战略管理成就战略家为导向的学习(至年国际视

1、战略管理成就战略家为导向的学习(xux)（1962至2010年国际视野，学以致用）共一百二十页战略家的定义与思维框架(kun ji)（高度、角度、方法） A战略思维的高度B战略思维的角度(jiod)C战略思维的方法共一百二十页A、战略思维的高度愿景、使命(shmng)、价值观与 目标B、战略思维的角度一维、二维、多维等C、战略思维的操作方法具体操作与工具共一百二十页北京大北农集团的战略制胜之道 1994至今(zhjn)的成功秘诀背景：1993年12月由7人共同创办现状：16年成就农牧行业综合实力全国前三 员工10000人 中国(zhn u)农牧上市公司第一品牌。 共一百二十页思维(swi)绝招

2、绝招一：高度力、视野力、整合力 高度与视野决定(judng)出路 整合决定机会 1994年5月、38员工、260万销售额 10万元咨询北大教授、制定战略发展方案 站在巨人的肩膀上前行、傍巨人、少失误、求捷径共一百二十页方案(fng n)一 5万元研究全世界最大的农牧饲料企业美国嘉吉(ji j)公司如何做大做强的基本规律第一桶金如何挖掘成功绝招失败教训和启迪共一百二十页方案(fng n)二 5万元制定大北农未来10至15年的发展战略战略目标发展路径及组织如何规避风险和失败如何激励员工如何切入市场建设(jinsh)优质品牌如何启动和开发经销商和客户资源共一百二十页1994年5月2010年10月站在

3、以北京大学(bi jn d xu)为起点平台的高度，一览众山小整合300余位中外知名专家整合50余家中外知名咨询培训机构站在巨人的肩膀上成就精彩事业共一百二十页绝招二：信念力、专注力、共赢力 信念决定态度：相信自己必胜，第一原则 专注决定力度(ld)：执着、强韧、高效执行 共赢决定前途：股份共有、合作、互助 扶持、依赖、伙伴 事业情、友情、亲情共一百二十页现场(xinchng)互动游戏1、音乐与舞蹈游戏放松、励志(l zh)与催眠等练习2、积极心态塑造游戏3、彼此祝福身体运动游戏按摩、拥抱等练习共一百二十页音乐(ynyu)与舞蹈游戏大河之舞爱尔兰踢踏舞游戏欢乐(hunl)共分享合唱飞得更高共一

4、百二十页积极心态塑造(szo) 向快乐出发游戏第一步，全体起立(ql)，双手握紧报纸第二步，大喊：“我快乐，我精彩,我们最棒！”，重复两遍，共撕报纸六次第三步，将撕碎后的报纸掷向头顶，并相互拥抱、共同喊 “耶！” 并摆出独特的造型共一百二十页彼此祝福身体(shnt)运动游戏我想对你说六句话、六种拥抱(yngbo)姿势共一百二十页前言(qin yn)介绍本课程背景100年思想沉淀400年工业化浓缩48年实践(shjin)与理论的结晶国际视野，巨人肩膀，为我所用共一百二十页1911年1932年1957年1972年1993年2010年科学管理行为(xngwi)管理管理科学文化(wnhu)管理整合管理

5、管理学科及战略管理的整体发展脉络本课程承诞生共一百二十页战略管理学科发展的整体(zhngt)脉络1962年1978年1990年2010年动态(dngti)战略均衡战略整合战略成熟阶段发展阶段启蒙阶段共一百二十页管理(gunl)学科的研究对象与内容个人与组织的系统管理提升及优化控制管理领导管理计划管理组 织管理共一百二十页战略管理与其它(qt)工商管理学科的关系 整体视野与局部分析A、计划管理领域：战略管理、营销(yn xio)管理、管理经济学B、组织管理领域：组织设计、组织行为学、人力资源管理C、领导管理领域：领导艺术、管理沟通、公共关系学、创新与变革管理D、控制管理领域：会计学、财务管理、法

6、律管理、运作管理共一百二十页管理(gunl)学科与战略管理(gunl)课程的特征一、管理学科与战略管理是研究在既定制度、体制、机制、文化、危机(wij)、变化等环境下如何适应的系统科学二、管理学科与战略管理实质就是如何适应环境的生存发展学三、战略管理是帮助管理者提升思维能力的系统学科而其他管理学科则是帮助管理者提升技术能力与人际关系能力的学科四、管理学科与战略管理是指导企业家和管理者如何适应环境的科学而经济学则是指导政府和社会如何改变环境的科学共一百二十页管理(gunl)学科与战略管理(gunl)的作用及体现1、硬能力技术管理能力：包括(boku)会计、财务、法律、运作等能力2、软能力-人际关

