教材实务案例简答汇总

1、教材实务案例简答汇总在工程建设中，遵循惜地原则，合理利用土地，对施工用地有什么影响？答： 土地资源随着建设规模日益扩大而日趋紧张，工程用地布局更为紧凑，导致施工用地相对较少，要求临时设施布置 更 为 紧凑 合理，对预制场地安排、施工运输道路 和路径规划等更为严格合理。对可行性研究工作有什么要求？工作内容主要包括哪些？答：可行性研究工作要求做到有预见性、客观性、公正性、可靠性、科学性等。研究的内容包括建设的必要性、市场分析、资源利用率分析等10 个方面。“机电工程”是否就是涵盖石化、冶炼、电力、机电安装四个专业领域？答： “机电工程”在建造师注册专业时，涵盖石化、冶炼、电力、机电安装四个专业领域

2、。但是， “机电工程”涉及行业领域很多，有 34 个以上的专业生产领域。施工进度计划的实施应建立什么机制？说明理由。答：施工进度计划的实施应建立跟踪、监督、检查、报告的机制，目的是有利于及时有效地纠正计划执行中出现的偏差。以安全管理为例，说明总包、分包之间的闭口管理流程。答：从安全管理的要求看，总包、分包之间的闭口管理流程如下：总承包方负责安全总体策划一制定全场性安全管理制度一分包方在合同中承诺执行一明确分包方的安全管理职责一分包方依据工程特点制定相应的安全措施一分包方报总包方审核批准后执行。为提高工程建设质量，改善质量监督管理工作，项目部提出什么样的路径？答：总承包单位工程质量监督管理部门要

3、定期 对施工过程的质量控制绩效进行分析和评价明确改良目标和方向，保持质量管理工作的持续改良。从招标投标的性质看，要约邀请、要约和承诺的具体表现是什么？答：要约邀请是投标邀请书，要约是投标人的投标文件，承诺是招标人发出的中标通知书。承包商在技术标上应采取哪些策略？答：（1 ）突出自身的优势，如装备、技术力量、业绩等突出质量管理，质量水平尽量优于业主要求水平突出工期掌控优势，在满足业主工期要求的同时，提出适当缩短工期的目标和措施向业主提出一些有利于工程建设的合理化建议及一些优惠条件。采用固定总价合同的条件是什么？答： 1 工程量小、工期短，估计在施工过程中环境因素变化小，工程条件稳定并合理； 2工

4、程设计详细，图纸完整、清楚，工程任务和范围明确； 3工程结构和技术简单，风险小； 4投标期相对宽裕，承包商可以有充足的时间详细考察现场、复核工程量，分析招标文件，拟订施工计划； 5合同条件中双方的权利和义务十分清楚，合同完备。投标人防止废标应注意事项？答： 1)实质上响应招标文件的标书，未逾期送达指定地点、按要求密封、投标单位公章及法人代表或法人委托人签字或盖章、相应资格的注册师签字等。 2) 投标文件没有明显不符合要求的大缺陷。如按招标文件格式填写，内容齐全，关键字清晰，投标人名称或组织杌构与资格审查一致等。 3) 不做弄虚作假或串通报价的标书 4不做不正当行为。 5) 按招标文件要求提交投

5、标保证金。 6假设是联合投标的，有联合体协议书。招标人对投标人进行资格预审应包括哪些内容？答：投标人组织机构和企业概况；企业资质等级；企业质量安全环保认证；近 3 年完成工程的情况；目前正在履行的合同情况；资源方面，如财务、管理、技术、劳动力、设备等方面的情况；以及各种奖励和处罚。不全面承包商在技术标中重点应编制哪些内容？答：设计方案描述对含 E 的项目 ： 突出设计的合理及安全性， 节能减排环保的先进性，配置的精良和可靠性及各项经济技术指标的保证措施；工程先进性比较；环保指标及其设计描述；根据不同地理位置对有关防止自然灾害的应对设计进行描述。 2) 设备采购：主要备选厂商资信、能力、技术、业

6、绩的描述及选用原则和方法；监造方案描述，突出质量控制，及设备的包装、发运、验收、交货期保证措施。 3) 材料采购的质量控制方案。 4) 施工装备的配置：突出主要的、先进的、关键的吊装和施工机械。 5) 施工组织设计：施工组织机构及主要成员情况；施工进度计划及保证措施；质量标准及其保证措施；安全、环境保证措施；主要设备及专业的施工方案。施工方案应包括哪些内容？答：工程概况、编制依据、施工程序、施工方法含技术要求和质量标准、进度计划、资源配置计划、安全技术措施、质量管理措施、施工平面布置等。施工组织设计交底有何要求？答：要经批准 1) 经审批的施工组织设计应在项目开工前，由项目经理组织项目主要人员

