[山西]大剧院建设工程项目管理情况汇报

1、 临猗大剧院建设工程 项目管理情况汇报2016年10月山西建工临猗大剧院项目部总承包部二分公司一：工程简介二：工程概况三：工程特点难点介绍四：项目目标五：施工进度、技术质量、安全文明施工情况汇报六：施工现场总平面布置图七：项目特色及项目文化八：工程照片目 录工程简介序号项 目内 容1工程名称2工程地址3建设单位4设计单位建安总设计舞台机械灯光音响室内装饰及座椅5监理单位6勘察单位7施工总承包单位8合同承包范围土建（含钢结构和外装）工程、给排水工程、空调工程、通风工程、电气安装工程、消防工程、室外工程 工 程 概 况1本工程位于山西省运城市临猗县内，北临丰喜大道，南接园区一号路，东起嶷山路（剧院

2、东路），西为东城路（剧院西路）。2临猗大剧院项目工程，工程总用地面积为150300m2，建筑占地面积为9250m2,其余面积为广场、绿地、道路停车位等。舞台和观众厅为地上1层,周边服务用房4到5层，地下1层。地下室长76.65m，宽54.3m，地下室建筑面积2715.6m2；地上部分长140.1m，宽60.8m，地上建筑面积14150.6m2；总建筑面积为16866.2m2。未计架空层面3874.3m2，未计机械台仓面积586.6m2，剧院总面积为21327.1m2。建筑高度：单层部分（舞台）建筑高度29.70米，多层部分（服务用房） 建筑高度23.5米,本工程为多层建筑。3该工程为大型剧场建

3、筑，建筑等级为乙级，一类多层建筑，抗震设防烈度为7度，结构按照8度设防构造，设计使用年限51100年，耐火等级为一级。剧院效果图剧院看台效果图 剧场 门厅剧院大厅效果图工 程 施 工 特 点 难 点 1、现在除钢结构外所有的主体施工已经完成。万里长征过半，主体施工的难度已经不复存在。装修阶段的难度逐步的体现出来。 2、结构采用框架-剪力墙-钢结构体系，主体为钢筋混凝土框架剪力墙结构，舞台及观众厅屋盖采用钢桁架体系，屋面采用压型钢板上铺混凝土组合板。舞台天桥、码头及栅顶、吊挂钢梁、大悬挑翼等为钢结构。部分混凝土柱或剪力墙设钢骨柱。结构墙柱设置混凝土牛腿。本工程层高高且高低不一，布局不一，无标准层

4、、间，所需劳动力及资源分配严重不均衡，施工技术和组织管理难度大。3、钢结构部分施工难度大，部分屋架最大跨度40.8m，构件繁多。且钢结构施工中不能在主体中间进行吊装，只能在主体结构四周进行吊装。钢结构大悬挑翼分别在6轴、19轴、21轴外侧布置，悬挑宽度度分别为10.633m、4.187m、11.411m。4、抹灰施工中，单梁单墙多，楼层高低差距较大，最高地方有三十米以上。个别内外墙是曲面曲线且左右对称，抹灰控制难度很大。5、本工程单层面积大，跨度大，中高边低，垂直运输困难。6、测量放线难度大，异形结构多，楼座呈三维异形结构，标高种类繁多，无放线平台地方较多，采用坐标放点部位多，放样难度大。 越

5、是艺术化的设计就越是高难度的施工，本工程施工特点难点：项目目标及完成情况一、质量目标工程竣工验收确保一次验收合格，争创 “汾水杯”。 二、工期目标本工程于2013年8月31日开工，合同工期总日历天数1395日历天，2016年6月30日前完成合同范围内（除安装、消防、空调外）的所有工程，滞后较多。（由于政府换届及资金原因进度缓慢）三、科技创新目标本工程在运用“四新”（即新技术、新材料、新工艺、新设备）方面将力争达到“省建筑业新技术应用示范工程”。完成编写省级优秀QC成果及工法一部，已经完成。四、安全生产目标加强进场人员的安全思想教育，提高施工人员的安全意识，同时加大安全费用投入，杜绝死亡及重伤事

6、故，轻伤频率控制在6以下，严格达到无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无坍塌、无触电、无物体打击、无高处坠落、无机械伤害等安全事故。目前控制良好。五、文明施工目标严格按文明施工的各项规定执行，场内各种建筑材料堆码成垛，实行垃圾集中处理，保持场容、市容环境卫生，确保达到运城市安全文明工地，争创省安全文明工地。目前没有达标。施工进度、技术质量、安全文明管理情况汇报1一：施工进度：总体进度计划原定于2014年8月31日主体施工完毕，由于施工用水电，甲方资金，设计复杂且不断变更调整等多方面原因。经建设单位允许总进度计划竣工验收日期调整为2015年12月31日。由于2015年甲方资金问题，2015年5月30

