水煮三国读书心得3篇

1、水煮三国读书心得3篇水煮三国讲述刘备白手起家发展过程。书中提到刘备统 领徐州，收留前来投靠的吕布，反被吕布的骆驼兵法”丢掉了徐州的 “帅位”。下面是学习啦带来的水煮三国读书心得，希望可以帮到大家。篇一：水煮三国读书心得这个故事大家都听说过。蚂蚁在林中散步，遇到一头大象，蚂蚁 连忙钻到土里，伸出一条腿。走过的一只兔子好奇的问：蚂蚁你这是 在做什么?蚂蚁悄悄地对兔子说：嘘!小声点，看我不把它绊倒。结果， 兔子晕倒!！这个故事听起来很可笑，但是你要是在互联网上输入动物寻 奇，可能真的会找到类似的奇迹。兵法有云：不敌其力，则消其势， 而消其势的方法，莫若于釜底抽薪。市场上软件云集，我们的软件如 同沧海

2、一栗，就像那只蚂蚁，又有和国家行政部门合作施以行政压力 销售的软件，如同那头大象。大象虽大，可到底离不开大地的支撑。在市场上，客户的情感就 像我们脚下的大地，如果我们能赢得客户的喜爱，客户就会把情感从 大象那里转移到我们这里，当大象脚下的土地越来越空虚时，它焉有 不倒之理。在政治上，得民心者的天下，而我们做的工作何尝不是另 一种政治。三十六计中有攻心为上之计，而我们的攻心政策就是充分 了解客户的需求，以优质的服务，一流的产品调动客户的兴趣，从而 促成产品的交易。绊倒大象，还笑!虽然我是蚂蚁，可是，我能！篇二：水煮三国读书心得读了成君忆的水煮三国，有一种说不出的感觉，新颖.风趣。而 又不缺妙论。

3、这本书是以营销管理学位为底料，戏剧性的把三国中的 人物串联到现实社会里，把三国中的智慧和道理无一批漏的展现在我 们的面前。许多读者认为，这种另类的三国的确如同一道川味名菜“水 煮肉片”一样，辛辣而又让人感到痛快，正是别有一番风味。让我们 一起笑谈三国现代史，慢慢回味那幽默.麻辣的风味。不要怀疑，永远激情澎湃。人生不如意者，事十有七，重要的是自己的心态，自己如何去面 对，面对才是最关键的。有一杯代表积极思想的清水，一杯带有沙石 代表消极的浑水，如何让浑水变清，让消极变积极呢？办法是在水龙 头下用水冲击，过不了多大一会儿，谁就会变清。水龙头的水就代表 快乐.活力和积极的想法，它能稀释你的烦恼;冲走

4、你的困惑;排除所有 消极的东西。那么有人会问，我们到哪里去找那源源不断的动力呢？ 书中有讲：很简单，只要你不怀疑，那些快乐肯定.哲理名言.对事物 的美好想象.对自我的赞许.甚至仅仅是一句座右铭，都能够源源不断 的激荡你的心灵。回眼观望我们自己那些往事。是否曾经在消极时积极的寻找激励 自己的方法，还是在不断的沉积;实在激流前佣金，还是在遇到挫折 时选择逃避。必须承认，无论生活还是工作中有许多令人失望迷惑的 困境，但是又恰恰是这些是困境在激励我们.鞭策我们，如何解决， 如何解决全取决于自己的态度。如同我们现在的工作一样，暂时遇到 了挫折，客户提出各式各样的理由拒绝。如果这时你选择放弃，则一 点机会

5、都不存在了。公司提供给我们广阔的营销平台以及优秀的产 品，一切先决条件都已具备。这时，以你积极的态度，强大的决心， 在同一起跑线上，终点的那根红线会离你越来越近，你的成功概率随 之上升。态度决定一切，最终的奖牌属于充满自信的你。篇三：水煮三国读书心得初看到水煮三国，不由心想一“把三国用水煮着吃了，真是 无厘头!”经典的三国，水煮以后味道不就变了吗?简直是哗众取宠!不 过看到网上对这本书的评价不是一般的高，简直到了吹捧的地步，让 我不免跃跃欲试，产生一读为快的想法。出乎我的意料，刚看完第一章，我的兴致就来了。作者成君忆用 “大话三国”的文笔娓娓道来，看似荒诞不经，其实大有深意，说的是 管理的学问