7、进行交底。 2) 交底内容应全面，交底过程应有记录，参加交底人员应在交底记录上签字。 3) 交底后，各专业要分别组织学习，按分工及要求落实责任范围。管道安装前现场应具备哪些条件？答： 1) 设计图及其他技术文件完整齐全，施工图已会审，施工组织设计编制完毕并已批准。 2) 与管道有关的土建工程经检查合格，满足安装要求并办理了交接手续。临时供水、供电、供气等设施已满足安装施工要求。 3) 技术 交底 和必要的技术培训 工作已经完成，并填写了施工交底记录。 4) 与管道连接的设备 安装就位固定完毕，标高、中心线、管口方位符合设计要求。 5) 必须在管道安装前完成的有关工序 ，如清洗、脱脂、 内部防腐

8、与衬里等已进行完毕，并验收合格，具备有关的技术证件。 6) 管子、管件、仪表及阀门等已经校验合格、内部清理干净，并具备有关的技术文件，且确认符合设计要求。管道组成件及管道支承件等已检验合格。 7) 管道安装单位应当取得特种设备安装许可。管道施工前，安装单位应当向管道安装工程所在地负责管道使用登记的质量技术监督部门书面告知。总承包方对分包方及分包工程施工应从哪些方面进行全过程的管理？答：总承包方对分包方及分包工程施工，应从施工准备、进场施工、工序交验，竣工验收、工程保修以及技术、质量、安全、进度、工程款支付等进行全过程的管理。机电工程试运行评价的重要依据？答： 不全面 1) 工业机电安装工程采用

9、工业安装工程施工质量验收统一标准GB50252。 2) 房屋建筑安装工程采用建筑工程施工质量验收统一标准GB50300。分析合同的重点是什么？答： 1) 分析合同风险，制定风险对策。 2) 分析合同中的漏洞，解释有争议的内容。 3分解、落实合同任务。签订分包合同后，如何保证分包合同和总承包合同的履行？答： 1 签订分包合同后，假设分包合同与总承包合同发生抵触时，应以总承包合同为准； 2分包合同不能解除总承包单位任何义务与责任，分包单位的任何违约或疏忽，均会被业主视为违约行为。 3总承包单位必须重视并指派专人负责对分包方的管理，保证分包合同和总承包合同的履行。索赔的依据有哪些？答： 1 合同文件

10、是索赔的最主要依据； 2订立合同所依据的或在专用条款内约定适用法律、法规、标准、标准； 3国际工程建设惯例。采购实施阶段的工作程序？答：接收请购文件、确定合格供给商、招标或询价、报价评审或评标定标、召开供给商协调会、签订合同、调整采购计划、催交、检验、包装及运输等。询价技术附件包括？答：数据表、技术规格书、询价图纸及其技术要求、特殊要求和注意事项。采购工作中在质量安全方面的保证有哪些？答：人身安全和项目运行安全保证，质量标准的选择和执行，合格供货厂商的预审条件，检验方式。设备监造主要依据什么来验收？答：设备监造主要依据应从设备订货合同 、设计技术文件 、设备监造大纲 。1)设备订货合同：全部与

11、设备相关的参数、型号、数量、性能和其他要求；进度供货 范围；设备应配有的备品备件数量；服务要求：安装、使用、维护说明书；施工全过 程的现场服务。 2) 设计单位的设备技术标准书、图纸和材料清册。 3) 总承包单位制定的监造大纲。出现了重大质量事故，项目部需要进行质量保证体系审核，其技术文件包括哪些内容？答： 1) 监造过程相关的质量保证文件 ，如手册或大纲、程序清单； 2) 设备加工过程中不合格品及其纠正措施控制程序 ，包括重大不合格品的报告和批准程序； 3) 监造 记录 、检查监督职工作定期报表 ，如分包方的质量问题备忘录和报告等。设备运输到达施工现场后，项目部应如何进行验收？答：设备运输到

12、达施工现场后，项目部应组织有关人员进行验收： 1 分进场和安装前两个阶段； 2进场后对设备包装物的外观进行检查，要求按进货检验程序规定实施； 3) 设备安装前的存放、开箱检查要求按设备存放、开箱检查规定实施。施工组织设计可分为哪几种类型？答：施工组织设计根据阶段的不同，可以分为三类：施工组织设计纲要招标前；施工组织总设计招标后，又称为建设工程施工项目管理实施规划；专项施工组织设计。总承包单位在策划实施该项目时应注意哪些内、外联系环节？答：内部联系环节有：总承包单位与分包单位之间，土建单位与安装单位之间，安装工程各专业之间。外部联系环节有：总承包单位与建设单位、设计单位、设备制造厂、监理单位、质

