我司幕墙淋水试验、外墙清洁、消防用水、临时生活用水等。6.2.5 施工用电的布置 （一）施工

37、用电量的计算本幕墙工程用电负荷计算如下计算： 按施工高峰期主要机械负荷用电量计算如下：序号机械或设备名称型号规格数量额定功率（KW)总功率（kW）1电焊机BX1-3151421KVA294kW2台钻ZB-1630.75KW2.25kW3砂轮切割机JG-40022.2KW4.4kW4电 锤GBH5-38D60.85KW5.1kW5电动葫芦MD206M60.9KW5.4kW6电动吸盘FVL-G-620.75KW1.5KW7空气压缩机AV360823KW6KW8悬臂吊车1吨41.8KW7.2KW9合 计318.65kW（二）配电线路设计总包每四层的施工区设有二级电箱。我司从总包二级配电箱由劳务分包队

38、及项目部专业电工自行接入三级配电箱至相应工作面。配电箱上做好公司标识。现场采用三相五线制TN-S系统，总配箱及未级电箱做好重复接地。电缆线路的结构和敷设除按照JGJ46施工现场临时用电安全技术规范进行设计，同时考虑了以下几点：电缆类型和截面的选择1) 电缆类型根据电缆敷设方式、环境条件等，架空贴地敷设电缆设适合使用聚乙烯绝缘聚氯乙烯护套电缆。2) 电缆的截面电缆（芯线）的截面满足载流量的要求，同时满足线路机械强度要求和线路末端电压偏移要求，其选择确定过程如下：电缆按允许温升初选截面，应使其最大计算负荷电流IJ不大于其允许载流量IY，即IYIJ。IJ=P总/31/2UCOSZ按机械强度要求和电压

39、主损失要求进行检验，即按允许温升所选电缆截面必须满足线路机械强度要求和电压损失要求，如不满足要求应适当增加电缆截面以满足要求。6.2.6消防设施的布置 幕墙工程消防在库房、材料堆场及加工场布置灭火器、消防用沙等消防器材。塔楼楼层利用总包楼层设置的消火栓，在幕墙施工区域设置移动灭火器。6.2.7 CI形象布置我司在总包平面布置的基础上设置以下标识牌：1）施工图牌：在我司办公区设置企业标牌、工程概况牌、项目组织架构、施工平面布置图、工期倒计时牌、施工晴雨表等。2）安全标识牌：防高空坠物明显标识、吊篮高空作业标识，脚手架安全作业标识，防火标识。3）导向牌：为便于交通管理及幕墙现场施工管理，在现场设置

40、导向牌、指导进入幕墙单位办公室、库房、幕墙施工区域、幕墙材料堆场、幕墙单位加工场。6.2.8现场临时用地表用途计划用地面（）主要功能位置需用时间办公区50日常办公、现场会议等总包提供2013年4月10日2014年6月30日现场材料堆放区裙楼200塔楼200施工现场的幕墙材料具体位置详见施工平面布置图2013年4月15日2014年6月30日仓库裙楼50塔楼40存放施工现场的小型施工用机具及材料等裙楼1层塔楼4层2013年4月15日2014年6月30日生活区200现场施工人员生活总包提供2013年4月15日2014年5月30日第七节 施工准备7.1 现场勘察开工前应进行工地现场实地勘察，了解施工现

41、场的环境，对各控制点、控制线、标高等进行复核，了解材料最适合堆放的地点，施工用水、用电的来源以及是否需设置临时设施。工地勘察的主要目的是核对施工空间与设计图纸是否有误差，尤其是具体部位的尺寸。若有误差应及时反映给设计人员进行修正。其次需了解工地的交通运输、施工人员的食宿情况，以及施工地点周围材料供应商分布和品种供应能力，以便施工中发生材料短缺时，及时就近购买。实施施工的首要工作是熟悉施工现场，对总包移交的施工现场进行复核测量，并弹出基准线。7.2 图纸会审由施工技术组协助项目有关人员认真学习图纸，并进行图纸自审、会审工作，以便正确无误地施工。通过熟悉图纸内容，了解设计要求施工所应达到的技术标准

42、，明确工艺流程。进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，掌握和了解图纸中的细节，审查图纸与结构，设备等是否存在矛盾，图纸及说明是否齐全、清楚、明确、图纸尺寸等，发现可能影响施工进度的因素，留待会审时解决。组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。组织图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节。7.3 材料准备根据施工计划要求和进度先后，编制主要材料计划。组织货源，签定供货合同，保证施工所需的各种材料都能按时、保质、保量进场。材料按施工总平面图要求堆放，并根据规范规定进行材料的检测、复测、试验，以保证工程质量和进度要求。7.