7、系管理能力：包括领导力、沟通力、组织力等能力3、思维能力-创造性与整体创新能力：包括战略管理能力共一百二十页战略管理(gunl)学科的思维能力框架 A战略思维的高度(god)B战略思维的角度C战略思维的操作共一百二十页A、战略思维的高度愿景、使命、价值观与 目标B、战略思维的角度(jiod)一维、二维、多维等C、战略思维的操作具体方法与工具共一百二十页人生生命周期与战略(zhnl)管理的互动做最棒的自己活着、好好活着、精彩活着20岁30岁40岁50岁60岁70岁墓志铭共一百二十页产业与阶段(jidun)划分世界(shji)型企业大型企业中型企业小型企业创业型企业企业生命周期与战略管理的互动：

8、指导企业基业长青活着、好好活着、精彩活着共一百二十页学习宗旨（行话(hnghu)、观念、习惯、思维）1.帮助我们系统的掌握一套行话能够用管理的术语认识和分析管理问题2. 帮助我们建立一套系统观念用管理的系统观念指导管理实践3.帮助我们系统培养一种习惯自觉运用管理思维分析问题解决问题4 .帮助我们掌握前沿思维、突破瓶颈最终帮助我们成为(chngwi)卓越战略家共一百二十页管理学科及战略(zhnl)管理提升的四个境界第一个境界(jngji)：只管不理，只理不管第二个境界：先管再理，先理再管第三个境界：管中带理，理中带管第四个境界：不管不理，不理不管共一百二十页收获(shuhu)与价值提升图A.先知

9、先觉型B.半知半觉型C.后知后觉型D.不知不觉型共一百二十页战略(zhnl)管理的类型 A、个人战略管理 B、组织(zzh)/企业战略管理 C、区域战略管理 D、国家战略管理 E、全球战略管理共一百二十页涌金系掌门人魏东自杀事件的思考 背景：1967年出生，中央财经大学硕士毕业，财政部办公厅官员。1994年创办北京涌金投资公司。2007年以50亿的资产位列财富排行榜前五十名。2008年4月29日自杀。1、为什么出事-大环境与小环境、变化(binhu)与适应2、哪些环节出了问题-一根筋、洗牌、重新出发3、启示与教训-边发展边洗牌再出发案例(n l)分析共一百二十页内容(nirng)安排第一部分：

10、战略家的视野历史脉络、经典理念与系统方法(fngf)精要第二部分：战略家的案例分析第三部分：战略管理应用研讨共一百二十页第一部分：战略家的视野历史脉络(milu)、经典理念与系统方法精要 共一百二十页1911年1932年1957年1972年1993年2010年科学管理行为(xngwi)管理管理科学文化(wnhu)管理整合管理一、企业管理实践与管理学/战略管理的互动发展概览1、企业管理学与战略管理学科的互动发展脉络战略管理诞生1962年共一百二十页计划职能 组织职能 领导职能 控制职能 高层人员 战略层面 中层人员 战术层面 基层人员 操作层面 2、企业(qy)管理学的研究对象及系统思路（1）管

11、理学与企业管理者的互动共一百二十页（2）战略管理与企业(qy)发展阶段的互动研究 企业(qy)类型与阶段划分（2004世贸组织及联合国规定）产业与阶段划分世界型企业大型企业中型企业小型企业创业型企业共一百二十页（3）企业(qy)管理实践与企业(qy)战略管理互动发展的历史背景及其经典理念19111932年以科学管理为主导的实践与理论互动发展阶段A、管理的专业化与职业化，从业余选手转变为职业选手B、管理的体系化，从人治到宪法、法治，从感觉到数字管理、对事不对人、不盈利的企业是不道德的C、典型方法：数学与统计学、机械工程学、 军事学、成功学D、四大管理职能(zhnng)的比较与应用共一百二十页 1

12、932年至1957年以行为(xngwi)管理为主导的实践与理论 互动发展阶段A、以人为本的管理，人性(rnxng)规律论、整体论B、即要管事又要管人C、典型方法：心理学、行为管理学D、四大管理职能的比较与应用管理练习：职业习惯培养游戏共一百二十页 1957年至1972年以管理科学为主导(zhdo)的实践与理论 互动发展阶段A、通过管理提升生产力、精细化管理、企业战略管理学科诞生(dnshng)B、企业管理与多学科的互动交融产生新的增长点C、典型方法：运筹学、计算机科学、经济学D、四大管理职能的比较与应用共一百二十页历史(lsh)视野篇理论视野篇方法工具篇共一百二十页历史视野篇战略(zhnl)管