13、量、技术监督部门，市政部门假设有，供电部门假设有，消防部门假设有之间。在进行桥式起重机安装的吊装方案交底时，还应考虑哪些问题？答： 桥式起重机的安装，在进行吊装方案交底时，还应考虑进行施工安全方面的交底，特别是桥式起重机在轨道上组装时的安全技术措施。应拟定哪些合适的教育和培训？答： 1) 对各施工人群学徒工、实习生、分包队伍进行进入现场的三级 安全教育，重点为一般安全知识、施工组织原则、施工环境、施工纪律等，强调施工的非独立性。 2) 结合工程施工阶段的变化，适时 或定期进行安全教育。 3) 特殊 工种的专门教育与培训。 4) 对发生事故或造成前兆 事故的人员进行重点教育。在发生已造成严重后果

14、 的事故或未造成严重后果的前兆事故时，进行安全教育的效果最好。 5) 在节假日前后 进行安全教育也具有较好的效果。 6) 受季节、自然环境变化影响时，针对施工环境、作业条件的变化 进行安全教育。 7) 深入持久地开展“反违章、反侥幸、反麻痹” 三反 教育，应自始至终抓好安全管理工作。试述吊装方法的选用原则和步骤答：吊装方法的选择原则：安全可靠、经济可行。吊装方法基本选择步骤： 1 技术可行性论证。对多个吊装方法进行比较，从先进可行、安全可靠、经济适用、因地制宜等方面进行技术可行性论证。 2安全性分析。吊装工作应安全第一，必须结合具体情况，对每一种技术可行的方法从技术上进行安全分析，找出不安全的

15、因素和解决的方法并分析其可靠性。 3进度分析。吊装工作往往制约着整个工程的进度，所以必须对不同的吊装方法进行工期分析，所采用的方法不能影响整个工程的进度。 4成本分析。对安全和进度均符合要求的方法进行最低成本核算，获取合理利润。根据具体情况作综合选择。编制项目管理规划大纲的主要依据有哪些？答：来自发包方面的信息，如招标文件及对招标文件的解释和发包人提供的各种信息资料等；来自市场方面的信息，如原材料的价格、供给情况等；来自企业决策人的意见。具体如下： 1) 招标文件及发包人对招标文件的解释； 2) 企业管理层对招标文件分析、研究的结果； 3) 工程现场技术经济调查情况； 4) 发包人提供的信息和

16、资料； 5) 市场信息； 6) 企业法定代表人的投标决策意见。项目管理规划大纲与项目管理实施规划有哪些异同点？答： 1) 时间 段不同。 项目管理规划大纲是在投标前由投标企业编写，而项目管理实施规划则是在中标并签订施工合同后由项目经理部编写。 2) 编写 依据 不同。 项目管理规划大纲是在投标前编制，项目管理实施规划是在项目管理规划大纲的基础上进行编制，其编制依据是：项目管理规划大纲、项目管理目标责任书、施工合同、工程现场调查、本企业情况等有关资料。 3) 作用 不同。 项目管理规划大纲主要为满足编制投标书和签订施工合同的需要编制，是施工企业是否中标的关键文件之一。项目管理实施规划是为满足施工

17、项目准备和实施的需要而编制，提出了施工项目管理目标的控制，主要用于指导项目的实施管理。 4) 目标 不同。项目管理规划大纲的目标包括：项目管理目标、项目质量目标、项目工期目标、项目安全目标、项目成本目标、项目文明施工及环境保护目标、项目条件及其他内容。项目管理实施规划目标包括：施工部署方案、组织措施、施工进度计划、施工准备工作计划、资源供给计划等其他内容。施工组织总设计由谁编制？施工组织总设计中应包含哪些内容？答：施工组织总设计应由总承包单位进行编制。包括如下内容： 1) 工程概况、编制依据、工程特点、各专业工程主要工作量。 2) 主要技术经济指标工期、质量、安全、成本及项目特色管理目标等。

18、3 项目组织机构、管理体系。 4) 人力资源计划、大型机械设备计划。 5) 施工总进度计划、施工总平面布置图及说明含现场临时设施规划。 6) 主要施工方案简述。7)项目质量管理、HSE管理、物资管理、成本管理、风险管理、信息管理等内容。施工方案交底包括哪些内容？答： 施工方案交底内容为该工程的施工程序和顺序，施工工艺，操作方法、要领， 质量控制，安全措施等。申领施工许可证，建设单位应完成条件？答：已办理好工程用地 批准手续；城市规划区的工程已取得规划许可证； 拆迁进度符合施工要求；已确定施工企业；有满足施工需要的图纸 及资料；已按国家有关规定办理工程质量监督手续；建设 资金 落实；法律法规规定