6、。作者巧妙地以人所共知的三国人物为载体，将市场管理、营销的 诸般道理渗透于一个个故事之中，讲解得通俗快意，使人们在开怀一 笑中受到启迪。一口气看完，感觉仿佛真是象川菜“水煮鱼”、“水煮 肉片”、“水煮白菜”一样，看似简单，实则令人回味无穷。使我这个 从来不看管理书籍的人，如今也受益非浅！水煮三国向我们展示的是市场竞争中的三类公司，一类是利 用计划经济的特点，大量占用国家资源的传统企业，实力雄厚、产品 占据市场半壁江山，如东汉的曹操;一类是依据特色，固守一块市场， 伺机扩张的中小型公司，如吴国的孙权;一类是白手起家，迅速崛起 的新兴企业，如蜀国的刘备。面对这样的商战现实，针对其不同的个 性，讲述

7、了如何运用适合自身发展的管理策略。该书融三国智慧与管 理精义于一体，读来有趣而有益。我认为，水煮三国之所以不同于那些牛皮筋一样的管理学著 作，最重要的是它跳出了实用科学这个魔瓶，从历史和文化的层面来 梳理人类早期的管理活动，网，并从中发现了许多管理的智慧。楚汉 战争期间，由于刘邦在人力资源管理方面更胜一筹，他便成功地打败 了力能扛鼎的大英雄项羽。三国时期各大军阀之间的拼斗，拼的就是 军阀首领的英雄气魄和管理能力。对人性和情感的关注，乃是中国古 代管理哲学的第一原则。令人奇怪的是，现代的管理者似乎常常忽略 了这个原则。中国本土文化那种浓厚的影响力，并没有引起广大经理 人和专家们足够的重视而水煮三

8、国的成功恰恰在于，它让管理学 能够贴切于人性特点。它提倡人文关怀，也强调通过对人的关心来提 高工作绩效。它有趣味：作者巧妙地以人所共知的三国人物为载体，将市场管 理、营销的诸般道理渗透于一个个故事之中，讲解得通俗快意，令读 者在开怀一笑中受到启迪，在笑过之后你就学会如何解那一道道难 题。它有内涵：这部书具有很高的谋略学价值。尽管作者和出版商将 其定位于“管理学”范畴，但我觉得它实际上已超乎一般管理学著作而 成为一部名副其实的“市场谋略学”。它有特色：作者构思巧妙，“融三国智慧与管理精义于一体，寓 至理于谈笑之中”，将一系列经济学、市场学、管理学的理论观点化 繁为简、化难为易，化“一本正经”为“

9、调侃幽默”，亦庄亦谐，雅俗共 赏，格外适合读者求新求异求活求趣的胃口。作者知识渊博，占有资 料丰富，借“三国人物”之口，旁征博引，将东西方的市场谋略精华“煮” 于一炉，妙论迭出，再加上文学性的叙述风格，令读者大快朵颐。纵观成君忆在水煮三国中阐发的市场谋略学，全书二十三章 大致可分为四大类：一是职场创业的生存谋略，二是以人为本的管理 谋略，三是团队互动的交际谋略，四是料敌制胜的营销谋略。这四大 类内容中贯穿着一条红线，就是以人为本，以智制胜。在开宗明义的第一章“创业时代的七堂必修课”中，作者通过“刘 备”由备战高考到进入国际知名学府四年深造的心路历程，生动地诠 释了人的心态与命运之间的关系，提出

10、了一个人的人生“态度决定了 成功的最大概率，决定了成功的全部学问”这一生存谋略的铁律。团 队建设是任何一个企业都必须着力应对的基础工程，但往往又成为企 业内部管理的难点。本书将著名的“木桶理论”只木桶能够装多少水取决于最短 的一块木板的长度，而不是最长的那块加以引申：一只木桶能够 装多少水不仅取决于每一块木板的长度，还取决于木板与木板之间的 结合是否紧密。据此作者得出这样的结论：一个团队的战斗力，不仅 取决于每一名成员的能力，也取决于成员与成员之间的相互协作、相 互配合，这样才能均衡紧密地结合成一个强大的整体，企业才不会变 成一个“漏水桶”。“把梳子卖给和尚”是至今仍被奉为经典的营销故事，然而