43、4综合交底开工前，项目技术负责人组织施工人员、质检人员、安全人员、班组长进行技术及措施交底，针对施工的关键部位施工难点以及质量、安全要求、操作要点及注意事项等进行全面交底，然后则班组长向操作工人进行全面交底，认真按照交底内容施工。由公司合约部组织，对项目部进行合同交底，并形成详细的交底纪录，确保严格执行合同中的进度、质量等各项要求。由项目商务经理组织对该项目的所有管理人员进行商务交底。由项目施工经理组织对该项目的所有管理人员及劳务班组、劳务操作人员进行安全交底。7.5 项目策划开工前，由项目部牵头，公司审核把关，对该工程的人员、劳动力、进度、质量、安全、文明施工、环保、职业健康、资金、成本等做

44、一份详的项目策划，并由公司层面严格审核把关，过程中根据工程进展的实际情况及时进行调整，确保工程的顺利运行。第三章 施工进度计划及工期保证措施第一节 施工进度计划1.1前期进场准备施工图设计：从2013年4月17日到2014年2月30日，完成加工图的设计、材料送样、裙楼材料计划等；幕墙检测、试验：计划在2014年2月20日到2014年3月15日，完成幕墙系统的四性试验和其他材料的性能检测试验。1.2 B2裙楼总体时间安排1.2.1进场开工：2013年4月19日开始进行预埋件的测量放线及施工； 1.2.2 材料采购：计划从2013年4月10日到2014年4月30日前完成材料采购，主要以预埋件、钢材

45、、铝材、玻璃、胶、辅材为主；1.2.3幕墙安装：从2014年3月20日开始至2014年6月30日完工。1.3 各阶段详细进度附件2（幕墙施工进度计划横道图），满足项目整体进度要求。第二节 劳动力计划及保证措施2.1现场劳动力计划安排2.1.1劳动力计划根据幕墙工程量和工期要求，按常规人均日完成工作量进行测算，总工期为120天（不含预埋件工期），计划最高峰施工高峰期投入劳动力100人，在工程施工中将根据施工情况进行调配。详细见下表：劳动力投入人力情况表：工种3月4月5月6月安装工2203535测量工 4442搬运工0102525打胶工0888制作工2101414电工1222焊工1212126合计

46、2166100922.2劳动力来源从公司劳务资源合格供方资源库里选用21支劳务队。两支劳务队均为担任过大型项目有过超高层施工经验的劳务队，均为我司合作5年以上，劳务班组长具备10年以上工作经验的长期合作的劳务队。2.2.1劳动力基本要求：(1)遵纪守法、身体健康、年龄在45周岁以下,25岁以上。(2)经过专门技术培训、经考核合格，并持有相关部门考核的上岗证等。(3)特种作业人员必须具有特种作业证方可上岗作业。2.2.2 劳动力的管理(1)充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力(2)正确对待定额，正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动工人的积极性。(3)编制劳动力使用计划，合理、

47、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制订劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。(4)合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。(5)编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程的进展合理调整劳动力，保证劳动力的协调和合理使用。2.3 劳动力保证措施考虑到劳务资源的地域性差异及各地区风俗习惯节假日的差异，在劳务队劳动力资源不满足进度要求时，我司将就近调集劳务队进行补充、在湖南本土及全国各区域分公司建立的劳务储备资源中加以补充。以达到工期要求。2.3.1提高劳动生产率的措施(1)开展科学研究，促进技术进步。全面开展科学研究工作，促进建筑技术的进

48、步。提高管理水平，科学合理组织生产。(2)改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工种之间的分配和协作的机制，建立岗位责任制，以促进劳动生产率的提高。(3)提高工人的科学技术水平和技术熟练程度。加强职工的文化、技术教育，使所有参加生产的工人都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法。第三节 机械设备的投入、进场计划3.1 机械设备保证用于加工、安装铝型材、钢材、玻璃、铝板的设备、机具用于保证幕墙构件加工精度的要求，所用的加工、安装量具按计量部门的规定，定期进行计量鉴定。用于检测现场施工安装的质量。3.2 拟投入本工程的施工机械设备我司专业化的生产、标准化