19、的其他条件。注意：其中没有监理单位对施工单位试验室除考核资质等级及其试验范围外，还应考核哪些内容？答： 1 开展的试验、检测项目、主要仪器设备的可用性、法定计量部门对计量仪器设备的标定证明文件以及是否在有效期内 2试验、检测人员上岗资质证明 3试验室的管理制度等。如何处理安装人员无证上岗的事件？答： 1) 指令承包单位要求上述人员停止参与安装工作； 2) 要求施工单位提交上述人员资格证明材料； 3) 审查资格假设合格，允许上述人员上岗工作； 4) 假设审查不合格，则不得上岗工作，施工单位应另选合格人员或提交有关人员的资格证明材料； 5) 对无证上岗人员完成的安装工程质量进行检查，如不符合质量要

20、求，则书面通知施工单位整改； 6) 期间所发生的费用由施工单位承担，建设工期不予延长。消防工程验收所需的资料应包括哪些内容？答：消防验收所需资料应完整、合法、有效。包括： 1) 原公安消防机构审核的建筑工程消防设计审核意见书； 2) 提供经公安消防部门批准的建筑工程消防设计施工图纸，竣工图纸； 3) 提供建筑消防设施消防产品、防火材料、电气检测等合格证明，包括产品合格证、认证证书、检测报告等； 4) 提供装修材料燃烧性能等级证明； TOC o 1-5 h z 5) 提供建筑消防设施技术测试报告限于含有建筑自动消防设施的建筑工程； 6) 提供电气设施消防安全检测报告限于装饰装修工程； 7) 经建

21、设单位责任人签字认可的、施工单位提交的竣工图、设备开箱记录、施工记录包括隐蔽工程、固定灭火系统、自动报警系统、防排烟系统的安装、调试、开通记录和验收记录 、设计变更文字记录、调试报告竣工报告。 8) 本单位或工程的各项防火安全管理制度、应急方案、防火安全管理组织机构及消防控制中心的自动消防系统操作人员名单。施工项目机械设备的一般选择原则？答：切合需要，实际可能，经济合理项目部管理人员有？答：施工员、材料员、安全员、资料员、质量员五大员，必须持证上岗。技术负责人组织设计文件的图纸会审是否正确？简述理由。答：不正确。理由是：会审图纸由监理单位或建设单位主持，设计单位介绍，施工单位提问和提要求。简述

22、预检组织工作的内容。答：施工单位自身进行预检，监理单位应对预检工作进行监督并予以审核签认。.隐蔽工程项目在隐蔽前应做哪些工作？答：严密检查，作出记录，签署意见，办理验收手续，不得后补。有问题需复验的，须办理复验手续，并由复验人作出结论，填写复验日期。 答非所问1承包人应进行自检，并在隐蔽或中间验收前48小时以书面形式通知工程师验收。2通知包括隐蔽和中间验收的内容、验收时间和地点。二|3承包人准备验收记录，验收合格，工程师在验收记录上签字后，承包人可进行隐蔽和继续施工。验收手续不可后补，并填写日期。 _4验收不合格，承包人在工程师限定的时间内修改后重新验收。.大件设备运输沿途公路之前应采取哪些措

23、施？答：1会同有关单位对道路地下管线设施进行检查、测量、计算，由此确定行驶路线；2必要时采取加固措施，确保地下管线安全无损；3按桥梁的设计负荷、使用年限及当时状况，车辆行驶前对每座桥梁进行检测、计算，并采取相关的修复和加固措施。.在现场道路及组合场对大件设备运输和卸载应采用哪些措施？答：1道路两侧用大石块填充并盖厚钢板加固；2车辆停靠指定位置后，顶升、平移、拖运等卸车，安装作业需要在作业区域内铺设厚钢板，以增加地面承载力；3沿途施工用的障碍物在运输作业前尽数拆除。主要工作量是临时通车道的开挖、夯实、地基处理、厚钢板铺设、障碍物拆除、绿地恢复等。.简述汽轮机安装程序。答：首先是基础和设备的验收；

24、其次是汽轮机本体的安装；第三是其他设备安装，包括：汽轮机本体附件安装、油系统冲洗、蒸汽管道吹扫、液压油系统冲洗等工作。.公司内部银行对内部各核算单位实行的管理原则是什么？答：对存款单位负责、谁账户的款谁用、不许透支、存款有息、借款付息、违章罚款，实行金融市场化管理。.资金管理的原则是什么？答：促进生产、节省投入、量入为出。.根据对象和阶段不同，施工组织设计分别属于何种类型？答：根据对象的不同，可分为：施工组织总设计、单位工程施工组织设计、分部工程施工组织设计。根据阶段的不同， 可以分为：标前施工组织设计 又称为建设工程施工项目管理规划大纲：标后施工组织设计又称为建设工程施工项目管理实施规划。.

