医院配电室施工组织方案设计

1、医院配电室项目施工组织设计第一章施工方案和技术措施第二章质量管理体系和措施第三章安全文明施工管理体系和措施第四章建设工期和工程进度第五章环境保护管理制度和措施第六章资源配置计划第七章成品和半成品保护措施第八章检验、测试和验收的方法和措施附表1本工程拟投入的主要施工设备清单附表2本项目拟配备的试验和检测仪器设备清单附表3劳动力计划表附表4计划、竣工日期和施工进度网络图第一章施工方案和技术措施第一节工程概况及总体施工部署一、项目概况项目名称:某医学院第一附属医院中央配电室建设项目。建设地点:某医学院第一附属医院来源:企业自筹资金。承包方式:包工包料。工期:80日历天。质量:符合国家和行业质量验收标

2、准。二、总体施工部署(1)施工部署本工程复杂，工期短。在项目施工组织过程中，必须合理划分施工区域和施工工序。在施工前期，项目经理会组织施工人员到现场仔细考察，主要是了解现场环境、地质水文资料等。根据工程实际情况和雨季安排各施工段。尽快确定符合现场实际情况的施工方案，组织施工，确保工期和质量。(2)施工阶段的划分为了实现我们的投标承诺，提高工作效率，实现各分项工程和施工工种顺利交叉的目标，根据本工程的结构特点、工期要求以及我公司的技术装备和劳动力情况，本工程的总体施工程序确定如下:实施平面分段、立体分层、同步流水、循环推进的施工方法。 根据系统工程的原理，充分利用有限的时间和空间，组织各种类型和

3、工序的立体交叉作业。 (详见附表、机械设备计划表和劳动力计划表)(3)与相关单位的协调1、与业主单位的协调在整个施工过程中，与业主保持经常性的联系，积极征询和采纳业主对质量、进度、变更、安全环保、文明施工等方面的意见。，确保文明有序的施工，使业主达到最大的满意。2.与设计单位的协调1 中标后，协助现场监理和甲方代表，及时与设计单位联系，并在施工前做好设计技术交底。安排现场办公室、住宿、临时仓库和配送。2、发现图中有与实际地形不符的问题，应及时向驻地监理反映，并征询设计方意见。经设计同意，进行设计变更后，方可进行施工。3 积极邀请设计单位有关人员参加关键部位的技术方案讨论和审定会，充分理解设计意

4、图，并将设计思想落实到实际施工项目中。3、与监理工程师的协调1 在施工项目中，严格按照甲方和监理工程师批准的施工组织设计进行质量管理。在班组自检和安全质量部专项检查的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按监理要求进行整改。2 所有成品、半成品、设备、材料等。凡进入现场的均需向监理工程师提交产品合格证和进场报验单。请监理工程师共同检查核实生产单位的资质和信誉。4.与建设主管部门的协调从工程施工准备到竣工验收，我们应按建设行政主管部门的要求完成所有手续，并接受质量监督管理站和安全监督管理站对我们施工的监督和指导。5.与乡镇和城管、公安、环卫、路政、桥梁管理部门的协调。在施工过程中，我们指定一名专

5、职协调员负责协调事宜，争取得到辖区当地政府部门的支持和配合，排除一切干扰正常施工的障碍，并帮助我们与居民沟通和了解施工中不可避免的不便，获取与施工范围相关的路政信息。本工程需要土石方运输，因此我们需要配合业主在施工前到城管环卫和路政部门办理相关手续，确保施工期间和施工结束后，道路不洒土，不污染环境，恢复原有的国家基础设施。第二节施工技术准备1)施工前的技术准备施工前的技术准备必须认真进行，否则可能造成人力物力的巨大浪费。技术准备的范围可以根据不同的施工阶段进行划分。在勘察阶段，掌握工程所在地的气象、气候资料，以及工程建设的水文地质条件，采取切实可行的相应措施，将可能对工程建设造成较大影响的不利

6、因素降到最低。组织所有专业人员熟悉图纸，自审图纸，熟悉和掌握施工图纸的所有内容和设计意图。各专业相互联系，发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参加建设单位、设计单位、监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。编制施工图预算，根据施工图纸计算分部分项工程量，按规定申请施工定额，计算所需材料的详细数量，劳动力数量和大型台班数量，以便制定进度计划和供应计划，更好地控制成本，降低消耗。做好技术交底。本工程每道工序开始前，进行技术交底。技术交底是施工企业技术管理的一项重要制度，是保证工程质量的重要因素。其目的是通过技术交底，使所有参与施工的人员对工程技术要求心中有数，以便科学地组织施工，按照合理的工序和

7、流程进行施工技术交底。本专业实行三级制，即项目部技术负责人、专业工长、班组长。技术交底有文字和图表，由逐级交底人签字。项目技术负责人应向专业工长进行详细、完整、完善的交底，并结合具体操作部位和关键部位的质量要求、操作要点和注意事项进行详细交底。工长验收后，应反复向作业班组进行详细的交底。接受交底后，班组长应组织工人进行认真讨论，充分理解施工意图，确保工程质量和进度。2)施工和生产准备的物质条件施工所需的材料、构件和施工机械品种繁多，数量众多，保证按计划供应，在整个施工过程中起着重要作用，直接影响工期、质量和成本。3)材料准备根据施工进度计划和施工预算的数量分析，编制施工材料的供应计划。而水泥等

8、建筑材料根据实际情况编制材料计划表，按计划分批进场。制定完善的各种物资入库、保管、发放管理办法，加强防盗、防火管理。4)施工机械的准备根据施工进度和施工预算提供的施工机械数量，编制施工机械计划表，并按计划组织相应的施工机械进场。5)施工现场准备现场调查和环境调查:从项目投标阶段开始，我们将进行现场调查、申请和联系处理相关事宜；了解现场交通情况，必要时向业主和监理提交现场交通分流组织方案和临时施工道路设置方案；了解现场地面和地下障碍物情况，向业主和监理提交拆除报告和地下障碍物保护方案；调查场地的废渣处理场和外运垃圾处理场；与当地交通部门取得联系，为工程建设创造良好的环境。上述工作将在项目正式开工