7、号甲方支付我方进度款后，项目于2015年6月10日正式复工。从2013年9月2日进场后先后进行了桩前土方开挖、桩基础施工、桩基检测验收、地下防水工程、主体结构工程、砌体工程、部分回填土、一二号坡道结构工程施工。2016年3月29号正式开工以来仅仅完成了砌体工程、安装工程给排水、大部分内外墙抹灰工程、钢结构19轴21轴6轴悬挑造型、室内外回填土工程、前广场回填土工程、一号坡道主体工程、主体结构零星构建、甲方累计付款4740万元，我方完成产值约7100万元。进度款基本到位。2二：技术质量：总体质量较好，桩基工程、土方工程、测量放线、钢筋工程、模板工程、混凝土工程、防水工程、钢结构工程及安装工程等分

8、项工程，由甲方、监理、质监站一次验收合格。详细编制了施工组织设计及施工方案，强化技术交底，对工程质量和其他项目管理实行动态控制，制定各种表格和签字制度，确保质量问题可溯源，针对设计复杂，通过对细节管理和关键部位控制提升技术质量管理水平。3三：安全文明：制定了定期安全检查制度，安全奖罚制度等制度，项目部安全交底落实到人详细全面，签订安全责任状，做到了安全全员参与，人人心中有安全，齐抓共管，共创安全文明工地。4四：标准化内容：公司统一大门，现场封闭施工；加工场地及道路硬化；主要场地进行绿化；设置“七牌三图”；按施工组织设计进行现场平面布置；材料码放整齐、分类；办公、生活临建采用岩棉彩钢板搭设，功能

9、用房齐全，科室分类；按照施工用电规定和机械设备操作规程进行机械设备管理；基坑及临口临边安全防护牢固整洁；垃圾集中回收、尽可能分类回收，统一处理；废水循环利用等。资金回收及外部欠款情况1一：回收金额：本工程自2013年9月开工以来至今回款4740万元。2二：应回资金：已经完成产值7100余万元，其中签证变更810万元，按合同要求70%应回款4970万，甲方欠款230万，资金回收率94%.3三：欠款项目及应支付比例和支付比例：汇鑫商品混凝土：合同总价305万，已付款240万，应支付95%，实际支付79%。丰泰岩土桩基：完成810万，已支付700万，应支付比例90 %，实际支付比例86 %。人工费:

10、完成1050万，已支付1200万，应支付70 %，实际支付112 %。（由于进度及其他原因人工费总价实际超出合同约300万左右，主要是三钢费用、人工费、辅材木材等增加）地材：合同完成141万，实际支付125万，应支付90 %，实际支付88 %。钢材全额支付。累计欠款355万。（包含其他零星材料欠款）4恒通商混187万1一：主体施工建材：钢材：合同单价3600元每吨，实际均价预计2500元每吨。每吨结余1100元。预计盈利340万。项目利润增长点和不利因素2二：后期建材：蒸压粉煤灰砖160元每立方，加气块165元每立方，水泥195元每吨。3三：空调工程：合同价663万，预计施工价格450万元。（

11、已经按照清单协商）4四：桩基工程：合同价格1158万，最终结算811万，毛利润347万。5五：不利因素：室外回填土方，合同价240万，预计280万。消防工程原合同价格235万，清单漏项约130万元，预计施工需430万元，可能亏损55万元。幕墙工程，原合同价格，清单计取综合单价307万，深化设计后总价920万，预计增加614万。工期加长管理费用增加105万。工期加长增加设备租赁费用65万。项目利润损失原因及分析一：工期延长造成的直接损失：1：造成租赁费用损失，其中塔吊租赁费增加约60万元，三钢租赁增加约100万元（按照每平米60元租赁费测算）。二：由于估计不足造成的周转材料损失仅仅模板木方损失就

12、是巨大的，定额未调差前每平米约15元，按照本工程72000平米模板计算应是108万，但是实际购买模板木方费用经统计200万，仅此一项亏损90万元。三：工期延误间接造成各项管理费用增加和各种隐性成本增加。仅管理人员工资增加约90万左右。四：容易忽略损失：造成水电费用增加约15万，这里仅仅指生活用水用电。据不完全统计工期延误造成损失在300万左右.综上所述：我们对于政府工程风险防范意识需要加强，不仅仅资金风险防范，也要对其因为换届及其他一些原因造成我公司损失的防范。并应该充分发挥管理人员主观能动性，合理调配资金及资源，优势互补，取长补短，保证质量，尽量缩短工期，节约成本，适应低迷市场，这才能保证利