25、工程分包协调的重点有？答：施工进度计划、业主提供材料分配、资金使用调拨、质量安全制度确立、竣工验收考核、 竣工结算编制和工程资料移交，重大事故的处理等。.申请动火作业的程序？答：1总包单位要向生产厂安全管理部门申领动火作业证2要对作业处空气中爆炸或燃烧气体的含量进行定时定点实时检测，只有含量在许可范围内时，才允许动火作业3要在作业区配置专职安全人员进行监护，并配置相应的消防设施。如何才能制定较为可行的进度计划？答： 1) 根据以往类似工程经验，估计绝对工期可能的最小值。 2) 根据上述最小值，与设备采购部门和土建单位协商，确定某单位工程的土建开工时间、安装开工时间、单机试车时间及最终联动试车时

26、间包括空负荷和带负荷。 3) 将上述时间表与设计部门协商，制定设计进度计划，以满足现场施工需要。 4 经过设备采购部门、设计部门协商后的施工进度计划，还需结合现场条件再进行细化。如何进行进度计划的控制？答： 1) 将总目标分解 到每个单位，并要求各单位按计划工期进一步分解。 2) 对照计划进行跟踪，检查进度实际情况的落实 。 对影响本项目施工进度的因素进行分解，如图纸不及时到位、遇地下障碍、设计变更、设备供给不及时等，进度难免出现偏差，应采取相关措施，在保证总进度目标的情况下，对进度计划进行调整，形成新的计划，作为进度控制的新依据。 3) 一旦出现进度偏差，就应对症下药，采取纠偏 措施。哪些原

27、因会引起进度偏差调整？答：除宏观原因和不可抗力原因外，重点有：供给商违约，资金不落实，计划编制失误，施工方法不当，施工图纸提供不及时等。实际进度与计划进度如何进行比较？答： 1 以开工前提交的施工网络计划为基础，建立目标计划； 2定期在实施中录入实际进度，并与目标计划进行比较； 3调整现行计划中出现的偏差，保证合同工期。当制定的网络计划经过实施不能满足工期要求时，需用什么方法进行调整？答： 1) 缩短关键线路上的工序作业时间通过增加作业人员、延长工作时间、采用新工艺、投入更多施工设备等，到达缩短工期的目的。 2) 调整工序作业之间逻辑关系，到达缩短工期的目的，改顺序作业为平行、交叉等。在合同和

28、技术管理上应采取哪些措施进行纠偏？答： 1 合同上，加强索赔管理，审查有关索赔依据、 索赔计算是否合理等； 2技术上，方案优化，对不同的技术方案做技术经济分析后加以选择。工程项目施工成本管理步骤？答；成本预测一成本计划一成本控制一成本核算一成本分析一成本考核。施工单位进行项目成本控制时，应考虑哪些原则？答： 1 开源与节流相结合的原则； 2全面控制原则项目成本的全员控制； 3中间控制和适时原则； 4目标管理和例外管理原则； 5成本目标风险分担的原则； 6责、权、利相结合的原则。在施工阶段应进行哪些成本控制工作？答： 1) 对 分解 的计划成本进行落实。 2) 及时准确地记录、整理、核算实际发生

29、的费用，计算实际成本。 3) 经常进行成本差异分析，采取有效的纠偏 措施， 充分注意不利差异产生的原因，以防止对后续作业成本产生不利影响，或因质量低劣而造成返工。 4) 注意工程变更，关注 不可预计的外部条件对成本控制的影响。对施工方案进行经济性评价的常用方法是什么？对施工方案进行技术经济比较应包括哪些内容？答： 1 施工方案经济评价的常用方法是综合评价法。 2比较包括的内容为：技术的先进性；经济的合理性；方案的重要性和技术效率等。项目成本的控制方法主要有？ 1 以目标成本控制成本支出；用工期一成本同步的方法控制成本。 2按施工图预算，实行“以收定支”，或者“量人为出”，是最有效的方法之一。按

30、施工项目成本构成，如何对材料费成本进行分析？答：量差，材料实际耗用量与预算定额的差异；价差，即材料实际单价与预算单价的差异，包括材料采购费用的分析。对材料成本如何控制？答：材料成本从材料采购和材料消耗两个方面进行控制。 1 材料采购成本的控制，从量和价两个方面控制。尤其项目含材料费的工程，如非标设备的制作安装。 2材料消耗数量的控制，采用限制领料和有效控制现场施工耗料。项目目标成本测算的方法有哪几种？答：有两种：清单测算法和施工预算法为降低施工项目成本在施工方案上应如何作为？答： 1 优化 施工方案，对施工方法、施工顺序、机械设备的选择、作业组织形式确实定、技术措施等方面进行认真研究分析。 2