49、加工基地设在株洲。配有多套进口幕墙专业加工设备，并且从国外聘请了设备维护及管理人员。承接了众多国内知名的建筑幕墙工程。精良的装备、精湛的工艺、精细的管理，为向社会、向用户交付可靠的优质产品和服务起到了良好的保障基础。为了提高对幕墙构件的加工能力和完善，我司自成立至今陆续从国外引进了大批的先进加工设备，国际先进加工设备的应用足以保证各种幕墙及幕墙系统加工复杂、精度高的要求。为本工程工期及质量提供了强大的保障。3.2.1拟投入本项目的主要施工机械设备：序号机械或设备名称型号规格数量进场时间备注1电动吊篮ZLP-63044台2014年2月25日2电焊机BX1-500142014年3月1日5电动葫芦M

50、D206M62014年3月15日6电锤BH26A82014年3月1日7电动吸盘FVL-G-632014年2月19日8空气压缩机S系列22014年2月19日9胶枪-352014年2月19日10拉铆钉枪-62014年3月25日11打磨机TCH-2S0652014年3月12日12气割机QC-3022014年3月12日13气焊机WS-25022014年3月12日14配电箱-102014年3月1日15液压叉车CB/2.5T2台2014年3月20日16手动推车-10台2014年3月10日17汽车吊30T2辆2014年4月10日3.2.2 拟投入的主要检测设备及进场时间表以上数量都是生产最高峰期所投入的数量

51、，现场实际数量随工程进展而调整。序号仪器设备名称规格型号单位数 量备注1全站仪ST06F全站仪台12激光铅垂仪索佳PD3台13经纬仪TDJ2E台14自动安平水准仪DIS3-1台15涡流测厚仪-台16万能角度尺0320度把27游标卡尺0200mm把28水平尺把89卷尺7.5m把1010钢卷尺30m把211钢卷尺50m把212塔尺5m把113接地电阻测试仪ZC29B台214靠尺2m根2第四节 材料供应计划及保证措施4.1 材料计划为保证材料进场满足工期和进度的要求，我公司采购部专门派出2名有丰富采购经验的人员分别负责玻璃、铝型材、铝板、钢材、各种硅胶、五金配件、辅助材料、主要设备的采购工作，满足材

52、料的供应。另公司生产部负责督促采购部按照总控进度计划和施工顺序的要求将材料送至工厂和工地。项目部设置材料员按照总控进度计划检查材料到货情况，并将到货情况向项目经理汇报。若到货情况与总控进度计划出现差迟时由项目经理负责协调解决。如果我司中标，将立即投入材料采购的合同签定工作。必要时，可提前进行材料的订货工作。4.2 材料组织保证措施材料采购、运输、质量的优劣是影响本工程进度的关键因素之一，材料能否及时、准确组织到场将制约项目的生产。为了保证工程质量和进度，确保本工程进度目标能够顺利完成，我司将采取以下切实可行的材料采购办法：(1) 严密围绕公司“质优产品，服务一流”的采购原则，严格按照竞争性谈判

53、书进行材料供货商的选择。选择对象为规模大、行业地位高、口碑好的分供方，能够为工程开展所需的材料提供强有力的保障。(2) 材料供应保证体系：材料供应能否按期组织到场将直接制约工程的进度，材料质量将直接影响工程的质量并对工期提供强有力的保障，我们将从以下几个方面保证材料及时到场。a尽早、尽快完善符合业主、设计院要求的施工图纸，提出材料加工单，为材料进场留出时间，不因图纸未确定而延缓材料加工及进场时间；b编制详细的材料进场计划及准确的材料计划，材料计划及加工图的编制、发放遵循严格的审核程序；c组成专门材料采购部门，分工负责，统筹协作，派专人进行材料组织管理；d对易损材料在下单时有备片在场，以应变紧急

54、情况；e注意材料包装，玻璃、石材等面材用木箱包装好；防磨损和破坏；检查材料外包装是否完好，数量是否符合要求。f对供货量大，现场工期异常紧迫，急需安装的材料，公司派专人驻主材供货厂家督促进度，检查质量；g项目部安排专人验收材料，材料员应熟悉材料验收、存放标准，对现场材料需求有整体计划安排；材料到达工地后，按照指定的地点进行堆放。并及时运输至安装部位。卸货过程中，应轻拿轻放，堆放整齐。h施工过程中材料码放、搬运、安装过程中严格文明施工，注意材料及成品保护； i 严格执行材料报验及验收制度，避免因材料不合格上墙后造成工期的延误，各种原材料、辅助材料及配套件，必须符合国家标准及行业标准。j资金上严格按

