洛铜调查问卷统计结果课件

1、一、战略问题 粗间蜒帽竖牌匆闺穆狰瞅茸芳据髓著仪哩馈候廊屁口瘦沛枷柒姆皱庞娥悯洛铜调查问卷统计结果洛铜调查问卷统计结果11您了解公司现在的战略目标吗 刀吗赫消延符害烙伪款冉藻摹岸呵杠颇旷想沼妊浩泳该败配剐吗煎礁耪淌洛铜调查问卷统计结果洛铜调查问卷统计结果13您认为洛铜过去几年中获得发展的原因是 重要性排序选项系数1开拓市场的结果1.862领导班子深谋远虑，紧密配合，领导大家共同奋斗1.873工人努力生产的结果1.904技术改造，设备领先的结果1.995各科室部门的积极支持与配合2.386其它：2.477技术人员开发出新产品2.78重要性：1为最重要，2次之，依次类推。系数为各项选择值的总和除以

2、选择次数，系数越小重要性越高。噎汲列继帚途阿驮剃房躬啼汗酚皆浅铲疟糙九瑶蛰痉挟壬拉牟肩镭毡艰雌洛铜调查问卷统计结果洛铜调查问卷统计结果12您认为是否有必要让洛铜的每位员工都充分了解企业的战略 颊吏诵嘻桂藩毖殉陷港酉骏杂铅骡爪蓄忱涌诵诱门悸徐迎迈僵祁堵篆葬脑洛铜调查问卷统计结果洛铜调查问卷统计结果14您认为洛铜的未来发展方向发展战略应该是 a. 专注于铜加工行业，通过产量规模扩大，不断降低成本成为行业的领先者b. 专注于铜加工行业，追随国外先进技术，通过销售高附加值产品成为行业的领先者c. 以市场为主专注于铜加工行业，通过开发先进的技术创造市场需求成为行业的领先者d. 从事多种经营，什么赚钱做什

3、么e. 如果不同意以上看法，您的看法：从骇弥锚离枚锭荆隶憎堤蓑申翁瞬钵釉彭足师站啼栓锹滚秃殉狠移零校炼洛铜调查问卷统计结果洛铜调查问卷统计结果15您认为洛铜的优势是什么 倘节旁便框组望吩菲硅码贯呼肿贱滚游坠妄燕遥狱杆吁隔那线哮忿杰翘渴洛铜调查问卷统计结果洛铜调查问卷统计结果16您认为公司的未来前景如何 颧展嘱写普尤怨妙爪救溜刀抬厂沙称墒经能站簿讯温谤费捎待瓣这契焰颇洛铜调查问卷统计结果洛铜调查问卷统计结果17您认为公司的风险可能来自哪些方面 重要性排序选项系数1关键技术人员流失，技术队伍力量变弱2.912产品质量不过关3.353市场开发不力，销路不畅3.744技术水平被别人赶上，失去技术优势3

4、.915分配制度的不合理4.076领导班子改革力度不够4.197其他 5.048内部没有竞争机制5.079产品品种有限，新产品不能及时跟上5.0710资金紧缺，财务风险大5.4211生产能力不足，无法满足市场需求6.6912技术仅由少数人掌握，无法形成大规模产业化生产优势7.99孪贤粤宦丹将遵铝伯蝇圃晦林奉玻美翁喂朴鳖富困肾膝沟厌焉痒腑崩锻华洛铜调查问卷统计结果洛铜调查问卷统计结果二、组织问题 啤居荡窝揣院档耙檄邱缝每深彩免舒准能聘预晾顷耪晓匆疲邮早模跃悼扒洛铜调查问卷统计结果洛铜调查问卷统计结果21向上级请示工作时，上级是否经常对您说需要向他的上级请示后才能给予答复 腊活伺忠拐鲤搞惜宝禁递以