13、润，赢得发展。临 猗 大 剧 院 2016 年 进 度 计 划 项 目 文 化 及 特 色 一：强调项目班子个人素质教育，开展了规范学习，工程重点部位学习，安全知识学习，施工技术交底学习，施工组织设计及专项施工方案学习，图纸学习，太极学习等。组织管理人员考试，考质量验收规范、考安全技术管理、考图纸、图集和对本工程的认识、考对弟子规的理解。强调员工对项目文化的学习，在会议室建立了职工学习园地，方便职工学习教育，让员工理解个人工作中及生活中“责任、良知、操守、信誉”的意义和含义，塑造理想信仰和正确人生价值观，激发工作激情和奋斗信心。二：建设了完备的监控系统和红外线防盗系统，实现和公司联网进行信息化

14、管理。建立项目QQ群和局域网，尽量实行无纸化办公，使图纸、规范、图集、资料等信息资源共享，提高工作效率。建设了多功能会议室， 安装网络端口及投影设备，通过照片、现场实施监控画面、图片、电子书、工程范例、视频信息、ppt等电子文件对员工进行业务培训和国学文化企业文化引导教育。三：组织员工观看和学习了心肺复苏和人工呼吸的教育视频；组织进行了消防应急救援演练。定期给工人放映一些电影及安全教育视频，既丰富了工人的业余生活又取得了一定的教育意义。四：组织工人观看安全事故案例，并讲解安全事故发生的原因，讲解安全施工中容易发生的安全隐患，让工人树立安全警戒线，发动工人确实参与安全管理，及时掌握工地施工现场安

15、全动态，及时消灭安全隐患。五：提高项目生活水平，标准化食堂管理，整洁卫生文明用餐，杜绝群体性食物中毒事件；创建绿色舒适的生活生产条件，设立洗衣房、洗碗池、卫生间、淋浴室，设置生活垃圾箱、池，定期清理，室内设空调，安装电视、洗衣机、冰柜等设施；配备各种劳动保护用品等。树立“工地大家庭”的整体观念，使职工有安全保障、处处温馨舒适的家的感觉。六：对外宣传：在本工程施工现场四周搭建钢结构围挡，通过巨幅图片及文字说明让临猗县了解山西建筑工程（集团）总公司和临猗大剧院建设工程。工程进展情况1一：工程已完成混凝土主体结构工程、砌体工程、抹灰工程、回填土工程、钢结构工程已经制作安装232二：基本完成抹灰工程。

16、正在进行部分安装和幕墙工程。3三：本工程下一步准备开始幕墙工程、空调工程、消防工程、室外工程。项目总价组成装饰工程300万幕墙深化设计后预计多出614万空调工程663万消防工程235万消防施工预计最低480万可签证130万室外土建工程505万土方回填要超预算回填方量变化安装强弱电给排水及室外安装782万钢结构工程955万深化设计后约1380万主体结构5213万桩基工程1158万临猗大剧院投标总价10284万项目欠付款统计名称总量单位已完成总产值(万元)已付款(万元)欠款(万元)百分比钢筋2960吨29607977970100商砼17896立方1789652239013275人工费1180万元1

17、050105012000112桩基810万元81081070013087质量管理1一：严格执行现行国家验收规范和技术规范及公司各种管理规程。2二：对于关键部位、隐蔽工程、关键工序实行影像记录。3三：对于质量通病问题，对工人和管理人员进行教育并制定各种预防措施。4四:制定各种验收签字表格，责任落实到人，实行质量可溯源制度。5五：严格保证“三个检查制度、二个坚持、”（即自检、互检、复检；坚持按图施工，坚持按规范施工；）的方针进行施工，做到挂牌施工，责任到人，思想到位 。对质量管理采取攻通病、创优良、上水平，使工程质量达到优良，将质量隐患消灭在施工过程的萌芽中。6六：把严格按照PDCA质量循环作为大