55、资金策划中材料合同支付货款，确保持续到货。4.3 材料运输保证措施我司结合以往的高层幕墙施工经验，幕墙与精装、机电、消防交叉施工时，塔吊忙于各专业材料的吊运，无法满足幕墙施工需要。我司为保证幕墙的施工进度，垂直运输主要采用路轨与施工电梯配合形式。安排专门一组运输人员在晚上加班利用总包塔吊进行垂直运输。4.3.1根据总包现场平面布置情况及施工电梯参数，裙楼施工阶段材料运输保障措施如下：1、钢材、铝材构件运至工地后，利用塔吊帮助卸货，卸货至幕墙材料堆场码放整齐。根据材料计划来货顺序，按进度计划安排，组织工人将堆放在幕墙堆放场的材料分批次安装至指定施工区域。这样反复循环，保证现场材料来货的延续性，及

56、时来货及时安装。现场材料也不会零乱。2、本工程玻璃从玻璃厂运输至株洲加工基地加工厂加工注胶，保证加工质量及加工周期，根据来货安排好加工注胶批次。采用汽车运输至工地现场。3、材料进场数量满足总包现场施工机具垂直运输及吊运能力，服从总包整体调度安排。必须保证现场施工的延续性。4、项目部成立专门劳务运输大队，确保来货材料运输至指定工作面。并安排专人指导运输。夜间加班运输利用总包照明设施，并在材料转运路线及相应位置增设照明线路。5、塔楼单元体在我司株洲加工厂内加工完成，考虑现场场地紧张，我司将安排汽车根据现场进度需求分批次运输，避免现场单元体堆放过量。第五节 资金投入计划及保证措施5.1 资金计划正常

57、的施工生产必须有足够的资金作为后盾。作为本单位的重点工程，本工程资金绝对专款专用。对资金的使用，做到有计划、有准备、合理使用。特别是保证工人及管理人员的工资及时发放和对物资设备商及时付款。在此我们承诺，如因其他方面原因，致使工程款短暂不能按期到位时，我们将采取应急措施及时自筹部分资金，决不因此导致工期延误。时间现场资金使用情况资金投入额施工准备、预埋阶段进场布置、施工准备、埋板采购、样品及实验费、人工费2%龙骨安装阶段钢材、铝板、玻璃采购、人工费、脚手架费、机械费40%面材安装及注胶阶段部分钢材、铝材采购，玻璃、铝板、胶采购，人工费，脚手架费，机械费，五金件辅材采购13%竣工验收阶段材料余款，

58、人工费，措施费 5%5.2 资金计划保证措施（保证专款专用及备用资金）5.2.1 做好项目资金策划，保证专款专用。5.2.2 充分有效地运用每月工程款，按资金需求计划进行调拨。5.2.3灵活进行资金调配和平衡，保证人、机、料管理费的正常支出和生产的正常运行，绝不能因资金的短缺而影响生产。5.2.4在工程前期准备阶段或中期阶段，若出现工程款不能满足生产需要时，单位有足够的储备资金来补充，满足生产需求。5.2.5加强生产管理和资金管理，充分有效地运用资金，保证资金有效利用率达100%。5.2.6在临近节日期间，提前做好资金的储备工作。节日期间的材料购买计划、劳动力工资需求等引起的资金准备要在节前半

59、个月做好计划，准备足够的现金，以便在节日前购置储备材料和足额支付民工节日期间的劳动力工资发放。第六节 施工工期保证措施6.1施工组织保证措施 组织保证措施序号组织机构保 证 措 施1公司总部总部领导重视：公司总经理、分公司总经理每月不定时动到项目指导。对本项目全面负责，对工程的全过程监督和管理，调集全公司优势资源服务本项目。2项目班子组建强有力的有类似工程施工管理经验的项目班子。项目经理由全国注册一级建造师、工程师担任，同时有丰富的超高层幕墙施工经验，荣获全国优秀项目经理称号。配置项目总工、生产经理、商务经理、质量总监、安全总监、综合管理部的组织机构，从各条线对工程进行全过程监控。3组织机构部

60、门部门齐备、人员充足：每个部门均配置足够的管理人员，各部门权责分明，确保工程顺利实施4专业劳务队强大的施工团队：配置实力强劲的专业幕墙施工队和注胶施工队，确保工程顺利实施。6.2施工阶段工期保证措施6.2.1按照施工区域及施工段分解，以关键线路为主线，以网络计划起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则，达到保证控制节点的实现。6.2.2按照分项工程分解，明确各分项工序目标。以施工总进度网络图为依据，明确各制作加工、安装分项目标，通过合理安排组织工序，分头实现各自的分项目标来确保总工期目标的实现。6.2.3与相关施工单位协调和施工作业面，在不同专业和不同工种的任务之间，进