9、前完成。第三节主要工序和特殊工序的施工方法1、施工准备施工前，熟悉图纸和资料，组织有关人员进行图纸会审，核实图纸中选用的设备和材料，根据时间进度和进度要求合理调配劳动力、准备工具和材料，并提出材料准备和采购计划。2、材料进场及检验材料进场后，通知监理和业主进行检验，防止不合格产品进入现场。所有电气设备和材料的规格、型号、电压等级符合设计要求，并有产品合格证。3.各种金属断面无明显腐蚀，管内无毛刺。所有紧固螺栓均镀锌。4.电缆的型号、规格、电压等级必须符合设计要求和国家标准的规定，外观完好，无机械损伤、明显的皱折和扭曲。绝缘导线的规格型号符合设计要求。5.灯具的型号和规格按甲方要求安装。严禁裸露

10、灯具内部接线，灯具配件齐全，无机械损伤、变形、脱漆、灯头开裂、扭曲等现象。6.电气管道和管道穿线配电线路包括配电系统和电气照明系统中的管道和穿线。其中配管采用镀锌钢管和塑料管，敷设方式为暗配管。6.1暗配管的施工程序如下:准备预制和弯管确定盒位置固定盒、箱管道连接变形缝处理接地跨接。准备加工弯管确定盒位置固定盒、箱管道连接变形缝处理。6.2管道穿线施工程序:施工准备选择导线穿钢丝清理管道放线断线用导线绑扎导线护口连接导线焊接导线绑扎导线检查导线绝缘及摇测。6.3主要施工方法和技术要求(1)镀锌钢管暗敷设地下管道敷设的基本要求是:敷设在多尘、潮湿场所的电气线路、管口和管接头应密封；电线应沿最近的

11、路线铺设，并尽可能少弯曲。埋地电线不应穿过设备基础。预制:a .钢管弯曲:当管径小于等于20mm时，用手扳钳弯曲钢管。当管径大于等于25毫米时，使用液压弯曲装置。管子的平直度应小于0.1D，弯曲半径6D。b .切割管材:用钢锯、切管机、砂轮锯切割管材，量好要切割的管材，夹牢在钳口中进行切割。断口应均匀无歪斜，管口应光滑无毛刺，并清除管内铁屑。c管道穿线:采用穿线板和套管机。使用穿线板时，应根据管子外径选择相应的模具。在穿线过程中，应均匀用力。使用穿线机时，要注意及时浇上冷却液，使螺纹不乱但不太长，消除夹渣，螺纹干净清晰。盒、箱位置的确定:根据设计要求确定盒、箱轴线位置，以土建弹出的水平线为基准

12、，挂线找正，标出盒、箱的实际尺寸和位置。固定盒、箱:先稳固盒、箱，再灌浆，砂浆应饱满、平整、牢固，位置正确。现浇混凝土板墙固定盒与盒用支撑铁固定；现浇混凝土楼板，将箱体封堵，并与底层钢筋固定牢固。管道配好后，与土建浇注混凝土同时完成。管道连接a .直径为40mm及以下的钢管应采用螺纹连接。管箍连接和6圆钢焊接跨接线，焊后应做防腐处理。套管内不得有乱扣螺纹现象，管口应锉平光滑，管接头必须使用螺纹接头，接头应牢固紧密，外露螺纹不得超过2扣；直径大于40mm的钢管应采用套管焊接，套管长度应为连接管径的1.5-3倍，连接管口的对口应在套管中心，接头应焊接牢固、严密。b .管道超过以下长度时，应安装接线

13、盒，其位置应便于穿线。当L30m没有弯，L15m有两个弯，L8m有三个弯时，必须安装接线盒或接线箱。管子的平直度应小于0.1D，弯曲半径6D。c .管道进入盒、箱的连接:盒、箱开口应整齐，与管径一致，盒、箱上的开口应用开孔器打开，保证开口无毛刺。要求一管一孔，不能开长孔。铁盒、箱禁止用电焊、气焊打开，应涂防锈漆。管口入盒时要用螺母锁紧管口，露出锁紧螺母的螺纹为2-4扣。以上两根管进入盒内的长度应一致，间距均匀，排列整齐。暗敷设方式:a墙体(砌体)配管:配合土建砌筑墙体立管时，应将管道置于墙体中央，管口朝上的管道应密封，防止水泥砂浆或其他杂物堵塞管道。b现浇混凝土楼板配管:先找准位置，根据房间四

14、周墙体厚度弹出十字准线，将堵好的盒子固定牢固后再铺管。当有两个以上的方框时，画一条直线。进入盒内的管子长度要合适，管子每隔1m左右用铁丝扎紧。隐蔽管道敷设完成后，在自检的基础上，及时通知业主和监理代表进行检查验收，并认真如实填写隐蔽工程验收记录。(2)PVC管暗敷设地下管道敷设的基本要求如下:多尘、潮湿场所(地下区域、机房等)敷设的电线、管道、管口、管接头。)应该是密封的；电线应沿最近的路线铺设，并尽可能少弯曲。埋在墙内或混凝土内的管道离表面的净距不应小于15毫米；。埋地电线和管道不应穿过设备基础。弹性线定位:根据设计要求，在木模板混凝土墙面、现浇混凝土楼板、混凝土砌块墙面上确定盒、箱位置进行

15、弹线定位，并根据弹出的水平线用小线和水平仪测出盒、箱的准确位置和尺寸。加工弯管:预制弯管可采用冷煨法和热煨法。a .阻燃塑料管敷设和弯曲对环境温度的要求如下:阻燃塑料管及其附件的敷设、安装和弯曲应在原材料规定的允许环境温度下进行，温度不应低于-15。b .冷煨法:管径为25mm及以下时，可采用冷煨法。c .断管:小管径可用切管机，大管径可用钢锯，断口处应锉铣。d弯膝:将弯簧(简称弯簧)插入PVC管需要弯曲的地方，双手牢牢握住管子两端，用手扳将其推在膝盖上，逐渐煨至所需弯曲程度，然后拔出弯簧(弯曲长管时，可将弯簧用镀锌铁丝系住，拔出弯簧)。e .用手摇弯管机煨弯，将管子插入配套的弯管机，一次性煨