13、理学科诞生的背景1、政治因素：1952-1957，美苏争霸，思维突破,从单向变成双向，从静态转变为动态2、经济因素：1955年美国各个行业平均毛利率只有 5%，竞争非常(fichng)激烈，如何应对3、商业因素：1954年美国财富杂志推出个人与企业排行榜，如何保持领先，如何基业长青？呼唤企业管理学科的变革4、1954年-1960年美国可口可乐公司进行战略管理的探索：共一百二十页战略管理学科发展的整体(zhngt)脉络1962年1978年1990年2010年动态(dngti)战略均衡战略整合战略成熟阶段发展阶段启蒙阶段共一百二十页启蒙阶段以动态战略管理为主题(zht)的核心线索高度变化：唯一不变

14、就是变，变化是常态角度适应：二维视角方法驾驭(jiy)：预测论共一百二十页发展阶段以均衡战略管理(gunl)为主题的核心线索高度变化：预测、分析(fnx)、互动角度适应：多维视角方法驾驭：系统论共一百二十页成熟阶段以整合战略(zhnl)为主题的核心线索高度变化：预测、应变、整体论角度(jiod)适应：整体视角方法驾驭：辩证法，系统论共一百二十页案例(n l)分享联想的战略管理：1995-2010年A、董事会战略公司愿景、使命、价值观、目标、 监控(jin kn)B、业务系统战略分公司、子公司愿景、使命、 价值观、具体目标、执行与监控C、职能系统战略职能部门愿景、使命、价值观、 具体目标、执行与

15、监控共一百二十页历史(lsh)总结与借鉴历史总结：变化(binhu)、适应、突破、引领借鉴：共一百二十页理论视野(shy)篇 企业战略管理的研究视角 研究(ynji)对象世界型企业大型企业中型企业小型企业创业型企业共一百二十页理论视野(shy)篇 企业战略管理的研究视角1962年1978年1990年2010年动态(dngti)战略论均衡战略论整合战略论理论发展脉络共一百二十页 研究(ynji)对象世界(shji)型企业大型企业中型企业小型企业创业型企业共一百二十页研究内容(nirng)与体系A、企业整体战略(zhnl)董事会战略(zhnl)B、企业业务战略业务系统战略C、企业职能战略职能系统战

16、略共一百二十页A、企业整体战略董事会战略整体性、系统性、长远性由公司战略委员会负责，董事长牵头规范(gufn)的流程和机制共一百二十页B、企业(qy)业务战略业务系统战略局部性与系统性，短期用公司主管团队负责强调执行与细化共一百二十页C、企业职能(zhnng)战略职能(zhnng)系统战略局部+系统+短期执行+细节由公司职能管理团队负责共一百二十页规范的战略程序(chngx)和流程企业(qy)战略流程的三步骤规划步骤一执行步骤二控制与评估步骤三共一百二十页A、战略规划阶段的程序和流程使命、愿景任务(rn wu)与方法（我们是谁、我们要到哪里去、我们为什么要去）共一百二十页B、战略执行阶段(ji

17、dun)的程序和流程目标分解及方法 （我们怎么去）共一百二十页C、战略控制与评估阶段的程序和流程关键指标与方法 （我们怎么(zn me)保证达到）共一百二十页战略研究的流派(lipi)与理念企业战略管理的五大流派(lipi)及其经典理念A、计划型战略理念:逻辑思维导向(do xin)B、模式型战略理念:系统思维导向C、谋略型战略理念:手段思维导向D、定位型战略理念:位置思维导向E、观念型战略理念:价值观思维导向共一百二十页研究目标（选择(xunz)、超越、独特、永续）a、做专战略b、做精战略c、做强战略d、做大战略共一百二十页 a、做专战略专一导向(do xin)b、做精战略精品导向c、做强战

18、略利润导向d、做大战略规模导向共一百二十页A、计划型战略流派与理念:逻辑思维导向背景与代表人物：1957-2010年 钱德勒 成熟稳定的工业(gngy)经济背景关键点：精确、推理、数量分析典型的工程思维共一百二十页典型(dinxng)案例深圳万科的战略演变从跳跃思维(swi)转变为理性系统思维(swi)共一百二十页B、模式型战略流派与理念:系统思维导向(do xin)背景与代表人物：1983-2010年 巴尼 知识经济时代关键点：强调整体思维 系统论 先整体 后局部 整体大于局部之和共一百二十页典型(dinxng)案例麦当劳、肯德基的商业模式演变(ynbin)共一百二十页C、谋略型战略流派与理