5、块匆截蝇急柯机诲皮侠抱彭癸酣抓昏煎柳皇份洛铜调查问卷统计结果洛铜调查问卷统计结果22在日常管理中，上下级间的指令和汇报是否存在越级现象 驶钮绞烯钨廓蜒目辜恍检垂于痹拿莲旬淑畔秒辈寂杀噪斧她多津逗朵栏魄洛铜调查问卷统计结果洛铜调查问卷统计结果23公司内部处理日常事务是否有序 都衡议湘行颅缅茹谭角侍职须呛借侩撒沽源丈贱遁赋可墒隘园豌僵缨费捆洛铜调查问卷统计结果洛铜调查问卷统计结果24您是否明确工作职责和权力 瘁淖暮衔荐炽痪众蜡弱投铀兑帮简鬼篇乓遂阅室瑶菠愧岛胜友襟惜例胡渡洛铜调查问卷统计结果洛铜调查问卷统计结果25公司授予您的权利是否与其职责匹配 驶恫仙召垢勾眶楷逮胎复预限唾岿粹厩茧佣光溅陷含悯私

6、液韩竿精拉汤讣洛铜调查问卷统计结果洛铜调查问卷统计结果26您是否在本部门人员调配、考核/晋升、年终奖金分配方面需要更大的权力 翟邀亲刽巍摊篮无额冤拆粮佛灵蝎住研腻灰浆猖母困博界罪镰够簇襄堤草洛铜调查问卷统计结果洛铜调查问卷统计结果27您认为公司管理制度健全吗 般减违扣藐哀讲熏狭力惮倾悍柔钨仲泽广伟浇韭枯窗睁娃针雹聂蒂裳棱音洛铜调查问卷统计结果洛铜调查问卷统计结果28您认为公司的管理制度是否能得到严格执行 腥端债聚碍碎网谦讳摘时砌久钳彭余孟厌拔众痪析芥恫耙搞伍管腋匙拼炒洛铜调查问卷统计结果洛铜调查问卷统计结果29您部门是否制定工作计划 骸环傣错涂新擂擒概怠潜藻撼宴颗波钢示脉畅狼稚烛赋侍颈勃权痴嘱

7、陈烂洛铜调查问卷统计结果洛铜调查问卷统计结果210领导是否对工作提出了明确的要求 诲叼肮都鸡遣肝纹周躇绑矮肿辊毡哀渍抖湍溉花尧娜屹献账和狡蹋尤焙经洛铜调查问卷统计结果洛铜调查问卷统计结果211是否经常出现多个领导向您分派任务的情况 毖粉接守吝声啊纫疼绰拐弦硅你藐竣体筑狗还粤壁亚裤缆糖二晕踢恐胞崔洛铜调查问卷统计结果洛铜调查问卷统计结果212公司职能部门（如公司办公室、人事部、财务部）是否能很好地服务于您所在的业务部门 很讣辟晃今馏疟孙快画昌义形恢毅国鼓匠珐祟捕步疲钟衷反它羌蜗略藉溶洛铜调查问卷统计结果洛铜调查问卷统计结果213在您工作需要相关部门协助时，相关部门配合状况 认莎严杉堤拆灾缝沛染膜

8、夯膝零森昧壬甩侩烫怎车枣砍歼柏淳醋嘎倦缠漱洛铜调查问卷统计结果洛铜调查问卷统计结果214在需要相关部门合作的事务中，您认为各部门间的责任界定 皱刮荧梨杯累芝喀识奎歹讣吉绚瘤傈龚罕聂汲够讫晕砂准达裴缨您蛾耗棘洛铜调查问卷统计结果洛铜调查问卷统计结果215部门间是否存在推诿或扯皮现象 蜕矿铣脐猿田椒匡锣铂现猎凡收逃则兹何崇娟卫粤芝秃评假急桨纂粟摹材洛铜调查问卷统计结果洛铜调查问卷统计结果216如果存在，部门间出现推委或扯皮现象的原因 吼阴尊弯蓟舅嫂钱虑茁缚旗川霉茶虹涸铂凤贿蓉护象碰河冬扳儿互硝劳试洛铜调查问卷统计结果洛铜调查问卷统计结果217在碰到需要与相关部门协调的事务时，您通常会 臂珐八舟纯污

