经营意识成本意识居安思危意识课件

1、经营意识 经营意识及其内涵 如何提高经营意识一.经营意识的概念企业的经营意识是一个关系到企业能否健康发展的根本问题,它是企业关于如何对待顾客、 市场、 风险、 诚信、环境等问题的一些基本思考。上下同欲者胜，步调一致才能得胜利！二.经营意识的内容顾客意识1竞争意识2风险意识3诚信意识4(一)顾客意识何谓顾客意识顾客意识的重要性顾客意识的内涵如何提高顾客意识1.何谓顾客意识顾客意识就是指企业在生产经营活动中如何对待顾客,如何正确处理好与顾客的关系。2.顾客意识的重要性企业依存于顾客。没有顾客，企业就失去了生存的基础。 企业的解析世界零售大王沃尔玛的经营理念“我们的老板只有一个，那就是我们的顾客。是

2、他付给我们每月的薪水，只有他有权解雇上至董事长的每一个人。道理很简单，只要他改变一下购物习惯，换到别家商店买东西就是了。” -山姆沃尔顿沃尔玛的顾客意识“第一条,顾客永远是对的, 第二条,如果顾客错了,请参照第一条”沃尔玛的经营法则第一条,十步法则第二条,日落法则顾客意识的好处-顾客忠诚提高公司的销售量减低销售的成本提高购买产品的档次忽略竞争对手的产品对价格的上涨不敏感宣传公司和产品的口碑如何提高顾客意识?增加顾客总价值减少顾客总成本如何让顾客价值最大化(二)竞争意识竞争及其内涵竞争发展的三阶段如何培养竞争意识1.竞争及其内涵（1）竞争的普遍性物竞天择，适者生存。竞争是市场经济的普遍规律。达尔

3、文曾说：能长期生存的物种不是最强壮的，也不是最有智慧的，而是最能适应变化的。1.竞争及其内涵（2）竞争的内涵产业方面识别市场方面识别2.竞争发展的三个阶段产品竞争服务竞争品牌文化我做得出，你做不出；我做得到，你做不到我做得好，你做不好3.如何打造自己的核心竞争力（1）核心竞争力的内涵是一个企业能够长期获得竞争优势的能力。是企业所特有的、能够经得起时间考验的、具有延展性，并且是竞争对手难以模仿的技术或能力。不同的企业核心竞争力是不同的噢3.如何打造自己的核心竞争力（2）核心竞争力的特点“偷不去、买不来、拆不开、带不走和流不掉”。北京大学光华管理学院张维迎3.如何打造自己的核心竞争力（2）核心竞争

4、力的特点稀缺性：难以模仿性：难以被其它能力所取代：在产品市场上必须有竞争优势和价值等等。3.如何打造自己的核心竞争力（3）如何打造企业的核心竞争力质量服务品牌文化海尔的星级服务-一二三四模式一个结果：服务圆满二条理念：带走用户的烦恼，留下海尔的真诚三个控制：投诉率小于十万分之一，遗漏率小于十万分之一，不满意率小于十万分之一。四个不漏：一个不漏地记录用户反映的问题，一个不漏地处理用户反映的问题，一个不漏地复查处理结果，一个不漏地将结果反映到设计，生产，经营部门。麦当劳的企业文化“Q、S、C 、V” ：即“质量、周到的服务、清洁的环境、为顾客提供更有价值的食品”。 （四）诚信意识小胜靠智大胜靠德

5、牛根生什么是诚信？诚，即真诚、诚实；信，即守承诺、讲信用。诚信的基本含义是守诺、践约、无欺。通俗地表述，就是说老实话、办老实事、做老实人。 （四）诚信意识企业“短寿” 案例南京冠生园事件 南京冠生园曾是上海冠生园的分店，由“月饼大王”冼冠生创办。冠生园始创于年，经营月饼、茶点等。年，冠生园公私合营，各地分店企业隶属地方。 年月，“南京冠生园用霉变馅料生产月饼”的消息被央视曝光，之后，其市场销售急剧萎缩。次年月，便宣告破产，被称为国内“失信破产第一案”。 企业“长寿” 案例同仁堂的诚信文化炮制虽繁必不敢省人工品味虽贵必不敢减物力 偷工减料要不得啊花儿是春天的诺言，潮汛是大海的诺言，远方是道路的诺

6、言。对于企业来说，我们要信守承诺，一诺千金！（四）诚信意识诚信 不仅是一种品行，更是一种责任；不仅是一种道义，更是一种准则；不仅是一种声誉，更是一种资源。 （四）诚信意识成本意识什么是成本意识成本意识的类型一、成本意识概述（一）成本意识是指节约成本与控制成本的观念，包括注意控制成本，努力使成本降低到最低水平并设法使其保持在最低水平一、成本意识概述(二)成本意识是成本管理的必要条件。树立员工的成本意识，1、成本是可以控制的，2、成本管理需要大家的共同参与，并在工作中时刻注意节约成本。只有树立起员工的成本意识，才能建立起降低成本的主动性，才能使降低成本的各项具体措施、方法和要求落到实处。一、成本意