16、到手板所需的弯曲程度。f-热煨法:用电炉、热风机等均匀加热管子。，烘烤管子弯曲部分，当管子加热到可以随意弯曲时，立即将管子放在木板上，固定住管子的一端，逐渐煨到管子需要的弯曲程度，用湿布擦拭弯曲部分冷却定型，然后拉出弯曲弹簧。不要因弯曲而使管道燃烧、变色或破裂。盒、箱埋设稳固:盒、箱固定顺直牢固，砂浆饱满，闭合平整，纵横座标准准确，符合设计图纸和施工验收规范。混凝土砌块墙稳定埋盒、箱:预留盒、箱洞:根据设计图纸规定的盒、箱，预留具体位置，在土建砌筑电工的配合下，将管进入盒、箱的长度预留在300mm左右。把管子甩到盒、箱预留孔外，塞住管端，等最后一根管子一根一根进入盒内，盒子就埋稳了。挖洞将盒、

17、箱埋牢，然后连接短管:根据弹出的水平线，根据设计图纸找出盒、箱的准确位置，然后挖洞。挖洞后，将洞内杂物清理干净，按管线走向敲出盒体的敲落孔，然后用高标号水泥砂浆填实，使盒、箱稳固。水泥砂浆凝固后，在盒、箱上连接短管。管道连接:a .管道连接应采用卡套连接(包括端接连接)。用小刷子蘸取供应的塑料管胶，均匀涂抹在管子外壁上，将管子插入套圈；喷嘴应该就位。胶粘剂的性能要求粘接后1min内不移位，长时间保持粘性，防水。b .管道垂直或水平敷设时，每隔1m距离应有一个固定点，并在以圆弧中心为起点，距两端300500mm的弯曲部位增加一个固定点。c、管子进盒，每个管子有一个孔。首先连接端接头，然后用内锁紧

18、螺母将其固定在箱体上。在管孔上，用高帽式护口器封堵管口，最后用纸或泡沫塑料块封堵盒口(封堵盒口的材料可以是现场已有的软物，如水泥纸袋等。).PVC管道暗敷设:现浇混凝土墙板内管道的埋地敷设:管道应敷设在两层钢筋之间，管道进入盒内时应煨成等叉弯头。管道每隔1m用镀锌铁丝扎牢，弯曲部分按要求固定。引入管不宜过长，墙外引出管允许用“管帽”预留管口。模板拆除后，接管前应先将“管帽”取出。b现浇混凝土楼板暗管敷设:根据建筑物四周墙体厚度，弹十字丝确定灯头盒位置，将端头接头和内锁紧螺母固定在盒的管孔上，用顶帽保护管口并封堵盒口，用机螺丝或短钢筋将固定盒固定在底筋上。跟随管道敷设，管道敷设在拱筋以下，底筋以

19、上，管道每隔1m用镀锌铁丝扎牢。对于通向隔墙的管道，可以使用“管帽”。保留喷嘴，拆下盖子，撕开后接管。6.4管道穿线管道穿线的工艺流程如下:(1)导线的选择:各回路导线的类型和规格应严格按照设计图纸。(2)穿带:穿带的目的是检查管道是否畅通，管道走向和盒、箱质量是否符合设计和施工图纸的要求。用2mm的钢丝，先将钢丝的一端弯成不封闭的圆形，然后用穿线装置将钢丝穿入管道，并在管道两端留有10 15cm的余量。当带线穿线受阻时，可将两根钢丝分别穿入管道的两端，同时搅拌，使两根钢丝的端头钩在一起，绞在一起，即可将带线拉出。(3)清洗管道:配管完成后，穿线前必须清洗所有管道。管道清洗的目的是清除管道内的

20、灰尘、泥土等杂物。具体方法如下:将布条两端牢牢系在腰线上，两人来回拉动腰线，清理管内杂物。(4)放线和端部预留:放线:放线前应根据设计图纸核对导线的规格型号。放线时，导线应放在放线架或放线车上。不准在地上随意拖拉电线，不准用蛮力防止绝缘层损坏或线芯折断。端子预留:导线预留长度按以下情况考虑:接线盒、开关盒、螺栓盒、灯头盒内导线预留长度为15cm；配电箱内导线的预留长度为配电箱周长的1/2。(5)线和带的捆绑:线数少时，可将导线前端绝缘层切掉，然后将线芯直接插入带线的线圈中，折回压紧，绑扎牢固；当导线数量较多或导线截面较大时，可将导线前端的绝缘层切除，然后将线芯斜放在带线上，用绑扎线将导线缠绕绑

21、扎牢固。(6)电线连接电线与设备、器具连接时应符合以下要求:电线接头电阻值不能增大；受力的钢丝不会降低原有的机械强度；原有的绝缘强度不能降低。为满足上述要求，电线与设备、器具电气连接时，连接前必须先切断绝缘，再进行焊接和包扎。(7)焊丝焊接根据导线直径和敷设位置的不同，有两种焊接方法:(1)电烙铁焊接，适用于线径较小的导线连接，以及用其他工具难以焊接的地方(如吊顶)。在电线接头处加助焊剂，用电烙铁焊接。喷灯加热法(或用电炉加热):将焊料放入锡勺中，然后用喷灯加热。焊料熔化后，就可以焊接了。加热时要掌握好温度，防止出现温度过高，锡涮不饱或温度过低，锡涮不均匀的现象。(8)钢丝绑扎先用橡胶绝缘胶带

22、从导体接头开始处完好的绝缘层开始，缠绕1 2个宽度，再缠绕半个宽度重叠。在包扎的过程中，绝缘带要尽量拉紧(一般情况下，橡胶绝缘带在缠绕前要拉伸两次)。然后绕绝缘层缠绕1 2圈，最后用黑色胶带缠绕。包的时候要连接好，边压边包半幅。(9)线路检查和绝缘摇测:线路检查:连接、焊接、包装全部完成后，进行自检和互检；检查导线连接、焊接和包装是否符合设计要求及相关施工验收规范和质量验收标准的规定。如不符合要求，应立即整改，检查无误后方可进行绝缘摇测。绝缘摇测:一般用500V XHB10-HZR-500 兆欧表，量程为0 500 m，进行导线的绝缘摇测。测试时，一人摇表，另一人及时读数，如实填写“绝缘电阻测

