运输部绩效管理方案附件七

1、运输部绩效管理方案附件七中国铝业山西分公司运输部2009年中层管理者工作责任考核办法为深入学习实践科学发展观，使各单位领导班子和全体中层管理者在控亏增盈的非常时期，充分认识形势的严峻性，进入非常状态，接受非常考验，达到非常要求，实施非常措施，对员工给予非常关心，全面圆满完成分公司下达的各项经营指标，全力以赴坚决打赢控亏增盈攻坚战，根据中铝股份晋字【2009】45号文件精神，特制定本办法：一、本办法考核对象为运输部全体中层管理者，按月考核的形式进行。二、工作绩效责任。1.各单位党政一把手对本单位工作绩效负总责，考核指标为各单位月度组织绩效总得分，包括：否决指标、量化指标、非量化指标。2.工作绩效

2、责任按照各单位（段队、科室）月度绩效考核指标考核，每月各单位绩效得分排队，得分最低的单位，第一次由部领导对其班子主要领导进行诫勉谈话；第二次得分最低，班子成员解聘（或免职）。3.凡因某单位中层管理者责任，影响运输部在分公司的考核，分公司对运输部领导班子、成员进行诫勉谈话，其直接责任者立即解聘（或免职）；影响其他相关部门的工作或分公司专业部门对我部考核，由部领导对直接责任者进行诫勉谈话；专业管理在分公司排名第13名之后（含13），由部领导对直接责任者诫勉谈话，年内累计两次直接解聘（或免职）。4.因安全等事故，分公司对运输部党政一把手、主管副职解聘（或免职），相关主管及责任单位的对应中层管理者直接

3、解聘（或免职）；发生重伤（含比照工伤，下同）一人以上事故，轻伤二起（包括虽是一起事故，但是二人以上轻伤）；发生生产、行车、设备、货运、火灾、交通大事故；一般事故（含险性事故）二次（铁路专业考核的行车事故三次）以上，主要责任单位党、政一把手、主管副职、安全环保科主管解聘（或免职）。事故次要责任单位党、政一把手、主管副职及相应科室主管由部领导诫勉谈话。5.凡在控亏增盈攻坚战做出突出贡献的、在指标优化做出突出贡献且达到同行业最好水平的、技术创新获得分公司以上表彰的、月度绩效考核得分超基本分值且排名第一的，对其领导班子通报表扬。三、工作行为责任。坚决杜绝中层管理者中存在的“懒”、“散”、“等”、“麻木

4、不仁”等作风，推行责任追究制。1.认真执行分公司、部有关规章制度，认真履行岗位职责，恪尽职守，秉公办事，在体制改革、人员调整等事关员工切身利益的事项上，做到公平公正、矛盾不上交，违规一次根据情节给予诫勉谈话直至解聘（或免职）。2.严格贯彻“集中领导、统一指挥、逐级负责”原则，做到政令畅通，凡部领导安排的工作拒不执行，直接解聘（或免职）。工作中出现推诿扯皮，推卸责任，部领导协调明确，必须无条件执行，有意见、建议的待事后反映解决，凡不执行指令，直接解聘（或免职）。3. 各项工作，凡有明确时间限制的，必须按照时限完成，没有明确的必须在三个工作日完成，有困难，必须征得主管领导的同意，明确延后时限，凡未

5、按要求完成，迟一日通报批评，迟2日以上解聘（或免职）。4. 会议安排的工作在规定的时间（未明确时间为3个工作日）没有完成且未及时向安排工作领导（部门负责人）汇报，说明理由；根据会议记录，第一次诫勉谈话，第二次解聘（或免职）。5.各单位对自己业务范围内山西分公司考核运输部的指标负责，因上级部门安排或者特殊原因未达分公司考核指标的，由本专业科室牵头与分公司有关部门、主管副总办理签认手续，未及时办理影响分公司考核运输部，对该科室主管解聘（或免职）。6.涉及运输经营管理的基础资料，信息必须真实可靠，凡严重失真影响决策和指标完成，视情节给予诫勉谈话直至解聘。7.实事求是诚实守信，不弄虚作假，欺上瞒下，不准瞒报、谎报、缓报和漏报突发事件和重大事件，发生言行不一或弄虚作假行为一次，解聘（或免职）。四、凡是受到通报表扬或者诫勉谈话，相应奖（扣）责任人当月绩效分50分，同时，当月绩效工资奖（扣）50%。落实结果经绩效领导组审核后，人力资源科将结果记录归档备案。五、各单位每月5日前报送考核结果，人力资源科严格将考核结果记录在案。六、根据运输经营情况，需要增加纳入的考核项目经绩效考核领导组审