7、识概述(三) 成本意识的普遍建立有赖于领导的提倡、强有力的制度约束、管理人员的以身作则和职工素质的普遍提高，需要适当的利益机制、约束机制和监督机制相配合。 一、成本意识概述(四) 成本意识表现为，一是把降低成本的工作从管理部门扩展到采购、加工和设计等各个部门，形成全员全过程的降低成本格局；二是将降低成本从战略布局的高度加以定位，即从选择开发项目、每次活动就注入成本思考。二、成本意识的类型效率成本 失误成本 费用成本 1、效率成本 ：效率和成本是相关的（1）明确的工作目标（2）可行的工作计划（3）抓住工作重点（4）决不拖延（5）管理自己的时间2、失误成本意识： 失误和成本是相关的，失误会导致效率

8、成本损失，并产生返工的成本或造成财产损失。失误不可避免，但如何减少失误呢？1、坚持按制度和标准做事；2、建立确认文化，不清楚的内容务必确认，争取一次把事情做对。一旦做得不对，要及时改正，将损失降到最低，要的是做对事情而不是面子；3、工作是最好的老师，在工作中要善于总结，提升判断能力；4、学习他人的长处和经验。怎么做？1、树立成本意识，要每位员工树立这样一种节约意识2、只有树立起每位员工的成本意识，具备了良好的节约意识，才能建立降低成本的主动性，才能执行好降低成本的各项措施、方法和要求，职工良好的成本意识是成本管理的必要条件。3、成本是可以控制的，成本管理需要员工的共同参与，并在工作中时刻注意节

9、约。(三)风险意识风险是什么风险普遍存在风险的内涵风险的特征风险的类型1、风险是什么？风险，是事件未来可能结果发生的不确定性。2、风险普遍存在原因之一中国企业外部环境已经发生很大的变化，竞争变得非常激烈3C的变化时代顾客在变化竞争在变化（频率、规则）变化的本身也在变化（内容和周期）2、风险普遍存在原因之二：科学技术发展模拟时代向数字时代的过渡 原因之三：走向国际化社会文化环境的变化、文化冲突海尔的风险意识时刻战战兢兢时刻如履薄冰3、风险的特征风险它是客观存在的风险是相对的、是可以变化的 风险它是可以预测的 风险是在一定程度上是可以控制的 风险它跟目标是相联系的4、风险的内涵战略风险市场风险品牌

10、风险人员风险财务风险技术风险法律风险5、风险防范 战略风险防范市场风险防范品牌风险防范技术风险防范人力风险防范财务风险防范法律风险防范（1）战略风险防范战略分析战略选择战略实施战略评估（1）战略风险防范战略分析对宏观环境因素的分析亦即PEST分析法宏观环境包括：政治环境（Political）经济环境（Economic）社会环境（Social）技术环境（Technological） 潜在 进入者 供应方购买方 替代品行业内现有竞争者波特的产业环境模型（1）战略风险防范战略分析SWOT分析法 Strength（优势）Weakness（劣势）Opportunity（机会）Threat（威胁）实际上是

11、将内、外环境分析的内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。（1）战略风险防范战略分析有所不为有所为选择自己具有绝对竞争优势和相对竞争优势的业务（1）战略风险防范战略选择盲目多元化要不得，贪大求全使不得！再好的战略也要靠执行赢在执行（1）战略风险防范战略实施计划与实际比较评估战略效果（1）战略风险防范战略评价（2）市场风险防范没有最好，只有更好你的市场份额下降了，原因是什么？顾客竞争对手企业小心你的顾客移情别恋啊摩托罗拉市场为何越来越小？摩托罗拉在中国的市场占有率由1995年60%以上跌至2007年的12%！ 10年前，摩托罗拉还一直是引领尖端技术和卓越典范的代表，

12、享有着全球最受尊敬公司之一的尊崇地位。它一度前无古人地每隔10年便开创一个工业领域，有的10年还开创两个。并长时间在各个领域中找不到对手。 但是这样一家有着煊赫历史的企业，在2003年手机的品牌竞争力排在第一位，2004年被诺基亚超过排在了第二位，而到了2005年，则又被三星超过，排到了第三位。迷失了产品开发方向。不考虑手机的细分发展，3年时间仅依赖V3一个机型。摩托罗拉市场为何越来越小？在中国市场，2007年摩托罗拉仅仅推出13款新机型，而其竞争对手三星推出了54款机型，诺基亚也有37款。要想有永远的顾客，必须要有创新的产品摩托罗拉市场为何越来越小？（3）品牌风险防范品牌的含义品牌的优势品牌的风险防范品牌的维护品牌的保护（知识产权）（4）人员风险防范核心员工的重要性留住核心员工的措施待遇事业股票感情李开复为何离开谷歌?蒙牛的用人策略财聚人散财散人聚牛根生的人格魅力“蒙牛速度”在中国企业界引人注目。CCTV2003“中国经济年度人物”对牛根生的颁奖辞写道：“他是一头牛，却跑出了火箭的速度！” “一家一户一头牛，老婆孩子热炕头；一家一户两头牛，生活吃穿不用愁；一家一户三头牛，三年五年盖洋楼；一家一户一群牛，比蒙牛的老牛还要牛。” （5）财务风险防范企业财务风险定义是指在各项财务活动过