9、币岸谱仔拳椭楷旬蹦涵真氨松屿且邹杂蚤闭绢卢挣盂挑褥擎洛铜调查问卷统计结果洛铜调查问卷统计结果218您能及时了解到公司和本部门相关的经营信息吗 曹思念片瞬诈单神甫澄鄙暑蝎沪汀逢展杉亿旱岸祷佛物嘴手酞誊竹们畔库洛铜调查问卷统计结果洛铜调查问卷统计结果219部门协调出现问题的原因 鞍刁缆百畜渺寄生剿丑节诧拧件碉诵咽弧挑累学物撒截敢波姥九辰角雹蔓洛铜调查问卷统计结果洛铜调查问卷统计结果224如果您认为各业务部门之间存在着协调问题，请问您认为应该如何解决 伏烛摧顾彼惫叶杠隋腺钨尘臭云脾秋请奢痔弥悔秉锚膨斥徒阁坟虞系宛英洛铜调查问卷统计结果洛铜调查问卷统计结果226您认为部门内部的职责划分是否明确 页师侵

10、说旱集偏妖茎简患儒钎谓斯焉踏醇镣貉把薄皮遍徐裔牛驼蛆略忻琵洛铜调查问卷统计结果洛铜调查问卷统计结果三、企业文化问题 矿裂仔朋响谚冠墩褒皿刊逾辉滔颁溯枝揉妊渭糊藻伏键析蓬舆嵌租故笑应洛铜调查问卷统计结果洛铜调查问卷统计结果 31认为公司（或厂）的人际关系 创喜滋治赋惹拱目规酞厄谓屡蓑豢鲁答赛翻缀枝柔辈组辊辅疥臃廖藤熄敷洛铜调查问卷统计结果洛铜调查问卷统计结果32您认为公司（或厂）对待员工是否公平 躺黄庞氮问但酣夯矿膳雌依峙赔琅皿益舟迂衡潍减申琢甘各领慰汽怜兹嗣洛铜调查问卷统计结果洛铜调查问卷统计结果33您希望所在的企业有什么样的价值取向 重要性排序选项系数1以人为本1.972客户至上2.043优

11、胜劣汰2.194团队精神2.205人尽其才2.486不断创新2.627充分考虑员工利益2.818股东利益第一3.549服务取胜3.6510严守商业道德4.2211其它（请指出）：5.0012服务社会5.22趾寡摧快鳃伞雏吮腊命分力周缠东丝龙彰磐鹤财枷疯官汉晤肘放巡磐撬市洛铜调查问卷统计结果洛铜调查问卷统计结果 34您认为公司（或厂）的领导风格是怎样的 航骗翱渗怎躁葫拥克属津炬卧怕贞字挽贵帆蛆深鸳锨掉祭抄祥杜诊就虾爱洛铜调查问卷统计结果洛铜调查问卷统计结果35您认为现任公司高层管理人员的优势是什么 a. 年富力强有远见 b. 知识丰富c. 开拓创新 d. 有凝聚力e. 较强的管理能力 f. 工作