19、念 :手段思维导向背景与代表人物：1967-2010年 卡内基关键点：强调兵法、谋划、算计、跳跃(tioyu)思维 以获胜为目的、手段为目的服务 共一百二十页典型(dinxng)案例牟其中与南德集团(jtun)的战略演变共一百二十页D、定位(dngwi)型战略流派与理念 :位置思维导向背景与代表人物：1972-2010年 特劳特关键点：强调清晰的自我定位 主观与客观的结合 找准自己的位置共一百二十页典型(dinxng)案例广东格兰仕的定位(dngwi)战略共一百二十页E、观念型战略流派与理念 :价值观思维导向背景与代表人物：1964-2010年 康纳 格兰特关键点：强调软实力 思想、文化、哲学

20、的精神(jngshn)取向共一百二十页典型(dinxng)案例安利的观念战略(zhnl)变迁共一百二十页我的战略思维特点与风格(fngg) 测试与分析共一百二十页1.六岛环游(hun yu)测试目的:做最棒的自己个人职业兴趣与战略思维特点分析内容: 假设”十一”长假,你所在的船发生了意外,必须要靠岸,那么你会选择以下六个岛屿中哪个?A. 自然岛：保有原始森林，居民以手工见长 。B. 沉思岛：有天文馆、科博馆、图书馆，居民喜好(x ho)沉思，追 求真知。C. 浪漫岛：岛中充满了美术馆、音乐厅，弥漫了浓厚的艺术气息。 D. 友善岛：居民个性温和友善，岛中充满人文气息。E. 富足岛：居民善于经商贸

21、易，能言善道,岛上经济高速发达F. 秩序岛：现代、秩序井然的岛屿，岛民个性冷静保守，处事有条不紊，善于组织规划。共一百二十页2、请画出自己面对世界地图(dt)与中国地图(dt)的感受共一百二十页 3.我的人生转折点日记分析 请从自己的人生经历中（童年至今）选出一至两件对自己产生重大(zhngd)影响的事情，写一篇不少于500字的日记共一百二十页理论(lln)总结与借鉴理论总结:共性、个性、特质(t zh)、升华借鉴:共一百二十页方法工具篇企业战略(zhnl)管理的经典方法与工具（一）基础方法企业战略思维的起点(qdin)1、愿景规划方法2、SWOT分析方法共一百二十页（二）红海(hn hi)战

22、略方法（企业如何战而胜之的思维）3、标杆分析方法4、产业结构分析方法5、竞争战略分析方法6、产品组合矩阵分析方法7、核心(hxn)竞争力分析方法8、超级竞争战略分析方法共一百二十页（三）蓝海战略方法(企业如何(rh)不战而胜的思维)9、价值创造(chungzo)模型分析方法共一百二十页第一(dy)部分： 基础方法企业战略思维的起点1）愿景规划分析方法 背景：1975年 美国石油公司首创 案例：百度(bi d)公司的愿景规划，1999至今 360度调研，上下结合，全员互动，方案、具体措施 共一百二十页具体内容：三角(snjio)模型使命(shmng)价值观目标共一百二十页愿景规划(guhu)方法

23、实战练习（人智、人心、人德、人魂的整体开发）共一百二十页凝聚你我他愿景规划游戏 凝聚我们的使命、核心价值观及具体(jt)目标步骤一、分组选出小组长并提出队名，讨论凝聚全班同学的使命、核心价值观及具体目标，提炼并总结口号，画出吉祥物，并设计各组独特造型。步骤二、以小组为单位相互PK并摆出造型，限时三分钟。步骤三、点评、颁奖(bn jin)、提炼接头暗号，全体表决，拿出具体实施及跟踪方案。共一百二十页2）SWOT分析方法背景：1972年 美国波士顿咨询公司 首创 案例(n l)：本单位未来发展的SWOT分析方法 共一百二十页具体内容：四体(st)模型S 优势W 劣势O 机会T 威胁共一百二十页实战