23、试记录”。摇动速度应保持在120转/分左右，读数应在一分钟后。7.电缆槽的安装7.1桥架安装工艺流程图如下:7.2支架的制作和安装根据施工图设计标高和桥梁规格，现场测量尺寸，然后根据测量尺寸制作支架，支架在工厂制作。7.3桥架安装(1)将现场测量的尺寸交给材料供应商，由材料供应商根据尺寸制作，避免现场加工。桥梁的材料、型号、厚度和附件符合设计要求。(2)桥架安装前，必须与各专业协调好，避免与大口径消防管道、喷淋管道、冷热水管、排水管、排风设备发生冲突。(3)桥架安装应横平竖直，整齐美观，间距一致，连接牢固。同一水平面内的水平度偏差不超过5毫米/米，直线度偏差不超过5毫米/米.(4)桥架桥架用1

24、6mm2软铜线跨接，然后桥架与接地线连接，形成电气通路。8.电缆敷设施工准备工作检查电缆(开、关、绝缘)垂直铺设水平瞄准电缆喷嘴防水处理悬挂标志检查电缆(开、关、绝缘)8.1电缆在地下室水平和垂直敷设时，采用普通电缆桥架。沿电缆沟敷设时，考虑电缆支架敷设。8.1施工准备(1)施工前，应对电缆进行详细检查。规格、型号、截面、电压等级必须符合要求，外观无扭曲、损伤。(2)带1000V摇表的电缆对地绝缘电阻不小于1 m。摇动后，芯线应对地放电。8.2电缆敷设(1)水平敷设电缆沿桥架或线槽敷设时，应单层敷设，排列整齐，不能交叉。弯曲应基于最大横截面电缆的允许弯曲半径。严禁绞扭电缆、折断护套和严重划伤表

25、面。(2)垂直敷设垂直敷设，有条件时最好自上而下敷设。在拆卸起重机之前，将电缆提升到地板顶部。敷设时，同一截面的电缆应先敷设在底部，再敷设在顶部。特别要注意电缆轴线附近和部分楼层的防滑措施。沿桥架或线槽敷设时，每层至少安装两个夹紧支架。铺设时，一个要放，一个要马上夹。8.3电缆头的制造和安装工艺流程如下:测量接地电阻剥去电缆头。包裹电缆和护套电缆终端头电缆芯线连接鼻连接设备和电器。(1)摇动电缆绝缘。用1KV摇表摇电缆，绝缘电阻应大于1m。电缆摇动试验后，芯线应分别对地放电。(2)缠绕电缆，设置电缆终端头套。(1)剥去电缆外包绝缘层，先将电缆头下部插入电缆。(2)装上电缆头罩的上部，与下部连接

26、并拧紧。(3)按下缆芯接线鼻。测量芯线末端到鼻子深度的长度，加5mm，剥去电缆芯线的绝缘，在芯线涂上凡士林。将线芯插入接线鼻，用压线钳压住接线鼻，按压两次以上。根据不同的相位，用黄、绿、红、黑四种颜色的塑料带分别将电缆各芯线的压接部位包在接线鼻子上。将带有终端头的电缆固定在事先做好的电缆头支架上，并将芯线分开。8.4照明灯具等终端电器的安装灯具安装必须与土建、装饰等作业单位密切配合，并预留灯具位置。同时，火灾报警系统的感烟探测器和通风系统的风口的安装应统筹考虑，布置合理，并绘制详细的平面布置图并会签。(1)照明安装流程图如下图所示:(2)施工准备1)材料要求各类灯具、开关和插座必须符合设计要求

27、和国家标准。严禁裸露灯具内部接线，灯具配件齐全，无机械损伤、变形、脱漆、灯罩破裂、灯箱歪斜等现象。所有灯具、开关、插座应有产品合格证。2)施工机具配备齐全，并对各班组进行了详细的技术交底。(3)施工方法1)灯具安装灯检查灯具的型号规格符合设计要求。b各种指示灯指示方向正确；应急灯必须灵敏可靠。吊顶安装根据设计图纸，确定灯具的位置，将灯具贴在建筑物的屋顶面上，使灯体完全罩住灯箱，用膨胀螺栓固定灯具。电源线进灯孔的地方要套塑料软管，保护电线。2)通电进行试照明。灯具安装完毕，各支路绝缘电阻摇测合格后，即可进行点灯试验。通电后要仔细检查灯具，巡视检查控制是否灵活准确。是否对应开关和灯的控制顺序，如果

28、发现有问题，必须先切断电源，再找原因维修。通电24小时无异常现象，即可进行竣工验收。3)开关和插座盒的安装各种型号规格的开关插座全部隐藏。a、清理干净，用小刷子轻轻清除接线盒内残留的灰块和杂物，然后用湿布擦拭盒内灰尘。b布线；灯具的相线必须由开关控制。面对插座，插座左孔接零线，右孔接相线，上孔地线，即相线上左“零”右“地”。c开关安装根据设计图，开关安装高度1.5m，距离门150-200mm，均为隐蔽。安装时，开关面板应正确、严密，与墙壁平齐；开关位置应与灯位相对应，同一房间的开关方向应一致；成排开关应安装在同一高度，高度差不得大于2mm。d插座安装根据设计要求，安全单相三孔插座-厨房H=1.