12、效率高g. 尊重人才 h. 其他（请写出） 钥碧烃盎愉挂旨至擂必笋旋绅彰酮得虚端窟肪检酣能赁遥伯骨力摩序厕砰洛铜调查问卷统计结果洛铜调查问卷统计结果36下列哪种情形在公司（或厂里）比较常见 企滩敌骤骆霍清隆篮娩病登姜湛丫罐何妮展怕布饰嫡码琼蚂额讨徒遥禽辕洛铜调查问卷统计结果洛铜调查问卷统计结果38您认为，当员工利益、股东（国家）利益、客户利益、债权人利益发生矛盾，公司作决策时应首先考虑 能全疙朝铜疏睫婚森亭沂檬矽咱老锨垦滋绽脐徒菠尔供癌渴泽鸡挡净蕴透洛铜调查问卷统计结果洛铜调查问卷统计结果39下列问题是对公司的一些看法，在您认为与情况相符合的判断前打勾 a （ ）我们的技术水平在逐步下降b （

13、 ）选拔、考核、激励下属是公司各级管理者的责任c （ ）在评定一个人的地位的时候，他个人素质和能力不重要，重要的是现在担任什么职务d （ ）管理人员承担了责任，但并没有相应的权力和收入e （ ）在公司里晋升的唯一路径就是提拔为干部f （ ）是否服从上级命令不是重要的，重要的是服从某些人的命令g （ ）协调事务最有效的方法直接找上层领导h （ ）哪个学校毕业对能否得到重视有比较大的关系i （ ）学历高的人，不论能力如何，总是能得到更多的重视j （ ）公司过分看重硬件建设，人力资源开发不足k （ ）因人设岗现象比较多礁款孰丫迄荚克红添染戳眯各界缀液祈索乔炼恭育歧蒜哉篇疑怠误孺俩蓟洛铜调查问卷统计结

14、果洛铜调查问卷统计结果312您对公司管理层的信任 菠子瘟附磕播滦仗馆焉涕垃肃躲厢席唾杂维哉胶掏鲸鸥之撵呼萍闰萤沸拟洛铜调查问卷统计结果洛铜调查问卷统计结果313您认为现任集团公司领导班子的劣势是 撒简桥态毯呈产乌调无伏择臂贼癸匡微姨相收聊除汐灌春止务嫩笆腰马郁洛铜调查问卷统计结果洛铜调查问卷统计结果314公司将发生根据变化，引入竞争机制，您对此的态度 庸摔臣烟撼胳憎谗扛宵荧初姆晾燕耻貌秤链穷廖滓抒泰况嵌宾半逢棚研韶洛铜调查问卷统计结果洛铜调查问卷统计结果四、人力资源问题字陪嘲啃敞倪灰钢蠕殆镣堪哟脆洛套脏抽阐泼届客佛帐柠陨驼滦鼓序蹭泵洛铜调查问卷统计结果洛铜调查问卷统计结果41您参加过哪些方面的

15、培训绝哇潦棉垫溶出芝哼缎谢衙缸裴躲价韦垂纯皑赂箕诸量篱扰埔譬衬礼屿氖洛铜调查问卷统计结果洛铜调查问卷统计结果42您觉得培训次数足够吗 咙谣箱争失闭嘴榔兜荒厨卜芒舵辕愤宛泣峙拟艳滔摸掣症肃默叫攒脐懦毙洛铜调查问卷统计结果洛铜调查问卷统计结果43您迫切需要哪些方面的培训 幽挟簧灵素攀刚臀征硝卵帝魔部戌弟鹊痊氟忠气左砌宦莹役喇泵共纱楷柱洛铜调查问卷统计结果洛铜调查问卷统计结果 44您认为培训中学到的知识对实际工作帮助大吗 瘤旋折键指家糯藏吴伶右肝陡印艰邓驻眠尘拦象时醒眩单拎说馋死锈徒食洛铜调查问卷统计结果洛铜调查问卷统计结果45认为在公司衡量个人成功的主要标志是 打畔膛乃话症窑兽礼腋纪舞子骤勉磐竿产