24、(shzhn)练习请围绕本小组一位同学所在的企业进行分析(fnx)并给出结论和建议共一百二十页第二部分(b fen)：红海战略方法（企业如何战而胜之的思维）3）标杆分析方法十大指标剖析 背景：1978 年 美国施乐公司首创 案例：海尔 1995-2006年的标杆学习历程 第一阶段以日资企业(qy)为标杆 第二阶段以通用电气公司为榜样 共一百二十页具体内容：十步模型(mxng) 1.选择 2.瞄准 3.分解4.指标 5.研究 6.方案(fng n)7.模仿8.创新 9.评估10.升级 4.2.3.1.5.6.7.8.9.10.共一百二十页实战(shzhn)练习帮助一位同学(tng xu)所在的企

25、业或单位制定标杆分析方案共一百二十页4）产业结构(chn y ji u)分析方法 背景：1980年，波特教授首创 案例：浙江正泰集团的产业(chny)发展战略 从一元化到多元化 共一百二十页具体内容：五力(w l)模型 1.供应商2.行业竞争者3.潜在(qinzi)进入者4.替代品5.购买者1.234.5共一百二十页实战(shzhn)练习运用(ynyng)五力模型分析本企业或本单位共一百二十页5）竞争(jngzhng)战略分析方法 背景：1985年，波特教授首创(shuchung) 案例：报喜鸟集团的竞争策略 共一百二十页具体内容：三点(sn din)模型1.差异化2.成本(chngbn)领先

26、3.专注化 1. 2. 3.共一百二十页实战(shzhn)练习运用三点模型分析本企业(qy)或行业竞争者共一百二十页6）产品组合矩阵(j zhn)分析方法 背景：1968年 美国波士顿咨询公司 首创(shuchung) 案例：苹果公司的产品战略 共一百二十页具体内容：矩阵(j zhn)模型1.明星(mngxng)2.问题3.现金4.瘦狗 共一百二十页实战(shzhn)练习矩阵(j zhn)模型在企业中的实际应用共一百二十页7）核心(hxn)竞争力分析方法 背景：1990年 哈默首创 案例：北京大北农集团的核心竞争力 培育(piy) 坚守 升级换代共一百二十页具体内容：五星(w xn)模型价值稀

27、缺难以(nny)模仿不可替代延展性12.34.5共一百二十页实战(shzhn)练习为同学的企业设计一套核心(hxn)竞争力方案共一百二十页8）超级(choj)竞争战略分析方法 背景：1997年 达文尼教授 首创 案例：娃哈哈与可口可乐的超级(choj)竞争策略 共一百二十页具体内容：7S模型(mxng)1S:利益相关者卓越满意度2S:战略预言3S:速度至胜4S:出其不意5S:改变规则(guz)6S:显示霸气7S:并行出击 14.2.3.5.6.7.共一百二十页实战(shzhn)练习全体同学为某位同学所在的企业设计(shj)一套7S模型实操方案共一百二十页第三部分：蓝海战略方法企业(qy)如何不

28、战而胜的思维9）价值创造模型(mxng)方法 背景：2005年 伦敦商学院 W钱金教授首创 案例：湖南卫视的蓝海战略 共一百二十页具体内容：四角(s jio)模型价值一：减少那些价值要素可以减少价值二：创造那些价值要素可以增加(zngji)价值三：提高那些价值要素需要提高价值四：剔除那些价值要素可以剔除共一百二十页实战(shzhn)练习选择(xunz)某位同学，集思广益，为其设计价值创造模型实操方案共一百二十页方法与工具(gngj)总结及借鉴总结(zngji)借鉴共一百二十页企业战略(zhnl)管理综合练习1、企业总体战略综合练习2、企业业务战略综合练习3、企业职能战略综合练习全体同学分成三组

29、(sn z)，抽签选择，进行整体实战演练共一百二十页战略(zhnl)管理课程学习总结 一、企业战略(zhnl)管理学科中的三+五+九（359）二、以我为主、融会贯通、以用为本共一百二十页 1972年至1993年以文化管理(gunl)为主导的实践与理论 互动发展阶段A、从个人竞争力向团队竞争力转变B、从硬资源向软资源的转化C、典型方法：社会学、文化学D、四大管理职能(zhnng)的比较与应用共一百二十页、1993年至2007年以整合 5、 1993年至今以整合管理为主导的实践与理论互动发展(fzhn)阶段A、WTO与全球一体化、世界是平的B、全球思维、本土行动、全球化管理C、典型方法：哲学、系统学、复杂性科学(kxu)、协同学D、四大管理职能的比较与应用共一百二十页第二(d r)部分：战略家案例分析一、有效管理与战略管理的互动框架战略(zhnl)基础内