29、5m，其他h = 0.3m安全单相五孔插座餐厅、厨房、插座H=1.5m，其他h = 0.3m封闭式三孔插座h = 1.5m封闭式单相五孔插座(电热水器)h = 2.3m空调接线盒H = 0.5m机组空调插座h = 2.2m单相三级暗插座(洗衣机防潮防溅开关)h = 1.5m。E.开关和插座的固定将接线盒内的电线按要求与开关或插座的面板连线后，将开关或插座推入盒内(如果盒深大于2.5cm，应装无底盒)，对准盒眼，用螺丝固定牢固。安装时，使面板正确并与墙壁齐平。开关、插座的面板并排安装时，允许高度差为0.5毫米，同一地点开关插座高度允许偏差为5毫米，立面板允许偏差为0.5毫米。第二章质量管理体系和

30、措施第一节质量管理体系的建立(1)、质量管理体系本工程建立了职责明确、物质支持、工作措施具体的质量保证体系。(2)质量责任公司经理和总工程师对项目质量管理负总责，负责制定项目质量目标，确保质量目标所需资源的配置。项目经理:对公司经理负责，对工程质量终身负责，代表公司制定并履行对业主的质量承诺，负责完成项目质量目标，贯彻公司制定的质量方针和目标，执行各项质量制度和质量控制程序，将项目质量目标分解到人并实施。质检部:在公司质检部的业务指导下，贯彻公司的质量管理目标、计划和措施，严格执行标准和工艺规程，满足TQC活动的要求。拥有“质量一票否决”的超报告权和停工处罚权，严格执行“三检制”。(3)施工现

31、场过程控制的质量保证体系施工现场过程控制的质量保证是工程质量体系的核心和基础。现场质量保证体系由“质量控制-质量检验”和“质量预防-过程控制”两个方面组成。一、质量控制-质量检查施工过程中应严格检查，做好材料封闭，加强过程检查和竣工验收的检查。b、质量预防-过程控制要建立过程控制点，做好过程控制，加强技术交底，严格操作规程，进行过程分析，严格控制人机材料法循环图系统中主要因素和关键部位的质量，开展TQC活动，提高过程能力。附:项目现场质量保证体系图进入材料检查支票检查过程施工最终验收加强过程控制。过程分析加强三检一诉。工程现场质量保证体系质量检验过程控制质量管理质量预防质量保证第二节现场质量管

32、理人员质量终身责任制(1)、项目经理管理职责项目经理与施工单位签订质量保证书，项目部全体人员与项目经理签订质量责任书，项目经理终身负责，认真执行国务院令和国家强制性标准，根据本工程的特点，制定切实可行的质量保证措施和“创用户满意工程措施”。项目经理对公司经理负责，全面负责所承担工程的质量，参与合同评审，组织实施项目施工组织设计和项目质量计划，确保项目质量目标的实现。负责建立、实施和确保工程项目的质量体系，明确质量责任。负责按照质量体系文件的规定，组织安全文明施工，防止违章施工，处理违章施工事件。负责内部质量审核，及时纠正审核中发现的问题。负责每旬组织一次施工项目的质量安全检查，对检查中发现的问

33、题及时整改，确保工程合格。(2)项目技术负责人的管理职责参与项目施工组织设计的编制，项目质量计划的编制，应急实施和不合格控制的批准，不合格产品放行的批准。负责资源调配、安全文明施工，确保工程合格。负责处理违反程序文件中质量体系和过程控制规定的施工过程。负责组织体系文件的实施，指导施工人员做好质量记录，及时处理施工中出现的技术问题。(3)项目质量负责人的管理职责负责组织工程项目的检验和试验，及时报告检验和试验结果，正确传递给相关人员或部门，协助相关人员及时纠正质量问题，负责例外放行的批准。(4)、施工员管理职责负责项目施工计划的实施，及时协助质量负责人组织项目检验和试验，处理检验和试验中发现的质

34、量问题。按照质量体系文件中过程控制的规定，负责检验和试验状态的标准化以及不合格的控制、纠正和预防措施。负责技术交底、施工日记、分项工程、质量检查等质量记录。(5)、质检员管理职责负责施工质量和安全的监督检查，并对分项工程进行验证。负责对工程施工所需的原材料和半成品进行取样和试验，并将试验结果及时传递给相关人员。如发现不合格项，应及时向质量负责人提出，责令停工，行使质量否决权。负责根据质量体系文件中检验和试验以及检验和试验状态的规定对检验和试验进行标识。(6)图书馆员的管理职责负责本部门文件和资料的管理，确保本部门使用的所有文件和资料都是有效版本。实施文件和资料控制程序，控制文件和资料的批准、发

35、放、收回、更改和失效过程。监督文件和资料的使用者，将受控文件和资料存放在柜台，防止误用，并收集、整理和归档质量记录。(7)、材料管理职责负责进货的验收、入库、核算、质量记录和检验试验状态的标识，及时将材料的质量证明书和合格证传递给相关人员，并协助操作人员做好取样送审工作。负责进货材料的搬运、储存和发放管理，防止不合格材料投入施工。(8)、班组长管理职责班组长根据图纸、规范、标准，按技术交底组织施工，并对本班施工质量全面负责。班组长严把材料关，拒绝使用不合格材料，严把分项工程验收关，不合格工序不移交。接受班组长、质量技术负责人、施工员、质量安全工程师的检查指导，坚决纠正违章施工，确保工程施工一次

36、性完成并合格。(9)经营者的管理责任服从班组长的指挥，按图纸、规范标准、技术交底工作，保证岗位工作质量，一次完工合格，严把材料关，拒绝使用不合格材料。自觉接受管理人员的检查和指导，不断提高岗位工作质量。第三节工程质量控制原则(1)依据施工图纸、施工及验收规范、工程质量检验评定标准。全面落实工程合同规定的合格工程质量目标。(2)、以人为本，以质量预控为重点，对工程实施全过程质量控制。(3)采取组织、技术、经济、法规等措施，全面控制影响工程质量的主要因素，如人、机、料等。，以便将所有质量保证体系落实到位。(4)、严格执行有关材料试验制度和设备检验制度，认真落实施工自检制度。(5)坚持不合格的建筑材

37、料、建筑构配件和设备不准用于工程的制度。(6)认真执行施工检查制度，坚持未经监理签字不准下道工序施工，工程质量不准初验的制度。第四节工程质量控制方法(1)、质量预控(预防)，科学编制施工方案，积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备，严格执行现场见证取样和送检制度，关键部位、特殊工种必须持证上岗，准确、及时送检测量放线。(2)加强施工过程中的质量控制，主动要求质检人员和监理人员对关键部位和关键控制点进行现场监控。在每个分部分项工程的施工中，首先进行技术交底培训，做好样板工作，中间进行检查监督，最后进行验收整改，直至达到规范要求。(3)确保认真查找质量问题和质量事故的原因，采取正确的措施，根据症状