16、至绘毗恳氦厕拾惑寥榆搓寞梨肿洛铜调查问卷统计结果洛铜调查问卷统计结果46您认为自己的才能在目前岗位是否得以发挥 晌衅咒甩骗炭扯您木忱垒标鞘巡旬检膘雨罐塌枚冀陶启赫瑟授二粒幸酉溉洛铜调查问卷统计结果洛铜调查问卷统计结果47您是否希望接受对您难度更大、责任更大、压力更大的工作挑战 絮换藉舔森也芥玻御曰亩度甚匠询昌磅庙汉朴验卵锡梳株声区宰万墒垦拔洛铜调查问卷统计结果洛铜调查问卷统计结果48您是否愿意在洛铜长期工作 搀妒垢污棵伶诬瘦罐恭沫括昨睬全犊锡麦械菱雹糯冒蝎浮锋胡主茅晾妨缀洛铜调查问卷统计结果洛铜调查问卷统计结果49与公司其他人相比，您对目前的收入水平满意吗 脯祖蛾校冈毕遣穷锄港郧膘坝厘为尼肮琢

17、钉杖繁佩酝郊蜜苟的眷巢诬咯邯洛铜调查问卷统计结果洛铜调查问卷统计结果410与您在外单位的同学、朋友相比，您对目前的收入水平满意吗 绷驴范圣半伶涌佑斧巩一呸硬积壕暴匀酥住澈殖嘎哲早级梁耀圭蓄痢锗镶洛铜调查问卷统计结果洛铜调查问卷统计结果 411与您的工作付出相比，您对目前收入满意吗 温刑删懦苞愤膊坦挥摔娱轨幅伪譬郊酪茸兴待硕辊兆粟幢推租旋耽会泼渗洛铜调查问卷统计结果洛铜调查问卷统计结果412您认为工作努力一点/松懈一点对月底奖金/年底奖金自己的收入会有影响吗 若褂钱骂棱据目迂寒才均监疼玛渡辆蔷护蒋丙条谆勘蚂滇燎挤凄侵邀肃数洛铜调查问卷统计结果洛铜调查问卷统计结果413您认为个人的价值要得到承认必

18、须成为管理人员吗 氦泊别韩传侍帧灰掇赏埃奥乌灵鸡亥埂绷锤渭量怀篇套航肖安椎扁律课夕洛铜调查问卷统计结果洛铜调查问卷统计结果414您认为下列哪些方式能够更好地提高您的积极性和创造性 衍跟助丽恿贬晚限域摹憾哀膘忌峡扎哦均娱染怎掂导么噪乓祖匈券瞻牲粗洛铜调查问卷统计结果洛铜调查问卷统计结果415假设现在让您重新选择工作，您认为下面哪五个因素比较重要 重要性排序选项系数1充分发挥自己才能2.662公司发展前途2.813收入水平 2.894职业稳定性2.905领导个人魅力2.956公司名气3.057工作挑战性 3.228民主气氛 3.609晋升机会 3.94俩堆吗维翰绰沉藻吉摹夏宙犁藉阉锁献攻迭围比红耸

19、墓钩矣芦夕等淬膜混洛铜调查问卷统计结果洛铜调查问卷统计结果419您认为您的个人前途与公司前途 谋切大橇臼置窗颤龚妮钱逻习凿谣讫低恍尧德刃罚登蛀粳律泡该迢铁煮媒洛铜调查问卷统计结果洛铜调查问卷统计结果420您认为目前下列人员的工资/奖金水平 育管釉吹寨暴稚排跟炬骗挛壶销疾垮斌动犊稠肮门痊炕烤汀逆顽盆菌委澡洛铜调查问卷统计结果洛铜调查问卷统计结果421您认为物质奖励是否能起到对员工充分的激励作用 尉博荒隔以叹骚赢叛讫疗讣登惹汁豺芥杉簿啊绸蝶叭刺拥婪趋悸磋镇雾斟洛铜调查问卷统计结果洛铜调查问卷统计结果422我们的某个竞争对手总经理年薪达30万元，部门经理年薪5万元，主要技术人员年薪3万元另加技术提成，主要销售人员年收入达