31、运用价值工程理论，制定出技术先进、经济合理的施工方案。成本控制的内容？答：人工成本、材料成本、工程设备成本、施工机械费、其他直接费、间接费用的控制。施工成本控制的措施？答： 1 人工费成本的控制。严密劳动组织，合理安排生产工人进出场时间；严密劳动定额管理，实行计件工资制；加强技术培训，强化生产工人技术素质，提高劳动生产率。 2 工程设备成本控制。加强工程设备管理，控制设备采购成本、运输成本、设备质量成本。 3 材料采购成本的控制。从量和价两个方面控制，尤其是项目含材料费的工程，如非标设备的制作安装。材料消耗数量的控制，采用限制领料和有效控制现场施工耗料。 4 施工机械成本的控制。优化施工方案；

32、严格控制租赁施工机械；提高施工机械的利用率和完好率。 5 。其他直接费的控制。以收定支，严格控制。 6 间接费用的控制。尽量减少管理人员的比重，一人多岗；各种费用支出要用指标控制。 7为了降低施工项目成本，应当从多方面采取措施实施管理，主要措施有：组织措施，技术措施，经济措施，合同措施+信息措施。在工程量清单计价模式下，工程的造价应包括哪些内容？答：包括分部分项工程费、措施项目费、其他项目费和规费、税金。现行建筑安装工程费用由哪几部分费用组成？答：由直接费、间接费、利润、税金四部分组成。施工定额分为哪几种？定额工程直接费由哪几部份费用组成？答：施工定额分为：劳动人工定额、材料消耗定额和机械台班

33、使用定额。工程定额直接费由：人工费、材料费、机械台班使用费或机械使用费、机械费三部分组成。室外架空热力管道安装时有何要求？答： 1 室外架空蒸汽热力管道安装时，为了便于排水和放气，均应设置坡度，管道的坡度为0.003 ，坡度应与介质流向相同，以防止噪声。 2每段管道最低点要设排水装置，最高点应设放气装置。 3疏水器应安装在以下位置：管道的最低点可能集结冷凝水的地方，流量孔板的前侧及其他容易积水处。 4补偿器竖直安装时，应在补偿器的最低点安装疏水器或放水阀。实物法编制施工图预算的基本步骤？答： 编制前的准备 工作； 熟悉 图纸和预算定额；了解 施工组织设计和施工现场情况；划分 工程项目和计算工程

34、量；套用 定额消耗量，计算人工、材料、机械台班消耗量；计算并汇总 单位工程的人工费、材料费和施工机械台班费；计算其他费用，汇 总工程造价。综合费用包括哪些费用？发包人向承包人支付工程结算价款如何规定？答：包括其他直接工程费、现场经费、间接费。发包人应在竣工结算书确认后15 天内向承包人支付工程结算价款。建设工程质量保证金如何规定？答：建设工程质量保证金( 以下简称保证金) 是指发包人与承包人在建设工程承包合同中约定， 从应付的工程款中预留，用以保证承包人在缺陷责任期内对建设工程出现缺陷进行维修的资金。质量保证金的计算额度不包括预付款的支付、扣回以及价风格整的金额。工程竣工结算的前提是什么？答：

35、 1) 该项目已完工 ， 并已经过验收签证，交工 资料 已经整理汇总完毕，并经有关方面签字 认可； 2) 按全部施工图编制的施工图预算已 完毕 ； 3) 设计 变更 和现场变更所发生的技术核定单 和现场用工签证 等手续 已办理完毕； 4) 因建设单位原因造成施工单位人员窝工、机具闲置、工期延误等经济索赔已 得到建设单位 认可 ； 5) 按照规定应调整的工程造价已编制完毕。工程价款的结算方式有哪几种？答：工程价款的结算方式主要分为：按月结算、竣工后一次结算、分段结算、目标结算和双方约定的其他结算方式。承包单位能否将工程预付款临时挪作他用，为什么？答：不能。因为工程预付款仅用于承包人支付施工开始时

36、与本工程有关的发动费用。如承包人滥用此款， 发包人有权立即收回。在承包人向发包人提交金额等于工程预付款数额的银行保函后，发包人按规定的金额和规定的时间向承包人支付预付款，在发包人全部扣回预付款之前，该银行保函一直有效。当预付款被发包人扣回时，银行保函金额相应递减。大型储罐吊装焊接时，紧急状态主要包括哪些？答：主要包括：火灾、爆炸、危险品泄漏；大型吊装物及吊装设备的倾倒、坍塌等。应急预案的主要内容？答：应急工作的组织及相应职责；可依托的社会力量如消防、医疗卫生等部门救援程序；内部、外部信息交流的方式和程序；危险物质信息及对紧急状态的识别，包括物质的危害因素以及发生事故时应采取的有效措施；应急避险