38、进行处理，直到监理完全接受为止。(4)、配备专职试验人员，加强原材料的试验和检验，按照先试验后使用的原则。(5)配合专职技术人员收集整理技术资料。(6)对具体经营者奖优罚劣。(7)装饰工程应先完成，经甲方、监理、质检部门共同检查认可后，方可进行大面积施工。(8)加强成品和半成品的保护。装修后期，各项工作会交叉，容易污染成品或半成品。因此，应采取封、堵、盖等措施加以保护。(9)、配合质量监督站和监理单位进行质量监督，并控制检查点。第五节确保工程质量达到合格标准的措施(1)建立健全工程质量管理机制，广泛开展全面质量管理和TQC活动。动员企业各部门和全体员工综合运用管理技术和专业技术，建立三级质量保

39、证体系。实行“三位一体”管理，即全企业、全过程、全员管理。(2)努力提高人的素质，加强全员质量意识教育，树立“服务用户”、“用数据说话”、“预防为主”的科学管理观点，提高建筑产品质量。(3)施工中做好以下七项工作。1)认真阅读图纸，理解设计意图，并做好图纸会审工作。发现问题及时向建设单位和设计单位汇报，得到明确答复后再进行施工。2)、编制分部分项施工措施和雨季施工措施，并认真交底，采用书面和口头的方式，让每个施工人员都知道自己在做什么。3)、配备专职质量检查员，做好施工过程的质量检查工作，并积极配合甲方和质监部门的检查，对检查出的问题立即采取纠正措施，直至符合要求。4)、配备专职试验人员，加强

40、原材料的试验，按照先试验后使用的原则，及时做好试块，严格按规定养护，到龄期时，立即送压，以便及时掌握砂浆和混凝土的强度增长情况。搅拌混凝土和砂浆时，操作人员应监督和检查配合比的执行情况。加强计量衡器的配备和检测。5)、配备专职技术人员对技术资料进行专业整理。6)拌制混凝土砂浆时，严格按配合比称量，用汽车称砂石，严格控制加水量，保证混凝土和砂浆的稠度和坍落度。7)钢筋焊接时，必须由专职焊工焊接。其他任何人不得随意焊接，以确保焊接质量。(4)综合运用各种科学方法和技术、PDCA循环和工作方法，按照“计划、实施、检查、处理”四个阶段进行持续改进。(5)施工中坚持“四抓四讲”，即:1)、变过去的以对象

41、为中心的管理为以人为中心的管理。强调人的积极因素，人的素质，人的工作质量。2)变监督式管理为群众民主管理，强调全企业、全过程、全员管理。3)变管理结果的事后管理为管理因素的事前预防管理和中间控制管理。强调“预防为主”。4)变经验管理为科学管理。强调科学和求真。(6)坚持四个基本观点。1)、服务用户的角度。不管是单位还是个人，只要接受了我们的产品，都是我们的用户，产品必须对用户负责。2)、综合管理观点。在企业内部实施“三全”管理。一、企业整体管理管理企业的各个方面。从技术-计划-生产-材料-机械-质检-物流等部门共同保证产品质量。b、全过程管理从计划到目标确定，从生产到竣工验收，质量管理贯穿全过

42、程。c、全员管理企业的所有员工都必须关心项目的质量，并为完成自己的工作承担责任。d、预防为主的观点在施工过程中，产品质量始终处于管理控制之下。E.用数据说话的观点:数理统计的方法应用广泛，依靠准确的统计数据做出正确的判断。(7)施工前，做好四项准备工作:1)技术准备:熟悉施工图纸，编制施工图预算和施工预算，编制单位工程施工组织设计和分部工程施工方案。2)材料准备:准备足够的施工材料、施工机械设备，提前选择半成品加工厂家，保证产品供应和质量。3)组织准备:成立项目组织机构，挑选好专业队伍，做好入场前教育工作。4)施工现场准备:控制网、水准点、标准桩的测量和复核要准确，试验、试模、配合比的实施措施

43、和条件要落实。(8)、施工全面控制过程质量坚持十四:检查工序交接；质量控制有对策；项目有计划；技术措施公开；图纸会审记录；材料准备已经测试；隐蔽工程已验收；测量仪器的校准被审查；有设计变更的程序；钢筋更换有设计变更；质量已审核；采取措施保护成品，拒绝质量控制(如发现质量异常，不接受隐蔽，不处理质量问题，擅自更改设计图纸，擅自更换或使用不合格材料等。，质量不合格)；质量文件有文件(所有与质量有关的技术文件，如水准点、坐标位置、测量、放线记录、沉降和变形观测记录、图纸会审记录、材料合格证、试验报告、施工记录、隐蔽工程记录、设计变更记录、竣工图纸等。，应编目归档)。(9)、发生质量事故后要做到三不放

44、过。1)、事故不查明原因；2)事故责任者和群众没有受到教育；3)、没有制定出预防措施。过程质量检验程序框图施工前准备报请监理工程师批准。每个过程(步骤)完成后不合格/不合格施工人员的自检质管部派人来检查了。填写质量验收表。监理工程师进行检查。不合格/不合格分项目已经完成不合格/不合格质管部将派人进行全面检查和验收。报请监理工程师验收。监理工程师进行验收。不合格/不合格进入下一个子项目流程。第三章安全管理体系和措施第一节安全保证体系安全保证体系框图安全团队安全预防制定安全操作指导书。人事部门机器施工方法安全检查安全监察员安全的培养支票修理仔细检查以确保符合安全规定。及时消除隐患及时纠正不安全的操

45、作行为。安全管理体系1.建立健全安全管理组织和强有力的安全保证体系，加强安全教育，认真执行国家劳动保护法规三大劳动法规。1.设专职安全员负责现场安全生产，监督各种安全隐患并有权要求相关人员整改。13各专业工种应制定符合本工种的安全操作规范，认真落实违章作业，并落实到现场管理人员进行监督。1.成立安全生产领导小组，每周进行一次全面的安全生产检查。在各分项工程的施工中，安全员应签发安全作业指导书指导安全生产。6落实安全奖惩制度，根据安全检查结果对相关责任人员进行奖励。第二节安全与文明施工措施1、施工现场安全技术措施(1)施工现场的布置应符合防火、防爆、防洪、防雷等安全规定的要求。施工现场的生产生活