18、剧院日常和全面质量管理运作体系中重要和最基本的一个环节。 P计划D执行C检查A处理如何在新形势下破旧立新寻找出路找出利润增长点一：实行劳务单项分包：杜绝层层转包，实行劳务单项分包能有效降低劳务平米单价，例如木工：劳务大清包单价（剪力墙结构）27元每平米，实际工人承包价仅为20-21元，折合到建筑平米仅木工一项（27-21）*3=18元。据我调查大清包每平米比单项分包仅劳务费增加约在40元以上。大剧院由此损失67万二：钢材厂家调货：钢材经销商有五块利润1：检尺和过磅，每吨相差40-60公斤，重量相差4-6。2：单价，经销商和大钢厂价格差距每吨30-50元。3：运费，大钢厂调货运费和吊装费用节约每

19、吨30元左右。4：税票，钢厂和经销商税金相差约10-20元。5；赊欠增加费，钢材赊欠一般每吨每日3-4元，每月90-120元，按照现在钢材价格，所支付欠款利率为4.5-6 。综上所述按照钢材每吨2000元计算一吨钢材差价在200元左右。三：控制三钢租赁费用：及时清退三钢，及时租赁，测算控制租赁数目。以现场400吨钢管和十万扣件为例，早租赁5天，迟退还10天为例，延长租赁15天。400*15*4=24000元，100000*15*0.01=15000，仅仅15天增加租赁费39000元。浪费费用足够10人项目部一月管理费。这里没有计算租来没用计费三钢。四：商品混凝土比重问题应该引起足够重视：以临猗

20、大剧院为例，在和商品混凝土公司签订合同时，我仅仅把比重增加了25公斤每立方，原定2350公斤每立方，改为2375公斤每立方。我剧院共用23000方混凝土，23000*25/2375=242立方，共结余242立方*265元=64157元。这就是25公斤=64157元。五：尽可能缩短土建施工周期，降低租赁、管理、劳务等费用。六：实行大宗材料详细调查，公开招标，杜绝中间费用产生。七：详细的标后预算是节约成本重要依据，限额领料是节约成本的基本手段，全员参与材料管理是节约成本的中坚力量。八：以此为例如果做到以上几点已大剧院完成工程量计算可节约成本130万元。综上所述仅仅是我项目部在项目管理过程中的一些小

21、经验，在整体建筑行业不景气大环境下，我们只有顺应环境，解放思想、开拓市场、精细管理、开源节流、群策群力、爱岗敬业在承包部领导的带领下实现逆境中的辉煌。围挡宣传图片对外宣传 围挡宣传图片桩基施工旋挖钻钻孔桩基施工照片桩基施工钢筋笼旋挖钻成孔成孔钢筋笼吊装灌注水下砼过程质量及工程实体照片桩基检测准备工作逐级加荷1号点静载试验中数据记录桩间土开挖-7.800桩间土开挖 人工清土承台基础桩间土开挖桩间土开挖桩间土开挖桩间土开挖桩间土开挖桩间土开挖桩间土开挖 人工清土承台基础桩间土开挖 人工挖梁槽人工清土基础底板 -6.400桩间土开挖桩间土开挖钢筋剥离人工清土基础底板-6.400桩间土开挖破桩及清理吊

22、桩头桩头集中处理人工清渣垫层施工承台及地梁垫层底板垫层模板垫层施工舞台基础底板垫层高低交接处底板垫层 砖胎膜施工承台砖胎膜舞台防水基层垫层施工弧形地梁砖胎膜异形基础砖胎膜挡土墙砖胎膜 基层抹灰及防水卷材施工 承台立面抹灰 防水基层成品 自粘防水卷材承台立面施工地梁底板防水防水保护层施工承台立面防水保护层砼防水保护层 高低差防水保护层保护层成品 现场测量标高控制柱子定位 预埋件找平定位 轴线定位土方回填底板下回填承台、地梁外围回填 高低差基础回填 挡土墙边回填 钢筋工程-7.800舞台基础钢筋地下室顶板钢筋绑扎剪力墙钢筋绑扎钢筋工程钢筋工程模板工程设备基础吊模顶模满堂支撑架搭设（基底素土遇水软化，回填100厚灰土并垫木板）主体模板模板工程模板工程 混凝土工程 承台混凝土框柱混凝土浇筑弧形挡土墙混凝土底板混凝土混凝土工程钢构件预埋-7.800钢骨柱地脚螺栓-2.000钢骨柱地脚螺栓钢骨柱柱子底板预埋舞台机械预埋钢板钢结构加工吊装钢板切割（自行式火焰切割机）栓钉塞焊（新工艺电弧螺柱焊） -7.800钢骨柱吊装 -2.000钢骨柱吊装技术质量管理细节自制检查验收单，偏差项目在附图中