37、的行动程序撤离逃生路线图；相关人员的应急培训程序。应急预案的实施要点？答：应急预案需经项目经理审核批准，并报上级应急指挥机构备案 ；张贴应急反应的紧急事件通告 ，包括紧急号码、撤离路线、集中地点等；对应急预案实施进行定期演练和检查，检查的主要内容包括：通信系统是否能正常有效运行，各种救护设施用品是否齐全、有效，撤离步骤是否适宜，事故处置人员能否及时到位等。应急反应的实施原则？答：防止死亡；保护人员不受伤害；防止或降低环境污染；保护装置、设备、设施及其他财产防止损失。简述职业健康、安全与环境管理计划书编制原则。答： 1) 在项目 开工前 ， 依据企业职业健康和安全管理方针、目标和承诺及合同要求，

38、 项目经理组织工程管理、安全以及其他相关部门针对项目的工程特点进行职业健康和安全管理的总体策划 ，以确保职业健康、安全与环境管理目标的实现，满足业主的管理要求。 2) 建设工程项目是开放系统， 受自然环境和社会环境影响很大，安全控制需要把工程系统和 环境系统及社会系统相结合。 3) 在生产任务与职业健康、安全与环境管理计划发生重大差异，或者其他生产经营活动运行条件有重大变化时应及时调整职业健康、安全与环境管理计划书。分析工程项目管理外部环境因素有哪些？答： 1) 露天作业多，高空作业多，预装作业多； 2) 气侯变化影响大南方沿海l 3) 受工程地质和水文条件变化码头卸船的影响； 4) 地理条件

39、和地域资源的影响南方沿海、码头卸船、陆路运输。安全交底有哪些要求？答： 1) 安全技术交底必须按工种分部分项交底。施工条件发生变化时，应针对性地补充交底内容； 冬雨期施工应有针对季节气候特点的安全技术交底。工程因故停工，复工时应重新进行安全技术交底。 2) 安全技术交底必须在工序施工前进行，并保证交底逐级下到达施工作业班组全体人员。 3) 项目部应保存安全技术交底记录并整理归档。简述职业健康，安全与环境管理计划书的审批、实施和修订程序。答： 1 项目部制定、修订后的项目职业健康、安全与环境管理计划书形成文件，经项目经理批准 发布，项目部贯彻实施 。 2 项目经理及各有关部门、人员应在各自范围内

40、保证落实所需的资源 ， 以保证职业健康、安全与环境管理方案的实施。 3项目部在项目实施的客观状态发生重大变化时，应组织对有关人员项目职业健康、安全与环境管理方案进行修订 ，不断完善，实现持续改良。在什么情况下，应编制临时用电施工组织设计？答：当临时用电设备数量等于或大于5台时，或设备总容量在50kW以上时，必须编制临时用电施工组织设计。时用电的准用程序是什么？答：(1 )根据国家有关标准、标准和施工现场的实际负荷情况，编制施工现场临时用电的施工组织设计，并协助业主向当地供电部门申报用电方案；按照供电部门批复的方案进行设备、材料的采购和施工；对施工项目进行检查、验收，并向电业部门提供资料，申请送

41、电；电业部门在进行检查、验收和试验后，送电开通。进入有限空间作业的安全措施？答：关闭所有与有限空间相连的可燃、有毒有害介质的阀门，用盲板使其与有限空间隔绝，且盲板应挂牌标示，且在作业前进行检查；有限空间的出、入口畅通；配备一定数量的防毒面具、呼吸器等；采取自然通风，必要时强制通风； 5) 执行“进入有限空间作业票”的相关要求； 6) 执行对有限空间容积内的气体取样分析的相关要求； 7) 严格执行监护制度。“三同时”制度的实施答：但凡新建、改建、扩建的基本建设项目，其安全卫生设施必须符合国家的标准；必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用；工程项目完成后，还必须经过主管部门、安全及消

42、防部门、卫生部门进行竣工验收合格后方可投产和使用。项目经理有哪些安全生产职责？答： 1) 是项目安全生产第一责任人，对项目的安全生产工作负全面责任； 2) 严格执行安全生产法规、规章制度，与项目管理人员签订安全生产责任书； 3) 负责建立项目安全生产管理机构并配备安全管理人员，建立和完善安全管理制度； 4) 组织制订项目安全生产目标和施工安全管理计划，并贯彻落实； 5) 组织并参加项目定期的安全生产检查，落实隐患整改；编制应急预案，并演练； 6) 及时、如实报告生产安全事故，配合事故调查。项目上应建立的安全管理制度有哪些？答：安全生产教育培训、安全费用管理、施工设施、设备及劳动防护用品的安全管