46、办公楼、仓库、材料堆场、停车场、修理场等应按批准的总平面布置图进行布置。(2)现场道路平整、坚实、畅通。危险场所悬挂安全色和安全标志规定的标志。夜间行人通行的坑、洞设置红灯，施工现场设置大型安全宣传标语。(3)工地生产、生活区有足够的消防水源和消防设施出口，消防器材由专人管理，不准带任何树枝。组建11-15人的义务消防队，所有施工人员熟悉和掌握消防器材的性能和使用方法。(4)各类房屋、仓库、堆场等的消防安全距离。应遵守公安部门的规定，室内不得堆放易燃材料；木工车间、材料仓库等严禁吸烟。现场可燃杂物应随时清理，严禁堆放在有火种的地方或附近。(5)氧气瓶不得沾染油脂，乙炔发生器应有防止回火的安全装

47、置。氧气瓶应与乙炔发生器隔离存放。(6)施工现场临时用电应严格遵守施工现场临时用电安全技术规范JGJ6-88的规定。临时用电工程的安装、维护和拆除应由经过培训并取得上岗证的电工完成。非专业电工不允许进行电气工作。电缆防水“三箱五线”连接，电气设备和电气线路绝缘良好。现场架设的电力线路悬挂高度和线距符合安全要求，架设在专用电杆上。变压器装有接地保护装置，接地电阻不大于4。变压器配有护栏、门和锁，有专人负责。附近挂着“高压危险，请勿靠近”的警示牌。室内配电盘装有漏电保护装置，各种电气结构和设备的金属外壳均应有接地或接零保护。配电箱可以防火防雨，箱内不能存放杂物，门上锁，专人管理。移动电气设备的供电

48、线路应使用橡皮护套电缆。穿越车行道时，应埋设套管，不得使用损坏的电缆。电气设备检修时，电源箱或开关手柄上应悬挂“禁止有人合闸”的警示牌或指定专人看管，带电作业应经有关部门批准。现场架设的电力线路不得使用裸线，临时铺设的电力线路不得悬挂在钢模板和脚手架上，并为您提供绝缘支架。施工现场使用的手持照明灯使用36V安全电压。未经领导同意，个人不准乱拉乱接照明灯或其他电器。不要用其他电线代替保险丝。(7)施工前，了解周围环境及地下管线，熟悉施工范围内电力、电信、给排水、燃气管道的埋深及架空高压线的走向和架设高度，做好防火措施，确保施工不盲目。以免造成重大事故。施工中发现地下构筑物、地面建筑物或危险品、文

49、物有危险时，应立即停止施工，待处理完毕后方可施工。2、施工机械安全技术措施(1)各种机械操作人员和车辆司机必须取得操作证。不允许操作与证书不符的机器。他们不允许将机械设备交给没有机器操作证书的人。机械操作人员的档案应由专人建立和管理。(2)操作人员应根据本机的指示，严格执行工作前的检查制度和工作后的检查保养制度。(3)保持驾驶室或操作室整洁，严禁存放易燃易爆物品。严禁酒后操作机械，严禁带病或超负荷操作机械。(4)机械设备在施工现场停放时，选择安全的停放地点，夜间要有专人监护。(5)使用手柄启动机器。注意手柄倒车伤人。机械加油时严禁烟火。(6)严禁维修、保养和调整运转中的机械设备。(7)指示施工

50、机械的操作人员站在有人看守的安全地点，并指定指挥联络信号。(8)使用钢丝绳的机械，严禁在运转中用手套或其他物体触摸钢丝绳。用钢丝绳拖拉机械或重物时，人应远离钢丝绳。(9)吊装作业应严格按照建筑机械安全技术规程(JGJ-86)和建筑安装工人安全技术操作规程的要求进行。(10)定期组织机电设备和车辆的安全检查，对检查中发现的安全问题按照“三不放过”的原则进行调查处理，制定防范措施，防止机械事故的发生。3、土方及结构施工安全技术措施(1)机械设备停放时应放在安全的地方。(2)在危险行驶区域设置警示标志和停车点。(3)清淤设备的制动部分灵活可靠，灯光、信号、灭火器配备齐全。(4)在施工现场，每个人都要

51、戴安全帽，严禁交叉施工。(5)各级领导和现场全体人员要强化安全质量意识，带头严格执行各项操作规程和国家标准，做安全生产的带头人。第三节可能发生的紧急事故及其处理措施强化项目风险预测和防范意识。贯彻“安全第一，预防为主”的方针和“以人为本，快速有效”的原则。The原则:识别潜在的事件或紧急情况并对其做出反应，以促进工作，预防和减少可能随之而来的疾病和伤害。应急计划组织(1)建立独立的应急预案领导小组(指挥中心)。(2)应急组织。应急小组的职责:当施工现场发生安全事故时，负责指挥施工现场的救援工作，向各救援队下达救援指令，协调各组间的救援工作，随时掌握各组的最新动态，做出最新决策，并在第一时间向1

52、10、119、120、公司应急救援领导小组(董事长、总经理、工程部)、当地政府安监部门、公安部门求救或报灾。平时应急领导小组成员轮流值班，值班人员必须住在工地，手机24小时开机。紧急情况下，在项目部应急小组组长到达现场前，值班人员为临时救援小组组长。应急救援措施(1)应急救援目的本项目应急预案主要是针对高处坠落、触电、物体打击、坍塌、机械伤害、火灾、有毒气体中毒等各种常见事故所采取的应急救援措施。那可能发生在建筑工地上。如遇险情，以最快速度组织救援，保护现场，及时报告，协助调查，最大限度减少损失。Specific应急救援办法1)高处坠落的应急救援措施。发生高处坠落事故时，最早发现人立即向项目经

