技术培训实施方案（精品格式已调整好）

1、XXXXX公司xxxx年施工技术教育培训实施方案一、培训组织机构及职责为加强对施工技术教育培训工作的组织领导，天津公司成立施工技术培训工作领导小组。组长：公司总工程师XXX副组长：工程技术部部长XXX人力资源部部长XXX组员：工程技术部、人力资源部、安全质量环保部、科技管理部、机械设备管理部、物资管理部、办公室、党委宣传部、工会工作部等相关人员施工技术教育培训工作由工程技术部牵头组织，人力资源部等部门配合。工程技术部：负责培训方案的制定并牵头组织实施，制定施工技术教育培训要点内容；组织内部或联系有关机构和专家学者编制相关培训教材，组织编制考试题库。督导项目部开展施工技术培训工作。人力资源部：负

2、责落实施工技术培训相关经费。协助组织开展教育培训、考试、考核工作，参与教育培训工作监督检查。其他部门：配合开展施工技术教育培训的教材编制、考试题库编制、专业师资提供、宣传设施制作等。二、培训对象1.公司负责培训：公司工程技术部人员，项目部技术人员，专业化分公司技术人员（机械分公司，混凝土分公司，物贸分公司）、综合作业队管控层技术人员。项目部负责培训：项目部管理人员，综合作业队、专业化作业队技术人员，作业班组人员。三、培训主要内容1、公司相关人员培训重点：相关规范和标准，公司技术管理规章制度，关键施工技术，项目安全风险分级，施工组织设计，施工方案，精细化相关工作要求等。2、项目部相关人员培训重点

3、：相关规范和标准，集团公司，公司技术管理规章制度，施工技术基础管理工作，关键施工技术，施工组织设计，项目安全风险分级，施工方案，作业指导书，精细化相关要求，施工测量，技术交底，过程监督检查和内业资料等。3、具体操作人员培训重点：基本的应知应会，本专业、本岗位专业技术知识，设计图纸，技术标准，工艺要求等。四、培训主要方式培训方式主要采用，集中会议培训，视频会议培训，重点项目现场培训及现场观摩培训等。集中会议培训，公司、项目部主要釆用视频、PPT课件等可视化、形象化、图文并茂的培训手段，增强教育培训的吸引力和效果。培训结束后集中进行考试。视频会议培训，利用施工生产间隙或晚上时间适时组织视频会议培训

4、。重点项目现场培训，根据各项目部实际情况，有针对性的在项目驻地进行培训。现场观摩培训，根据公司施工生产安排，对于新技术、新工艺组织相关技术人员进行现场观摩培训，主要釆用现场学习交流形式。五、实施步骤按照集团整体部署，结合天津公司实际情况，2015教育培训工作主要按“三阶段”推进：第一阶段：组织策划、编制教材。5月15日前初步形成整理、编制施工技术教育培训要点、视频培训教材和考试题库。5月底前基本完成。第二阶段：实施培训、开展活动，5月-12月。1.各项目部要结合自身实际及施工生产安排，制定本单位技术培训计划。每次参加培训人员要据实签到，管理人员要注明职务,劳务作业人员要注明工种，培训结束后要对应知应会及必会知识进行考试测试或实际演练、操作，不达标者要增加培训次数直至达标每次培训要有相关影像资料，会议签到表及会议记录。第三阶段：考核检查，总结提高，6月-12月。公司从6月份开始，结合公司季度施工生产综合大检查对各项目施工技术教育培训情况进行检查督导。