43、理、安全生产技术管理、分包供方安全生产管理、施工现场安全管理、应急救援管理、生产安全事故管理、安全检查和改良、安全考核和奖惩制度等。安全事故发生后，项目部应如何报告？答：生产安全事故发生后，项目部应按规定及时上报，实行施工总承包的，应由总承包企业负责上报。情况紧急时，可越级上报。生产安全事故报告的内容如下： 1) 事故的时间、地点、相关单位名称；事故报告单位或报告人员； 2) 事故的简要经过；事故已经造成的伤亡人数和初步估计的直接经济损失； 3) 事故的初步原因；事故发生后采取的措施及事故控制情况。文明施工管理的内容有哪些？答：安全管理；现场管理；安全防护、机械安全；施工用电；料具管理；保卫消

44、防；环境保护；生活区管理。施工现场场容管理有哪些内容和要求？答 1) 工地现场设置大门和连续、密闭的临时围护设施，按规定制作各类工程标志、标牌。 2) 场内道路平整、坚实、畅通，有完善的排水措施； 3严格按施工组织设计中平面布置图划定的位置整齐堆放原材料和机具、设备。 4) 施工区和生活、办公区有明确的划分； 5责任区分片包干，岗位责任制健全，各项管理制度健全并上墙； 6施工区内废料和垃圾及时清理，成品保护措施健全有效。现场临时用电管理有哪些内容和要求？答： 1) 施工区、生活区、办公区的配电线路架设和照明设备、灯具的安装、使用应符合标准要求；特殊施工部位的内外线路按标准要求采取特殊安全防护措

45、施。 2) 配电箱和开关箱选型、配置合理，安装符合规定，箱体整洁、牢固。 3) 配电系统和施工机具采用可靠的接零或接地保护配电箱和开关箱设两级漏电保护。 4) 电动机具电源线压接牢固，绝缘完好，无乱拉、扯、压、砸现象；电焊机一、二次线防护齐全，焊把线双线到位，无破损。 5) 临时用电有设计方案和管理制度，值班电工个人防护整齐，持证上岗；值班、检测、维修记录齐全。施工阶段质量控制策划的主要内容是什么？答： 工序 质量控制，隐蔽 工程质量控制，设备监造 控制， 检测 及试验控制，中间产品控制，成品 保护控制，分项、分部工程质量验收 或评定的控制，施工变更 控制等。大型设备的吊装中，项目部可采取哪些

46、质量预控措施？答： 1 对起重作业的指挥、司索人 员的资格进行控制 2对吊装作业的施工机 具能力进行控制 3对大型设备材料 吊装的方法进行控制 4作业方法 ：严格履行专项施工方案的审批 ，严格按方案要求的作业方法和作业顺序进行操作； 5对吊装现场环 境，包括周围障碍物和地下设施进行控制等。按质量影响因素控制法，应如何对工程的材料控制进行策划？答：原材料及半成品质量控制检验 、报验或送检、复验、材料 标识 控制、材料代用 控制、材料 储存 及 保管 控制、材料出库 领用控制、退库 材料控制等。针对洁净厂房的安装工程，对材料控制的策划应考虑哪些方面？答：应考虑材料供给厂家的选择；对镀锌钢板检查质量

47、证明书要求， 检查 外表镀锌层质量；材料按 存放 要求放置在清洁、干燥的场所，采取防尘措施；由于洁净度要求高，下料 时的防护；电抛光管道质量、封闭情况、切割方法 ；洁净塑料管道的保管环境，防止变形和损坏；风管法兰垫料应采用有弹性、不产尘、有一定强度的软橡胶或者乳胶海绵。三检制的自检，互检、专检责任范围应如何界定？ 答：- 般情况下，原材料、半成品、成品的检验以专职检验人员为主，生产过程的各项作业的检验则以施工现场操作人员的自检、互检为主，专职检验人员巡回抽检为辅。简述室外电焊质量预控方案要点 答： 1) 工序名称：室外管道焊接 2) 可能出现的质量问题：由于人员技能水平、设备性能、施工方法造成的夹渣、未焊透缺陷；室外焊接气温较低、有风影响，容易出现气孔、裂纹等缺陷影响管道的焊接质量。 3) 质量预控措施：加强 人 员培训，持证上岗，选择具有相应合格项目且有焊接经验的焊工施焊；选