53、理报告，项目经理组织现场救援队迅速抢救受伤人员。如有骨折伤员，应注意保护骨折部位，并用木板将其抬平，避免因抬不正确对骨折部位造成二次伤害。同时拨打120或直接送往医院急救。项目经理按照上报程序逐级上报，并协助公司事故小组对事故进行调查。2)针对物体的应急救援措施进入施工现场必须戴安全帽。发生物体打击事故时，最早发现人立即向项目经理报告，项目经理组织现场救援队迅速对伤者进行清理和包扎止血，同时拨打120送医院抢救。项目经理按照上报程序逐级上报，并协助公司事故调查组对事故进行调查。事故处理(1)事故报告施工现场安全事故后，项目部应立即组织抢救伤员，采取有效措施防止事故扩大，保护事故现场，做好善后工

54、作，并按下列规定向有关部门报告。1)轻伤事故由项目部在24小时内向公司负责人及公司相关部门报告。2)重伤事故由企业在接到项目部报告后24小时内向上级主管单位和安全生产监督管理局报告。3)发生重伤3人以上或死亡1-2人的事故，企业应在接到项目部报告后1小时内向上级主管单位、安监部门、工会组织和人民检察院报告，并填写事故快报。区域行政主管和企业工程部主管安全生产的人员在接到项目部报告后4小时内到达现场。4)发生一次死亡3人以上的重大、特别重大事故，企业应立即向当地市人民政府报告，并向市安监局、工会、人民检察机关和监察部门报告。企业安全生产第一责任人(或委托人)接到项目部报告后，应在4小时内到达现场

55、。(2)事故调查1)按照公司事故事件调查处理程序执行。2)成立由相关部门相关人员组成的事故调查组，到事故现场进行实地调查，检查分项工程的安全技术交底，查明事故原因，总结应急预案的经验教训，为应急预案的修订和完善提供科学依据。第四章建设工期和工程进度本工程总工期为80日历天。工期紧。为确保工期的实现，项目部计划采取相应的组织措施、技术措施、经济措施、法律法规。第一节组织措施(1)施工前做好充分准备。工程开工后3天内，完成所有施工准备工作，生产、临时设施、材料、加工机具、人员全部按计划进场，确保工程开工后按计划继续实施。因此，要做好材料采购、加工件准备、施工机具动员、专业劳动力调配、熟悉图纸、各专

56、业施工方案编制等工作。(2)组织严密的施工队伍公司对本工程非常重视，从全公司抽调技术骨干，特别是参加过类似工程的技术骨干，确保本工程的工期和质量。(3)将本工程确立为我公司的重点建设项目。加大人力、物力、财力、设备投入，给予重点保障，为该项目开绿灯。(4)建立生产例会制度。积极配合投标单位、设计和监理召开每周生产会议。项目内部实行每日例会制度，及时解决施工中存在的实际问题，做到大事果断决策，小事不能一蹴而就。加强各专业之间的协调平衡，密切配合，协调进度。(5)加强劳动力和劳动定额管理。确保有足够的劳动力满足工程需要。依次妥善安排好节假日员工的休息，让人们既能休息又能工作。而且有突发变故的应急补

57、救措施。(6)加强材料设备管理。所有值班人员都要挑选素质高的人参加。除了加强机械设备的维护保养，还要有备用设备和备件，以应对突发事故。与各材料供应网点建立良好的合作关系，确保各类材料按计划进场，坚持材料要有合格证和复试报告，坚持不合格材料不进场。夏季施工，为避免连续阴雨，造成砂石供应紧张，应提前做好场地储备，不得因材料原因影响工程进度。(7)准备充足的流动资金。一旦投标单位资金不到位，可维持连续施工，防止停工待资现象。(8)加强计划管理。以合同总工期为目标，以网络计划为依据，以关键线路为骨干，以关键工作为核心，确保计划的有序控制、协调平衡。根据施工网络计划，制定各施工工序的作业计划，并制定完成

58、计划的有效措施。充分估计各施工工序所需的人员、设备、资金和材料，提前做好准备工作。定期检查计划的执行情况。如果实际施工进度与计划进度有出入，要跟进找出原因，采取补救措施。第二节技术措施(1)认真编写各分项工程的施工方案，并及时进行技术交底。在每个施工过程中，对施工操作人员进行质量、安全、工期要求的技术交底，做到人人心中有数，避免因质量、安全问题造成停工、返工而影响工期。(2)网络计划实际前线技术的应用摸清各条线的实际进度，特别是关键线的实际进度，以重点工作带动关键线，以关键线带动其他线，一条线一条线全面科学地实现目标规划。(3)制定施工计划。在满足工程总工期的前提下，制定各施工工序的作业计划，

59、并制定完成计划的有效措施。(4)积极采用新技术、新工艺、新材料和新设备。科学技术需要速度、质量和效率。3经济措施(1)建立风险承包责任制。项目部全体人员实行工期风险抵押金，并分解到各个阶段，采取实现目标重奖、拖延工期重罚的措施。(2)签订竣工工期合同。工程开工前，项目部与各专业施工队伍签订工期完成合同，对提前完成工程量的施工队伍给予经济奖励，对未按时完成任务的队伍进行罚款。第三节法规和措施为确保工期的顺利实现，特作如下规定:优先考虑本项目的人力资源配置；组织强有力的项目班子和精干的专业施工队伍，确保项目工期的顺利实现。优先考虑本项目的设备配置；符合工程配置要求的新型机械设备，不会因设备而影响工

60、期。-定期生产会议制度:项目经理每周到现场与项目组召开生产会议，加强各专业之间的协调，检查计划的执行情况，如果实际施工进度落后于计划进度，跟踪并找出原因，采取补救措施。-轮班工作:对有特殊操作要求的关键部位和工序，要求专业施工队伍实行倒班作业制，使人忙起来，提高日常操作。第五章环境保护管理制度和措施第一节环境保护管理体系环境保护在本工程施工中尤为重要，粉尘、噪声、废水等。本项目施工期间将产生，因此有必要在施工中采取必要的措施减少环境污染。(附环保系统图)环境保护管理指导、教育项目部管理水平制度和监督建筑工程队教育、实施和执行工作团队自我控制和实施措施环境保护监督市政环卫部门的监督上级单位项目部