11、本书对 此却作了颠覆性的批判，成忆君认为这个故事实际上是在鼓励一种商 业欺诈，与真正的营销谋略风马牛不相及。市场竞争成功必需的首要 条件，是恪守高尚的创业信条。在坚持诚信的基础上，作者极力推崇以消费者为中心的“攻心” 谋略。他以“诸葛亮”之口罗列了女人和顾客的21个类比，形象风趣 地说：“做生意和追女人的诀窍，其实都只有四个字：攻心为上。” 为了达此目的，他进一步列举了市场营销中需要关注的顾客的12个 动情点，提出了应对商场变化的上中下三策，从而圆满地回答了 “蚂 蚁能否绊倒大象”这个需要以谋制胜的营销难题。其间一个个引人入胜的故事异彩纷呈，一段段鞭辟入里的分析令 人耳目一新。面对市场激烈竞争

12、的沉重压力，作者也体现出殷殷的人 性关怀，教给读者消除心理重负的谋略：采用前瞻性的时间管理，避 免无谓的事务性干扰;保持忙碌，分散心理压力;及时采取行动，着手 解决困难困难就变得不可怕;专心于工作，可以忘却许多莫名的烦恼； 细数生活中值得感动的事，可以直接改变自己的心态。“能攻心即反侧自消，从古知兵非好战;不审势则宽严皆误，后来 治蜀要深思。”这一脍炙人口的名联，概括了以诸葛亮为代表的三国 谋略家们的智慧精华。在我看来，其实它也可以借用来说明水煮三 国这部书在谋略学上的创新成果。面对如今日新月异变化的市场，如何箍好一只木桶呢？也就是说 如何科学地创建一个高绩效的团队呢?这是一项系统工程，对于书

13、中 所说的创建高效团队的五大要决，我认为对于我们这样一个比较庞大 的团队，有着非常现实的参考、借鉴的价值。第一，营造一种支持性的人力资源环境。管理层应该努力营造一种支持性的人力资源环境，包括：倡导成 员多为集体考虑问题，留下足够多的时间供大家交流，以及对成员取 得成绩的能力表示信心。这些支持性的做法帮助组织向团队合作迈出 了必要的一步，因为这些步骤促进了更深一步的协调、信任和彼此之 间的欣赏。管理层需要为此架构一种良好的沟通平台。这一点我看的似懂非懂，但我可以感觉到，他是在说创建一个沟 通顺畅、协调一致、彼此信任、相互欣赏的工作氛围是非常重要的。 在这方面，我觉得我们的团队还不错，但还需要磨合

14、。第二，团队成员的自豪感。公司的每位成员都希望拥有一只光荣的团队，而一只光荣的团队 往往拥有自己独特的标志，成员的自豪感，正是成员们愿意为团队奉 现的精神动力。因此，鼓励各部门、各项目小组营造一种英雄主义的 公司亚文化，将会对公司各个团队的创造力产生积极的、深远的影响。 我们的团队就能真正形成比、学、赶、帮、超的氛围。第三，让每一位成员的才能与角色相匹配。这个很直白，人尽其才嘛。发挥每个人的特长和优势，让他去做 最适合的工作，这样各项工作就会都出色。第四，设定具有挑战性的目标。管理层的职责是激励整个团队向总体目标努力，而不是强调个人 的工作量。如果做的好，一个劳动模范也许会起到领头羊的作用，然 而在不同的工作环境下，这种情况很可能会打击团队的合作。正确的 做法是，为团队设定一个具有挑战性的目标，并鼓励团队的每一位成 员的团队协作精神。我想，每个人在工作中随着琐事的繁杂，随着日复一日的工作， 因为疲惫而渐渐淡忘了每个应该完成的具有挑战性的目标，因为忙碌 而淡忘了所负责的工作要做到什么程度。我的目标是什么呢，是协助 销售完成团队的销售业绩。我的具有挑战性的目标是什么呢？我们公 司要想建立一个比较专业的cALLcENTER，我这个有两年 cALLcENTER经验和两年直销经验的人能把公司的cALLcENTER平 台建立起来并发挥重大作用呢?为了这个目标，我下定了决心，向公